1樓：淡開的墨
建議如此當好裝修公司專案經理：
懂裝修專案。受法人信任。責任心強、有團隊觀念，有帶好團隊的信心和決心。不懂就找有經驗的學習。
1、概念：
專案經理：有責任履行承包合同中由專案經理負責的各項條款，對工程專案施行進行有效控制，執行有關技術規範和標準，確保工程質量和工期，實現安全、文明生產。
2、特徵：
a、 裝修施工企業專案經理隊伍，是受企業法定代表人委託對裝飾工程專案施工全面負責的管理者。
b、是室內裝飾施工企業在具體施工專案上的代表人。
3、標準：
根據《全國建築裝飾行業管理暫行規定》和《全國建築材料裝飾設計單位、施工企業管理規定》。取得相關資質，經過裝飾專案經理培訓將更有機會進入更好的建築企業。
4、當好專案經理：
懂裝修專案。受法人信任。責任心強、有團隊觀念，有帶好團隊的信心和決心。不懂就找有經驗的學習。
2樓：小馬愛譽之
沒什麼經驗，專案經理主要就是攔活，然後會要錢，知道一個工號下來，需要多少人，大概花費多少錢，多長時間幹完能掙錢，其實很簡單的，但是專案經理必須有二級建造師才能上崗，會套定額，最好有關係，或者有關係圈。希望您能採納
3樓：來自大熊山性格爽直的沸羊羊
木工就是做做吊頂，傢俱，鋪地板，沒有什麼難度的，瓦工完全是看怎麼鋪的平整，電工有點難度，需要學習一下家庭電氣知識
4樓：匿名使用者
兄弟，就你提問的問題，想的有點遠了，不好意思！踏踏實實做好目前的事，一步一個腳印的往前走，有可能遠，有可能很近。
5樓：光環國際
裝修一般為家裝或小型商業裝修，也有工程裝修。
專案經理須具備的基礎：具備二級建造師執業資格證書及以上的建築工程專業。
其次在個人素質及能力上：
1. 遵守國家法律法規、建築業法律，道德、品行良好；
2. 具備5年以上裝修行業從業經驗，因為工程裝修和家裝或小型商業裝修出入較大，如果跨越這兩個領域需要具備相關的專案經驗；
3. 懂裝修施工流程、裝飾材料、造價、安全防護，因為裝飾材料種類更多；
4. 瞭解基本的電氣、給排水、暖通施工；
5. 有過帶班經驗，不管是從施工做起還是管理做起，都要有管理經驗；
6. 家裝、小型商業裝修應能夠識讀圖紙，工程裝修應能夠設計和製圖。
7. 有對外溝通經驗，專案流程、專案驗收、催款等溝通能力。
怎麼進公司做裝修專案經理
6樓：光環國際
裝修公司有做工程裝修、家裝或小型商業裝修。想要進裝修公司做專案經理，首先如果具備二級建造師及以上的建築工程專業證書最好，在工程裝修更有用。
其次在個人素質及能力上：
1. 遵守國家法律法規、建築業法律，道德、品行良好；
2. 具備5年以上裝修行業從業經驗，因為工程裝修和家裝或小型商業裝修出入較大，如果跨越這兩個領域需要具備相關的專案經驗；
3. 懂裝修施工流程、裝飾材料、造價、安全防護，因為裝飾材料種類更多；
4. 瞭解基本的電氣、給排水、暖通施工；
5. 有過帶班經驗，不管是從施工做起還是管理做起，都要有管理經驗；
6. 家裝、小型商業裝修應能夠識讀圖紙，工程裝修應能夠設計和製圖。
7. 有對外溝通經驗，專案流程、專案驗收、催款等溝通能力。
7樓：匿名使用者
樓上講的比較具體，第一種情況就是像轉包一樣，你自己就是小老闆，第二種就是管理，拿工資的那種，可能家裝的要求不是很高，
8樓：匿名使用者
首先得有建造師的職業資格證，
一、二級都可以。在上人才招聘**或人才市場投簡歷。關鍵是有沒有實力。
9樓：胡禕然
我知道的是家裝專案經理。
很簡單，如果是一般公司 ，可能需要你有工人隊伍，起碼是一套，水電泥木油，需要你有做過的工地供公司考察下 你的工人水平。因為這樣的公司是轉包的施工，沒有產業的工人供你管理。這是必須的。
