1樓：東明閒人
專案可行性研究中應注意的財務指標
投資者和經營者都十分重視投資專案決策過程中的技術經濟分析。可以說，在確定投資方向之後，對專案的經濟可行性研究財務指標的正確分析是決定專案成敗的關鍵。
投資專案的經濟可行性研究，通常是通過一系列的評價財務指標來進行的。常用的財務評價指標分為兩類：一類為靜態評價指標，這類指標比較簡單，可操作性較強，容易理解和運用，在實際應用中用得比較廣泛，如投資**期、會計收益率等。
但由於此類指標均不考慮資金的時間價值，因而影響了其科學性和合理性，常會對投資決策帶來負面影響；另一類為動態評價指標，這類指標由於以現金流量為基礎，並引入貨幣的時間價值而使其科學性大大增強，已成為現**財學的立論基礎，並在企業投資決策的實踐中被推廣使用。常用的動態評價指標有：投資專案的淨現值、現值指數、內部收益率等等。
動態評價指標的運用，在很大程度上彌補了靜態評價指標的不足。企業進行投資專案的經濟評價，其根本目的是為了論證專案的經濟可行性，是為了在變化莫測的市場競爭中多幾分勝算。在投資專案經濟評價中不能簡單套用公式來確定專案的好與壞，而應該在專案經濟可行性研究中注意以下幾個財務指標。
基準收益率
在採用貼現技術對投資專案進行動態經濟可行性研究時，貼現率的估計對企業來說是一個非常複雜且十分重要的問題。貼現率的選用本身有質和量兩方面的要求必須予以考慮。首先，從質的方面考慮：
常用的貼現率一般有三種：一是採用銀行貸款平均利率作為貼現率，這是投資專案獲利水平的下限標準；二是以行業平均利潤率為貼現率，體現了本行業投資利潤率的標準。若低於這一標準，即使投資專案不虧本，也會使行業平均利潤水平下降；三是以企業的平均資金成本為貼現率，說明專案的資金利潤率若不能高於企業的資金成本，實際上是無利可圖的。
因此，在採用內含報酬率作為投資專案的經濟評價指標時，常用這三類利率指標作為基準指標與專案的內含報酬率進行對照比較。其次，從量的方面考慮，在專案現金流量相同的前提下，貼現率的不同會給經濟評價帶來相反的結論。一般情況下，npv與折現率i存在函式關係，可表示為：
npv=f（i）。也就是說，對同一專案或方案，如果不是選擇一個基準收益率，而是選擇一系列折現率，就可以計算出相應的一組淨現值。
如果以橫座標表示折現率i，縱座標表示淨現值率npv，npv與i的函式關係見圖1.
從圖1中可以看出淨現值函式有以下特點：
同一淨現金流量的淨現值npv隨折現率i的增大而減少，由此可以得出結論，基準折現率i定得越高，能被接受的方案越少。
在某一個折現率值上，曲線與橫座標相交，此時npv＝0，此時折現率為基準收益率（ic）。當i＜ic，npv（i）＞o；當i＞ic時，npv（i）＜o.
