1樓：仉元柳
說到這個問題我是深有感觸的，當了領導後，才知道領導的責任有多重。領導不僅僅代表著有權利，更重要的是責任。不再是單打獨鬥，而是要帶領一個團隊共同前進。
既要管人，也要管事，要把握團隊的方向，要輔助員工的成長，員工犯錯要兜著，員工解決不了的問題要解決，要勇於擔當，給團隊做表率。
2樓：阿qi棄
當了公司領導後，才知道公司領導的責任有多重。作為領導更重要的是責任。，而是要帶領一個團隊共同前進。
既要管人，也要管事，要把握團隊的方向，要輔助員工的成長，員工解決不了的問題要解決，要勇於擔當，給團隊做表率。
3樓：炒蛋哥
許多員工在彙報工作時只講問題，而不動腦筋，不提自己的解決方案。這樣會令領導很惱火，你是要讓領導來解決問題嗎？那要你有何用？
因此，在向領導彙報工作時，如果遇到無法解決的問題，要先提出自己的解決方案，是否可以執行，再由領導定奪。當了領導後，才知道應該怎麼做工作彙報。
4樓：曉淡
做了主管，發現只要有私心，做工作就複雜。一旦無私，所有工作幹起來特別簡單，也會受到下屬的愛戴。當了領導後，才知道眼界與格局多麼重要。
低頭做事的基層員工，最大的問題是缺少格局，只盯著眼前那點事兒，雖然在做著，但可能並不知道這麼做的意義。站的更高才能看的更遠，這話沒錯兒。
5樓：以心
管理者應當斷則斷，要有比普通人更理性，要有情感強度！大白話就是在面臨企業一些重要選擇時，要以企業以後的根本為考慮，考慮公司的利益和未來發展，而不是看重與人的感情、親情，或者是對一些人員的辭退猶豫不決：辭退覺得自己太不講道義了，但不辭退他又阻礙了組織的發展和目標的達到，要不再觀察一下？
多時候，我們沒有那麼多感情用事，更多的是要當斷則斷，拿不到預期結果的、與團隊文化不相附的，統統要請他們走人，並且要快刀斬亂麻，讓企業保持良好的新陳代謝，讓專案進度和目標能持續地向前推進，你是從大局考慮出發，而不是個人之間的情義。
6樓：阿qi棄
主動打破自己，主動去擁抱變化，要站在員工前面去改變他們的工作方向或工作方式，目的就是為了讓企業持續地活下去。所以在當管理者後，要做的不是把原來的模式守住，然後降成本，提升效益，而是要敢去打破自己原有的思維和模式，主動跟上公司調整的方向，在折騰中去探索，很多時候就不要問，先去做執行，在執行中調整自己的計劃、行為，爭取探索中有意義的目標。為什麼要變？
就是為了在以後，企業可以在競爭中持續保持優勢，不落敗，能活下去。
7樓：阿qi棄
個人對這個體會感觸非常深，在上司沒有做出任何決定之前，你一定要充分討論並反饋一線的資訊給上司，在上司做完決定後，除非你離職，否則你只能按上班要求的去做！領導諮詢你意見的時候，你應該站在他看不到的角度來給他反饋，並且給出自己的解決辦法，不要光提問題，還要給解決辦法，既要改變領導的想法，加入更落地的措施去做，又要提出來，給領導補全他的資訊，能做出高效的決策，做完決策後就按商量好的去執行，拿到市場的資料再反饋給上司，爭取調整執行行為與標準。
8樓：匿名使用者
我在這家公司已經工作五年了，正好前段時間我們公司的經理不做了，老闆找我談話，讓我出任經理。自從當了經理以後我才知道領導不是那麼好當的。當了領導後，才知道應該經常向領導彙報工作。
作為基層員工時，只管低頭做事，領導叫做啥就做啥，本本分分完成工作就可以了，不主動彙報，經常是領導找自己詢問時才去總結。後來才發現，過去自己在工作中太缺乏主動性了，勤勤懇懇是不夠的，應該及時向領導彙報工作進展，及時做總結匯報。領導平時可能很忙，顧不過來事無鉅細的去詢問，作為員工應該積極主動向領導彙報工作進展、工作成效、工作中遇到的問題等，以便領導及時瞭解工作進展，同時也能給領導積極主動的印象。
