1樓：恃蛻瞎紙壽帕址
專案有很多，之前也考察了一些專案，做了神兔俠，現在發展的還不錯，使用者和商戶入駐了很多
2樓：蘭卡斯特
這得看你們有多少錢？
3樓：大小_屁_孩
本人 想搞一箇中國第一個桌布連鎖品牌 有願意瞭解和加入嗎？
4樓：匿名使用者
既然你說到合夥創業，想必你有這樣的想法了，但是，合夥創業有優勢也有劣勢，自己想清楚，以下是我的觀點，望你採納，謝謝碼字辛苦 合夥創業優點有哪些：第一：人多力量大滴水不成海，孤木難成林。
人多力量大，一個人的力量畢竟有限，總有自己所不能及的地方。合夥、更是一種團結。眾人拾柴火焰高，團結是力量。
合夥創業，不單單在人力方面有所幫助。更是在財力、智慧、思想等方面有這種種好處。企業多一個人，也便多了一分資本。
第二：合夥開啟信用之門有了合夥人、多了一份資本。同時，合夥人有共同的奮鬥目標，為了企業的發展，更容易誠信經營，增加積極性。
對於企業來說，則在一定程度上增加了企業的信用能力。信用好的同時，更能給企業帶來大量的人才支援。第三：
擴寬企業發展空間小生意單幹，大生意合夥。一個人的100%、不如一百個人的1% 合夥，不僅僅給企業帶來了一定的人才、資本。同時，合夥也給企業帶來了更多的機遇。
助推企業快速發展。第四：有錢大家賺聰明的人都知道，互相合作、利益共享。
雙贏才是真正的成功。一根筷子容易斷、合作雙贏，利人利己。 58同城和趕緊、土豆和優酷等等大公司都講求合作，你個小企業卻在你我活？
合夥創業缺點在哪？第一：利潤稀釋、錢變少這個不用多說了吧第二：
股權不清，出亂子有合夥必然有股權、股權分配不合理等等，都將導致企業崩盤第三：產權轉讓困難想轉讓？合夥人不同意肯定不行！
第四：機制混亂、制度不清決策、管理、運營等等第五：內部分歧，決策推諉合夥人意見不合、耽誤時間第六：
風險擴大、責任誰擔嗯，差不多咧，暫時想到這些。
找合夥人一起創業
5樓：雲對接
找合作人先把專案啟動起來是一個非常明智的選擇，從技術，渠道，運營這三個方向的人才先組織起來，軟體開發起來，一步一個腳印，同時對接一些投資人，把你的設想跟投資人交流交流，投資人有非常的行業經驗，他們也可以給你的專案提出很多建設性的意見對你的成長非常有幫助。
6樓：區樂仕
對於創業，因人而異，有的成功，有的失敗，但總要經過苦盡甘來，與常人付出多十幾倍血和汗，如果你想創業，你們可以先做一份商業計劃書，並且結合自身優勢，利用你們自己的專業技能進行專業性的風險評估，把這個告訴你的朋友，看他們是不是能接受。其次你要尋找團隊，你可以不是一個技術天才，但是如果你需要一個技術人才的時候，你要能找到你能信任的人。現在是資訊時代，你可以借用他人利用網際網路幫你尋找熱門行業。
建議用自己的專業技能做事會快捷些
7樓：匿名使用者
網上找你是找不到的，建議在你自己的朋友圈裡找找吧
8樓：虎哥創業隨筆
創業如何尋找合夥人，這對於創業來說，非常的關鍵。
找合夥人一起創業的專案有哪些
9樓：大喊嗨時代
大部分專案都可以吧。合夥人可以拿資金、實物、技術、技術性勞務等，作為合夥的投資。比如一個出技術，一個出場所資金
找個合夥人一起創業有沒有
10樓：遇到黑平臺
我有個類似美團外賣專案有意向來聊聊
11樓：
something scuffling; and then
12樓：匿名使用者
如果你是在珠海，可以找合，心，財，務，我們，我有多朋友都在尋找合夥創業人，
13樓：鐵彗
你想做哪方面的，你在哪個城市，我這裡有這樣的平臺。
14樓：手機使用者
你有專案，還是有錢？
15樓：有叫無名嗎
創業還是要結合自身的實際情況去做，首先對自身做一個分析，是因為有這個興趣愛好還是有這方面的特長？找人合夥創業的話，最好合夥的人在某些方面是互補的，這樣才有利於創業的成功。 祝 成功！
16樓：匿名使用者
你在廣州嗎？如果在的話，可以考慮見見，然後談談~本人正在創業，專案見過再說，這裡說就沒必要了~
17樓：匿名使用者
不知你想從事什麼行業，有興趣和鑫耀老師聊聊。
對於一個創業者，怎樣去找到一個合適的合夥人？具體需要注意哪些方面？
18樓：gao鎮魔
