1樓：破點思維曾老師
現在的實體店生意非常難做，甚至有很多實體店都倒閉了，那麼實體店生意不好做，最根本的原因是什麼呢？
2樓：圈姐聊娛樂
第一，首先開店要選擇自己的眼光
做買賣，你能夠發現商機這點很重要，很多人都有開店的想法，但是總是不知道該做什麼好？我的建議一是多留意身邊的生意，發現消費者的痛點，然後根據痛點定製自己的開店專案，另外一種是有了合適的專案然後去找市場空缺。
第二是平時多觀察，做好筆記，不管是逛街還是道聽途說，看到有特色的店子、某個突發的靈感，及時的記錄下來，比如你有了10個初步想法，然後逐個分析，看那個最能落地執行，然後細化做個開店策劃書，這個就是一個適合你的專案。
第三就是要敢於行動。
拿我為例，我身邊基本上沒有做買賣的人，我有時候想找個人聊聊專案的可行性，基本都沒有有價值的回答，因為我問錯了人，他們要麼是老實的上班族，要麼就沒有開店的思維，要麼就前怕狼後怕虎。
5年前打算開店我是忐忑的，也很寂寞，但是這條路我依然要走下去，一句話就是「聽多數人的意見,和少數人商量,自己做決定」。
第四，懂得學習和適應。
做什麼剛開始你肯定是生手，會出現一堆問題，不要埋怨自己，誰還不是從0開始的，給自己一個緩衝學習時間，我剛開始開店，也不知道哪些東西暢銷，說句難聽的，一天結束做賬的時候，經常出現對不上的情況，收到假幣。
我會告訴自己沒事，生長需要代價，這就是學費，但是出現問題馬上想解決辦法，並做好記錄，下次儘量不要在犯了。
3樓：匿名使用者
方向對了，還是很好的
4樓：匿名使用者
線上加線下做應該還可以
5樓：匿名使用者
看那個專案了！市場大！
6樓：說鄭事兒
大家的實體生意都還好嗎？還能堅持下去嗎？
7樓：南明火焰男孩
那要看是做什麼了，還有怎麼做嘍！
2023年的實體店生意好做嗎？
8樓：南城吹機
一、實體店成本高
近年來，開實體店的成本越來越來越高。
一是隨著房價的**，房租成本大幅度**，二是裝修成本隨著物價**也大幅**，三是員工成本越來越高。
四是原材料成本隨著物價**也越來越高，五是隨著稅收管理的不斷規範，稅費成本也在上升高。
二、實體店利潤低
收入-成本=利潤，成本高了利潤會低，收入低了自然利潤也低，造成收入低有兩大原因。
一是隨著同行的惡性意爭，顧客大量分流，客流量少了自然收入也就少了，二是因為電商的低價和同行的競爭，造成產品毛利潤降低，從而造成收入降低。
三、傳統模式落後
在新時代，其實不是能不能做的問題，而是如果做好門店的問題。以前的實體店被人稱呼為「坐商」，即等著顧客上門的形態，放在現在已經越來越行不通了。
在2023年，如果不升級實體店的拓客模式和盈利模式，生意將會更難做。
四、轉型新零售
從2023年開始，隨著國家經濟下行壓力開始增大，確實有大批門店已經關門或者在倒閉的邊緣掙扎。
於是，又在這一時期，以馬雲為代表的企業，又提出了新零售這一概念：線上線下的結合是實體行業的大勢所趨！
如果想開好門店，就必須有新思維，更重要的就是要以5g資訊科技為驅動，實現更快交付，更好體驗，門店更省成本。
通過ip打造，品牌升級，營銷升級以及服務的升級來提高門店盈利能力。
別說2023年，就是在2023年，2023年，實體店生意依然有得做。未來一定是線上為主、線下為輔的新零售模式，實體店絕對是很有前景的！
9樓：莆守慮
2023年由於疫情，實體店生意不好做。因為絕大多數人疫情期間很少出門，都習慣網上購物，既方便有安全。所以實體店生意不好做。
10樓：匿名使用者
由於疫情的原因。加速了**的發展。導致2023年的實體店生意不太好做。
11樓：匿名使用者
2019不好的店，2020會更不好。不只是實體店，**也一樣不好做，因為很多店都是一樣的商品，一樣的服務，競爭已經不是激烈，而是慘烈來形容了。一個和尚有誰和兩個和尚搶水喝，三個和尚沒水喝。
出路在於創新，一定要變化，去創新。還是那句老話，實體店能買到的一樣的東西誰還會去網上買？**能幹掉實體店，也是因為**滿足了使用者在實體店得不到的需求。
從使用者需求出發，有創新能力才是未來的主角。一定要對市場敏感，變化要快。
