1樓：匿名使用者
4個字，開源節流（尋找新的業務增長點，可用有可不用的費用全部不用）
傳統的企業管理思維已不能適應新的商業環境及目前的經濟環境。
經濟全球化、計算機網路普及、知識取代資本成為核心生產要素、顧客需求的多樣化導致企業競爭加劇和商業環境的不穩定性、不確定性和複雜性前所未有地提高，企業管理和經營面臨著巨大的挑戰。商業環境的變化從根本上改變了時間和空間對企業的限制，不僅擴大了企業可利用的資源，而且加劇了企業之間競爭的壓力。傳統的企業管理思維已不能適應新的商業環境的變化，因此都迫切需要建立一種與現代商業環境相適應的企業管理新思維。
複雜、動態、多變的商業環境要求企業的管理者必須拋棄機械的、還原論的傳統管理思維，代之以複雜性思維來考察企業的發展、制定企業的戰略、指導企業的管理。複雜性思維本質上是以整體性思維、非線性思維、過程性思維、情境思維為主要特徵的考察事物運動變化的思維方式。
（一）整體性思維
企業組織原本就是一種複雜的有機構成，要準確地描述出來幾乎是不可能的，惟其如此，才使得任何對社會生活中的事件的分析都不能孤立地進行，而必須用之以整體性思維。在我國，烏傑教授在《整體管理》一書中主張管理忌諱「片面思維」，而應當強調管理思維的整體性，即管理者必須把物件整體地裝入「腦子」才有利於決策、控制和管理；席酉民等人所倡導的「和諧管理理論」強調，系統不僅要達到複雜系統(包括大量子系統或組成部分)活動的一種相互合作、協同的作用和效果，更應注重人和子系統的積極主動性的發揮，以使系統成為一個和諧整體，形成總體穩定、協調、能動發展的動態機制等等，都充分體現出這種整體性思維。
（二）非線性思維
在企業這種複雜系統中，充滿了無數的非線性相互作用，從而使得我們在很多情況下必須以一種非線性思維來進行分析和考察。現今社會是一種以高度的組織結構複雜性和資訊網路連線為特徵的社會，經濟全球化、計算機網路的普及、消費需求的多樣化和社會經濟環境的複雜性使企業所處的商業環境具有一種飄忽不定的性質，從而使得管理者不得不面對不可預見的未來進行決策。在這種複雜的因果網路中，最顯而易見的解決方案通常是沒有功效的。
一項好的決策總是需要相當的時間來收集資料，分析結果並提出相應的措施，但是有關的資料常常是零亂的、非定量的、甚至是缺失的。其結果是，任何決策當它起作用的時候可能就已經過時了。為此，在一個複雜的、非線性的世界中，決籌者必須保持一種高度的敏感性。
（三）過程性思維
隨著競爭的日益全球化以及變化節奏的加快，如何保持對市場的迅速反應能力和獲得全球化運作的好處，便成為當前許多企業所面臨的問題。為了適應這種新環境的不穩定性，「尋找正確戰略」的概念已經被「戰略靈活性」的思想所替代——既能夠設定一個明確而寬泛的戰略方向，又能夠隨著顧客需求的變化和新的競爭威脅與機會的出現而不斷地適應和學習。
而且許多組織已經發展出了一種更加全面和綜合地看待自己的視角，即不再把自己看作是一系列被清晰界定的職能，而看成面向顧客的流程的集合。就像企業流程再造理論(bpr)告誡我們的，不應當把注意力集中在單個部門如何工作，而應當把注意力集中在這些部門如何協同給顧客傳遞價值，集中在資訊和產品是如何流經整個組織的。
（四）情境思維
受傳統科學和理性主義的影響，以往的管理理論大都帶有普遍真理的色彩，追求理論的普遍適用性和最合適的原則、最優化的模式，但是真正在解決企業的具體問題時，卻常常顯得無能為力。複雜性科學為我們提供的基本洞察是：那樣一種全域性性的、完整的優化觀念不過是一種形而上學的虛構，在任何意義上都不可能得到經驗的證實。
這種思想在管理學中的體現，就是所謂的權變觀。這種觀點的實質是，在企業管理中要根據企業所處內外環境、條件的變化而隨機應變，沒有一成不變、普遍適用的管理理論與方法。當然，權變觀並不能為管理一切組織提供通用的管理原則，但是可以作為在具體情況下的企業診斷和管理行動的指導方針。
也就是說，管理應視情境而定。這種情景規劃並非對事情發展進行**，而是指讓企業的各類管理者多思考企業未來可能出現的各種情況
2樓：匿名使用者
從基礎抓起；重在執行！
經濟危機下 如何搞好企業管理
3樓：合易人力資源
對市場的未來走勢及潛在需求有更加準確的認識，才能在危機中找到生機，開闢新的市場。在經濟危機的時候，要主動降低盈利目標，重新做一些小生意。
隨著金融危機在全世界蔓延，許多著名大企業倒閉，中小企業破產的不計其數。面對危機，企業管理者不能坐以待斃，而應積極應對。
首先，要友善地對待企業的利益相關者。愛你的職工，他會百倍地愛你的企業;愛你的投資者，他會為企業堅持到底;愛你的客戶，他還會盡力訂購你的產品;愛你的債權人，他不會釜底抽薪;愛你所在的社群居民，他們會幫助你渡過難關。