我認為找執行力強，要有狼性，敢打敢拼的人來做合夥
人。第一步應該是要思考你想找到什麼樣的合夥人，什麼樣的合夥人才能一起把你巨集偉的想法變成現實。
一般來講，你要想相親一樣對未來的合夥人設定條件，這個條件不見得參考別人，只需要適合自己。比如財力雄厚？執行力強？人脈寬廣？顏值高？溝通能力強？
一定要仔細考慮清楚你自己的能力和資源，還需要哪些來互補，想好這些標準，才可以在茫茫人海中尋找到優秀的合夥人。
第二步應該是主動出擊，去合適的範圍裡尋找你想要的合夥人。 很多人創業找合夥人會優先考慮自己的親人、朋友、老同學或者同事，這些當然都是非常好的圈子，而且對你創業都會很有幫助。
但你要知道有些人可以當很好的朋友，但不可以做很好的合作伙伴。一定要嚴格按照前面設定好的標準，反覆考量，謹慎挑選。
第三步應該是吸引你想找的合夥人和你一起創業。喬布斯如何說服可口可樂公司的銷售總裁來幫自己銷售蘋果的故事很多人都聽過，現實中說服別人，特別是優秀的合夥人來和自己一起創業，是一件很困難的事情。
卓越的人才傾向加入卓越的團隊，要吸引到卓越合夥人，首先創始人必須是能得到合夥人認同的，能夠相信創始人的事業願景，被創始人的人格魅力所吸引。所以想吸引別人，必須努力經營自己，優秀的人才會相互吸引。
尋找合夥人還要注意幾點：
1、氣場合適，也就是企業文化裡常說的，不是一家人不進一家門。
2、破除迷信，不要迷信對方名校出身，名企資歷等光環，是騾子是馬還得拉出來溜溜。
3、要能容人，歷史上所有成功的君主，都是找了一群比自己優秀的人當手下，所以一定要學會發現別人的優點，接納別人的意見，別找一群跟屁蟲。
4、執行力強，要學軍隊，要有狼性，敢打敢拼，創業永遠是苦的，不管遇到什麼困難挫折都能解決問題的人才是最有價值的。
19樓：鴨梨教主
第一步應該是要思考你想找到什麼樣的合夥人，什麼樣的合夥人才能一起把你巨集偉的想法變成現實。一般來講，你要想相親一樣對未來的合夥人設定條件，這個條件不見得參考別人，只需要適合自己。比如財力雄厚？
執行力強？人脈寬廣？顏值高？
溝通能力強？一定要仔細考慮清楚你自己的能力和資源，還需要哪些來互補，想好這些標準，才可以在茫茫人海中尋找到優秀的合夥人。
第二步應該是主動出擊，去合適的範圍裡尋找你想要的合夥人。 很多人創業找合夥人會優先考慮自己的親人、朋友、老同學或者同事，這些當然都是非常好的圈子，而且對你創業都會很有幫助。但你要知道有些人可以當很好的朋友，但不可以做很好的合作伙伴。
一定要嚴格按照前面設定好的標準，反覆考量，謹慎挑選。
第三步應該是吸引你想找的合夥人和你一起創業。喬布斯如何說服可口可樂公司的銷售總裁來幫自己銷售蘋果的故事很多人都聽過，現實中說服別人，特別是優秀的合夥人來和自己一起創業，是一件很困難的事情。卓越的人才傾向加入卓越的團隊，要吸引到卓越合夥人，首先創始人必須是能得到合夥人認同的，能夠相信創始人的事業願景，被創始人的人格魅力所吸引。
所以想吸引別人，必須努力經營自己，優秀的人才會相互吸引。
尋找合夥人還要注意幾點：1、氣場合適，也就是企業文化裡常說的，不是一家人不進一家門。2、破除迷信，不要迷信對方名校出身，名企資歷等光環，是騾子是馬還得拉出來溜溜。
3、要能容人，歷史上所有成功的君主，都是找了一群比自己優秀的人當手下，所以一定要學會發現別人的優點，接納別人的意見，別找一群跟屁蟲。4、執行力強，要學軍隊，要有狼性，敢打敢拼，創業永遠是苦的，不管遇到什麼困難挫折都能解決問題的人才是最有價值的！
20樓：象牙塔商業經
合夥人，合的不是錢，而是
21樓：青大
既然是創業，那麼在選擇團隊的時候就要著眼於未來。
首先要合得來，這個非常重要，中國有太多的企業合夥人因為後期的利潤分配導致合作關係破裂的，一定要找到性格合得來的人做隊友；
其次能力要互補，一個創業團隊，初期不可能有很多人，那麼每個人都要承擔一塊業務，要有人懂運作，有人懂財務，有人懂市場，有人懂團隊管理；
最後要有一個核心，一個團隊在創業初期最重要的就是效率和凝聚力，有一個核心可以減少爭端，快速消化市場需求。
找個合夥人一起創業有沒有?
