1樓：禹雍
具體要寫改善的方法。
包括內容：
1、舉出存在的問題，不解決會帶來什麼後果。
2、用什麼方法改善能解決問題，暫時對策，長久對策。列出改善的方法。
3、改善後的效果，能產生什麼樣的效益 。
4、完了 可以交給領導看了。
提案內容：
1、改善主題
2、提出理由
3、目前做法
4、改善方法
5、預期效果
6、改善費用投入評估
2樓：在職場拼搏
回答您好，您的問題我已經看到了，正在整理答案，請稍等一會兒哦~一、包括內容：
1、舉出存在的問題，不解決會帶來什麼後果。
2、用什麼方法改善能解決問題，暫時對策，長久對策。列出改善的方法。
3、改善後的效果，能產生什麼樣的效益 。
4、完了 可以交給領導看了。
二、提案內容：
1、改善主題；
2、提出理由；
3、目前做法；
4、改善方法；
5、預期效果；
6、改善費用投入評估。
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3樓：職場先秦導師
回答我這裡有個提綱 稍等
一、包括內容：
1、舉出存在的問題，不解決會帶來什麼後果。
2、用什麼方法改善能解決問題，暫時對策，長久對策。列出改善的方法。
3、改善後的效果，能產生什麼樣的效益 。
二、提案內容：
1、改善主題；
2、提出理由；
3、目前做法；
4、改善方法；
5、預期效果；
6、改善費用投入評估
提問你好
回答你好
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工廠品質改善提案怎麼寫啊
4樓：我愛夏至
具體要寫改善的方法。
一、包括內容：1、舉出存在的問題，不解決會帶來什麼後果。
2、用什麼方法改善能解決問題，暫時對策，長久對策。列出改善的方法。
3、改善後的效果，能產生什麼樣的效益 。
4、完了 可以交給領導看了。
二、提案內容：1、改善主題；
2、提出理由；
3、目前做法；
4、改善方法；
5、預期效果；
6、改善費用投入評估。
工廠企業進行品質管理改善的要點 ：1、從生產管理的層面進行品質管理改善，首先要對生產人員進行培訓，統一員工的操作方法，同時進行技能評定，加強對工件的認識和不良品的劃分，重新規範生產員工的操作方法，進行培訓，使之對產品有清晰的認知，避免產品不必要的錯誤。
2、從品質管理的層面進行質量管理改善，重點需要對品質人員進行培訓。統一員工的檢驗方法和標準，並傳達給每一個員工，避免產生差異造成漏檢。市場需求的標準隨時都在更新，技術部的各種技術變更也是不斷的發出，這就要求品質人員要及時接收資訊，並在生產中執行監督。
5樓：匿名使用者
具體要寫改善的方法.基本的提高品質,控制廢品,節約用水電氣,節約物料,控制加班,取消獎金
改善主題:
提出理由:
目前做法:
改善方法:
預期效果:
改善費用投入評估:
6樓：匿名使用者
提出理由: 目前做法:,改善方法, 預期效果,投入評估.
廠裡車間的改善提案,怎麼寫？
7樓：借一寸日光
1、寫明所存在的漏洞或需要改進的地方。
2、加以事例來進行證明闡述。
3、提供解決專方案以及該方屬案的優勢在**。
4、預期效果是什麼。
5、進行所需資金的計算。
提案改善活動是在企業發展戰略框架下，系統性引導各級崗位員工通過精益管理理念和ie手法，持續改善「人—人」、「物—物」和「人—物」關係，實現個人素質和工作績效一起成長，推進企業管理創新、技術創新和經營模式創新。讓專業的人和不專業的人、能力強的人和能力不強的人。
通過提交「問題票」、「提案卡」或「提案改善計劃書」等形式，人人都能參與改善，人人都能獲得成就感。
「提案改善活動」近年來越來越得到迫於成本壓力的大中型企業高層的重視，在有些公司被稱為「創意功夫」、「提案功夫」、「合理化建議」、「全員獻策活動」等。
但在全國範圍內的普及、推廣還未形成氣候，市面上也沒有系統性的書籍、文獻可以參考。經常會有人在學習和實踐中對什麼是提案改善、其核心理念、如何推展、有何價值等問題疑惑不斷。
8樓：匿名使用者
你好.生產管理可以從以copy
下方面來解決.
首先是生產條件的組織.這方面包括人力資源,物質資源,自然資源.具體到哪個環節需要多少.然後根據此資料**推斷出生產數量以及盈虧分界點.
