在公司開會討論中，你的方案遭到否決。你仔細論證後還是覺得自己是對的。你該怎麼辦

1樓：匿名使用者

面試官希望你回答：「尊重集體的意思。被與會的很多人否決的方案，不可能是對的。」

2樓：偌仔

找機會再次將仔細論證的過程及結果拿出來討論。

其實要看公司的，有的公司是一方堂，碰到這種情況不說也罷，有些公司是比較開放的，你可以越級向上一級領導彙報，但要注意的是你要讓上一級領導知道，你已經按正常程式和你直接領導彙報過了，但沒得到支援。

3樓：匿名使用者

如果是在面試期間發生這樣的事，當時不要爭辯，而是選擇適當時機，溫和地找機會與他討論，不要說什麼「請教了旁人」之類的話，而是認真和藹地講解你的理由，想辦法說服他，千萬不要爭辯

4樓：匿名使用者

這種問題沒有標準答案，面試官只是想通過你的答案及回答方式判斷你的個性及處事方式是否符合職位需要，或者是否符合企業文化。

5樓：匿名使用者

宣告:對於面試來說，問題的答案永遠都不是唯一的。他的答案往往是跟他招聘職位的特性要求，或公司用人的要求來評定的。所以以下答案也僅僅作為參考，你要結合你的判斷。

首先確認此方案的影響力，是決定生死存亡的，公司發展方向的，還是簡單的一個**配色方案。以此來決定你堅持的力度。

評估方案的客觀性論據，如果方案都是主觀性質的，那麼我認為更應該把自己放在執行的角色，你的方案被否定後可以堅持，但更需要，想辦法完善與執行最終確定的方案。如果方案是客觀性質的，要堅持。但在方法上，我建議有2.

1、你可以在會上不說，下面找領導將你的論述過程和證據擺明，委婉一點，我仍然覺得自己的方案是正確的，但如果您有其他方面的考慮，我也可以認同。這種做法，照顧了領導的權威，不會引起尖銳的衝突，領導也會慎重的考慮你的方案，如果他有其他方面的考慮，會和你說明，無形中你也給領導留下了較深刻的印象。

2、在會上就表明，我可以理解你們的方案，但是我堅持我的是正確的。相對來說這種做法叫強硬。但同時你也給與會的眾人留下了鮮明的印象。

有想法，敢擔當。遇到伯樂的話，你有可能在公司會有火箭般的晉升速度。但同時也容易引起老人和小人的不滿。

我不建議和稀泥的做法。（但有可能面試考官要的就是這個）

可以建議共同組建兩個方案小組，表明你對方案的堅持與信心，表明自己有足夠的執行設想與帶隊能力。