22樓：
你把那裡開拓為旅遊景點或者和當地的旅遊**商合作把，
想跟別人一起創業，怎麼找合夥人
23樓：騏彥老師
現在是抱團作戰的時代了，
想創業，要找到志同道合的朋友。
2017找合夥人一起創業
24樓：
看來你很有眼光，個人單打獨鬥已經過去了，以後是團隊合作時代，感興趣和鑫耀老師交流交流。
合夥創業怎樣找對合夥人
25樓：匿名使用者
合夥創業不僅能減低創業的風險，還能在關鍵時刻找到可以信賴的人商量以後的發展，但是我們也知道這個合夥人也關係著企業的前途和發展，怎樣找對合夥人需要關於以下幾個原則：
原則一：主動權要掌握，時刻掌握主動權是非常有必要的，也是能夠最大限度的將公司利益損失降到最低的傷害的一種方式。
原則二：謹慎挑選，四條選擇合夥人的標準「人品第
一、價值觀第
二、工作態度第
三、能力第四」，這四個條件缺一不可。
原則三：重要簽訂競業及商業保密協議，合作期間和合作結束兩年內不得從事同行業和高相關度的行業。
原則四：學會如何對待能人，一個企業要發展，一定要有很多的人才，不光是自己的員工，更主要是需要和一個有才華的人合作，但是當面對這樣有才華的人的時候，要多個心眼，留人可以，但是不能用股份的方式，這樣會給自己帶來更多的麻煩，這些能人可以在初期的時候用，後期就不適宜了
原則五：不要讓任何股東的親戚在公司上班，在公司裡不能出現任何股東親戚的影子，無論股東的家庭成員是誰，有多大的本事，或者可以給公司帶來多大幫助，都不能成為其家庭成員在公司上班的理由，這個是大家合作的根基，不可以去動搖。
原則六：建立良好溝通，保持良好的溝通，本真真誠、互信和公心態度來做事，儘量將一些想法和事情公開化來談，效果會更好的，私心太重的人是不適合做合夥人 的。
26樓：百度文庫精選
內容來自使用者:劉強
創業時如何選擇合作伙伴
最近收到這樣一份諮詢郵件：「我正在尋找創業合作伙伴，阿里巴巴創業時期有十八羅漢，我不需要那麼多，只需八大金剛即可。我傾向於在熟人圈子裡尋找，可是發現很難找到非常合適的。
我該怎麼辦呢？」
一看到這份郵件，我立馬想到一則唐太宗的故事：
唐太宗讓封德彝舉薦有才能的人，他過了好久也沒有推薦一個人。太宗責問他，他回答說：「不是我不盡心去做，只是當今沒有傑出的人才啊！
」太宗說：「用人跟用器物一樣，每一種東西都要選用它的長處。古來能使國家達到大治的帝王，難道是向別的朝代去借人才來用的嗎？
我們只是擔心自己不能識人，怎麼可以冤枉當今一世的人呢？」
借用下唐太宗的話，我們只是擔心自己不能識人，怎麼可以冤枉周圍所有的人呢？
進任何一家寺廟我們都會發現：首先是彌勒佛，笑臉迎客，而在他的北面，則是黑口黑臉的韋陀。但相傳在很久以前，他們並不在同一個廟裡，而是分別掌管不同的廟。
彌勒佛熱情快樂，所以來的人非常多，但他什麼都不在乎，丟三拉四，沒有好好的管理賬務，所以依然入不敷出。而韋陀雖然管賬是一把好手，但成天陰著個臉，太過嚴肅，搞得人越來越少，最後香火斷絕。
佛祖在查香火的時候發現了這個問題，就將他們倆放在同一個廟裡，由彌樂佛負責公關，笑迎八方客，於是香火大旺。而韋陀鐵面無私，錙珠必較，則讓他負責財務，嚴格把關。在兩人的分工合作中，廟裡一派欣欣向榮景象。
在尋找合作伙伴之前，需要
一起創業的合夥人不用心怎麼辦，我的創業合夥人不用心工作怎麼辦
遇到這種情況，我認為應該找個合適的時機與他談一談。既然是創業合夥人，想必對他有一定的瞭解，大家不妨找個時機，坐下來慢慢談談，聊一下對於目前創業的感想，下一步的打算以及合夥創業對彼此的印象等等，等到時機成熟時，你可以委婉的告訴他你感覺他最近不怎麼用心，告訴他你們是一個團隊，我們必須擰成一股繩，積極向上...
合夥做生意，合夥人他借錢跟我一起做生意，如果失敗了，最後會連
他借錢要是 copy你沒給他出面擔保，你當然不bai用管他。他的錢 du來的，那是他個zhi人事情。如果生意失敗，你dao們是合夥關係，各自按比例自負盈虧。但你要注意，若真的最後生意清算，有人找他討債，可能會打你們工廠主意，你要明確跟討債的說，這個工廠是合夥的有你朋友的股份，也有你的，你不欠他錢，要...
準備創業做餐飲，找到2個合夥人，利潤如何分配？
1 預計每個月盈利2萬左右 不算自己和分給他們的薪水 這個盈利點還是沒有計算好，如此盈利的行業是可以複製的 2 投資10萬，房租，桌椅板凳，裝修，廚房用品，這個基數如此少，不知道店面是多大，餐飲的風格是什麼樣式的 3 任何餐飲都有淡旺季區分，開業前3個月是否是活動月，營業額是高是低，需要把控 4 預...