1樓：
意思是不光你受欺負，你習慣就好了，這個很正常，你要正視，受領導欺負別奇怪！
2樓：藍天依舊在
可能不是身體上的欺負，而是不同理念下，下級必須服從上級所導致的（他應該不是最高領導吧）。
3樓：王士毅
一個人處環境不同，面對的壓力不同。員工只是做好自己的事，而他的上一級要承擔上級交付的任務和複雜的人際關係，還要為手下的工作背書，體力勞動可能少，但是其他的壓力山大。所以不要懷疑這位領導的發言，應該是言出於肺腑。
4樓：匿名使用者
一個身強力量的領導，對下屬說他也天天受欺負，現在身體上的欺負很少了，那是違法的，但是精神上的欺負是少不了給你很多的活，讓你做
5樓：
不是說身強力壯就不會受欺負，身體上的欺負已經很少了，這是違法的。心裡上的欺負是少不了。他的領導給他過多的任務，他的下屬又不全力配合。
6樓：大孩子
爭取得到下屬的理解和同情。
7樓：繼明
可能他的上司老是對他十分嚴厲吧
有這這麼一個故事，大概意思是說有一個領導剛剛調去一個部門，下屬對他有意見，有的員工工作也不怎麼好，
8樓：卡卡
且慢下手
大多數的同仁都很興奮，因為單位裡調來了一位新主管，據說是個能人，專門被派來整頓業務。可是，日子一天天過去，新主管卻毫無作為，每天彬彬有禮進辦公室後，便躲在裡面難得出門。那些緊張得要死的壞份子，現在反而更猖獗了。
他**是個能人，根本就是個老好人，比以前的主管更容易唬。
四個月過去了，新主管卻發威了，壞份子一律開革，能者則獲得提升。下手之快，斷事之準，與四個月前表現保守的他，簡直象換了一個人。年終聚餐時，新主管在酒後致辭：
相信大家對我新上任後的表現和後來的開刀闊斧，一定感到不解。現在聽我說個故事，各位就明白了。
我有位朋友，買了棟帶著大院的房子，他一搬進去，就對院子全面整頓，雜草雜樹一律清除，改種自己新買的花卉。某日，原先的房主回訪，進門大吃一驚地問，那株名貴的牡丹**去了？我這位朋友才發現，他居然把牡丹當草給割了。
後來他又買了一棟房子，雖然院子更是雜亂，他卻是按兵不動，果然冬天以為是雜樹的植物，春天裡開了繁花；春天以為是野草的，夏天卻是錦簇；半年都沒有動靜的小樹，秋天居然紅了葉。直到暮秋，他才認清哪些是無用的植物而大力剷除，並使所有珍貴的草木得以儲存。
說到這兒，主管舉起杯來，「讓我敬在座的每一位！如果這個辦公室是個花園，你們就是其間的珍木，珍木不可能一年到頭開花結果，只有經過長期的觀察才認得出啊。」
「路遙知馬力，日久見人心」，一個員工的價值高低絕不能憑我們管理者一時的觀察或是隻看他表面的現象。要真正瞭解一個人，需要長時間的，持續的觀察。只有通過了細緻徹底的觀察，才能正確評估出一個人的價值並給他合適的工作。
花匠總是勤於給花草施肥澆水，如果它們茁壯成長，就會有一個美麗的花園，如果它們不成材，則把它們剪掉。
在職人員，一定不能和領導說的話是什麼？
9樓：喬見萱寶
我覺得沒有非說一定不能和領導說話。只要注意分寸。關鍵還是要看領導的性格。
10樓：甦醒吧同胞們
真亦假時假亦真，視情況而定，從最初的那份滿腔熱情到現在的守住本心，需要時間的磨礪
11樓：心中的高峰
有的人靠特殊關係(女的)爬上領導，真的是爛泥扶不上牆，員工去反駁她嗎？只有背地講，我個人覺得現在社會就是這樣，以假不以真，就是一個二百五有大領導抬著，也是金子，文中講什麼管理有平？還不是大領導看上誰，誰他媽走狗屎運
12樓：生活百味屋
既然是領導，你就要尊重服從他，像這些話，這事不用你管，你管不了，這不是我的錯等等就不能說，因為你是下屬不能說上屬應該說的話。
13樓：好好學習哇咔
千萬不要當面跟領導抱怨公司的制度，因為即使公司真的有問題，領導聽了也不會很開心。
14樓：
就算和上司再熟，也不能忘了彼此的身份，說一些不和事宜不和身份的話。
15樓：
一定不能和領導天天請假，天天提公司不好的地方天天遲到，這樣都會讓領導對你不滿意，從而使你丟掉工作。
16樓：匿名使用者
工作上的事一定要實事求是，有一說一。不用考慮後果。
17樓：有熊熊
如果你的領導理性且寬厚，只要本著對領導尊敬和對自己工作負責的態度，除了私生活和沒根據的八卦，啥都可以討論。當然，如果你的領導沒風度，或目光短淺，自然禁忌會變多，要順著他脾氣來，乾脆少說話多做事，或者多報喜，儘量不報憂。
18樓：龍蘭球
在職人員都不能跟領導說話，老百姓更沒有資格，政策放寬，只有窮人不敢和富人說。
19樓：來自扁擔崗揚眉吐氣的茶花
在職場，我覺得領導畢竟是領導，即使你和領導關係再好，我覺得中間還是有隔閡的，不能在領導面前打小報告。
20樓：匿名使用者
家族企業就要把關係網搞清，不是熟人介紹千萬別去，在好也不要去，
21樓：想飛起來的魚
我想，不能說的一句話是我和你老婆有一腿。
22樓：宇宙孩子王
雖然我討厭你，但是我不敢說。
23樓：問問叫什麼