然後是生產條件的安排.這當中最重要的就體現在人員的安排上.根據流程區別,安排的人員數量及素質肯定會有所不同.
第三是生產條件的實施.生產條件的實施過程中需要注意流程控制.給你提供一個公示吧.
產品的價值係數=功能係數/**係數.**係數就是產品的每一部分車成本除以產品總成本得出的百分比.功能係數則是由質檢人員根據其實際功能大小進行打分,所得分數除以功能分數綜合百分比就是功能係數.
根據價值係數在直線分佈上的區域劃分推匯出產品成本改進辦法.直線分佈比較複雜,如果有需要可以給我發資訊.
第四是生產流程的改善.根據具體的環境進行相應調整.這個也需要根據您具體問題的不同來進行改變.
以上回答是按照pdca流程控制辦法執行,pdca是一套比較老的控制辦法,但是個人覺得在中國目前的企業環境下實施還行.p(plan),d(do),c(check),a(action).簡單說,就是計劃,實施,檢查,改善.
工廠改善提案案例
9樓：匿名使用者
第一條 為推動我公司科學技術的發展，鼓勵全體員工提出合理化建議和參與技術革新、技術開發活動，加強科技成果的管理、推廣和應用，不斷提高科技水平，根據上級單位有關規定，結合我公司的實際，制定本管理辦法。
第二條 本辦法所稱合理化建議，主要是指有關改進和完善生產和經營管理等方面的辦法和措施；所稱技術革新、技術開發主要是指對科學技術、業務的開發和對生產裝置、工具、工藝技術等方面所作的改造和挖潛。
第三條 本辦法由總工室組織實施。
第四條 專案的範圍
（一）適用於市場的新產品、新技術、新工藝、新材料、新設計。
（二）對引進的先進裝置和技術進行消化、吸收、改造。
（三）開拓新的生產業務。
（四）計算機技術在通訊生產和管理中的應用。
（五）發展規劃的理論和方法、企業經營管理、人員培訓等軟科學的研究。
（六）生產中急需解決的技術難題。
第五條 專案的**
（一）由上級單位下達的專案。
（二）由本公司有關部門下達的專案。
（三）各部門根據生產和管理需要提出的專案。
專案的申報、立項和經費**第六條 合理化建議由建議人填寫提案申報卡，交總工室。
第七條 技術革新、技術開發專案由各部填寫專案申請書報總工室。
若要申請經費，需填報專案經費申請表及可行性報告。
第八條 由總工室組織相關部門對所報專案進行評審篩選、彙總後報總工程師審批。
第九條 批准立項後，由總工室向相關部門下達專案計劃，專案承擔部門按計劃實施。
第十條 需向申請立項的專案，由總工室上報上級主管部門。
第十一條 為了避免專案的低水平重複開發，任何專案必須經部門同意後才能上報，經公司立項後才能實施。
第十二條 技術革新、技術開發經費列入公司管理開支。
財務部每年按自有收入的1%左右作出安排，由總工室掌握使用。
第十三條 成果申報專案完成後，承擔部門應填寫《成果鑑定申請書》，並備齊下列技術資料報總工室。
第十四條 成果評審鑑定後，選擇優秀專案向上級主管部門申報申請專利獎。
第十五條 對獲專利的專案將按專利管理有關規定進行獎勵。
第十六條 未申報市專利或申報而未獲的專案，由公司科技專案評審委員會評定獎勵。
第十七條 公司科技專案評審委員會每年組織對成果集中評獎一次，原則上按專案經濟效益的大小予以獎勵，也可根據專案創造性大小、水平高低、難易程度和生產發展貢獻大小給予客觀、公正的評獎。
10樓：匿名使用者
具體要寫改善的方法.基本的提高品質,控制廢品,節約用水電氣,節約物料,控制加班,取消獎金 改善主題: 提出理由:
目前做法: 改善方法: 預期效果:
改善費用投入評估:
11樓：吉祥
提案改善是一個建議或意見，經相關部門審查確認後，決定是否可行，可行則交由相關單位執行改善。是個動作過程。改善提案是實施完成之案例提報出來，使之具有改善成效對比分析，以便形成標準化與複製推廣。
12樓：
下面是某世界500強企業某製造部門成功
實施的改善提案制度的案例。它的成功實施，為企業帶來革命性的變化，不管是在管理制度、行政體系、工作效率還是在生產變革等方面都起到了舉足輕重的作用。
