1樓：百衲維遠
企業管理的方向以及具體的方式方法都會應該一個企業的發展，對於不同的企業來說，適合的管理方法也不盡相同，但大方向還是基本一致的。那麼，企業管理的精髓是什麼呢？
1、以人為本——人性管理
管理的物件是人和事，其中管「事」也是通過管「人」來實現的，所以歸根結底，管理的中心是「人」。任何管理機制、管理模式、管理制度都必須以企業裡「人」的實際情況為基礎，才能取得應有的預期效果，否則都會淪為空談，沒有實際意義。
人性化管理並不是盲目的「表揚、鼓勵、誇獎、關心」等等，人性化管理本身沒有錯，但人性是什麼，卻是不確定的。在管理中，我們既要進行以「仁愛」為中心的恩情管理，關心員工、誇獎員工，又要設計科學的制度，進行以「法治」為中心的威嚴管理，對員工的不良行為、錯誤絕不姑息，無情管理、嚴格處罰、以儆效尤。兩者相結合才能打造出一個有影響力的團隊。
2、知人善任——人才措施
要使企業走上健康發展的道路，就必須改變傳統的只上不下、只進不出的封閉僵化的用人機制，而著手建立一個能上能下、有進有出的開放式流動體系。只有在這樣的體系中，員工才會努力進取，企業才會充滿活力。
而要想要做到知人善任，需要了解員工以下情況：
他是誰？——瞭解下屬的基本情況；
他想要什麼？——瞭解下屬的願望和動機；
他能做什麼？——瞭解下屬的特殊的才智；
只有瞭解之後，才可能做到知人善任。
3、內外關係——管理修煉
管理者在管理行為中決不能居高臨下，盛氣凌人，視民如草芥，而應以誠示人，以情化人，以善養人，這樣的管理才是得人心的管理。
管理者要勤于思考，思考團隊的重點、難點、熱點問題；勤于思考全域性性、長遠性、根本性的問題；勤于思考團隊改革、發展、穩定中可能出現的新情況、新問題；還要勤于思考和善於借鑑別人成功的經驗和失敗的教訓，所謂「他山之石，可以攻玉」。
在別人不想幹、不敢幹的時候，要身先士卒，「做給別人看」；在別人不會幹、無法乾的時候，要現身說法，「教給別人看」。通過示範帶動，努力營造一種「愛幹就是德，善幹就是能，多幹就是勤，幹好就是績」的良好團隊氛圍。
4、管理目標——和諧共贏
每一個人都有具體的、定量的明確目標，在目標實施過程中，人們會自覺地、努力地實現這些目標，並對照目標進行自我檢查、自我控制和自我管理。這種自我管理，能充分調動各部門及每一個人的主觀能動性和工作熱情，充分挖掘自己的潛力。因此，完全改變那種上級只管下達任務、下級只管彙報完成情況，並由上級不斷檢查的傳統管理辦法，最後達到共贏。
2樓：匿名使用者
這個問題沒有標準答案，我想每一個成功的管理者都會用不同的答案。因為管理本身並沒有定勢，它會隨著事情、人、物的不同而不同。
如果說管理有精髓的話，它應當是管理的某個層面或某個部分可以總結出一些比較實用或比較有用的經驗。但這個經驗不同於生產技術領域的經驗，它是隨人、事、時的變化而變化。
就人員管理來說，個人覺得溝通很重要，如果說有精髓的話那就是溝通。對於管理者來說，必須善於溝通，包括對上對下對中等等的溝通。但什麼是溝通呢？
呵呵 個人覺得就是資訊的交流，但領導者對下屬的溝通不光是從下屬那獲得資訊，更重要的是把你所獲得的資訊，經過加工後傳遞給你的下屬。並讓他明白你的意思，真真實實的意思。
剛才說了，管理沒有定勢，它是隨時變化的。管理可以說是一門精深到沒有一個人能夠精通任何一個領域。因為管理的最重要物件是人，人是千變萬化的，不同的人有不同的性格，不同的時間，不同的情境下同一個人也是不同的。
因此說管理沒有精髓，需要你自己去悟。當然瞭如果遇到某些自身無法解決的狀況，倒是可以和前輩請教。妄想一下把管理全部理解全部弄明白是不可能的。
3樓：笑笑來著
管理是為了實現某種目的而進行的決策、計劃、組織、指導、實施、控制的過程。
管理的目的是效率和效益。管理的核心是人。管理的本質是協調，協調的中心是人。
