1樓：2536210670快樂
從大局出發，立足長遠，各部門協調配合，把煤炭資源開發作為一個大產業來抓，科學規劃，合理佈局、規範開發。
進一步深化煤礦安全專項整治，為煤炭產業發展創造良好環境。
嚴厲打擊非法私挖濫採和關閉礦井死灰復燃現象，整頓煤炭資源開發秩序。
煤炭管理、工商、公安、國土資源管理等部門和各鄉鎮聯合行動，對全縣範圍內的非法私挖濫採和已關閉礦井死灰復燃現象進行一次全面認真的清查，一律徹底關閉。
切實加強煤炭安全生產管理。堅持依法監督，依法辦礦，依法管礦，進一步健全並逐級落實煤礦安全生產責任制和各項檢查督促措施，對主要產煤鄉鎮設定管理機構和專門的執法隊伍。
加大培訓力度，提高作業人員素質。縣煤炭管理部門每年至少組織兩次礦長和作業人員的操作規程技術培訓，對礦長和特種作業人員必須經過有發證資格的培訓機構培訓，取得資格證書後方可持證上崗，其他作業人員由鄉鎮組織對作業規程、安全、災害預防及處理知識培訓，並由有經驗的工作指導實習一個月後，方可持證上崗作業，否則，一律取消上崗資格。
2樓：陽光金日
你是做什麼工作的朋友，你是煤礦管理安全工作的嗎？煤礦安全工作是一項非常重要的工作，它首先關係著很多辛苦的礦工人員的生命安全，其次才是財產安全，國家對煤礦有專業安全管理條列，不是你我能完全知道怎麼去管理的，否則怎麼會成為特殊的行業呢？國家的利益，生命的安全、個人的利益都在「安全」者兩字裡體現。
如果不懂煤礦安全管理，最好是不要做這方面的管理，因為國家不允許非專業人士負責煤礦安全管理，一點失誤或失職就可能會成為千古罪人呀？要想做煤礦安全管理工作，國家有專門的煤礦安全管理培訓機構，經過專業培訓並考試合格以後方能上崗工作。
3樓：陸繼標
從制度上、安全教育上、現場管理上著手
如何搞好煤礦安全生產工作
4樓：百度文庫精選
內容來自使用者:嵩陽東昇
煤礦安全管理工作任重而到遠，要想做好煤礦安全生產管理工作，首先要牢固樹立「安全第一」的思想，堅持走科學辦礦的思路，以科技創新為，打造煤礦企業本質安全型為理念，做到求真務實的工作作風，認真履行自己的神聖使命，抓好井下現場管理，與職工同共苦共患難，做好一線隱患排查和治理工作，把事故隱患消滅在萌芽狀態。
1、從源頭抓起，做好職工安全業務技能培訓工作，培他養樹立以「安全為天」的思想，嚴禁他們違章作業，違犯勞動紀律，抓好以老帶新及傳幫帶工作，確保職工隊伍素質整體提高。
2、提高安全裝備水平：要想實現安全裝備一體化，必須從安全裝備更新換代找出路，要從更新觀念入手，才能提高安全管理水平，安全監測、監控不斷更新換代，發揮各種探測儀器儀表有效使用，起到有利於安全生產作用。
3、精誠團結，企業安全生產工作管理的好壞，關鍵是否有一支和諧和有凝聚力的團隊，必須尊重他人意見，要有辨別是非的能力，視職工為兄弟，與同事為親人，不擺官架子，要有求真務實精神，才能樹立自己形象，在群眾中才有地位。
4、抓好工程質量管理，工程質量是安全生產的基礎工作，要嚴把工程質量驗收關，對不合格工程必須推倒重來，直至工程合格為止。為職工創造一個良好的生產環境。8、
為搞好煤礦安全管理應採取哪些措施
5樓：機電先鋒
1、增強員工安全培訓的力度不管是煤企管理人員還是礦井開採人員，一定要充分認識到安全培訓關乎企業未來的發展，更為重要的是安全培訓關係到開採工人的生命安全。對員工進行安全培訓，不僅要提升對安全理論的掌握，還要助其樹立正確的安全生產觀念，提升員工自身專業技術，培養面對突發安全事故的處理和應變能力，真正有效地提升整體員工的安全素質。