一般的公司都是這樣。百分之九十吧。你要去工程部和負責人談。
和一般招聘沒兩樣。
如果是比較大的公司，有大批的產業工人，你去只是管理協調。不需要隊伍。目前家裝公司這樣的很少。
前者居多。但是都需要相關工作經驗。暫時還沒有說要相關施工，預算或監理等資格證書。
有則更好。
不同地域可能要求不同，基本是這個情況。要給分呀。
裝飾公司專案經理是做什麼的？
10樓：愛中
裝修公司專案經理的主要職責是什麼？揭祕專案經理主要做些什麼
11樓：築家之旅
裝飾公司專案經理職責：
1. 親自擔任重要專案的專案經理
2. 針對具體專案確定專案經理人選，組建現場專案經理部3. 負責工程報建、保險、開竣工及各項檢查驗收手續4. 指導專案經理部完成各項專案管理指標
5. 監控施工現場的施工安全和文明施工
6. 做好工程施工成本的控制管理
7. 控制施工現場交際費用支出
8. 與建設、監理、總包單位及質檢、安檢主管部門建立、保持良好的工作關係
9. 發展、培育一批專業化、高水平、穩定可靠、戰鬥力強的勞務分包施工隊伍
10. 完善並監督執行勞務分包隊伍的選擇、管理流程11. 完善並監督執行質量、進度、材料損耗控制等施工管理流程12. 定期組織工程部員工的在崗培訓
裝修公司專案經理怎麼當？
12樓：淡開的墨
建議如此當好裝修公司專案經理：
懂裝修專案。受法人信任。責任心強、有團隊觀念，有帶好團隊的信心和決心。不懂就找有經驗的學習。
1、概念：
專案經理：有責任履行承包合同中由專案經理負責的各項條款，對工程專案施行進行有效控制，執行有關技術規範和標準，確保工程質量和工期，實現安全、文明生產。
2、特徵：
a、 裝修施工企業專案經理隊伍，是受企業法定代表人委託對裝飾工程專案施工全面負責的管理者。
b、是室內裝飾施工企業在具體施工專案上的代表人。
3、標準：
根據《全國建築裝飾行業管理暫行規定》和《全國建築材料裝飾設計單位、施工企業管理規定》。取得相關資質，經過裝飾專案經理培訓將更有機會進入更好的建築企業。
4、當好專案經理：
懂裝修專案。受法人信任。責任心強、有團隊觀念，有帶好團隊的信心和決心。不懂就找有經驗的學習。
13樓：光環國際
裝修一般為家裝或小型商業裝修，也有工程裝修。
專案經理須具備的基礎：具備二級建造師執業資格證書及以上的建築工程專業。
其次在個人素質及能力上：
1. 遵守國家法律法規、建築業法律，道德、品行良好；
2. 具備5年以上裝修行業從業經驗，因為工程裝修和家裝或小型商業裝修出入較大，如果跨越這兩個領域需要具備相關的專案經驗；
3. 懂裝修施工流程、裝飾材料、造價、安全防護，因為裝飾材料種類更多；
4. 瞭解基本的電氣、給排水、暖通施工；
5. 有過帶班經驗，不管是從施工做起還是管理做起，都要有管理經驗；
6. 家裝、小型商業裝修應能夠識讀圖紙，工程裝修應能夠設計和製圖。
7. 有對外溝通經驗，專案流程、專案驗收、催款等溝通能力。
14樓：隨心所欲
先有一些木工 泥瓦工 油漆工 水電工的朋友 想做專案經理 必須手下有每種技術不錯的工人3到5人，然後就是瞭解下現在的公司裝修**，瞭解了價位之後 就可以去設計公司和老闆談了 其實主要就是付錢的方式以及付錢的比例 付錢的方式就是 需要你先墊資裝修完結賬還是隨著工期一步一步結賬，具體細節需要協商。
裝飾公司專案經理有哪些職責：要親自擔任重要專案的專案經理，針對具體專案確定專案經理人選，組建現場專案經理部，負責工程報建、保險、開竣工及各項檢查驗收手續，指導專案經理部完成各項專案管理指標，監控施工現場的施工安全和文明施工，做好工程施工成本的控制管理，控制施工現場交際費用支出，與建設、監理、總包單位及質檢、安檢主管部門建立、保持良好的工作關係。
