1樓：職場導師小新新
回答合夥的生意是肯定能做的..而且任何生意要成功,一定要靠合作...從來沒聽說哪一家跨國企業是隻有一**東的..
當然,合夥也是需要多注意的,主要有幾個方面:
1、職責：企業職務與責任一定要安排好，不要什麼事大家都要管，或者出了責任都沒有人願意來承擔。
2、財務：財務獨立核算一定要做到，賬目要清楚明瞭，不能有私帳或是壞死帳。原則上一年以上的壞帳由責任人認領承擔進行銷帳。
3、費用：合夥做生意，投資人在企業任職的要根據能力崗位給予工薪獎金，千萬不要以為是自己的生意就可以不拿工資，將來計算會更累。平常的差旅費用按統一標準結核，超出部分自己承擔。
4、任用：所有任命新人必須由人事部完成，不能以某**東的某個親屬關係來做。。
以上幾點是合夥做生意時必須要注意到的。。其它的可以根據自己企業的實際情況調整。
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2樓：匿名使用者
這句話你不愛聽，不是難做是你難以控制，俗話說的合夥做生意其實就是生意的資源整合；增強市場競爭力的最佳最終途徑。可能是你在商海的時間關係，送句話...
3樓：山裡娃子來昆明
合作的好處：優勢互補，資源共享，可快速擴大市場，佔領市場制高點，對於前期是有好處的,
合作的缺點:合作伙伴之間，必須的誠心，務實，合作不好就會出現分歧，
4樓：一念一二天
這個很難說，關鍵是看合夥人之間的期望和目標
目標一致可以做
目標不一致，趁早分家
為什麼不能合夥做生意？
5樓：匿名使用者
這個提問就錯了，沒有為什麼不能合夥做生意，因為很多合夥做生意的都賺錢了，很多很多，當然也有合夥做虧的，所以先跟你說，命題就錯了。
6樓：來自和平古鎮英俊瀟灑的澤鹿
久合必分！一個人一個人的心思，人畢竟都是自私的
朋友合夥做生意的***忌
7樓：匿名使用者
一、永遠要記住：信任是建立在實實在在的合作上，而並非單憑感覺就可以信任別人。
二、合夥有利就有弊，我們應該充分利用其利掩蓋其弊。
三、 怕管帳的吞錢飛單，要帳目明細，雙方都要談好， 互相接受監督是基礎，不然到時候你去查他管的帳，好則引起不高興， 壞則日後必分家。
四、談明利益，你拿多少他拿多少，他為什麼拿得比你少,你為什麼拿得比他多，必須一開始就講明白，不然會產生，我做得多為什麼拿得比你少。這種情緒一旦產生, 糾紛必然形成。
五、明確職務責任，明確最終決策者。
六、這方面又引聲出一個問題，就是股份不必平攤，必須一高一底，不然日後出事。
七、能者上，庸者讓。
八、合夥是智慧的結晶，一致對外。
九、過分強調過去的交情或友誼，不注意多溝通和交流。
十、最後，雙方一定都要有忍讓心。
8樓：啊往事知多少
信任是建立在實實在在的合作上，而並非單憑感覺就可以信任別人。 合夥有利就有弊,我們應該充分利用其利掩蓋其弊。 怕管帳的吞錢飛單，要帳目明細，雙方都要談好， 互相接受監督是基礎，不然到時候你去查他管的帳，好則引起不高興， 壞則日後必分家。
談明利益，你拿多少他拿多少，他為什麼拿得比你少,你為什麼拿得比他多，必須一開始就講明白，不然會產生，我做得多為什麼拿得比你少。這種情緒一旦產生, 糾紛必然形成。 明確職務責任，明確最終決策者。
這方面又引聲出一個問題，就是股份不必平攤，必須一高一底，不然日後出事。 能者上，庸者讓。合夥是智慧的結晶，一致對外。
過分強調過去的交情或友誼，不注意多溝通和交流。
9樓：創客吳豆寶
合夥做生意注意事項
合夥做生意注意事項1、為什麼我們選擇合作
開始創業，沒有足夠的資金也好，經驗不足也罷，當我們創業者不得不選擇合作者的時候，我們選擇合作!因為合作可以使專案很好的發展實施，合作可以使我們合作雙方資源共享，合作可以使自己變得更強大;合作有哪些好處，能給彼此帶來什麼。
合夥做生意注意事項2、合作目的與目標
所謂到不足不相為謀，找到合作伙伴的關鍵，利益的合理分配是合作伙伴選擇你的主要，當中，合作伙伴對你的專案的可操控性人的因素會很注意!當你有了任何一種資源的時候，在選擇合作者，看中的合作伙伴必然有很好的可合作資源，這種資源就是你的合作目的，目標是在行業上的地位，有了清楚的合作目的和目標，合作才能成立。
合夥做生意注意事項3、合作伙伴的職責
創業合作者要明確合作伙伴的各自職責，不能模糊，要能拿出書面的職責分析，因為是長期的合作，明晰責任最重要，這樣可以在後期的經營中不至於互相扯皮，反目成仇，好多的創業合作中會有問題，就是因為責任明細不夠!
