1樓：安小姐的夏天
財務總監的主要工作：
管理職能
在企業的經營管理活動中，財務總監要結合本企業實際，制定必要的財務管理規章制度，並負責組織實施，保證公司的財務及經營活動依法進行；組織財務預算、決算的編制、利潤分配或彌補虧損方案以及資金使用排程計劃、費用開支計劃、籌融資計劃，並負責批准預算、決算、利潤分配或彌補虧損方案和各項計劃的執行；擬訂所屬企業的年度經濟指標並負責下達後的考核；擬訂所屬企業的年度利潤（或管理費）上繳指標並負責組織下達後的收繳。組織會計核算，稽核會計報表、報告，確認其準確性，與公司總經理共同簽字負責；對本公司財會機構設定和會計人員配備、所屬子公司財務負責人的任免、獎懲提出意見；對本公司會計專業職務的設定和聘任提出方案；組織財會人員（包括派出人員）的業務培訓和考核，支援財會人員依法行使職權。
監督職能
財務總監的職責界定在監督，在監督企業的營運、重大財務決策和審查財務報告，對重大財務收支與經營活動實行與總經理聯籤制。財務總監應根據國家有關財經政策、法律法規、規章制度以及董事會決議、公司章程、公司財務制度對規定事項進行聯籤，對於符合規定的事項財務總監應當予以簽字同意；對違反規定的事項一律不予通過，並積極與相關部門進行溝通、彙報。財務總監對企業實施的監督應該是全面的，但重點要放在事前監督和事中監督上。
因為事前和事中監督這兩方面是外部監督的盲區，來自企業外部的**監督和社會監督缺乏對企業經營活動的詳細、全面和及時瞭解，而是要通過企業會計核算的最終產品財務報告來了解企業的財務狀況和經營成果，審查企業經營的合法性，不具備對企業進行事前與事中控制的條件。
（1）事前監督。一是積極參與預算計劃的編制工作，對總經理制訂的預算計劃進行審批，提出合理的建議，對於其中的重大投資、籌資計劃進行科學合理的論證，協助總經理制定最佳的籌資、投資方案；二是建立健全企業的財務會計體系，制定完善的企業會計規則和制度，對財務會計人員進行必要的指導，提升會計人員的思想和業務水平；三是建立和完善費用和成本核算責任制，嚴格控制費用支出的稽核批准制度，杜絕不合理費用的發生；四是積極開展資金使用定額制度，確立合理的指標定額，明確資金的使用範圍、申請程式、審批制度以及資金的保管等工作。
（2）事中監督。財務總監的事中控制是指對於制定的各項規章制度是否被有效執行進行監控，並對其中產生的差異及時分析原因並採取措施糾正。財務總監的監控涉及到企業生產經營的全過程，要確保購銷環節原始會計憑證的完整、有效，合理確定材料的購進**或商品的****。
對於特殊的業務事項，如果涉及到重大的**差異、或者折讓，應由財務總監審批。財務總監要及時審查企業的成本、費用開支是否按照規定執行，確保成本核算的準確性和費用支出的合理性。在資金使用方面，必須嚴格執行聯籤和稽核備案制度，保證憑證完整、正確和審批手續的合法。
積極參與董事會的決策，對公司發行**、債券等重大籌資方案進行科學分析，對於企業向銀行貸款的計劃應審批專案的可行性以及由此帶來的財務風險，嚴格稽核對其他企業的貸款擔保，避免企業因第三方原因陷入財務困境。
（3）事後監督。事後監督是財務監控的最後一個環節，財務總監要仔細審閱企業的賬簿和財務報告，對於其中的虛假資訊、不實報告要堅決予以糾正，避免虛假會計資訊誤導報表使用者；嚴格按照事先制定的考核指標的對相關人員進行考核，並採取相應的獎懲措施。對於實施過程中發現的指標與實際實施結果之間的差異，應認真分析原因，為下一期的標準制定提供必要的參考，並制定有效的糾正措施。
2樓：職場導師老吳