管理的真諦（精髓）是聚合企業的各類資源，充分運用管理的功能，以最優的投入獲得最佳的回報，以實現企業既定目標。
4樓：匿名使用者
最精髓是『以人為本』
5樓：
抓住態度決定命運,能力決定方向為基礎,創新為目的,制度為方法,去做吧,好好研究
管理的精髓是什麼？
6樓：百衲維遠
企業管理的方向以及具體的方式方法都會應該一個企業的發展，對於不同的企業來說，適合的管理方法也不盡相同，但大方向還是基本一致的。那麼，企業管理的精髓是什麼呢？
1、以人為本——人性管理
管理的物件是人和事，其中管「事」也是通過管「人」來實現的，所以歸根結底，管理的中心是「人」。任何管理機制、管理模式、管理制度都必須以企業裡「人」的實際情況為基礎，才能取得應有的預期效果，否則都會淪為空談，沒有實際意義。
人性化管理並不是盲目的「表揚、鼓勵、誇獎、關心」等等，人性化管理本身沒有錯，但人性是什麼，卻是不確定的。在管理中，我們既要進行以「仁愛」為中心的恩情管理，關心員工、誇獎員工，又要設計科學的制度，進行以「法治」為中心的威嚴管理，對員工的不良行為、錯誤絕不姑息，無情管理、嚴格處罰、以儆效尤。兩者相結合才能打造出一個有影響力的團隊。
2、知人善任——人才措施
要使企業走上健康發展的道路，就必須改變傳統的只上不下、只進不出的封閉僵化的用人機制，而著手建立一個能上能下、有進有出的開放式流動體系。只有在這樣的體系中，員工才會努力進取，企業才會充滿活力。
而要想要做到知人善任，需要了解員工以下情況：
他是誰？——瞭解下屬的基本情況；
他想要什麼？——瞭解下屬的願望和動機；
他能做什麼？——瞭解下屬的特殊的才智；
只有瞭解之後，才可能做到知人善任。
3、內外關係——管理修煉
管理者在管理行為中決不能居高臨下，盛氣凌人，視民如草芥，而應以誠示人，以情化人，以善養人，這樣的管理才是得人心的管理。
管理者要勤于思考，思考團隊的重點、難點、熱點問題；勤于思考全域性性、長遠性、根本性的問題；勤于思考團隊改革、發展、穩定中可能出現的新情況、新問題；還要勤于思考和善於借鑑別人成功的經驗和失敗的教訓，所謂「他山之石，可以攻玉」。
在別人不想幹、不敢幹的時候，要身先士卒，「做給別人看」；在別人不會幹、無法乾的時候，要現身說法，「教給別人看」。通過示範帶動，努力營造一種「愛幹就是德，善幹就是能，多幹就是勤，幹好就是績」的良好團隊氛圍。
4、管理目標——和諧共贏
每一個人都有具體的、定量的明確目標，在目標實施過程中，人們會自覺地、努力地實現這些目標，並對照目標進行自我檢查、自我控制和自我管理。這種自我管理，能充分調動各部門及每一個人的主觀能動性和工作熱情，充分挖掘自己的潛力。因此，完全改變那種上級只管下達任務、下級只管彙報完成情況，並由上級不斷檢查的傳統管理辦法，最後達到共贏。
7樓：開心愛閱讀
核心團隊管理的精髓
拿捏好分寸，把握好尺度
兵不在多，在精 ！ 將不在勇，在謀！
核心團隊管理的5大精髓，先點贊收藏慢慢品
1-思想水平
不在看見，而在看穿
不在想到，而在想透
2-講話水準
不在講多，而在講好
不在講清，而在講精
3-領導水準
不在獨攬，而在放權
不在說教，而在完美
4-辦事水準
不在利落，而在穩妥
不在完美，而在高效
5-操作水準
不在高調，而在平穩
不在表象，而在效果
8樓：華新書院
管理的精髓在於成果導向。
成果而不是問題，德魯克所言極是，非常富有洞見。圍繞成果，一般管理理論所謂的計劃、組織、指揮、協調、控制，各要素就會發揮其作用。
管理的精髓還在於抓住那20%。
管理是通過他人達成目標，孔茨說過類似的話。而這個「他人」，重要的是二八定律中那個20%那部分人。
而如何使這20%越來越優，韋爾奇的活力曲線可借鑑。
亞馬遜上的《提升你的領導力》分《行動管理》《團隊管理》《交流管理》《自我管理》，對此有獨特角度的深刻分享和接地氣的實踐經驗交流。
