1樓：匿名使用者
提高企業效益可以從多方面入手，從成本，損耗，運作模式等多種多樣，主要應以企業的大小及生產規模來橫訂。 簡單的說，可以採取以下兩項措施：1、擴大生產（經營）的規模，增加適銷對路的品種，提高產品質量和服務質量，以最終提高銷售額。
2、節能降耗，最大限度的壓縮不必要的開支。
市場營銷案例題！求答案 50
2樓：baby歲月風雲
市場營銷學
1，市場營銷學是從整體上定義產品的，它認為產品的整體模
3樓：小張你好
27、據此資料，可以看出茶葉產品網上銷售前景是相當好的。因為茶葉體積不大，重量輕，方便物流快遞，而且在物流快遞中不容易出現損壞和消耗，也不會因為物流延時而影響產品的質量。所以，茶葉的網上銷售還有很大的發展空間，只要保證產品質量，顧客只會越來越多，銷量也會越來越大。
28、一是明瞭有效溝通的重要性，正確對待有效溝通。領導者都十分重視計劃、決策、組織，而對溝通常有疏忽，認為資訊的上傳下達有了組織系統就可以了，對非正式溝通中的「小道訊息」常常採取
壓制的態度，這表明組織管理層沒有從根本上對溝通給予足夠的重視。因此，往往都達不到有效的溝通。
二是永遠不要做不能實現的承諾，要言出必行，領導的資訊要前後保持一致。領導者對自己做出的承諾，要盡最大的努力，把事情做到最好。
三是領導者要培養「聽」的藝術。對領導者來說，「聽」不是一件容易的事，但又是有效溝通的關鍵。要較好地「聽」，也就是要積極傾聽。
大體上包括三個步驟：1、接收和捕捉資訊，即認真聽取被溝通者的口頭回答，積極主動捕捉一切有用的資訊，包括各種語言資訊與非語言資訊。2、正解處理資訊，即正確理解接收、捕捉到的資訊，及時做出判斷或評價，達到有效溝通。
3、記憶或做出反應，即記憶有用資訊，並考慮對被溝通者的回答、特別是對其中有存疑的資訊做出反應。有效地聽的過程，也就是有效溝通的重要過程之一。
4四是創造一個相互信任、有利於有效溝通的小環境。領導者不僅要獲得下屬的信任，而且要得到上級和同僚們的信任。他們必須明白，信任不是人為的或從上掉下來的，而是誠心誠意爭取來的。
5五是縮短溝通訊息傳遞鏈。拓寬有效溝通渠道保證資訊的暢通無阻和完整性。如減少組織機構重疊，在利用正式溝通的同時，開闢領導者的非正式溝通渠道，以便於資訊的傳遞和處理。
6六是建立特別委員會，定期加強上下級的溝通保證雙向溝通。有效的溝通應是自上而下與自下而上相結合的溝通。通暢的溝通渠道是順利實現有效溝通的保證，包括鼓勵和允許員工提出自己的問題
4樓：匿名使用者
首先想說的可能跟答題無關，如果這是實際案例的話，分兩種情況如果想要從廠家成長到品牌，一般會選擇分銷；如果是想要做好銷售，一般會選擇前者包銷，而且題中的一些擔憂可以從設定最低銷售指標以及需要該商戶提供銷售營銷方案來規避風險。
接下來答題
分銷渠道扁平化的策略
優點：1）資訊流通順暢且快速的渠道更有利於形成產品的**競爭優勢；
2）降低成本，擴大利潤空間；
3）掌握終端；
4）有效控制渠道；
5）提高渠道管理水平；
6）大大降低各種不確定性風險等。
缺點：1）企業成本投入加大；
2）管理水平限制；
3）市場危機係數增大；
4）缺乏地域認知能力；
5）運用不好可能會損害形象；
我是決策者會採取後者，分銷形式（問2相對開放性較大）綜問1所述，先用swot分析內外部優劣勢，規避風險；
合理做好前期預算，控制成本
前期做好各地區市場調研，合理選擇當地優秀分銷商，同時通過人才引進專業管理人員，建立分銷管理體系，定期做好資料分析，及早發現問題，規避風險
請結合例項,說明某一具體的管理理論在企業管理中的應用. 20
5樓：隨你吧
舉例：林肯電氣公司年銷售額為 44億美元，擁有2400名員工，形成了一套獨特的激勵員工的方法。該公司 90％的銷售額來自於生產弧焊裝置和輔助材料。
林肯電氣公司的生產工人按件計酬， 他們沒有最低小時工資，員工為公司工作兩年後，便可以分享年終獎金。
在過去的 56年中，平均獎金額是基本工資的 95.5％。近幾年經濟發展迅速，員工年均收入為 44000 美元左右，遠遠超出製造業員工年收入 17000 美元的平均水平。
公司自 1958 年開始一直推行職業保障理論政策，從那時起，他們沒有辭退過一名員工。
當然，作為對此理論政策的回報，員工也相應要做到幾點：
在經濟蕭條時他們必須接受減少工作時間的決定；而且要接受工作調換的決定；有時甚至為了維持每週30小時的最低工作量，而不得不調整到一個報酬更低的崗位上。
林肯公司極具成本和生產率意識，如果工人生產出一個不合標準的部件，那麼除非這個部件修改至符合標準，否則這件產品就不能計入該工人的工資中。
