1樓：波士商學教育
部門管理
要做一個讓人心服口服的部門管理者必須具備以下五要素，：
1、能力強，有威信。2、品德好，樂助人。3、能吃苦，做榜樣。4、有鐵桿(骨幹)，能呼應。5、善溝通，互信任。
當然還有常規的部門管理要領：
1)、辦事要公道。辦事要公道說起來容易，但做起來卻非常難。我國由於過去長期受傳統的小農經濟和計劃經濟的影響，公平常常被錯當成平均主義，所以需要基層管理者在分配工作中做到辦事公道，獎罰分明，分配利益時也要做到公道，只有這樣才能夠服眾。
2)、關心部下。缺乏對員工在工作、生活上的關心和了解，員工自然也會不滿意你。
3)、目標明確。目標明確是做領導的一個最重要和最起碼的前提。作為一個基層管理者，目標也應非常明確，否則就純粹是一個糊塗官。
4)、準確釋出命令。作為一線的指揮者，釋出命令的準確程度應像機場上的管制員給飛行員釋出命令一樣的準確，否則容易產生歧義，在命令的傳播過程中必然會出現這樣或那樣的失誤，造成工作中的事故。
5)、及時指導。工作中，下屬總是希望自己能時常得到上司的及時指導，因為上司的及時指導就是對下屬的關注和培訓。
6)、需要榮譽。作為基層管理者還應做到非常慷慨地把榮譽和獎金分給大家，你部下的勞動模範越多，你的工作就能做得越好。
2樓：
管理還是靠制度為主，企業文化為輔。
3樓：匿名使用者
只要有工作幹，大家都忙了就不會聚在一起了。
如何做好一個部門的管理，下面的人不聽你的你怎麼辦？
4樓：藍色大海
做到一個管理層面的人，下面的人不聽你？首先從自身出發，找自己原因，他們為什麼不聽你的管理；其次，是哪些人不聽你的決策，他們的性格特徵，這些都是你要分析的，對症下藥嘛，管理不能死板。
5樓：匿名使用者
我現在也是這個情況，我就是先反省自己，然後根據他們的性格和他們溝通的，效果還行，至少不是每天都叫得臉紅脖子粗了。講道理也是行得通的，說話的時候先揚後抑哈！
6樓：小飛兒乖乖女
看看李強講的員工精神，也許會對你有所幫助。
7樓：匿名使用者
這問題很難鑑定回答，每個人處理的手段和方式不一樣，效果也不一樣，還要看你帶領的團隊，年齡段是什麼樣的，我以前也遇見這樣的情況，你一定要站在他們的角度去為他們著想，設身處地地為他們著想，時間長了贏得他們的信任，這樣感情有了，他們就聽你的了，管理不能完全按章辦事，在中國還是要有點人情味。最後，你要勇於承擔他們的責任，為他們爭取合理的待遇，這樣你才能樹立良好的領導形象。供參考！
8樓：卓少
要有魄力，讓別人相信你的能力
如何做好部門負責人?
9樓：快樂
做好部門負責人，應當具備以下條件：責任心高，悟性強、業務精、工作勤奮。而且要注意以下幾點：
1、有自動、自發的能力；2、注意細節；3、為人誠信、負責；4、善於分析、判斷、應變；5、樂於學習、求知；6、具有創意；7、韌性、工作投入；8、人際關係良好（團隊精神）；9、求勝的慾望非常強烈（積極的心態）等。
10樓：成亦歸來
責任心高，悟性強、業務精、工作勤奮。而且要注意以下幾點：1、有自動、自發的能力；2、注意細節；3、為人誠信、負責；4、善於分析、判斷、應變；5、樂於學習、求知；6、具有創意；7、韌性、工作投入；8、人際關係良好（團隊精神）；9、求勝的慾望非常強烈（積極的心態）等。
說起來真簡單，你要真的能做到上面所說的我感覺你不經可以做企業負責人，都可以做****了.
