1樓：凌元修甕歌
阿米巴經營模式的本質是一種量化的賦權管理模式，阿米巴經營抓住了經營的本質，充分釋放每一位員工的潛能來實現經營，阿米巴經營模式與「經營哲學」、「經營會計」一起相互支撐，是一種完整的經營管理模式，是企業系統競爭力的體現。
2樓：比佛利哲賢管理諮詢
阿米巴經營的本質是把帳算清楚，經營企業最終是算賬，如果賬算不清楚，員工心裡就會不舒服，會本能的認為分配不均，認為老闆在壓榨他們。中國人不患寡而患不均，這就是人性，不算賬就是在挑戰人性，所以經營企業一定不要對抗人性，我們也對抗不了人性。凡是對抗人性的，小到企業大到國家，結果都不會好，很難長久。
我們能做的就是順應人性，尊重人性，這樣才能啟用人性中的潛能和活力。
阿米巴經營的本質就是每個部門獨立核算，把帳算清楚。帳算清楚了再分配才會讓人心裡踏實。自古有句話叫「親兄弟明算賬」，更何況老闆和員工。
把帳算清楚，公司拿多少，員工拿多少，都是透明的，大家心裡都很清楚，再做什麼事情還會難嗎？再進一步講，如果把帳算清楚了，再實施乾股激勵，讓員工拿大頭，員工是不是就會更開心？因為他們知道他們是在給自己幹，而且明明白白知道幹多少拿多少。
這是用阿米巴經營該有的效果。
3樓：華典智慧
阿米巴經營本質上是一套量化賦權的經營管理體系，是一套與企業經營各項機能緊密相關、實現企業牽一髮而動全身的經營管理制度體系。阿米巴經營的表象是組織劃分、獨立核算，它重視資料、重視經營的結果。然而，阿米巴經營更加強調現場的活力和不斷的循序改善，沒有脫離日企的經營核心。
阿米巴經營強調經營哲學的根基，通過哲學共有來緊緊抓住員工的心，通過從計劃到過程、結果的充分授權來激發員工的潛能，實現全員參與的經營。
華典智慧旨在為客戶提供專業化的阿米巴諮詢服務，幫助企業從容面對快速變化的環境，匯入阿米巴管理模式，實現企業經營機制創新，大幅度降低運營成本，同時，華典阿米巴將諮詢與阿米巴軟體完美結合，提升企業的管理效率，確保阿米巴真正落地。
阿米巴經營模式的本質是什麼？
4樓：活寶田金玲
阿米巴從我個人理解他具備幾個常規的特點：
一、阿米巴是一個單細胞體，不可能固定下來，是多變的，隨需而變；
二、阿米巴是一個個體之間直接結算，無論是您人工成本，還是其他的採購成本，有個約定的比例，買賣關係
三、每個個體之間是透明的，並且互相可以作自主的經營成本和管理的。
綜上所述，所有的阿米巴想作，一定是資訊化的工具作為第一步，然後找到適合自己的管理特點，從粗到細一步步規劃，然後找到一個平衡點，可以做到有效督促員工，自我經營意識，並且不斷的優化管理特點，
資訊化工具有二大類：一個是專案類，供貨商有天翎的專案阿米巴，一個是生產類，有用友和帆軟等廠家，找到適合的工具，是第一步；自己內部不斷的梳理，找到最合適的工具和特點，優化管理思路，不斷進去和進化，以最好的姿態和管理特點呈現給自己團隊的應用特質。
管理沒有一蹴而就，一定是循序漸進，期待管理帶給您驚喜。
管理顧問，每天成長一點點，努力成就自己的優秀。
5樓：笑笑來著
阿米巴經營的本質，是充分釋放每一位員工的潛能來實現經營。具體做就是，把公司細分成所謂「阿米巴」的小集體，從公司內部選拔阿米巴領導，並委以經營重任，從而培育出許多具有經營者意識的領導。
6樓：證果果
什麼是阿米巴？阿米巴到底將的是什麼？如何判斷企業是否適用阿米巴？
7樓：比佛利哲賢管理諮詢
阿米巴本質是：1、阿米巴經營的本質是一種管理會計
2、阿米巴經營的本質是實現「全體員工共同參與經營」的工具3、阿米巴經營的本質是為了培養能夠朝著共同目標努力的「具有經營者意識的人才」
4、阿米巴經營的本質是「正大光明地追求利潤」
8樓：
阿米巴管理只是為領導榨取員工的另一種手段而己換湯不換藥
9樓：華典智慧
在我看來，**阿米巴經營的本質是在**企業經營的本質。經濟學家弗裡德曼認為企業經營的本質是追求利潤最大化，該觀點受到了眾多企業家的廣泛認同。
而在不斷摸索企業經營的過程中，稻盛先生提出了自己的見解：「經營非常簡單，其本質就在於如何擴大銷售額，減少經費支出。而利潤就是它們的差額，只不過是作為結果而出現的。
因此，我們只要不斷思考如何使銷售額更大，經費更小就可以了」。看似與「利潤最大化」的觀點十分接近，但細品之下兩者的側重點截然不同。稻盛先生強調的不是「利潤最大化」，而是「如何擴大銷售額，減少經費支出」。