回答您好，我是職場新人導師，很高興能為你解答你的疑惑。接下來我會結合我自身的一些工作經驗，以及自己的專業感觸，來幫你解決你的問題。祝你生活愉快，工作順心。
1、 協同業務、法務，負責開展專案財務盡職調查，並撰寫財務盡調報告；
2、 對公司重大的投資、融資、併購等經營活動提供建議和決策支援，參與盡職調查、風險評估、指導、跟蹤和控制；
3、擬定財務盡調相關制度、流程及標準；
4、執行公司財務戰略規劃，建立、健全財務管理體系，從財務核算、稅務籌劃，報表披露、資金管理等方面，制定有效的財務管理措施，對財務體系進行總體控制;
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3樓：匿名使用者
不能一概而論，不同規模的企業、不同發展階段的企業、不同規範程度的企業、甚至不同行業的企業可能都有差別。
4樓：匿名使用者
財務總監職責
1、協助總經理管理公司財務工作，負責統籌、策劃和領導公司財務管理和會計工作。
2、根據公司經營管理戰略要求，負責公司財務管理制度建設，擬定公司財會政策，並組織檢查與監督實施情況。
3、組織編制、執行並考核公司財務預算，稽核各公司年度財務預算。
4、組織編制公司現金流計劃及籌融資計劃，控制公司財務風險。
5、審批公司的財務事項，協調財務關係，確保財務狀況的良性運轉。
6、利用財務會計資訊，組織經濟活動和財務分析工作。
7、公司領導交辦的其他工作。
希望採納
5樓：籌勝理財
利用財務核算與會計管理原理為公司經營決策提供依據，協助總經理制定公司戰略，並主持公司財務戰略規劃的制定；
建立和完善財務部門，建立科學、系統符合企業實際情況的財務核算體系和財務監控體系，進行有效的內部控制；
制定公司資金運營計劃，監督資金管理報告和預、決算；
對公司投資活動所需要的資金籌措方式進行成本計算，並提供最為經濟的酬資方式；
籌集公司運營所需資金，保證公司戰略發展的資金需求，審批公司重大資金流向；
主持對重大投資專案和經營活動的風險評估、指導、跟蹤和財務風險控制；
協調公司同銀行、工商、稅務等**部門的關係，維護公司利益；
參與公司重要事項的分析和決策，為企業的生產經營、業務發展及對外投資等事項提供財務方面的分析和決策依據；
稽核財務報表，提交財務管理工作報告；
完成總經理臨時交辦的其他任務。
財務總監的工作職責是什麼
6樓：不開心啊煩死了
1．制定該公司的財務目標、政策及操作程式，並根據授權向總經理、董事會報告；
2．建立健全該公司財務系統的組織結構，設定崗位，明確職責，保障財務會計資訊質量，降低經營管理成本，保證資訊通暢，提高工作效率；
3．對該公司的經營目標進行財務描述，為經營管理決策提供依據，並定期稽核和計量公司的經營風險，採用有效的措施予以防範；
4．建立健全該公司內部財務管理、審計制度並組織實施，主持公司財務戰略的制定、財務管理及內部控制工作；
5．協調該公司同銀行、工商、稅務、統計、審計等**部門的關係，維護公司利益；
6．稽核財務報表，提交財務分析和管理工作報告；參與投資專案的分析、論證和決策；跟蹤分析各種財務指標，揭示潛在的經營問題並提供管理當局決策參考；
7．確保該公司財務體系的高效運轉；組織並具體推動公司年度經營/預算計劃程式，包括對資本的需求規劃及正常運作；
8．根據該公司實際經營狀況，制定有效的融資策略及計劃，利用各種財務手段，確保公司最優資本結構；
9．完成董事會、總經理交辦的其他臨時工作。
二、要求
1.財務、會計、金融、投資等專業本科及以上學歷，擁有中級以上會計師職稱，具有註冊會計師資格證書者優先考慮；
2．熟知合同法、經濟法等法規政策，熟練操作用友或金蝶等財務軟體；