2、樹立正確安全管理觀念，增強安全文化的構建安全管理是企業管理中最為重要的一部分，同時也是煤礦企業的無形資產，是保證企業健康長久發展的前提。所以，要不斷加強煤礦行業安全文化建設，並且還要和其他發達國家的煤礦企業進行安全文化的溝通交流，引進外國先進的安全管理理念，真正樹立企業的安全管理觀念，預防因為安全管理上的不足，而發生安全事故。
3、保證煤礦安全生產，提升安全與先進技術的投入力度科學技術作為第一生產力，同時也是促進煤礦安全生產正常進行的原動力。想要保證安全生產，就必須有先進的科學技術作為支撐，提升企業的安全管理和技術的投入力度。例如，在煤炭開採裝置方面，一定要選取安全係數高，科學技術水平高的新裝置，降低因裝置問題而引發的安全問題，提高企業在生產過程中的防禦能力。
除此之外，在科研方面，煤礦企業要充分發揮專家作用，圍繞礦井突發動力的災害機理，提升煤礦安全管理的理論水平，使先進的科學技術在安全管理方面充分發揮作用。
4、加強煤炭企業績效評價有效的績效管理不僅能夠推動煤炭企業良好的發展，還能提升煤礦企業安全管理體系的科學性以及合理性。要認真貫徹落實安全生產製度，加強煤礦安全管理，提升生產一線員工自身安全防範意識，同時，還要進一步落實績效考核制度，將員工工作能力、工作態度、對煤礦企業的貢獻價值，作為員工績效考核的標準，提高員工的歸屬感和認同感，進而有效推動煤礦安全管理的提升。想要提升煤礦績效評價質量，就要遵循以下幾方面原則:
首先，要按照依規處罰的原則，進而確定煤礦安全生產的獎懲體系;其次，要認真貫徹落實煤礦日常安全生產管理責任制，堅持做到有獎有罰，獎勵和懲罰分明的原則;再次，煤礦企業還要構建起相應的安全管理工作的專項專案資金，然後定期拿出相應的金額作為安全獎勵資金，對安全管理有貢獻的部門和人員進行適當的獎勵，同時還要注意的是，這筆專項資金不能挪為他用;最後，煤礦企業的管理人員，還要對安全管理工作給予足夠的重視，盡最大力度地落實安全責任體系，進而做好相應的安全管理;此外，安全管理責任制度要具有一定計劃性、有效性、前瞻性、科學性、合理性以及總結性的管理體系，從而有效推動煤礦安全管理的質量和水平。
6樓：青城院士
煤礦安全管理中抓隱患、抓管理、抓培訓、群防群治、利益驅動、責任追究、落實「五個到位」的論述對新形勢下搞好煤礦安全工作的注意事項進行了**。
安全是煤礦生產永恆的主題，是一項長期而艱鉅的工作。人類在與煤礦自然作鬥爭的活動中，隨時處在水、火、瓦斯煤塵**、頂板、衝擊地壓、觸電、運輸等危險因素中，因此在生產中必須牢固樹立人是最寶貴的思想和「生命至上，安全為天」的理念，保護職工的生命與健康，防止人身傷害﹑職業危害和財產損失。目前隨著礦井開採深度的增加，瓦斯含量逐漸增大，地熱、衝擊地壓等自然災害日益突出，並呈現出多種災害共同作用的新趨勢，煤礦重大事故時有發生。
現就搞好煤礦安全工作談幾點看法：
一、突出重點抓隱患
對每一起事故的發生進行認真分析都會得出一個相似的結論：「違章加巧合」，這個巧合就是存在的隱患。隱患指生產過程中存在的不安全因素和薄弱環節，意味著險兆和事故。
按照發生事故的的多米諾骨牌原理，**事故由下列五個因素按順序發展的結果，即：人的因素、按人的意志所進行的動作；潛在的危險（隱患）；發生事故；造成傷害。這五個因素中排除隱患這一要素，就不會發生事故造成傷害。
