1樓：_溫馨
呵呵，還是去銀行吧。
郵局已經不行了吧。
我最後決定去銀行了。
想來你跟我所遇到的是一樣的。
我也是應屆生。
聽我的，沒錯。
2樓：匿名使用者
《中國城市商業銀行市場前瞻與發展戰略規劃分析報告 前瞻》伴隨著社會經濟轉型步伐的加快，傳統的社會需求如大企業的融資需求逐漸趨於萎縮，同時另一些新的需求又以出乎預料的速度持續成長。在**加速推進金融改革的大環境下，城市商業銀行成功的關鍵就在於，是否能夠在需求尚未形成之時就牢牢地鎖定並捕捉到它。那些成功的商業銀行往往都會傾盡畢生的精力及資源搜尋市場當前需求、潛在需求以及新的需求！
2023年起，中國版「巴塞爾協議ⅲ」將正式實施，銀行業面臨著日益剛性的監管約束，資本約束的壓力越來越大；同時**推動構建逆週期的金融巨集觀審慎管理制度框架，也全面覆蓋商業銀行經營管理的各個方面。高壓之下，優秀的城市商業銀行愈來愈重視對所處經濟金融等外部環境因素以及自身戰略定位的研究，部分城商行已在此方面進行了積極探索，並取得良好的成效。
3樓：哦0北鼻
不管哪家銀行的正式工待遇福利肯定都是比派遣工的待遇好的，地方小布間的效益不好
4樓：匿名使用者
首先市區肯定要好於縣城，銀行要好於郵局。一開始都是從櫃員開始的，派遣制也不怕，我周圍從派遣製做起來的還真不少，可以先進來幹著，只要努力是肯定可以有機會的。金融行業比較開放，流動性也比較好，只要你的水平到了，肯定會給你轉正的，即使不轉正，跳槽也就是正式員工了，不用擔心在櫃檯裡面出不來。
所以，我建議你去城商行，慢慢一步一步來，一開始畢竟沒有經驗。
目前中國的商業銀行存在哪些挑戰
5樓：看彩色的黑
從現狀看，中國的銀行體系由四部分構成：
①國有商業銀行；②其他商業銀行；③城市商業銀行；④**銀行。
其中，其他商業銀行是指股份制商業銀行；城市商業銀行是指按***批准的計劃由原城市信用社組建而成的為城市企業和個人提供金融服務的銀行。
在上述四類銀行中，其他商業銀行沒有歷史包袱或歷史包袱較小；城市商業銀行資產在全部銀行資產中所佔比重很小很小可暫不討論；**銀行則無論在現存狀態下還是在完全開放情形下，所面臨的只是監管內容和形式的轉變。
因此，我們要分析我國銀行業，關鍵是分析國有獨資商業銀行，因為工、農、中、建四大國有獨資商業銀行在全社會儲蓄、存款和信貸資產總量中佔有絕大比例。
城市商業銀行上市面臨的風險及對策分析
6樓：匿名使用者
摘要：城市商業銀行從成立之初就決定了其特殊性，在國有銀行享受國家財政注資、剝離不良資產紛紛上市的同時，城市商業銀行只能依靠自身化解不良資產，部分由地方**協助處置。城商行的地域性限制以及與地方**的密切關係，決定了其股改之路的不平坦。
城商行正處於歷史性關鍵時期，在過往的一年時間裡，國有商業銀行、股份制商業銀行紛紛改制上市，銀行業的「第三梯隊」城市商業銀行也不曾閒著，繼南京銀行和寧波銀行之後，8月27日北京銀行股份有限 公司（首發）獲中國證監會通過，成為登陸a**場的第三家城市商業銀行。
對於中國城市商業銀行的發展，kpmg早些時候發表的一份報告預計，2023年城商行的總資產將達到6560億美元。不過這份報告也指出，城商行要達到這一發展目標，還需要針對戰略風險、偏弱的風險管理、偏高的不良貸款率、偏低的資本充足率、狹小的經營範圍以及不完善的公司治理等方面加強管理與控制。
然而，城商行當前其所面臨的競爭環境還相當不利。一方面城商行自身業務經營受到地域限制，且地方**時有干預，依靠自身積累難以獲得快速發展；另一方面，與外資銀行全面競爭的時代正在來臨，資本充足率約束更為嚴格，四大國有銀行及股份制銀行又不斷圍追堵截，開始搶奪中小企業貸款資源，使得城商行只能在夾縫中謀生。
目前城商行股改存在的問題和風險分析