合夥做生意注意事項4、合作過程的投入比例利潤分配
作為合夥做生意注意事項中很重要的一點，合作投入比例是合作開始雙方根據各自的合作資源作價而產生!因為投入比例和分配利益成正比的關係，也要書面明細清楚;當然根據經營情況的變化，投入也要變化，在開始的時候，就要分析後期的資金或者資源的再進入情況1如果一方沒有融資的實力，那另一方的投入會轉換成相應的投資佔有股，來分配投入產出的利益!根據合作雙方約定的書面分配合同，分配雙方的利潤，
合夥做生意注意事項5、合作方的退出機制
未雨綢繆，合作要想好不合作，當一方退出，什麼時候退出，退出時的投入比與退出比的比例，以及怎樣補償，是誰承擔?這些要提前書面明晰，簽到合同裡，專案的後期合作雙方都能順利的結束不必要的瓜葛，不要義氣用事，以為大家是朋友不必計較的心態!合理的退出機制是合作的很重要的組成部分!
合夥做生意注意事項6、合作過程摩擦的預防
學會怎麼化解彼此間的糾葛，合作雙方之間得摩擦主要是後期經營權和利潤分配的矛盾，合理的安排合作職責，明晰合作雙方的利益，保持一個良好的經營合作氛圍，預防摩擦，重視摩擦，解決摩擦!良好的合作心態是解決摩擦的方法!
合夥做生意注意事項7、合作之間建立商業信任
由於合作者初期的合作關係的原因，合作重情!把一些合作細節都模糊，這樣作法是不正確地，等有問題出現的時候，沒有一個根本的辦法解決，互相攻擊，留下一堆亂攤子，只能靠各自道德和情誼解決!把朋友和親人之間的合作要建立在商業的基礎上，用商業的解決方法去解決合作糾紛，避免糾紛，一切的合作細節都提前預防，提前明晰!
一切合同化!創造一個良好的合作的平臺!
10樓：匿名使用者
要算清好帳，工作分明，特別是在資金方面要分配好。
11樓：夢醒西樓
合夥 一定要有 儀式 見證人 錄好**
1. 合夥錢擬好合同把投資的款項匯到一個賬內戶（建議 應該寫沒有資金能容力的一方 ） 賬戶寫誰的 這個
錢款有誰分配 怎麼分配（這樣就不會 出現一方牽制另一方）.
2. 日常工作 責任到個人 負責哪一塊 近期一個時間段的目標計劃 （沒目標就等於混日子）.
3. 個人資源是否共享 出了問題誰負責 .
4. 資金往來都必須有記錄 發票 .
5. 儘量避免雙方有 投以外的 資金往來.
12樓：歲月如歌
其實做生意哪怕抄是親兄弟，也bai是為了生計，為了du錢，所以這也是最重要的zhi一個方面。但是雙dao方無論做什麼，我覺得都要有商有量的，一定要聽取對方的意見，不能夠自作主張，在賬目上一定要公開明細，不能夠作假，這也是最基本的，很多人就是因為這做不到導致最後朋友都沒得做
13樓：
護佑緣bai主生意du興隆，開財庫聚財！！
zhi！
做生意最要緊的是有機的人dao際交際圈，內有一群可以幫助你的朋友們，這容樣你的生意才可以紅火起來，所以平時一定要注意結交朋友，同時要跟朋友們有很好的互動，這樣在你需要的時候才會有朋友可以幫助你。
合夥做生意的***忌
14樓：匿名使用者
一、永遠要記住：信任是建立是建立在實實在在的合作上；而並非單憑感覺就可以信任別人。
二、合夥有利就有弊，應該充分利用其利掩蓋其弊；
三、怕管賬的吞錢單飛，要賬目明細，雙方都要談好，互相接受監督是基礎，不然到時後你去查他管的賬，好則引起不高興，壞則日後必分家。
四、談明利益，你分多少，她分多少，你為什麼比他拿得多，他為什麼比你拿得少，必須一開始就講明白，不然會產生，我做得多，為什麼拿的比你少，這種情緒一旦先生，糾紛必然形成。
五、明確職務責任，明確最終決策者。
六、股份不必平攤，必須一高一低。
七、能者上，庸者讓。
八、合夥是智慧的結晶，一致對外。
九、過分強調過去的交情或友誼，不注意多溝通和交流。
十、要多留意自己或夥伴的身體情況，還要留意雙方的運勢，運勢好，大家都好，運勢不好，大家都受損。
15樓：匿名使用者
1.怕管帳的吞錢飛單，要帳目明細，雙方都要談好，互相接受監督是基礎 ，不然到時候你去查他管的帳，好則引起不高興， 壞則日後必分家；
2.談明利益， 你拿多少他拿多少，他為什麼拿得比你少，你為什麼拿得多， 必須一開始就講明白，不然會產生: 我做得多為什麼拿得比你少。這種情緒一旦產生, 糾紛必然形成；