管理精髓是什麼？
9樓：百衲維遠
企業管理的方向以及具體的方式方法都會應該一個企業的發展，對於不同的企業來說，適合的管理方法也不盡相同，但大方向還是基本一致的。那麼，企業管理的精髓是什麼呢？
1、以人為本——人性管理
管理的物件是人和事，其中管「事」也是通過管「人」來實現的，所以歸根結底，管理的中心是「人」。任何管理機制、管理模式、管理制度都必須以企業裡「人」的實際情況為基礎，才能取得應有的預期效果，否則都會淪為空談，沒有實際意義。
人性化管理並不是盲目的「表揚、鼓勵、誇獎、關心」等等，人性化管理本身沒有錯，但人性是什麼，卻是不確定的。在管理中，我們既要進行以「仁愛」為中心的恩情管理，關心員工、誇獎員工，又要設計科學的制度，進行以「法治」為中心的威嚴管理，對員工的不良行為、錯誤絕不姑息，無情管理、嚴格處罰、以儆效尤。兩者相結合才能打造出一個有影響力的團隊。
2、知人善任——人才措施
要使企業走上健康發展的道路，就必須改變傳統的只上不下、只進不出的封閉僵化的用人機制，而著手建立一個能上能下、有進有出的開放式流動體系。只有在這樣的體系中，員工才會努力進取，企業才會充滿活力。
而要想要做到知人善任，需要了解員工以下情況：
他是誰？——瞭解下屬的基本情況；
他想要什麼？——瞭解下屬的願望和動機；
他能做什麼？——瞭解下屬的特殊的才智；
只有瞭解之後，才可能做到知人善任。
3、內外關係——管理修煉
管理者在管理行為中決不能居高臨下，盛氣凌人，視民如草芥，而應以誠示人，以情化人，以善養人，這樣的管理才是得人心的管理。
管理者要勤于思考，思考團隊的重點、難點、熱點問題；勤于思考全域性性、長遠性、根本性的問題；勤于思考團隊改革、發展、穩定中可能出現的新情況、新問題；還要勤于思考和善於借鑑別人成功的經驗和失敗的教訓，所謂「他山之石，可以攻玉」。
在別人不想幹、不敢幹的時候，要身先士卒，「做給別人看」；在別人不會幹、無法乾的時候，要現身說法，「教給別人看」。通過示範帶動，努力營造一種「愛幹就是德，善幹就是能，多幹就是勤，幹好就是績」的良好團隊氛圍。
4、管理目標——和諧共贏
每一個人都有具體的、定量的明確目標，在目標實施過程中，人們會自覺地、努力地實現這些目標，並對照目標進行自我檢查、自我控制和自我管理。這種自我管理，能充分調動各部門及每一個人的主觀能動性和工作熱情，充分挖掘自己的潛力。因此，完全改變那種上級只管下達任務、下級只管彙報完成情況，並由上級不斷檢查的傳統管理辦法，最後達到共贏。
臨近高考了，心情變的越來越壓抑了，越來越浮躁了
1.一定要休息好,吃好,平時可以聽 做運動,多和人交流 2.現階段你不用對自己的成績太在意,像以前的時候,考試成績也會有高低吧?因為在高考之前沒有一場考試是有意義的.現在發現問題總比到高考考場才發現自己不懂要好 3.要對自己有信心,看看自己考得好的卷子,其實自己還是很有實力的.4.選學校選專業要慎重...
為什麼年輕人越來越「蠢」了，為什麼年輕人越來越不愛存錢了？
你可不能隨便貼標籤，那是你或者你的圈子裡的人，你的人脈圈能有到大，物以類聚，人以群分 他們已經被手機電腦網路 了身體，了精神。因為不愛讀書啊，就知道玩，所以越來越笨了，還比較幼稚 為什麼年輕人越來越不愛存錢了？對於問什麼越來越不愛存錢這個問題，本人感覺不是年輕人不愛存錢啦，是因為根本存不住錢，因為當...
為什麼越來越多的小飯館倒閉了，為什麼越來越多的實體店倒閉？
有以下幾點原因 第一，現在很多開小飯館的，最大的投入是房租。只要稍微適合開小飯館的商鋪，租金是特別昂貴的，往往要佔經營成本的一半以上，甚至更多。此外，開小飯館要想吸引客人，特色裝修也必不可少，裝修的費用也要分攤到經營成本中去，這也是很大的一筆開銷。由於房租 裝修成本居高不下，很多小飯店的經營者 起早...