首先，我國股改後商業銀行的公司治理結構存在缺陷。我國改制後的股份制商業銀行在公司治理結構方面仍存在問題。如剛轉型的兩大城商行——南京銀行、寧波銀行經過股份制改造後，銀行先後設立了股東大會、董事會、監事會、經理層，按照現代公司治理結構的模式已具備形式，股東大會的大股東在南京銀行都是代表**持股的**匯金公司。
然而，其內涵和經營機制距離有效的法人治理結構要求還有很大的距離。一些關鍵性的治理權力如選擇和撤換董事會成員的權力不是由大股東左右。獨立行使職能方面有待完善與深化。
其次，委託人利益與**人利益的衝突問題。城商行上市後，新的委託**關係由原來的**、行長、僱員之間的委託**關係變為股東、僱員之間的委託**關係。行政授權委託變為資本授權委託。
委託人和**人雙方都追求自身利益最大化，**人並非總是按照委託人的最大利益行事，由於兩者存在資訊不對稱性，**人不免會做出使自身利益最大化但並非是委託人利益最大化的決策。這就形成了委託**的隱患的主觀因素。再有，上市後的國家控股商業銀行仍然保持國有股獨大的狀態，在國家控股的情況下，國有資本投資主體是不確定的，所有者的主權往往被分散到各個不同的行政機關，而**的目標常常不和資產所有者的目標相一致，即使是不同的**部門之間也存在著目標衝突，很多上市大型國企的股東與管理層、**之間的利益衝突已經暴露出國有股獨大帶來的委託**兩難衝突。
不同的委託人的利益要求，導致對經營目標索取 各異，**人與委託人的利益衝突使得經營目標實現難以確定。委託**風險由此顯現。
再次，市場風險。市場風險是指**等不利變化使交易頭寸蒙受損失的風險。同樣市場風險也可分為直接市場風險和間接市場風險。
由於金融市場**的不利變化所造成的風險就是直接市場風險。利率、匯率是金融市場的**。存款利率、結匯匯率等是**價；貸款利率、售匯匯率、中間業務手續費率等是賣出價。
實際的**價比**的高，或實際的賣出價比**的低，都會使交易頭寸蒙受損失。由於非金融市場產品**等的不利變化，使借款企業的效益下降、經營活動淨現金流量減少、償債能力下降，最終給提供貸款的銀行造成直接或間接損失的風險。
第四，操作風險。操作風險是指由於內部程式、人員、系統的不完善或失誤，或外部事件造成的直接或間接損失的風險。銀行內部的操作風險表現在決策層和執行層兩個層面。
決策層操作風險是指決策層制定決策的不完善或失誤造成直接或間接損失的風險。執行層操作風險是指在開展業務過程中，與業務有關的系統、人員的不完善或失誤造成直接或間接損失的風險。目前，執行層的操作風險比較受重視，而決策層的操作風險卻被忽視了。
最後，沒有形成完備而成熟的監督管理機制。從防範風險的角度看，**管理部門、銀監會、證監會的監管，存款保險制度、社會監督、行業自律都是有效的監管手段，但從其監管的內容、制度與有效的力度看，特別是金融業務的交叉監管協調方面還沒有適應銀行業多元化經營發展的要求。
城商行正處於歷史性關鍵時期，不改革就不可能有發展，整體經營環境的改善又使得城商行正面臨難得的發展機遇。中金億認為，上述風險不是孤立存在的，因此在防範這些風險時，既不能只注重某種風險的防範而忽視其它風險，也不能搞「頭痛醫頭、腳痛醫腳」式的風險防範，應把風險防範作為系統工程，統籌安排、綜合考慮。
首先，逐步將最高管理者的選聘推向市場。引入國內外戰略投資者，優化董事會組成結構，設立獨立董事並逐步擴大其在董事會組成上的比例。引進國內外戰略投資者，尤其要歡迎和鼓勵如美國花旗銀行(被公認為業內經營效益最好且經營創新機制最為健全等)等國際著名大銀行參股並介入國有商業銀行的「**」，藉此提高四大銀行的經營與效益水平；通過引進對方及國外先進的經營理念，研發符合全社會不斷增長的投資需求的金融產品及服務，提高市場佔有率和經營效益；通過引進新型信貸文化、管理文化，完善自身的信貸風險管理機制，並帶動盤活不良資產，提高抗風險能力。