需要注意的是圖1所示的淨現值函式曲線是一種常規的較典型的投資專案淨現值函式曲線形式，即具有初始投資並伴有一系列正現金流量。
從以上分析可以得出這樣一個結論：如果按淨現值最大的原則優選專案方案，由於選擇不同的折現率，可能會得出不同的方案選擇結果。由此可見，在對投資專案進行經濟評價時，同類專案的折現率必須統一，否則不具備任何可比性。
不同折現的同類專案的經濟評價必然會流於形式。
專案總投資
一個產品專案從立項到建設完成總規模需要多少總投資，這是專案前期可行性研究的重要內容之一。產品專案的總投資一般包括固定資產投資和鋪底流動資金兩部分組成。專案前期可研階段的投資估算既是對專案控制造價投入，保證產出效益的重要關口，又是決策中對專案是否進行建設的重要依據。
總投資的誤差也是導致專案經濟評價失誤的一個重要因，一般來講，詳細的可行性研究報告的投資估算的誤差率應控制在+10％～-10％以內。
專案現金流
投資專案的動態經濟評價都是基於專案現金流量來測算的。一個投資專案從立項到專案壽命終結一般都要經過較長的投資和收益期。專案的現金流量根據發生的時間階段不同分為初始流量、營業流量和終結流量三部分。
其中，初始流量因其發生的時間階段比較前，一般在估測時偏差較小；終結流量雖發生的時間階段較遠，但其現金流量較小，貼現後對整個專案的影響不大；關鍵在於營業流量的測算。營業淨流量是專案建成後在漫長的收益期內的現金流入量扣除現金流出量之後的淨額，是按計息期分期測算的。從經濟分析的角度來說，要求專案收益期的營業現金淨流量的現值能完全彌補投資額的現值，並有餘額，才是可行的專案。
若以一年為一個計息期，某專案的收益期為10年的話，那麼每年的營業淨流量**值與未來的實際情況差異過大，就會使投資專案經濟可行性評價的實際意義大打折扣。
希望對你有所幫助哈！
2樓：匿名使用者
必要報酬率大於期望報酬率
3樓：匿名使用者
財務管理目標
財務管理目標又稱理財目標，是指企業進行財務活動所要達到的根本目的，它決定著企業財務管理的基本方向。財務管理目標是一切財務活動的出發點和歸宿，是評價企業理財活動是否合理的基本標準。財務管理目標也是企業經營目標在財務上的集中和概括，是企業一切理財活動的出發點和歸宿。
制定財務管理目標是現代企業財務管理成功的前提，只有有了明確合理的財務管理目標，財務管理工作才有明確的方向。因此，企業應根據自身的實際情況和市場經濟體制對企業財務管理的要求，科學合理地選擇、確定財務管理目標。
財務管理的目標:
1、利潤最大化；
2、每股收益最大化； 3、企業價值最大化 急速通關計劃 acca全球私播課 大學生僱主直通車計劃 週末面授班 寒暑假衝刺班 其他課程
4樓：楊
這個我還真不知道，報表評估
在管理會計中,如何評價某一個投資專案具有財務可行性?
5樓：匿名使用者
財務管理目標
財務管理目標又稱理財目標，是指企業進行財務活動所要達到的根本目的，它決定著企業財務管理的基本方向。財務管理目標是一切財務活動的出發點和歸宿，是評價企業理財活動是否合理的基本標準。財務管理目標也是企業經營目標在財務上的集中和概括，是企業一切理財活動的出發點和歸宿。
制定財務管理目標是現代企業財務管理成功的前提，只有有了明確合理的財務管理目標，財務管理工作才有明確的方向。因此，企業應根據自身的實際情況和市場經濟體制對企業財務管理的要求，科學合理地選擇、確定財務管理目標。
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6樓：可欣
成本將投入多少，將來利潤多少？要做份報表，財務可行性是依據數字說話的，不是講可行就可行的，那麼你的報表就必定要說服力，可以看到前景的
財務管理中一道評價投資專案的財務可行性的判斷題，請判斷後解釋下原因
7樓：匿名使用者
正確。淨現值考慮了資金的時間價值
財務管理，內含報酬率求投資專案的經濟可行性。急急急，**等待。儘量詳細步驟。
什麼是戰略型財務管理？戰略型財務管理與保障型財務管理存在哪些
財務戰略的型別 1 快速擴張型戰略 通常將絕大部分的利潤乃至全部利潤留存的同內時，大量地進行外部籌資，更容多利用負債使企業享受財務槓桿效應和防止淨資產收益率和每股收益的稀釋。收益的增長相對資產增長具有一定滯後性，出現 高增長 低收益 少分配 的特徵 2 穩健發展型戰略 3 防禦收縮型戰略 財務管理戰...
什麼是管理 為什麼需要管理 如何進行管理
一 管理 manage 是社會組織中，管理者為了實現預期的目標，以人為中心進行的協調活動。二 管理的意義在於更有效地開展活動，改善工作，更有效得滿足客戶需要，提高效果 效率 效益。三 進行有效管理的六原則 1.注重成果 2.把握整體 3.專注要點 4.利用優點 5.相互信任 6.正面思維 一 管理的...
如何發揮財務管理在現代企業管理中的作用
基本上財務管理要在企業中發揮作用的四個步驟 1.建立預算制度 2.嚴格執行預算和帳目 3.以財務機制衡量所有人員的表現 4.利潤持續成長並採取財務獎罰手段 如何發揮財務管理在企業管理中的作用 財務管理主要包括財務管理的基本理論和籌資，投資，運營，成本，收入與分配管理，其中涉及預算與計劃 決策與控制 ...