嚴格的計件工資制度和高度競爭性的績效評估系統，形成了一種很有壓力的氛圍，有些工人還因此產生了一定的焦慮感，但這種壓力有利於生產率的提高。
6樓：tjt劉家誠
帕累託原理，這是義大利經濟學家維爾弗雷德·帕累託（vilfredo pareto）提出來的。他認為：世界上充滿了不平衡性，比如20％的人口擁有80％的財富，20％的員工創造了80％的價值，80％的收入來自20％的商品，80％的利潤來自20％的顧客，等等。
這種不平衡關係就是帕累託發現的二八法則，意思是說，從20%的已知變數中，即可推知80%的結果。
帕累託原理能用在任何有著明確因果關係的問題上，abc分類法就是這一原理的具體應用。對於管理者來說，要集中精力解決佔少數的20%的a類因素，而佔多數的80%的b、c類因素解決起來既耗精力、效果又不顯著。
以下是應用的四個簡單步驟：
列出所要研究問題的原因及有關的要素、單位、組成部分等。
按照與問題關係的重要性進行排隊。
畫出排列圖。排列圖有2個縱座標，1個橫座標，幾個直方圖和一條曲線組成。左邊的縱座標表示頻數，右邊的縱座標表示頻率（0~100%）。
橫座標表示影響系統的各種因素，一般按影響因素的主次從左向右排列，直方圖的高低表示某個影響因素的大小，曲線表示各影響因素大小的累計百分數（累計頻率）。累積頻率在0~80%的幾個因素為主要因素，屬於a類；累積頻率在80~90%的為次主要因素，屬於b類；累積頻率在90~100%為次要因素，屬於c類。
根據排列圖所反映出來的情況，採取具體的措施。通常補救措施應集中在a類，然後再解決b類。
通過上述方法，可以輕而易舉的找到影響質量、成本、利潤等等的主要因素，為改善管理指明方向。
如果這些建議對您有幫助，就請點選我的回答下方「選為滿意回答」按鈕，謝謝！
請結合例項分析論述企業如何應用心理定價策略來吸引顧客？
7樓：忙中偷閒帶寶寶
這個是要好好的策劃一下人的心理。是可以把握的
8樓：
主要看你的產品是奢侈品還是大眾品牌
9樓：匿名使用者
這的確是一門學問，很多.98的**就是這麼來的。
10樓：
例如19.9的**會讓人覺著不到20塊，其實就是20塊了
11樓：匿名使用者
就像是商場搞活動，雖然可能活動的幅度並不是很大，但卻可以吸引顧客
12樓：無所不知圈圈姐
這個最典型的例子就是9.9包郵，這個定價策略把2元店搬到線上加上快遞很是火爆
13樓：明天你好嗎
很多的產品它是有**位的？比如說有人就是衝著這個**去的低了，他不喜歡認為低永遠都不是好的。
但是產品的話它還要具備一些低的價位的，適合普通大眾人群，因為有的人買不起，比如像手機。
企業為什麼要儘量保持存貨週轉率的平衡?請結合例項來說明庫存管理的重要性
14樓：匿名使用者
個人的理解:
從財務的角度上說,庫存即是企業的資產,也是企業的負債。
說它是資產,是因為它在將來某一時間可以變成現金或收入。
說它是負債,是因為它佔用了企業的資源,資金資源,庫存資源,庫存越大,說明企業的現金流量越差,它雖然是將來的資金,但現在卻並不能幫助企業承擔資金的作用。
所以做好庫存的管理可以說是一個企業最重要的一部分。
怎樣才能做好庫存管理呢,在適當的時候買進原材料,儘量不造成原材料的積壓,合理的安排生產計劃,不讓產成品在庫存裡積壓,定期及時的處理呆滯庫存和死庫存,不讓它佔用庫存資源。
暫時想到的就這麼多了:-)
請列舉出生活中的例項,說明其需求是企業創造出來的,實施的是創
需求並不是企業復創造制 的。站在企業的bai角度說，如果一個企業du自己創造了一個產zhi品 需dao求 並且一味地向顧客推銷自己產品的好處，要消費者買，這樣的企業不會長久。而一個企業，在瞭解過市場痛點，真正明白消費者需求後，再根據這種需求創造出產品來賣給消費者，這個產品不用企業自己過多地推銷，消費...
請舉例例項說明統計總體，樣本，單位的含義 它們三者之間有什麼聯絡
總體 根據分析目的而得到分析目標的全體。樣本 從總體中用一定抽樣方法得到的一定的觀測值。單位 數字後面的單位。一個班級班級有60人，抽20人來調查班級同學身高情況。總體 60人學生身高情況。個體 每個學生的身高情況。樣本 20名學生的身高情況。樣本容量 20。總體就是根據分析目的而得到分析目標的全體...
《魚我所欲也》的中心論點是什麼？請結合具體例項，談談作者是運用什麼論證方法（談一種即可）來證明
中心論點 捨生取義 本文主要運用了比喻論證 舉例論證 對比論證等方法來證明文章的中心論點，如將生比做魚，將義比做熊掌，當二者不能兼得時，應捨生取義 又如作者舉 一簞食，一豆羹 的例子，告訴我們要不食嗟來之食，要不喪失人的 本心 要捨生取義。意思對即可 這道題的解題過程是？閱讀 魚我所欲也 一 1 c...