12樓：第以彤無悔
不好做，說實話，生意不好做，反而租金越來越高，一般人承擔不起！我自己也開過，可以瞭解到那種感受！
13樓：我喜歡你夏天
電商在實體就不會好做，本來一個城市競爭，現在開個店全國商家競爭
14樓：子彈頭家居生態鏈
好多店鋪都倒閉了，但是還是有些店做的挺好的~
15樓：創業專案經驗談
隨著國家雙迴圈的政策實施，國內的消費肯定會進行升級提升，同時各行業的公司也會進行渠道重建，所以，本次機會也是不亞於中國改革開放時期，能否抓住機會還得看個人的眼光。
我這邊一個朋友，目前正在進行渠道重建，看了他們的渠道規劃，確實是令人眼前一亮，我想後續很多行業都會進行渠道的重新調整，他如果成功，可能他的方式會是一種趨勢。
實體店為什麼越來越不好做？
16樓：苦蓮珍
實體店越來越不好做，原因有多方面：房租的不斷上升、電子商務對實體店的衝擊、同行的相互競爭、年青消費者消費習慣的改變和只考慮**方法，不考慮實體店的「進店率」等原因，具體如下：
1、房租的水漲船高
房租費用逐年**，卻未見呈下降之勢，高額的房租加大了開店的本錢，嚴峻擠壓了傳統店肆贏利，一年到頭，商家淪落成為房東的打工仔，導致許多傳統店肆贏利菲薄，沒錢可賺。並且許多房東為了堅持較高的租金價位，寧願店肆空著也不願意降低租金租借。
再加上在高房價的巨大壓力下，年青人的錢包被掏空，他們都不敢消費，緊縮了消費，最有消費能力的年青群體消費乏力，可想對實體生意影響有多大，並且隨著人工本錢的升高，開支猛增，這些都無形中增加了本錢開支，導致收入縮減。
2、電商衝擊
隨著移動網際網路快速發展以及智慧手機使用者的普及，一部手機買遍天下的商品，讓很多智慧手機使用者紛紛投入電商懷抱。因此，實體店鋪門廳被冷落，客流少、精準客戶更少。
「不少顧客來店裡試衣服，好看就拍下來，回家去網上找同款。」一位實體店鋪老闆心酸的說。客戶把實體店鋪當成線下試衣間，網上的**戰，確實比實體店便宜很多，因此，很多消費者紛紛轉向上網購。
3、同行競爭激烈
有句俗話說「同行是冤家」，在傳統行業中，同行業之間基本沒有合作，只有激烈的競爭，同行之間往往不會整合資源，很難做到資源共享，而是想方設法的消耗對手，壟斷市場。
4、年青顧客消費習氣的改動
現在的消費主體現已變成了90後、00後的天下，他們的消費習氣、購買習氣現已儼然改動，現在現已不是從前那個物質嚴峻缺少的時代，在這個物質過剩、產品同質化嚴峻的時代，顧客可選擇性太多了。
如今的年青顧客更加著重產品質量，著重體驗，著重參加感和互動，著重更好的服務。為什麼電商會取得眾多人的青睞，原因之一便是電商的服務相對實體店肆要好的多，電商7天內可隨時退換貨，甚至還有3個月之內都能夠退換貨。
而許多傳統店肆總是抱著高高在上的思想，服務非常差，把客戶作為傻瓜一樣去忽悠，試問下有幾家實體店能夠做到退換貨呢？
5、只考慮**方法，不考慮實體店的「進店率」
現在競爭越來越激烈，於是很多店主天天琢磨，看對方怎麼做活動自己也怎麼做，卻忽略了做活動是為了提高門店的進店率。
如果零售店所在的商圈普遍缺乏人氣，進店率不足，如果活動都是為了提高成交率和銷售業績，而沒有考慮去提升顧客進店率，那麼即使有再豐富的銷售技巧和活動打折，沒有顧客進店，成交又靠什麼實現？
17樓：發兔冷知識
實體店是不是越來越不賺錢了？
18樓：夢玄彬
目前許多實體店經營者感嘆生意一天不如一天，社會競爭激烈，適者生存，實體經營者也不斷改變經營策略，但大部分經營狀況改觀極少，為什麼會出現這種現象，坤鵬論分析如下：
高房租帶來的惡果
經過調查，有近一半的實體店經營狀況不好的根本原因為房租年年漲導致，前些年，許多企業正常運營的時候，也沒有電商的衝擊，低房租讓許多實體店主著實狠賺了一筆。但近些年，就業環境不是特別樂觀，每個人都想自己開店，門檻也較低，但是卻要面臨兩大問題，經營者多，房租貴。二十年的時間，房租的漲幅在幾十倍。