什麼事情是你當了領導才明白的？
9樓：綰青絲
一個人要親身經歷，做過了某件事才能深有體會，就拿當領導來說吧，在你還是一名員工時，你只是站在你的角度想問題，為自己謀私利，不會考慮到你的上司，領導的處境，在你升級為領導後，你才會發現原來當領導有領導的苦，難處而且也不是人人都適合當領導。
做領導，不只是要業務能力強大，智商非凡，最重要的是還要知道輕重，不止要再發生情況的時候快速準確知道發生了什麼，還要根據實際情況，厲害輕重，人情道德快速穩妥地做出決斷，平衡各方利益和關係。第一難在，你有沒有那麼強大的智商，能力能洞察？第二難在，知道後，你能不能根據各種規則合理地獎懲，安撫好各方？
甚至在處罰完以後能讓人心服口服，而又不影響大局？並且不是讓你一天一個月想出來，而是當時就得做出決斷。
當了領導後才知道眼界和格局是很重要的。低頭做事的基層員工，最大的問題是缺少格局，只盯著眼前那點事兒，雖然在做著，但可能並不知道這麼做的意義。站的更高才能看的更遠，這話說得真好。
領導有了權利但同時也肩負著責任。不再是一個人單打獨鬥，而是要帶領一個團隊一起前進。既要管人，也要管事，要掌舵團隊的方向，員工犯錯要兜著，員工解決不了的問題要解決，要勇於擔當。
以前覺得領導就是吃香喝辣耍威風，現在自己當領導才知道領導很累，很多時候也不是耍威風，而是要裝孫子，每個職位都有自身的難處。
10樓：木子果
當上領導以後才知道以前覺得好的員工其實工作態度不好。
當你是員工時，永遠看不到領導者的意見。當我還是一名員工時，我一直以為自己會做得很好。實際上，它的作用相同。
但是，每次我在月底評估績效和獎金時，我都很少得到。直到成為領導者我才明白，作為一名員工，我可以按時，按時完成任務。我不需要領導確認，我只能說我是合格的員工。
不能為團隊和領導者做更多的事情與領導者的區別是一種責任。當你是員工時，認為某個同事是可以的。員工很光鮮，工作很漂亮。
當你領導時，你不會感覺到。
當你看問題時，會注意整個團隊。觀察團隊中每個人的工作狀態，包括工作的完成情況和工作期間遇到的異常情況的處理。當同時檢視多個員工時，會發現以前的觀點是自欺欺人的。
沒有比較就沒有害處。有些同事喜歡說很多話，但最後他們還沒做幾件事。一些同事很努力，不多說話。
一些同事喜歡提出各種建議，但出於上級的要求，請隨便接受並不要這樣做。一些同事講得很好，但領導者正在做一件事，或在做另一件事。這可能是因為角度改變了，心態也改變了。
成為領導者後，意識到領導者解釋了工作任務之後，當然，執行是第一要務，但是有必要及時報告工作進度。讓領導知道他們在**工作，以及是否有任何異常情況。完成工作後，您必須報告。
當領導問什麼時，通常是嚴肅的。
當員工時，想不到其他地方。很多時候我們工作時，我們總是認為我們的方法是正確的，或者作為新員工，很容易按照我們自己的想法工作。如果新員工不止一個，則在進入新公司或新職位時將接受基本的入職培訓。
當涉及到特定職位時，通常由老員工來帶，相應的直接上級也將在現場進行指導。
11樓：匿名使用者
我成為高管，發現我的表情會被同事揣度，從而影響到他們的情緒後，我這副酷霸拽的樣子就被一副隨時保持微笑和親和力的虛偽樣子代替了。懂得妥協，在我沒當領導之前，是一個簡單直接的人。但當了領導之後，為了顧全大局，平衡各種關係，懂得了讓步和妥協，學會權橫利弊，在一次次的斡旋中，一步步的達到自己的目標。