3.明確職務責任，明確最終決策者。兩個決策者商量問題是好事，但一旦想法衝突，收場非常難。
因此必須明確職務，他管他的，你管你的。碰到哪方面的問題聽誰的，或者一開始決定一個最終決策者。這方面又引聲出一個問題:
就是股份不必平灘，必須一高一底，不然日後出事；
4.能者上，庸者讓；
5.合夥是智慧的結晶，一致對外;
6.過分強調過去的交情或友誼，不注意多溝通和交流；
7.不要跟親戚或者很熟的朋友合夥做生意，否則容易產生經濟糾紛，連親戚朋友都沒得做，甚至反目成仇；
8.建立共識，大家取得信任。如果一開始大家都不信任對方，那麼是很難合作成功的；
9.多交流溝通，合夥人之間一定要多交流想法和總結經驗，並且要學會互相諒解。
10.和合作伙伴寫好合同（協議），任何生意都是有風險的，不能光想象著美好。
資料擴充套件：
做生意的技巧：
做生意的技巧之一：假定準顧客已經同意購買 當準顧客一再出現購買訊號，卻又猶豫不決拿不定主意時，可採用「二選其一」的技巧。譬如，推銷員可對準顧客說:
「請問您要那部淺灰色的車還是銀白色的呢？」或是說:「請問是星期二還是星期三送到您府上？
」此種「二選其一」的問話技巧，只要準顧客選中一個，其實就是你幫他拿主意，下決心購買了。
做生意的技巧之二：幫助準顧客挑選 許多準顧客即使有意購買，也不喜歡迅速簽下訂單，他總要東挑西揀，在產品顏色、規格、式樣、交貨日期上不停地打轉。這時，聰明的推銷員就要改變策略，暫時不談訂單的問題，轉而熱情地幫對方挑選顏色、規格、式樣、交貨日期等，一旦上述問題解決，你的訂單也就落實了。
做生意的技巧之三：利用「怕買不到」的心理 人們常對越是得不到、買不到的東西，越想得到它、買到它。推銷員可利用這種「怕買不到」的心理，來促成訂單。
譬如說，推銷員可對準顧客說:「這種產品只剩最後一個了，短期內不再進貨，你不買就沒有了。」或說:
「今天是***的截止日，請把握良機，明天你就買不到這種折扣價了。」
做生意的技巧之四：先買一點試用看看 準顧客想要買你的產品，可又對產品沒有信心時，可建議對方先買一點試用看看。只要你對產品有信心，雖然剛開始訂單數量有限，然而對方試用滿意之後，就可能給你大訂單了。
這一「試用看看」的技巧也可幫準顧客下決心購買。
做生意的技巧之五：欲擒故縱 有些準顧客天生優柔寡斷，他雖然對你的產品有興趣，可是拖拖拉拉，遲遲不作決定。這時，你不妨故意收拾東西，做出要離開的樣子。
這種假裝告辭舉動，有時會促使對方下決心。
做生意的技巧之六：反問式的回答 所謂反問式的回答，就是當準顧客問到某種產品，不巧正好沒有時，就得運用反問來促成訂單。舉例來說，準顧客問:
「你們有銀白色電冰箱嗎？」這時，推銷員不可回答沒有，而應該反問道:「抱歉！
我們沒有生產，不過我們有白色、棕色、粉紅色的，在這幾種顏色裡，您比較喜歡哪一種呢？」
做生意的技巧之七：快刀斬亂麻 在嘗試上述幾種技巧後，都不能打動對方時，你就得快刀斬亂麻，直接要求準顧客簽訂單。譬如，取出筆放在他手上，然後直截了當地對他說:
「如果您想賺錢的話，就快簽字吧！」
做生意的技巧之八：拜師學藝，態度謙虛 在你費盡口舌，使出渾身解數都無效，眼看這筆生意做不成時，不妨試試這個方法。譬如說:
「某某經理，雖然我知道我們的產品絕對適合您，可我的能力太差了，無法說服您，我認輸了。不過，在告辭之前，請您指出我的不足，讓我有一個改進的機會好嗎？」像這種謙恭的話語，不但很容易滿足對方的虛榮心，而且會消除彼此之間的對抗情緒。
他會一邊指點你，一邊鼓勵你，為了給你打氣，有時會給你一張意料之外的訂單。
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為什麼分手後不能做朋友？為什麼分手後不能做朋友呢？
有人說分手後不能做朋友，因為曾經愛過，因為現在恨過，所以做朋友也是沒有任何意義的。因為以前可以無話不說，現在連朋友圈都進不去，還做哪門子朋友？還有人說分手後還能在一起做朋友的只是相戀的時候沒有愛得那麼深的，所以才會成為朋友。可是，這些想法其實非常主觀，甚至有點狹隘。因為脫離了物件來談現象，就是耍流氓...