1樓：安巨集偉安瑩
什麼是團隊精神？
所謂團隊精神，簡單來說就是大局意識、協作精神和服務精神的集中體現。團隊精神的基礎是尊重個人的興趣和成就。核心是協同合作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，反映的是個體利益和整體利益的統一，並進而保證組織的高效率運轉。
團隊精神的形成並不要求團隊成員犧牲自我，相反，揮灑個性、表現特長保證了成員共同完成任務目標，而明確的協作意願和協作方式則產生了真正的內心動力。團隊精神是組織文化的一部分，良好的管理可以通過合適的組織形態將每個人安排至合適的崗位，充分發揮集體的潛能。如果沒有正確的管理文化，沒有良好的從業心態和奉獻精神，就不會有團隊精神。
那什麼是團隊呢？
所謂團隊，是指一群互助互利、團結一致為統一目標和標準而堅毅奮鬥到底的一群人。團隊不僅強調個人的業務成果，更強調團隊的整體業績。團隊是在集體討論研究和決策以及資訊共享和標準強化的基礎上，強調通過隊員奮鬥得到勝利果實，這些果實超過個人業績的總和。
古人云：人心齊，泰山移。團隊的核心是共同奉獻。
這種共同奉獻需要每一個隊員能夠為之信服的目標。要切實可行而又具有挑戰意義的目標，能激發團隊的工作動力和奉獻精神，為企業注入生命活力。
團隊的精髓是共同承諾。共同承諾就是共同承擔團隊的責任。沒有這一承諾，團隊如同一盤散沙。
做出這一承諾，團隊就會齊心協力，成為一個強有力的集體。很多人經常把團隊和工作團體混為一談，其實兩者之間存在本質上的區別。優秀的工作團體與團隊一樣，具有能夠一起分享資訊、觀點和創意，共同決策以幫助每個成員能夠更好地工作，同時強化個人工作標準的特點。
但工作團體主要是把工作目標分解到個人，其本質上是注重個人目標和責任，工作團體目標只是個人目標的簡單總和，工作團體的成員不會為超出自己義務範圍的結果負責，也不會嘗試那種因為多名成員共同工作而帶來的增值效應。此外，工作團體常常是與組織結構相聯絡的，而團隊則可突破企業層級結構的限制。
團隊精神等於集體主義？
團隊精神與集體主義意識有著微妙的區別，團隊精神比集體主義更強調個人的主動性，而集體主義則強調共性大於強調個性。誠信、創新是內在的、自律的，因而不可能在強制的條件下發揮出來，必須以個人的自由、個人獨立為前提，在此前提下合作的人們才有可能形成一個整體。
團隊精神有什麼用？
1．目標導向功能
團隊精神的培養，使店內員工齊心協力，擰成一股繩，朝著一個目標努力，對單個營業員來說，團隊要達到的目標即是自己所努力的方向，團隊整體的目標順勢分解成各個小目標，在每個員工身上得到落實。
2．凝聚功能
任何組織群體都需要一種凝聚力，傳統的管理方法是通過組織系統自上而下的行政指令，淡化了個人感情和社會心理等方面的需求，而團隊精神則通過對群體意識的培養，通過員工在長期的實踐中形成的習慣、信仰、動機、興趣等文化心理，來溝通人們的思想，引導人們產生共同的使命感、歸屬感和認同感，反過來逐漸強化團隊精神，產生一種強大的凝聚力。
3．激勵功能
團隊精神要靠員工自覺地要求進步，力爭與團隊中最優秀的員工看齊。通過員工之間正常的競爭可以實現激勵功能，而且這種激勵不是單純停留在物質的基礎上，還能得到團隊的認可，獲得團隊中其他員工的尊敬。
4．控制功能
員工的個體行為需要控制，群體行為也需要協調。團隊精神所產生的控制功能，是通過團隊內部所形成的一種觀念的力量、氛圍的影響，去約束規範，控制職工的個體行為。這種控制不是自上而下的硬性強制力量，而是由硬性控制向軟性內化控制；由控制職工行為，轉向控制職工的意識；由控制職工的短期行為，轉向對其價值觀和長期目標的控制。
因此，這種控制更為持久有意義，而且容易深入人心。
2樓：匿名使用者
親，簡單點說，就是有幾個人的團體，在團體中貢獻自己的力量，然後產生1+1>2，甚至大於3的力量的集體，就是團隊精神