其次，在銀行內部建立健全各種風險的防範分系統。雖然各種風險相互聯絡、相互制約、相互影響，但每種風險都具有其獨特的表現形式。因此應針對風險的不同特點，制定不同的防範措施。
比如針對政策風險，可以加強與有關部門的聯絡，及時、全面獲悉政策變化的資訊；同時銀行也應加強對政策的反應能力，以便政策發生不利變化時，把損失控制在可接受範圍內。針對市場中的利率風險，可以通過不同期限貸款的組合，化解一部分利率風險。針對信用風險，可以通過客戶的內部評級、專案評估、貸後檢查、貸後評價等手段識別、控制和化解信用風險。
針對操作風險，可以通過崗位培訓，提高操作人員的業務能力和素質，來減少操作失誤。
再次，加強外部環境的建設，建立職業經理人市場。必須加強對相關人員培訓。通過內外部培訓結合，「走出去、請進來」，全面提升銀行職員的業務素質與創新意識。
培養一大批適應業務增長需求的專才，尤其是外語好、熟悉國際業務，掌握高科技手段的國際化人才。成熟和高效的職業經理人隊伍，是企業良性發展的基礎保證，是形成競爭機制的前提。同時也能形成對經理人的自我約束、外部監督作用。
良好的職業素質的培養，使經理人能夠誠信契約、任人唯賢，最大限度地降低因**人造成的風險隱患。
最後，改善管理和激勵機制。將管理者的業績和收入掛鉤，採用獎金、分紅、期權等多種激勵手段，將員工的業績和收入掛鉤，除了直接獎勵如業務、年終資金等，還須引入員工持股計劃和期權制度，激勵其提高績效，並體現員工尤其是高管層的市場、社會價值以及自我滿足感，做到重視人才並能吸引和留住人才，充分發揮人的主觀能動性，打造四大國有銀行核心競爭力。
關於城市商業銀行到縣域設定支行的相關問題
7樓：匿名使用者
個人意見:
1、組織結構：既要受總行指導，又要使分支機構具有一定的靈活性；
2、人員任用：經營層儘可能地本地化，風險管理方面由總行派駐；
3、產品配套：推廣具有競爭力的小企業產品和個人信貸產品；
4、形象推廣：憑藉多元推廣方式，加快在分支機構的影響力；
5、授信授權
銀行，股份制銀行與城市商業銀行有什麼區別
8樓：匿名使用者
一般農商行的規模會小於城商行，個別頂尖的除外，股份制相對更大。1、股份制銀行一般是全國性的，比較市場化，各種創新業務的領頭羊2、城商行：較大規模的城商行追求打造綜合化經營體，中小規模的城市商業銀行通過專注區域和行業，打造特色品牌，來實現差異化經；在網際網路技術大力發展的今天，城商行藉助網際網路技術突破了傳統的經營區域的限制，大大拓展了經營區域。
3、農商行：農村商業銀行立足於地區經濟發展，分支機構廣佈與各鄉村鎮中，具有其它幾類銀行所不可比擬的優勢，有著天然的貼近客戶、方式靈活和功能全面的特點。
價值立方
城市商業銀行和農村商業銀行有什麼區別
城市商業銀行是由之前的城市信用社發展而來的，農村商業銀行是由原來的農村信用社改制而來。城商行服務定位主要為城市，農商行主要定位於農村，扶持三農。第一 他們的歷史不同，農村商業銀行的前 身是農村信用社，機時城市商業銀行的前身是城市信用社。第 二 他們的定位是不同的，農商行定位一般定位於農村，扶持三農，...
城市商業銀行是不是江蘇銀行江蘇銀行屬於哪種銀行型別
江蘇銀行屬於城市商業銀行，其他的例如北京銀行 天津銀行 上海銀行 南京銀行等，城市商業銀行是中國銀行業的重要組成和特殊群體，其前身是20世紀80年代設立的城市信用社，當時的業務定位是 為中小企業提供金融支援，為地方經濟搭橋鋪路。從20世紀80年代初到20世紀90年代，全國各地的城市信用社發展到了50...
我國A股上市的城市商業銀行有哪幾家
目前copy在上海 交易所a股上市的有中bai國工商銀行 中 du國農業銀行 zhi中國銀行dao 中國建設銀行 交通銀行 招商銀行 浦發銀行 中信銀行 興業銀行 民生銀行 華夏銀行 北京銀行 南京銀行共13家,這些可以在上海 交易所的 上查到,期中北京銀行和南京銀行是城市商業銀行,至於在深圳有麼有...