進裝修公司做專案經理需要具備什麼條件。
15樓：楓只愛麗麗
一.進裝修公司做專案經理需要具備的條件：
（一）個性因素：
1. 號召力。 也就是調動下屬工作積極性的能力。
人是社會上的人，每個人都有自己的個性，而一般情況下專案經理部的成員是從企業內部各個部門調來後組合而成的，因此每個的素質、能力和思想境界均或多或少地存在不同之處。每個人從單位到專案部上班也都帶有不同的目的，有的人是為了錢，有的人是為了學點技術和技能，而有的人是為了混日子。也因此每個人的工作積極性均會有所不同，為了錢的人如果沒有得到他期望的工資，他就會有厭倦情緒；為了學技術和技能的人如果認為該專案沒有他要學或認為崗位不對口學不到技術和技能也會生產厭倦情緒；為了混日子的人，則是做一天和尚撞一天鐘——得過且過。
因此，專案經理應具有足夠的號召力才能激發各種成員的工作積極性。
2.交流能力。 也就是有效傾聽、勸告和理解他人行為的能力。
強勢領導必將制約企業的發展。專案經理只有具備足夠的交流能力才能與下屬、上級進行平等的交流，特別是對下級的交流更顯重要。因為群眾的聲音是來自最基層、最原始的聲音，特別是群眾的反對聲音，一個專案經理如果沒有對下屬職工的意見進行足夠的分析、理解，那他的管理必然是強權管理，也必將引進職工的不滿，其後果也必將重蹈我國歷史上那些 「忠言逆耳」的覆轍。
3.應變能力——靈活、耐心和耐力。 眾所周知，施工專案的最大特點就是單件性，每個專案均具有其獨特之處，而且每個專案在施工過程中都可能發生千變萬化的情況，因此專案的管理是一個動態的管理，這就要求專案經理必須具有靈活應變的能力，才能對施工現場出現的各種不利的情況迅速作出反應，並著手解決。
沒有靈活應變的能力，則必然會束手無策、急得如熱鍋上的螞蟻一樣，最終就可能導致專案進展受阻。
4.對政策高度敏感。 我國的專案管理仍然是在**指導下的市場經濟條件下的管理，因此，每個專案的管理都與市場的變化和相關政策的變化息息相關的，而每個市場資訊和政策的變化比如材料**調整都有可能導致專案的某個或全部目標的變化。
所以專案經理必須對政策具有高度的敏感，才能適應現代專案管理的發展的要求。
5.目經理還必須自尊、熱情，充滿激情、充滿活力。
（二）管理技能：
管理技能首先要求專案經理把專案作為一個整體來看待，認識到專案各部分之間的相互聯絡和制約以及單個專案與母體組織之間的關係。
只有對總體環境和整個專案有清楚的認識，專案經理才能制定出明確的目標和合理的計劃。
二.拓展資料：
專案經理是企業法人代表在專案上的全權委託**人。在企業內部，專案經理是專案實施全過程全部工作的總負責人，對外可以作為企業法人的代表在授權範圍內負責、處理各項事務，因此專案經理是專案實施最高責任者和組織者。
專案經理是與專案分不開的，離開了專案，也就不存在「經理」，因此，要**建築企業專案經理應具備的條件，就不能不說專案管理，有怎麼樣的專案管理，就必須有怎麼樣的專案經理去管理，專案管理的方式、方法變了，專案經理應具備的條件也應與之相適應，否則就無法實現預期的管理目標。
專案經理把專案搞砸了給公司帶來鉅額損失會讓其承擔全部嗎
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考出二級建造師就可以擔任公司專案經理了嗎
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