1樓：天才櫻木來也
畢竟親生的，這就足夠了
「親力親為」是什麼意思？
2樓：米格戰鬥機
意思是：指親自（
bai直接）參與，不
du由別人來代zhi替。
這個親指親自dao（如「事必躬親」）內，即自己直接參與，容如「親自決策、親力推動」。不是「不依靠別人的幫忙」，沒有排除他人是否幫忙，而是「不由別人來代替」。
親：在古漢語裡是自己的意思，依靠自己的力量，親自動手做事情。
示例：錢倉頡同志在工作中做事一向親力親為，不去煩其他同志，他是我們學習的榜樣。
詞語辨析：親力，親歷，親力親為。
規範的寫法是隻有「親歷」而沒有「親力」；只有「親力親為」，而沒有「親歷親為」。如果真的要加以區分的話，「力」是「做」的意思，而「歷」是「經歷」的意思。
例如：作家所描寫的事情，不一定都是親歷的。因此，「親歷」不能寫作「親力」。親力親為：親自動手做，不依靠別人的幫忙。
3樓：好木木偶
親力親為是一個
bai漢語成
du語讀音為qin li qin wei，指親自（直接）zhi參與，不由別dao人來代替。專這個親指屬親自（如「事必躬親」），即自己直接參與，如「親自決策、親力推動」。不是「不依靠別人的幫忙」，沒有排除他人是否幫忙，而是「不由別人來代替」。
示例：錢倉頡同志在工作中做事一向親力親為，不去煩其他同志，他是我們學習的榜樣。
4樓：時事最前沿
親自參與，不由別人來代替。
近義詞；
事必躬親
[ shì bì gōng qīn ]
事事都要親自去做專。躬（
屬gōng）：親自。
出 處：《詩·小雅·節南山》：「弗躬弗親，庶民弗信。」
釋義：事事都要親自去做，百姓看重信義。
例 句：局裡該抓的各項工作，局長都是～，所以每項工作都好落實。
擴充套件資料；1、事必躬親的近義詞；
一本正經
[ yī běn zhèng jīng
形容莊重，規矩，非常認真（有時帶有諷刺的意味）。
出 處：《李自成》第一卷第二十六章：「我原是故意鬧彆扭，也知道自己要捱打，可是一板正經地對先生說：『我這個破題做的很恰切，沒有做錯。』」
例 句：他平時總是不苟言笑、～的樣子。
2、事必躬親的反義詞；
好吃懶做
[ hào chī lǎn zuò ]
好：喜歡、貪於。貪於吃喝，懶於做事。
出 處：《紅樓夢》第一回：「且人前人後，又怨他不會過，只一味好吃懶做。」
例 句：勤勞才能致富，你～，受窮活該！
5樓：匿名使用者
「親來力親為」指親自（直接
源）參與，不由別人來bai代替從而去完成一du件事。
親力親為，讀zhi音：[qīn lì qīn wéi]造句：任何事dao都不能只做一個坐籌帷幄的人，而是要親力親為。
薩倫伯格說，我們的目標是一切親力親為，學習我們所不知道的，然後掌握本領。
每一個動作她都親力親為地講解分析,指導學員動作要領,每節課下來依繁的嗓子都是乾啞的。
詞語辨析：
規範的寫法是隻有「親歷」而沒有「親力」；只有「親力親為」，而沒有「親歷親為」。如果真的要加以區分的話，「力」是「做」的意思，而「歷」是「經歷」的意思。例如：
作家所描寫的事情，不一定都是親歷的。因此，「親歷」不能寫作「親力」。親力親為：
親自動手做，不依靠別人的幫忙。
6樓：匿名使用者
親力親為的意思，就是自己親自出力去做某件事情。
7樓：匿名使用者
親自參與，不由別人來代替。
領導者凡事必須親力親為嗎？
8樓：無寒書屋
史載秦始皇勤政，每天批改不完固定重量的公文決不休息，但一個好的帝王不應該止步於「勤」，也不應該自己來決定朝廷上下大大小小的全部事情。這說明，秦始皇不放心別人，病入膏肓於「ceo綜合徵」的他覺得沒有人比他更強，別人做的事情不可能比他更好；也說明，依他的這種以自負和不信任為標誌的固定型思維模式，也不可能真正地「把比他更優秀的人才招於麾下」。所以，從某種程度上說「事必躬親」不算一個褒義詞。
**「ceo綜合徵」，首先需要當事者要走下「神壇」，認識到自己的極端評價行為，放棄自己是「全能的、強大的、無比優秀的」等概念。更加理性地認知自己和周圍的人，對於身邊同事的言行，認真思考和分析他們是在評判你還是幫助你；反思自己是否有辦法不急於為自己所犯的錯誤而辯解，而是默默地從中吸取教訓；反思自己是否通過貶低他人，無論是刻意的還是無意的，來顯示自己高高在上的地位……反思過後，就可以找到自己與成長型思維的差距，從而逐步完善自己的一言一行了。
9樓：
這個問題仁者見仁智者見智，觀點各有不同。
反對觀點認為，領導是帶領整個團隊的，什麼事都親力親為就體現不出團隊精神，好領導者之所以會領導，關鍵是因為其在管理過程中所表現出的威信力。身為領導者，只有具有強大的威信力，才能吸引下屬心甘情願地為之努力工作。威信力高低決定領導能力的高低。
贊同觀點認為，好的領導者，有時候必須要親力親為。一方面可以提高決策效率，另一方面可以使領導者有效地掌控具體工作的全過程。當一家企業在創業初期，處於粗放經營的外延式發展時期，在企業規模小、專業人才缺乏、內部管理機制不甚健全的情況下，領導者更需要親力親為，既要當戰鬥員，又要當指揮員。
但隨著企業不斷髮展壯大，精細化管理要求越來越高，處於內涵式發展時期，企業規模不斷擴大、專業人才日益豐富、內部管理機制不斷健全的情況下，領導者要把更多的時間和精力投入到對具體工作的組織、協調、指導上，也就是要藉助團隊或下屬的力量借力使力。
總結，不管持那種觀點，做為領導者必須明白，凡是下屬可以做的事，都應該授權讓他們去做，領導者只應做領導應乾的事。凡是已經授權給下屬去做的事，領導者就要剋制自己，不要再去插手；領導者只需管那些沒有對下授權的例外的事情。要因事情緊急程度，所處的環境來決定是否要親力親為，而不是所有事情都親力親為。
這種不願放權的領導，最後只能是累壞自已，部門團隊也發揮不出自已應有作用。一般睿智的領導不會採用這種管理的模式。
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