其次，創造和諧的外部關係。經濟繁榮時期，許多企業外部關係不和諧也能夠生存得很好。但經濟危機到來後，率先倒閉的就是那些外部關係不和諧的企業。
客戶離去，債權人逼債，一點小事也許就成為壓垮企業的最後一根「稻草」。而那些外部關係和諧的企業，往往可以相互救濟、抱團取暖、共克艱難、渡過難關。
第三，獨闢蹊徑，隨機經營。經濟危機到來後，如果企業還是按照過去的常規經營，往往會處處碰壁。這往往正是考驗企業管理者智慧的時候。
只有那些能夠獨闢蹊徑、隨機經營的企業才能絕處逢生。如日本一家「老闆無主意」商店，看上去老闆沒有主意，其實老闆在展示眾多業餘發明家的專利和新產品，這些產品大商店根本沒有。這家商店反而受到各方面的歡迎，生意越來越好。
另外一家百貨公司不是**時髦的新產品，而是出租商品，把日本的商業從「**時代」引向「出租時代」，取得了很好的收益。
第四，適當多元化經營。經濟危機來臨時，許多單一化經營的企業往往成為「重災區」。而那些能夠堅持多元化經營的企業這時卻有了迴旋餘地。
因此，正常情況下堅持單一產品經營的企業，應當有適當多元化經營的準備。一旦危機到來，也能及時進行產品調整，從而分散經營風險。
第五，加大市場調研力度，尋找新的經濟增長點。經濟危機期間，一方面要利用市場蕭條修養生息，加強企業員工的技能培訓;另一方面要加大市場調研力度，對市場的未來走勢及潛在需求有更加準確的認識。只有這樣，才能在危機中找到生機，開闢新的市場。
如，打火機、鏡子這類商品在市場繁榮期間是過剩產品，市場不景氣時更是積壓產品，但有的企業推出一些造型奇怪的打火機、鏡子類產品，很受年輕人的歡迎，**比普通的貴出許多，反而很熱銷。
第六，降低盈利目標，回頭做一些小生意。那些已經有了一定規模的企業，往往不願意做已經放棄了的小生意。其實，在經濟危機的時候，要主動降低盈利目標，重新做一些小生意。
這樣「積少成多」，企業不但不死，最後往往因小生意而發財。如，造汽車的可以回過頭來做修汽車的生意;鍊鋼鐵的可以做收廢品的生意。只有那些「拿得起，放得下」的企業才不會成為「恐龍」。
以上一點看法希望對您有所幫助！
4樓：
適當調整工資率，做好員工的績效溝通
5樓：匿名使用者
僅代表個人觀點。我認為對於小經意的企業，不用太擔心，一般不會對你們造成太大的影響，如果是大企業，要做好未來企業規劃，不要盲目投資，這是十分危險的，發展創新性的製造產連，要把銷售和生產搞好，每一個環節都要注意到
經濟危機對於中國製造業的影響
經濟危機對中小企業財務管理的影響
6樓：匿名使用者
**建議思考重點: 1. 危機開始原因(美國次貸.
雷曼兄弟-引發信心危機-造成定單減少/信貸緊縮) 2.中小企業遇到的主要財務問題: 短期：
現金流量不足, 長期: 銷售發展停滯,甚至衰退.
3. 短期:民間借貸/人力大量裁減/減低成本 ,長期:
開發新的通路(外銷轉內銷) / 研發有附加價值的產品進行技術革新.( 以上建議找尋 廣東-福建-浙江 企業為主要**訪問研討物件,因為受創最嚴重,能存活企業的一定是值得**分析)
7樓：匿名使用者
經濟危機實得中小型企業，銷售渠道可能出現斷裂。一旦出現銷售渠道問題，在加上庫存。流動資金斷鏈的危險時刻存在。
很多中小企業都是因為資金週轉出現短時期問題而引發出所有體系逐步混亂。
金融危機如何演變成經濟危機
如圖，一旦房價下降，所有環節的資金鍊都斷裂。資金鍊斷裂造成市場上流動性不足，即產生貨幣緊縮的效應，一旦貨幣緊縮，整個產出就會急劇下滑，嚴重時實體經濟會發生倒退。簡單回答 1 接管兩房，是為了不讓金融危機急劇惡化。兩房承擔的責任和債務非常特殊並且很巨大。2 金融危機在2006年就有了。只是當時還不明顯...
那位高手能介紹一下美國2023年經濟危機引發的「大恐慌」和之
1929美國經濟危機 1929年10月24日 美國引發的金融危機 金融危機，是指一個國家或幾個國家與地區的全部或大部分金融指標 如 短期利率 貨幣資產 房地產 土地 商業破產數和金融機構倒閉數 的急劇 短暫和超週期的惡化 1.本次金融危機起源於美國,金融危機原因 信用擴張,虛擬經濟引起的經濟泡沫破裂...
經濟危機到來了，問各企業單位的同仁們，你們企業都採取了哪些降
消除多餘環節bai。還有辦公方面可以du節約，就是說對zhi 使用物料的管dao控 然後就是內對加班的控制，然後容就是對用電方面的調整，比如說有很多地方生產方面晚上用電要比白天用電便宜多，只要一調整算一下就會省很多錢，不過如果採購方面能配合的話，他們如能對原料方面的成本降低就更好了 我們公司要為滿5...