1．目的
激發全體員工的工作士氣，積累並推廣群體的智慧，不斷提出對工作改善的建議與方法，促進全員參與改善，提高改善意識，以期提高品質、降低成本、提高管理水平，創造優秀的、持續改進的製造部門。
2．適用範圍
適用於本部門的全體員工。
3．規定
3.1改善提案的定義改善提案是指標對本事業部現場和間接部門在工作中存在的所有不合理或需改善的地方，提出的合理化建議或可實施的方案。
3.2改善提案的範圍
3.2.1
改善提案受理範圍管理體制：有利於公司文化建設，有利於現場、行政、財務等管理，提高團隊士氣等合理化建議或方案。品質改善：
降低不良損金額，降低材料不良率，提高產品一次合格率等方面的提案。降低成本：效率提升，作業方法改善，工藝流程改善，治工具或裝置改善，物流改善，佈局改善，降低消耗品使用量，其他成本降低之方法的提案。
生產技術：
生產方式改善與變革的方法與建議，新生產技術的建議、實施方案等提案。有關安全生產、生產環境改善、5s改善之提案。
3.2.2
不受理之範圍非建設性之批評、抱怨、涉及人身攻擊內容，以及無具體改善內容或內容重複的提案等將不予受理。
3.3改善提案委員會組織機構與職能
3.3.1改善提案組織機構
13樓：匿名使用者
工廠改善提案案例工廠改善，什麼樣的提案案例你告訴我，我來幫你參考參考。
14樓：匿名使用者
現狀問題點，怎麼改善提案型別質量，效率，安全，成本，其他改善
15樓：匿名使用者
塑膠工模原因產品是困氣
工廠車間 全員持續改善活動「創意提案」怎麼寫啊？急啊！ 30
16樓：匿名使用者
持續改善活動的「創意提案」？
改善活動具體要全員參加，問題是你要的所謂「創意提案」我沒有搞明白。難道是你們公司的員工對於改善提案都很支援，而且每個人都在積極的提出自己想改善的提案。
我是這樣看待工廠車間全員持續改善活動的。
首先：我們要對自己車間的kpi要有所瞭解和清楚，也就是說對已車間的考核指標要理解；
其次：對於kpi裡面的薄弱環節要格外專注一點，也就是說對於好幾個月沒有達標的考核指標進行重點改善；也就是「選材」（選一個需要改進的點）；
然後：組織一切與此「點」有關聯的人員/部門進行現狀分析，可以用價值流圖、動作分析、時間分析等方法進行現狀分析；（現狀分析是為了找出改善點）
接下來：把你可以調配的資源（人力、物力、資訊等）進行系統分配，對於找的的改善點進行改善；改善點也許很多很零散，但是作為專案負責人的你需要合理安排，優先順序分清，這樣才會在短期時間用有限的資源幹出意想不到的成績。
最後：你要把你所改善的專案進行總結、對比、收益計算等事項，最好用ppt作（**、資料、**）。
哈哈，說的沒有老師講的全面，但願能幫到你！
廠裡車間的改善提案,怎麼寫
1 寫明所存在的漏洞或需要改進的地方。2 加以事例來進行證明闡述。3 提供解決專方案以及該方屬案的優勢在 4 預期效果是什麼。5 進行所需資金的計算。提案改善活動是在企業發展戰略框架下，系統性引導各級崗位員工通過精益管理理念和ie手法，持續改善 人 人 物 物 和 人 物 關係，實現個人素質和工作績...
工廠保安的工作職責怎麼寫
一 制度目的 規範公司的保安管理 二 適用範圍 公司所有保安 三 制度內容 1 保安的主要工作範圍 1.1 全廠的消防工作 消防安全宣傳 消防知識培訓 消防定期演習 消防定期檢查 消防事件處理 消防裝置檢查。1.2 全廠的安全防範 機器 裝置 車輛 材料等的防盜 防破壞，各級領導及員工的人身安全，各...
規章制度怎麼寫，工廠規章制度怎麼寫？
公司規章e68a8462616964757a686964616f31333365666138 制度範本 一 公司所有的員工需要公司章程 公司的各項規章制度和決定。二 公司倡導樹立統一意識思想，禁止任何部門和個人做出損害公司利益 形象 聲譽的事情。三 通過發揮全體員工的積極性 創造性，提高全體員工的技...