阿米巴實質是什麼
10樓：匿名使用者
阿米巴的意思是單細胞變形蟲的意思。公司制定的目標必須是對社會有利、對員工有利、對公司有利，有一個實際的有大義名份目標前提下，把公司分成各個小組織（阿米巴小組），各小組的費用獨立核算、內部核算。如果每個小組都能贏利，那公司也就能贏利。
要以真心對客戶好為最大目標，掙客戶錢只是次要目標。
拳擊手是用拳頭決定一切的，但是，頭腦決定策略，心臟決定耐力，身上肌肉決定力度等等，這些才是贏得勝利的標準。否則比賽打磚頭就可以了。
公司如果用拳手比較的話，銷售部是拳頭，財務部是心臟，生產部就是肌肉，管理部門就是頭腦。
雖然阿米巴很簡單，中國現在只有無錫京都化學成功應用了阿米巴。並不是每個公司都可以實現阿米巴。
11樓：
可以去廣州道成智聚公司看看
阿米巴經營的本質
12樓：小紅帽368c靪
阿米巴經營是指將組織分成小的集團，通過與市場直接聯絡的獨立核算制進行運營， 培養具有管理意識的領導，讓全體員工參與經營管理，從而實現「全員參與」的經營理念特點是能夠提高員工參與經營的積極性。
從日本經營史看阿米巴經營的緣起
澀澤榮一（1840～2023年）被譽為「日本企業之父」、「日本企業創辦之王」、「儒家資本主義代表」。他一生參與創辦的企業組織超過500家，這些企業遍佈銀行、保險、礦山、鐵路、機械、印刷、紡織、釀酒、化工等日本當時最重要的產業部門，其中許多至今仍在東京**交易所上市。
澀澤榮一認為：傳統觀念總是把「義」與「利」對立起來，長久以來就形成了「為富不仁」、「無商不奸」的觀念，當大家把這種觀念絕對化之後，對國家和社會的發展危害極大。他主張「義利合一」的實業思想，並反覆以自己的經驗來說明《論語》與「算盤」可以一致。
13樓：華典智慧
經營企業最終是算賬，如果賬算不清楚，員工心裡就會不舒服，會本能地認為分配不均，認為老闆在壓榨他們。中國人不患寡而患不均，這就是人性，不算賬就是在挑戰人性，所以經營企業一定不要對抗人性，我們也對抗不了人性。凡是對抗人性的，小到企業大到國家，結果都不會好，很難長久。
我們能做的就是順應人性，尊重人性，這樣才能啟用人性中的潛能和活力。
阿米巴經營的本質就是每個部門獨立核算，把賬算清楚。賬算清楚了再分配才會讓人心裡踏實。自古有句話叫「親兄弟明算賬」，更何況老闆和員工。
把賬算清楚，公司拿多少，員工拿多少，都是透明的，大家心裡都很清楚，在做什麼事情還會難嗎？再進一步講，如果把賬算清楚了，再實施乾股激勵，讓員工拿大頭，員工是不是就會更開心？因為他們知道他們是在給自己幹，而且明明白白知道幹多少拿多少。
這是用阿米巴經營該有的效果。
阿米巴的本質是什麼
14樓：雨天哭泣
阿米巴經營模式的本質是一種量化的賦權管理模式，阿米巴經營抓住了經營的本質，充分釋放每一位員工的潛能來實現經營，阿米巴經營模式與「經營哲學」、「經營會計」一起相互支撐，是一種完整的經營管理模式，是企業系統競爭力的體現。
阿米巴經營哲學的根本是什麼？
15樓：秒懂百科
阿米巴經營原理：分為經營哲學、組織劃分和經營會計三大部分
如何理解阿米巴經營所謂的經營人心
一 視員工為家人 有句話叫 兵如子。一個將軍唯有把士兵當成自己的孩子愛護他們，才會得到士兵們的擁護和愛戴，才會激發出高昂的鬥志和凝聚力，攻無不克 戰無不勝。經營企業也是一樣，一定要找到開展事業的光明正大的目的和意義，像稻盛先生一樣以 追求全體員工物質和精神兩方面的幸福 為己任，把員工視為家人，尊重他...
阿米巴管理模式是什麼，什麼是阿米巴管理模式？
什麼是阿米巴管理模式 阿米巴經營模式就是將整個公司分割成許多個被稱為阿米巴的小型組織，每個小型組織都作為一個獨立的利潤中心，按照小企業 小商店的方式進行獨立經營。比如說製造部門的每道工序都可以成為一個阿米巴，銷售部門也可以按照地區或者產品分割成若干個阿米巴。阿米巴經營模式起源 阿米巴管理模式源於稻盛...
力的本質是什麼力的本質是什麼？
非平衡狀態下，力的本質就是一種能量的傳遞和轉化。比如我用手推門，是我體內的化學能轉化為了門的動能。再比如雨滴因為重力而下落，是勢能轉化為了雨滴的動能。所以，該狀態下的力是能量傳遞和轉化的一個過程 一種途徑，他可以是直觀的作用，也可以是無形的作用，但是最終的結果就是能量的傳遞和轉化，以此達到一種短暫的...