3樓：性翠楣
這個好解釋，但太難做到了！人的本質是自私的！舍我的精神能有多少人可以做得呢？
4樓：戴彥超我愛你
一起努力過，就算失敗或受到挫折還是不離不棄，共同面對。
5樓：寶貝
由幾個人組成叫團，隊團隊精神是團結一致
團隊理念跟團隊精神之間有什麼區別？你是怎麼樣來看待的呢？拜託了各位 謝謝
6樓：國安冠軍
呵呵呵，好複雜的答案，我來試試一個簡單點的 團隊理念是一個團隊對工作和目標的看法，這個理念是企業賦予的，也是團隊領導者觀念的體現，這個只能從你和team leader的溝通中去揣摩，看您是不是適合這個團隊。 這是選擇一個團隊的理由！ 團隊精神是個人和團隊的關係，如果一個自我的人缺乏團隊精神，不管這個人是不是適合團隊，都會給團隊帶來非常大的麻煩，會成為團隊工作的負擔的，最終會被團隊淘汰！
這是必須具備的個人素養！ good luck！
團隊文化，團隊精神，團隊價值觀，企業理念，它們之間有什麼區別呢？每一個的定義是什麼？
7樓：心遠地自偏
先看定義：
1、團隊文化是指團隊成員在相互合作的過程中，為實現各自的人生價值，併為完成團隊共同目標而形成的一種潛意識文化。
2、團隊精神是大局意識、協作精神和服務精神的集中體現，核心是協同合作，反映的是個體利益和整體利益的統一，並進而保證組織的高效率運轉。
3、團隊價值觀是指團隊整體對周圍的客觀事物（包括人、事、物）的意義、重要性的形成的有共識的總評價和總看法。
4、企業理念是企業在持續經營和長期發展過程中，繼承企業優良傳統，適應時代要求，由企業家積極倡導，全體員工自覺實踐，從而形成的代表企業信念、激發企業活力、推動企業生產經營的團體精神和行為規範。按照不同層次劃分為精神文化型和組織制度型兩類。
至於區別，從定義上看基本一目瞭然了。
企業理念是企業經營和發展的思想，團隊文化、團隊精神、團隊價值觀是團隊建設中必備的要素。
請問你對團隊精神的理解是什麼？團隊成員應保持一種什麼關係？
8樓：我是_劉晗
所謂團隊精神，簡單來說
就是大局意識、協作精神和服務精神的集中體現。團隊精神的基礎是尊重個人的興趣和成就。核心是協同合作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，反映的是個體利益和整體利益的統一，並進而保證組織的高效率運轉。
團隊精神的形成並不要求團隊成員犧牲自我，相反，揮灑個性、表現特長保證了成員共同完成任務目標，而明確的協作意願和協作方式則產生了真正的內心動力。團隊精神是組織文化的一部分，良好的管理可以通過合適的組織形態將每個人安排至合適的崗位，充分發揮集體的潛能。如果沒有正確的管理文化，沒有良好的從業心態和奉獻精神，就不會有團隊精神。
簡單的說,團隊是一種精神,是一種力量,是現代社會中不可缺少的!
9樓：匿名使用者
團隊＝口＋才＋阝＋人！一個有口才的人對著一群有耳朵的人說話！搞好團隊文化，企業文化，長篇大論的章程沒多大用處，沒幾個人去記，做團隊文化企業文化的目的就是怎麼讓員工愛自己的企業，所以你要學會設身處地的想問題，人家老子說的好，無就會有，就像口杯，正因為無才能裝水，團隊建設要抓住魂，沒魂，沒願景，沒計劃的不叫團隊，頂多是團伙！
可以告訴我什麼是愛嗎
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懂得快樂 快樂是什麼？快樂是一種心理感受。要不要快樂由你自己決定。快樂是健康的金鑰匙，人處世間，理應追求快樂。懂得快樂 善於快樂實在是一種智慧 一種氣度 一種氣魄。只要我們擁有一顆快樂的心，什麼事情都是值得快樂的。快樂是對於生活的滿意 快樂是一種情緒的平衡 快樂是擁有好的生活品質 快樂是樂觀的態度 ...
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