曾經一朋友經營一家餐館，簽訂五年合同，五年租金不變，當時的租金為每年六萬元。五年過後又簽了三年合同，每年租金漲到十二萬元，但是那幾年生意確實好做，朋友後三年年淨收入達到50萬元，生意火爆，八年時間也賺了幾百萬。房主看到朋友生意好做，再籤合同的時候將房租漲到每年30萬元，朋友繼續租賃感覺辛辛苦苦賺得錢一半以上都要給房東，當時也一生氣，不租了，選擇其它門面，其實也是一口氣，另一家門面也沒便宜多少，之後生意就越來越差，幾年功夫賺得那點錢又都倒回去了。
所以高房租為實體店主帶來了非常大的影響。
談一談電商的衝擊
電商帶來了購物的便捷性和選擇的多樣性，送貨上門、極速退款、物美價廉吸引了一大批消費者，不滿意即退，物流發展的快速性也讓實體店主哀嚎消費者的流失，無法支付其日常開店成本。電商運用很多客戶分析的手段，不斷改善消費者的消費體驗，其實這也是問題所在，電商更瞭解消費者的消費心理和購物需求。
便捷服務
相較於**，一些實體店沒辦法實現不滿意就退貨，但其實，如果能夠做到不滿意即退、隨時提取等等便捷服務，實體店就能大有所為。
19樓：又一城軟體
在二十年前，還是實體門店的時代，地理位置決定了客流量。而十年前是電子商務的時代，在網商的壓制下，實體店趨近於倒閉。而新零售則是一種實體門店+電子商務的形式。
但是又不僅僅是簡單的實體店+電商，不然的話就是o2o了，新零售更加的注重使用者體驗，引入了更新的技術，以全渠道，全場景的理念，讓實體店煥發生機，讓電子商務產生蛻變。
新的潮流下，市場開始出現渠道的一體化，賣場的智慧化，商品的社會化，以及經營的數字化等趨勢u。新零售，歸根結底，是對傳統零售的重塑變革，本質在於線上+線下+物流的融合貫通，重構人貨場，塑造以消費者體驗為中心的資料驅動的泛零售形態。
其基礎就是企業的數字化升級，企業數字化升級可以讓企業精準的瞭解使用者的需求，對使用者進行定製化服務，留住使用者。同時數字化可以幫助優化企業優化決策、改善資源分配。在降低成本，提高競爭力上有著顯著的作用。
所謂經營數字化，指的是營銷數字化、門店數字化、**鏈數字化、店員數字化、會員數字化、商品數字化等數字化程序。實體店數字化改造升級的過程也是實體店打造新零售的重要程序。大體上可以從以下幾個方面去理解和打造：
移動端：全面顧客數字化
門店端：門店經營智慧化
新零售的核心技術是人工智慧+物聯網+大資料+雲端計算。門店的智慧化改造是經營數字化和打造資料庫的一個重要基石，而新型的pos收銀系統和會員管理系統（也就是新零售軟體），能夠助力門店的智慧化經營。
後端：全渠道銷售管理erp
新零售軟體重要的還有後端的支援，需要有包括渠道管理、商品管理、訂單管理、倉庫管理、進銷存管理、平臺管理等功能在內全渠道銷售管理功能。如果是跨境新零售商的話還有具備有三單對碰的功能。
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官方只有小米官網這一個銷售渠道，實體店也有，不過也都是黃牛在官網買的，所以會比官網 高個幾百，現在小米山寨比較多，實體店小心買到假的 嗨！我們不建bai議您在非官方銷售du渠道購買小米手zhi機，以免造成您不必要 dao的損回失。小米手機目前沒有任何官方線答下實體店，唯一銷售渠道只有官網 xiaom...
實體店買的鞋子沒穿過能退款嗎今天剛在實體店買了雙鞋，回來沒穿過，不想穿了，可以退嗎？不是換，是退錢
不一定 此種情況，應該不是存在質量問題，而是購買者的個人行為，所以有以下情況 1 一般大型商場，都支援三天之內，只要不影響第二次銷售，可以進行退換，所以要看購買時間，時間太長，穿沒穿過都不會退，因為那是自己的問題，商家不會為此買單。2 如果是個人門店，需要和商家協商，在限定時間之內，多數只支援換，而...
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關於鄉鎮天貓優品服務就是坑。最近都在說天貓優品服務站，不知道部分進坑有沒有發現好幾個開會內容都擇易和益而說等等，我總結以下幾點 1.關於快遞代收不代你發，自己找快遞發去，本身這個就有點搶當地快遞的生意了，你還指望能在鄉鎮發快遞便宜點，農村就是寄快遞貴好不？2.關於繫結收益，不是你發過去的天貓優品連線...