為了防止這一事故發生，重要的是排除隱患。
在現實工作中，我們根據實際情況開展以下三個方面的工作：首先有針對性的根據各項工作程序及聯絡，抓好隱患或儘可能降低造成的傷害。其次有預見性的採取安全技術措施及時排除可能產生的隱患。
煤礦企業的各項活動、各道工序、各個環節、各個崗位，都必須有相應的安全措施，都必須在措施的指導和約束下進行。措施不僅要符合有關安全規程，做到科學規範，還要結合實際，充分考慮人、機、環境中可能存在的各種不確定因素，增強針對性、可操作性。措施必須不折不扣地執行，因條件變化確需調整，必須上報審批和確保每項安全措施落實到位。
第三，分階段抓好隱患處理工作，根據季節變化及自然規律，夏季抓好防水、防汛、防雷電，冬春季抓好瓦斯煤塵、火災及防凍等。
二、兌現標準抓管理
質量是煤礦的命根子，標準是衡量事物的準則，管理是企業的永恆的主題。只有嚴格兌現《煤礦質量標準化標準》，嚴格按照「三大規程和質量標準化標準」作業才能實現煤礦企業的長治久安。但由於多年來煤礦安全欠帳多，要全面實現質量標準化暫時還有困難。
一方面從實際出發按照「木桶理論」，加長短木板來實現少花錢多辦事；另一方面加大質量標準化的學習和資金的投入，使廣大職工做到「上標準崗、幹標準活、做放心人」，從而確保每一工程動態達標。
三、分清層次抓培訓
安全管理的層次性是非常清晰的，注重和理順安全管理的層次性有利於明確職責，發揮各種積極性，保證企業安全管理有序﹑正常的進行。煤礦企業人員組成可分為四個層次：一是決策層，是以集團公司領導班子為首的一班人。
二是管理層，是以礦長為首的一班人，如果單靠礦長個人的智慧和才能很難抓好安全，只有調動礦級班子成員的共同智慧，才能管好安全。三是執行層，也就是區隊管理幹部，執行層人員的素質決定和制約著執行能力和水平，是關係到管理層對安全生產所下的一系列指令指示能否得到貫徹和落實的主要環節。由於目前現在區隊幹部一部分未接受過系統的教育，存在文化水平普遍較低、知識結構不合理、管理粗放的問題。
四是落實層，也叫作業層。由於煤炭行業工資水平偏低和危險性大，留人難，較高素質的工人數量逐年下降，現在工人文化水平低，技術素質差，因而難以接受安全技術知識，帶來了安全意識淡薄，從而造成對安全規章制度及安全技術知識瞭解掌握很少，自主保安能力較差。因此必須分層次對人員進行培訓，對執行層和落實層人員必須採取脫產半脫產和長短班培訓的辦法，來加強對「一法三規程」的學習，提高遵章守規意識和安全素質，並把安全技術理論和崗位操作實踐知識培訓有機結合起來，側重實用技術和實際操作，突出實用效果。
對決策層和管理層的人員要下功夫搞好重大事故案例，重大災情防範和井下災變時如何逃生模擬演練教育，從根本上提高素質。
四、全員管理、群防群治
安全生產是一項綜合性﹑群眾性的工作，必須堅持群眾路線，貫徹專業管理和群眾管理﹑民主監督相結合的原則，做到安全生產大家管理，人人重視，互相監督，制止「三違」消除隱患。通過對發生事故的心理狀態進行調查，可以得知有以下幾種心態在作怪：1認為自己有經驗，自恃作業絕對安全；2、雖然感到有危險，但認為不要緊而繼續作業；3、實際已有危險但麻痺未發覺當時有危險；4、沒有考慮安全或危險而盲目作業；5、由於作業單調打不起精神，單憑過去經驗進行作業。