3．具備良好的財務管理意識，熟知先進的財務管理方式。具有三年以上高科技生產型企業（電子、自動化、通訊、計算機、軟體）財務管理工作經驗，三年以上財務部門經理工作經驗；
4．有較強的財務分析**、投融資及風險防範能力，對企業資本運營有很深刻的理解，具備出色的管理能力與良好的溝通技巧；
5．熟知相關政策法規並具備出色的財務管理經驗及敏銳的洞察力和資料感覺，熟悉財務計劃、成本分析、預算、成本核算等高階財務管理流程；
6．有現代企業財務成本控制及提高資金週轉率的實踐工作經驗和技巧；
7．具有良好的團隊合作精神；有很強的管理經驗；
8．具有良好的職業道德風尚、嚴謹的工作作風以及高度的事業心和責任感。
首席財務官——cfo（chief finance officer）是企業治理結構發展到一個新階段的必然產物。沒有首席財務官的治理結構不是現代意義上完善的治理結構。從這一層面上看，中國構造治理結構也應設立cfo之類的職位。
財務總監應具備的執業能力：
（一）分析判斷能力
企業財務的一個重要職能就是控制風險，進行風險收益的權衡。財務總監要具備對風險敏銳的政治嗅覺和分析判斷能力，將企業的風險控制在一定的範圍中。對外，財務總監應具備對整個巨集觀國民經濟的發展趨勢以及市場環境變化的分析判斷能力，根據市場上的財務機會和財務風險為企業提出財務決策建議。
對內，財務總監應具備會計政策的職業判斷能力，應當從企業各種財務活動中，找出存在的問題並提出解決方案。
（二）溝通協調能力
財務總監的工作決定了他得與企業的每一個人打交道，而且要經常與企業外部的股東，債權人等利益相關者進行交流、溝通、協調、因此財務總監需要具備良好的人際溝通能力，協調好各利益集團間的利益關係。
1．協調與**部門關係的能力。主要是妥善處理好與財政、稅務部門關係的能力。財務總監應主動與**職能部門溝通，以瞭解**在巨集觀經濟政策方面的動態，使企業把握政策上的優惠，針對不利企業生存及發展的政策做出應對策略。
2．協調與所有者關係的能力。財務總監的目標是實現股東財富最大化，但企業是屬於股東的，企業的理財活動受到所有者投資計劃的制約，所有者是否接受改變投資計劃建議取決於他對財務總監的信任程度。
3．協調與債權人關係的能力。企業進行投資，資本**往往需進行外部融資，能否取得債務性資本，關係到企業的發展。財務總監要具備協調好與債權人間關係的能力，保持自己的信用等級，與其建立良好的合作伙伴關係。
4．協調與內部各部門間關係的能力。財務總監在日常工作中要協調好與會計、採購、生產、銷售部門間的關係，有效地與別人進行交流與溝通，減少彼此之間的分歧，從而獲得別人和其他部門的支援，這直接關係到其職能的有效發揮。
（三）組織領導能力
1．組織能力。組織能力是財務總監的重要才能之一，作為企業財務部門的最高首腦，為了獲得理想的社會效益和經濟效益，對被管理者實行有效管理和控制的能力。它包括兩層含義：
一是管理。即熟悉各種組織形式，並善於運用組織的力量協調各方面的人力、物力、財力，使其達到動態上的平衡，從而獲得最佳的社會效益和經濟效益；二是控制。即採取有效的控制手段，使被管理者按照領導者的意圖，沿著指定的方向發展運動，達到預期的效果。
2．改革創新能力。財務總監是企業變革的主要推動者，要能夠從表面的「平靜」中及時發現新情況、新問題，從中探索新路子，總結新經驗，提出新設想、新方案。在整個財務領域，財務人員很注重創新，認為創新能創造更多的價值，從整個企業來說，在改革創新中求發展使得企業更具活力和生命力。