如何做好部門負責人？
11樓：匿名使用者
首先要關注你的部下。你要去觀察、評估自己的部下，讓合適的人去做合適的工作，對於不同能力和不同性格的下屬，安排工作的時候可採用不同方式。例如：
對於工作能力強、善於思考的下屬可採用授權管理的方式，只需詢問一下工作思路和結果即可；對於工作能力弱,凡事愛請示的下屬，除了指導工作外，還要培養他的自信心和獨立處理事務的能力。
其次要做的是鼓勵你的部下。自信心能夠增加員工的可塑性、冒險精神和超越自我的勇氣，是一個優秀團隊不可或缺的條件。即使對一些有一定信心的部門人員，你也要把握時機，持續不斷地鼓勵他們，特別是在有他人在場的情況下，告訴你對他的哪些工作表現很滿意，越具體越好。
還有就是要真誠面對你的部下。如果你能做到將你自己瞭解到的與部門相關的情況，無論好壞，特別是壞訊息，都要勇敢地坦言告訴屬下，另外在屬下有成績時，不搶功，恭喜你，你將收穫一大筆財富——信任。有了信任，大家會將真實情況告訴你，同時會積極地幫助你去思考解決問題的辦法，你部門的效率會有很大的提高。
最重要的是自己要不斷學習，勇於承擔責任，做到身先士卒。身教勝於言教，如果你希望自己的員工大膽試驗、開拓他們的思路，那麼你應該自己做出表率。你要明白犯錯誤不是毀滅性的，只要勇於承認錯誤，在錯誤中總結自己沒有做到位的地方，汲取經驗教訓，避免今後工作再出現類似錯誤，就是進步。
還有，就是要融入團隊，善於慶祝。只有你融入團隊，才能讓這部門的人員感覺到不僅僅在工作，而是大家合力戰勝一種挑戰，有一種自我推動的動力，而你在其中，會有意想不到的驚喜，你會發現，大家成了一個整體，工作推諉的現象大大減少。當然了，在你部門取得成績時，別忘了慶祝，哪怕是在部室會議時的自我讚賞，都有助於保持部門的榮譽感和自信心，保持工作時愉快的心情，維持部門的高效率。
12樓：高考指導小順諮詢師
回答您好，首先您要清楚自己的職責定位，主要負責的是什麼，然後 重點從下面幾個方面開展工作：
1、深入瞭解本部門
2、清楚瞭解整個部門人才，各個人的特點和長處，利用好他們3、學會團結，管理好部門班子成員的關係
5、作好規劃。
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**如何做好部門負責人
13樓：壞b路過
對於大多數企業來說，一個部門負責人大多數都是幹而優則提，經常有這樣的情況發生：你昨天享受工作樂趣，與同事們一起發洩對自己負責人的不滿，第二天，領導找你談話，你進入了管理層。 一切都變得與以往不同，以前，你只需要做好自己的工作，現在你要學會做別人的工作，一時間你似乎無所適從，這將會是一個全新的挑戰，但我們首先要提醒自己，無論如何都不可能達到盡善盡美，你只能把自己全身心投入到領導工作中，爭取做得更好。
你首先要做的是：要關注你的部下。你要去觀察、評估自己的部下，讓合適的人去做合適的工作，對於不同能力和不同性格的下屬，安排工作的時候可採用不同方式。
例如：對於工作能力強、善於思考的下屬可採用授權管理的方式，只需詢問一下工作思路和結果即可；對於工作能力弱,凡事愛請示的下屬，除了指導工作外，還要培養他的自信心和獨立處理事務的能力。 其次要做的是鼓勵你的部下。
自信心能夠增加員工的可塑性、冒險精神和超越自我的勇氣，是一個優秀團隊不可或缺的條件。即使對一些有一定信心的部門人員，你也要把握時機，持續不斷地鼓勵他們，特別是在有他人在場的情況下，告訴你對他的哪些工作表現很滿意，越具體越好。 還有就是要真誠面對你的部下。
如果你能做到將你自己瞭解到的與部門相關的情況，無論好壞，特別是壞訊息，都要勇敢地坦言告訴屬下，另外在屬下有成績時，不搶功，恭喜你，你將收穫一大筆財富——信任。有了信任，大家會將真實情況告訴你，同時會積極地幫助你去思考解決問題的辦法，你部門的效率會有很大的提高。 最重要的是自己要不斷學習，勇於承擔責任，做到身先士卒。
身教勝於言教，如果你希望自己的員工大膽試驗、開拓他們的思路，那麼你應該自己做出表率。你要明白犯錯誤不是毀滅性的，只要勇於承認錯誤，在錯誤中總結自己沒有做到位的地方，汲取經驗教訓，避免今後工作再出現類似錯誤，就是進步。 還有，就是要融入團隊，善於慶祝。
只有你融入團隊，才能讓這部門的人員感覺到不僅僅在工作，而是大家合力戰勝一種挑戰，有一種自我推動的動力，而你在其中，會有意想不到的驚喜，你會發現，大家成了一個整體，工作推諉的現象大大減少。當然了，在你部門取得成績時，別忘了慶祝，哪怕是在部室會議時的自我讚賞，都有助於保持部門的榮譽感和自信心，保持工作時愉快的心情，維持部門的高效率。 以上是我對部門負責人工作的一點想法，我認為負責人不僅僅要做好工作，而要完成因擔任領導而給你賦予了一項責任——讓其他人身上最好的潛質發揮出來。
14樓：高考指導小順諮詢師
回答您好，首先您要清楚自己的職責定位，主要負責的是什麼，然後 重點從下面幾個方面開展工作：
1、深入瞭解本部門
2、清楚瞭解整個部門人才，各個人的特點和長處，利用好他們3、學會團結，管理好部門班子成員的關係
5、作好規劃。
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朋友聚在一起的說說，朋友聚會發表心情說說
有緣千里來相會 那肯定是非常高興的一件事情了 在工作之餘偶爾和朋友出來聚一下 一來可以放鬆心情,二來可以聯絡下感情了 朋友聚會發表心情說說 1 每次回來必須和大家聚聚，開心到魚尾紋蹭蹭數量往上長。2 姐妹們的聚會。大家要幸福啊！永遠愛你們啊！3 同事們一起聚餐，心中快樂無限，感覺特別溫馨 一起見證著...
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