針對上述「不在乎、不甩乎、不理乎」和冒險蠻幹的思想，必須按照「鯰魚效應」理論，調動一切可以調動的因素，使全體人員都參與抓安全工作，採取黨政工團齊抓共管和充分發揮「六條線」的作用，使「三違」現象無處身，隱患可及時被發現並排除。
五、利益驅動、責任追究
嚴格實行崗位目標管理，對「三違」行為進行重罰，並追究領導責任；實行風險抵押金制度，通過目標管理，落實目標責任，做到「千斤重擔有人挑，人人肩上有指標」。同時利用經濟槓桿驅動，把安全質量同經濟利益掛鉤，使全體作業人員及幹部的行為與工作成果都和安全質量聯絡在一起，提高職工幹標準活，上標準崗意識。從提高質量入手把好安全關，同時對於造成事故的責任者，堅持「四不放過」的原則，從嚴從重，深入追究，一追到底，從而警示教育大多數人切實增強安全責任意識，真正吸取教訓，做到舉一反三。
同時，不僅對事故要進行責任追究，對發現的隱患也要進行責任追究；不僅人身**要進行責任追究，對財產損失責任也要進行責任追究。還要看到，事故的發生，往往是多種因素共同作用的結果。責任追究不能就事故論事故，必須綜合分析，劃清責任，全面追究，不僅要追究事故主體責任，還要追究措施執行不力、現場管理不到位的責任，追究幹部作風浮漂、帶班不到位的責任，追究業務保安和監管不到位的責任。
六、落實「五個到位」
「五個到位」是指措施落實到位、現場管理到位、幹部帶班到位、監督檢查到位、責任追究到位。措施是實現安全生產的基礎和前提，沒有措施就沒有安全；現場是各種生產要素的集合，是安全措施落實的歸宿；生產作業在現場，隱患存在於現場，事故發生於現場，安全工作的關鍵就是現場；幹部帶班到位，是轉變幹部作風的需要，也是加強現場管理的需要；監督檢查作為促進安全措施落實的有效形式和重要手段，目的在於及時發現、整改、消除隱患；責任追究是解決「嚴不起來，落實不下去」棚架問題，是保證政令暢通、令行禁止的重要舉措。
總之，煤礦生產活動中要牢固樹立人是最寶貴的思想，樹立「安全第
一、預防為主」的思想，把保護職工生命和身體健康作為第一位的工作來抓。安全生產工作只有起點，沒有終點，我們不能有一絲一毫放鬆。必須對全員、全過程、全方位自覺抓、長期抓、超前抓、反覆抓，努力實現企業的長治久安。
怎樣搞好煤礦安全質量標準化，怎樣搞好煤礦安全質量標準化
一 強化四個意識。二 加強 雙基 工作，抓好礦井這個主體。三 突出重點，抓好 一通三防 這個關鍵環節。四 求真務實，注重實際效果。五.以點帶面，穩步推進。一.強化四個意識。科學的理念和正確的認識，是確保煤礦安全質量標準化工作健康發展的前提。1 是責任意識。2 是 生命工程 意識。3 是創新意識。4 ...
煤礦安全礦長能兼職技術員嗎,煤礦安全礦長能兼職技術員嗎
你這個問題有點毛病 什麼叫兼職技術員?安全礦長有權利指揮技術員。內 也可以這麼說容,安全礦長是所有通風技術員的頭頭。沒有什麼兼職不兼職的。你問的這有點毛病。回答補充 肯定不行啊 中國南方煤層地質複雜。在原則上是不行的。我想。如果你要找的話。肯定沒有這樣的。因為國家好多煤礦上的東西都是按中原,華北那邊...
煤礦用安全儀器都有哪些,煤礦安全儀器是什麼,有多少種分類
瓦斯監測儀 一氧化碳從感測器 瓦斯感測器 煤塵監測儀 頂板觀測儀 煤礦安全儀器是什麼,有多少種分類 按照 煤礦安全規程 規定,井下常用的有以下幾種型別電氣裝置 1 礦用一般型電氣裝置 ky 這種電氣裝置的特點是 導電部分都由封閉的外殼加以隔離,外殼的機械強度較高,能防止水滴人或濺入,有專用的接線盒,...