謹言慎行，隨意發聲的權利是低職位人士享受的專利。當了領導之後，就不能隨意調侃同事或者享受「毒舌」的快樂了。當了領導，不管面對老闆、同事、客戶，還是合作伙伴，說話都要深思熟慮，做事要三思而後行。
因為你的言行不僅僅代表你自己，不當的言行會造成重大後果。
對員工不要求全責備，不能以自己的工作能力、工作效率去要求員工。對員工的工作結果要有包容度和耐心。還要在自己心裡極度不滿意的時候，去鼓勵他們，婉轉的提出清晰的改進意見。
另外，金無赤足，人無完人，不要盯著員工的缺點，只要有所長能為我所用就行。
不能過於追求完美，領導要有大局觀，會運籌帷幄，有計劃分步驟推進工作。對某些細節不要過於追求完美，吹毛求疵，懂得有些事有些人70分還是90分，對結果的影響不大。不要因為糾結小節而影響整體工作進度，錯失市場機會。
明白責任的真在含義：我剛當高管的時候，有過三年沒請過一次假的經歷，更談不上外出旅遊，為什麼，因為你要對所有的結果負責，你就是天花板，責無旁貸，週末也好，假期也好，隨時都處於工作狀態。
12樓：紫鈴菲兒
當了領導後，才知道應該怎麼做工作彙報。
許多員工在彙報工作時只講問題，而不動腦筋，不提自己的解決方案。這樣會令領導很惱火，你是要讓領導來解決問題嗎？那要你有何用？
當了領導後，才知道眼界與格局多麼重要。
低頭做事的基層員工，最大的問題是缺少格局，只盯著眼前那點事兒，雖然在做著，但可能並不知道這麼做的意義。站的更高才能看的更遠，這話沒錯兒。
當了領導後，才知道領導的責任有多重。
領導不僅僅代表著有權利，更重要的是責任。不再是單打獨鬥，而是要帶領一個團隊共同前進。既要管人，也要管事，要把握團隊的方向，要輔助員工的成長，員工犯錯要兜著，員工解決不了的問題要解決，要勇於擔當，給團隊做表率。
當了領導以後才知道
1，做事不能在任性，要考慮周圍人的感受！
2.話不能亂說，你說的任何一個字，都可能影響全域性。
3.以身作則，凡事想要安排下屬做，必須自己先做好！才有說服力！
4.管理方法是可以學的，但是責任，擔當，格局這些條件需要修煉！
5.當領導收入是有所增加，但是基本生存技能也拉高了，更累一些！
有些事，
13樓：人生真不易初見
職場中，很多人作為員工，喜歡抱怨，老闆的不是，有的人說：當領導前，我們無話不說，可當了領導，似乎兩人之間的關係變得陌生，變得遙不可及。有些事只有你當了領導，才會明白。
一、一定要有自己的團隊，一定要有自己的團隊，一定要有自己的團隊，說三遍。
二、別和個別員工走的太近。
三、明面上一定要一視同仁。
四、每個員工的利益你不可能都照顧到，所以優先那些出成績的。
五、有衝勁的和他談理想，有家室的和他談錢。
六、一個部門女性不能過多，有一個或者兩個就行當潤色劑。不能超過三個，前臺客服等部門除外。
七、不要讓手下的員工知道你的缺點，保持點神祕，他會對你心存敬畏。
八、要時刻明白你得領導心裡在想什麼。當他的思路和你的思路出現矛盾時你要怎麼做。
九、一些工作沒必要自己親自上陣，讓手下去做。
十、不服從自己領導安排的員工，無論工作能力怎樣，一律開除，愛誰誰。李雲龍只會出現在電視劇裡，真正到部隊裡不服從命令，為了女人隨便調動幾千人，無論成敗是要上軍事法庭的。
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