3．團隊組建能力。財務總監作為企業的高階管理者，應具備培養企業員工集體榮譽感的能力。財務總監應具有團隊精神，把下屬組織成為一個有較強凝聚力和戰鬥力的團體，實現團體目標的決策，並領導他們完成既定任務和企業最高決策層所要求的工作。
財務總監應從企業整體戰略出發，公正地組織、協調財務與生產、市場營銷等部門的各種關係，形成合力，實現內部會計控制的有效管理。
4．實施內部控制能力。財務總監應承擔起企業內部規範體系的建立工作，把最敏感的資金籌集、運用、投放、退出等幾個關鍵環節和崗位控制住。在工作中要進行財務監督和檢查，發現偏離，找出原因，及時採取有效措施，都需要財務總監具備較高的組織控制能力，只有這樣，整個企業才能有條不紊的高效而執行。
（四）參與決策的能力
1．決策能力。決策能力**於淵博的知識和豐富的實踐，是由其個人素養、文化素養、所掌握的社會與自然科學知識等各種綜合技能以及直接和間接經驗有機結合而成的。主要表現在三個方面；調查分析**未來的能力；發現問題提出目標的能力；判斷能力。
2．表達能力。表達能力是財務總監的一項重要能力，也是一項基本功。尤其是財務總監在反駁總經理的決策時，更需要超強的表達能力去遊說董事會成員，以使董事會支援自己的決策。
在一些國際cfo峰會上，那些口才流利的多是外國企業的cfo而中國的cfo多沉默寡言。無論是語言表達能力還是書面表達能力，這兩個方面對於財務總監來說，缺一不可。
（五）使用人及培養人的能力
財務總監作為企業的一位部門負責人，要有效地培養和使用骨幹，「人盡其才，才盡其用」，藉助於骨幹的力量，變成自己的手的延伸、腿的延伸、耳的延伸以及腦的延伸，使每一個人的智慧和才能變成集體的智慧和才能，從而帶動整個財務工作的順利開展。同時，要適當分權，讓下屬分管部分工作，使他們「各盡其能、各司其職」，能夠採取有效控制手段。
（六）學習能力
當今是一個資訊**的時代，知識的保鮮期越來越短，文憑的時效性越來越差，新知識的湧現越來越多。而財務總監總是與最新潮的事物打交道、在艱苦的跋涉中尋找坦途、在政策的邊緣劈開利益最大化的蹊徑，這種職業的生死博弈對個人的知識、技能要求越來越苛刻，孤陋寡聞的「賬房先生」適應不了日新月異的經濟環境。企業面對的是一個飛速變化的世界，不斷地學習新知識，掌握新本領，增加自身的「含金量」，才能緊跟時代發展的潮流，立於不敗之地，走向財務總監的國際大舞臺。
財務總監具體做什麼，財務總監主要做什麼？
1 全面負責集團整體財務工作，組織年度財務計劃的編制和 更新，推動業務部門完成經營目標，確保完成各項利潤指標 2 參與集團各類投資 經營等活動的決策和方案擬訂工作，參與重大經濟合同或協議的研究 核查，參與集團發展所遇問題的分析和決策，為公司經營提供堅實的財務依據 3 統籌協調公司上市籌備期的所有準備...
財務總監 CFO 的職責是什麼，財務總監的工作職責是什麼
一 財務總監業務職責 1 瞭解在當前銷售策略下的市場狀況 2 組織領導公司的財務管理 成本管理 預算管理 會計核算 會計監督 審計監察 存貨控制等方面工作，加強公司經濟管理，提高經濟效益。3 參與制訂公司年度總預算和季度預算調整，彙總 稽核下級部門上報的月度預算，召集並主持公司月度預算分析與平衡會議...
財務總監需要做什麼，財務總監主要做什麼
財務總監的職責有 1 了解在當前銷售策略下的市場狀況 2 組織領導公司的財務管理 成本管理 預算管理 會計核算等方麵工作，加強公司經濟管理，提高經濟效益 3 參與製定公司年度總預算和季度預算調整，彙總 審核下級部門上報的月度預算，召集並主持公司月度預算分析與平衡會議等 4 負責重要內審活動的組織與實...