別人的缺點以及不上進的作風。
24樓：
我只在領導面前表揚下屬
25樓：職場薦書官
領導，你的褲門拉鍊開了。
26樓：重明新生
髒話。這個我親自確定過了。
如果一個女下屬，天天給他的領導打水，是不是領導就會想和這個女下屬發生點什麼？
27樓：匿名使用者
這是想多了，根本不是這樣的，助理給領導打個水不算什麼的，很多公司都這樣，怎麼會有這種想法呢，好奇怪！一般在公司裡上級和下級的關係都是很單純的，沒有你想的那麼複雜。
28樓：萌萌寶v代
看領導是個如何的人了，如果有家室的最好保持關係吧，不要太近，如果沒有家室這個可以的，畢竟女追男隔層紗。
29樓：最美小鄉村
看領導的人品怎麼樣了，女下屬肯定有自己的小心思了
30樓：
主要還是看女下屬的顏值和兩個人的性格。
31樓：匿名使用者
不會的，除非有其他更多的行為
32樓：來自魯班亭從容的忍者神龜
女下屬拍馬屁，你別想歪了。
33樓：白羊不是純數字
(●—●一般來說不會。
34樓：
這個說不清楚、日久生情也在所難免的
領導給我講了一個職場故事：說領導和下屬一起坐電梯，最後電梯裡有人放屁，
35樓：俏葶葶
這個意思是什麼時候領導都是對的，不能牴觸他。
對職業有追求的朋友，不要在沒有明確晉升通道的公司久待。
在這種晉升標準模糊不清，晉升通道似有若無的公司久待，是在浪費職業生命。
1好的公司一定會有明確的晉升通道和勞資雙贏的平臺。
2、天天喊著年輕人就是要奉獻，年輕人就是要犧牲的公司，不要久待。
3、職場上最大的禁忌：不要說同事的壞話，尤其是不要說領導和公司的壞話。
你說的壞話，極有可能會被傳到當事人耳朵裡，有些話還是添油加醋以後，傳到當事人耳朵裡。
4、能不能掙到大錢，主要還是看平臺和行業。
待在風口行業，基本上都能吃到肉，即使吃不到肉，也能喝到湯。
待在下行行業，能喝到湯都是件不容易的事。
5、如果跟同事發生了分歧、爭執，先冷靜下來的那個人是贏家。
6、悶不吭聲地埋頭苦幹，並不一定能夠給你帶來想要的認可。要學會向領導、上司彙報工作進度。
7、不要想著討好所有的人。你的職場社交一定要有重點。
8、討好他人的行為，不會為自己帶來尊重和認可。業務水平、辦事能力、有自己的底線，才能為我們贏得尊重和認同。
9、不要頻繁地跳槽，一定要有長遠且符合實際的職業規劃。
沒有職業規劃、經常跳槽的人，就像無根的浮萍，幹什麼都不會深入，幹什麼都不長遠，也不會有太大的發展。。
36樓：玥超
這是個笑話，說的是關鍵時候要有「擔當」，能替領導背黑鍋。隱含的是：屁大點兒事兒你都擔不起，要你何用！呵呵
37樓：阿阿阿阿阿龍呀
領導的意思是:屁大點事都擔不起，你還能幹什麼？對於你的智商我表示很懷疑！
如果一個公司不僅領導對下屬績效考核，並且下屬也對領導績效考核，那麼會不會越搞越亂？
38樓：帶著面具做鬼
會，不能這樣玩bai，下屬對領導du憑什麼考核，zhi領導所完成的dao
工作，是下回屬所能掌握的話，領導更答多的是決策型的，方向型的，策略型的，那下屬對此一點都不瞭解，那他憑什麼來評判領導的工作，簡直是開玩笑的事情。
或者在員工看來，這領導天天就坐在那裡玩，什麼都沒做，但是事實上是下屬的思維水平，認知水平跟不上，讓一個在工作上全方位落後於領導的員工來對領導進行考核，不是開玩笑嘛
39樓：hq大漠孤煙
下屬對領導績效考核是全面績效管理的一種理念。但不能錯誤的認為領導要被下屬版考核這麼權簡單。
下屬對領導的考核，更準確的說是一種滿意度評價，其分值只會站到領導總分的極少一部分。
如100分制考核。
個人綜合績效=單位績效*20%+部門績效*50%+25%崗位績效+5%民主測評。評價只是佔一小部分分而已。
企業是以業績結果為導向的，後面的5%可能作為評價一個領導的為人處世，人情練達程度的參考，可能作為任用提拔的依據，但更重要的是前面的95分，作為對部門負責人職業技能等的綜合評估算，評估結果的好壞，對個人發展與薪酬緊密關聯。
40樓：匿名使用者
只要有完善的考核制度，並且能夠規範執行，那麼這種雙向考核就只有好處沒有壞處。
反之，如果制度不完善，或者執行不規範，那麼這種考核就可能流於形式，甚至一團糟了。
41樓：匿名使用者
關鍵是有關聯的下屬可以民主評議,都不知道上級做些什麼事,做得怎麼樣考核就不合理.
能力的評價:不是自己說自己行就行,應該是上級和周圍的同事都說我行,那就是我真行.
42樓：匿名使用者
我認為這個不是很合理，讓中層領導更加的難以管理；可以群眾評議作為一個參考而不是結果，主動權應在上級手裡
43樓：匿名使用者
績效考核體系是一個很複雜，一句話講不清楚，具體可以把你的現象發我郵箱給你解答，[email protected]
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