1樓：簡信crm系統
執行是人員、戰略和運營的協調和統一，從以下幾點提高企業的執行力：
1、建立員工認可的企業文化
企業文化就應當為不同需求提供不同的條件，為他們提供施展才華的平臺,只有滿足了企業不同需求層次員工的需要，企業文化才會被員工認可;
逐步影響員工，進而提升企業員工執行力。因為在企業文化中蘊含執行力文化，會對員工在執行力方面的改變有著重要和長期作用，起到非常重要的積極作用。
2、建立良好的溝通渠道，及時收集並反饋資訊。
crm是一款整合了計劃管理、銷售管理、協同辦公、實時溝通於一體的辦公服務。crm利用移動網際網路技術和雲端計算技術，讓主管和銷售能利用碎片化時間，隨時隨地提高時間利用效率，做到員工與直接主管之間溝通是否有效，決定工作任務的內容、標準、完成時間等是否明確。協調內部資源有效解決問題，促進員工執行力的提升。
3、樹立正確的經營管理目標
企業目標應具有具體性、決定性、連續性、集中性和激勵性;
目標必須經過精心設計，把目標、責任人、完成時間等各細節**化;
把員工的責任規定下來，把考核內容也可新增進去，使員工能盡職的努力的完成任務。
4、構建合理的工作流程
明確工作流程，員工、部門之間工作流程清晰;
崗位職責清晰，明確工作方式、方法。
5、全面績效管理
戰略通過計劃指標和績效考核指標「科學地」具體到各個部門甚至個人;
通過績效考核等制度來進行督促檢查工作，使每個崗位職責分明;
制定相關的考核制約制度，把各部門、人目標統一。
執行力的提高不僅僅是員工自身的問題，也需要團隊領導去審視下自己的缺失，管理的缺失，修正管理層面的隱患，自然也會推動執行力的有效提升，提高管理水平和能力也是在為執行力加分。
2樓：在天門寺寫生的王異
一，把正確的人安排在正確的崗位上，去幹正確的事。二，建立激勵和約束機制，形成系統的執行力。三，注重執行的質量和效率，避免組織機構複雜化帶來的內耗。
四，提高領導者的權威。五，加強對員工的培訓，提高其綜合素質。
3樓：小林
開除一些人，告訴剩下的職工，誰要是懶惰、不幹事兒，就和他們一樣
如何提高企業執行力？
4樓：比佛利哲賢管理諮詢
如何提高企業執行力？
一、建立溝通渠道
建立良好的溝通渠道，及時收集並反饋資訊，協調內部資源可以有效的解決問題，促進員工執行力的提升。因為良好的溝通渠道，使得溝通起來方便快捷，避免傳遞資訊不到位或傳達錯誤引發工作出現被動。
同時可以協調內部資源、解決遇到的各種矛盾和問題，糾正出現的偏差和錯誤，確保各項工作的順利和有效開展。
二、制定合理制度和方案
管理人員依據工作目標，制定合理制度與方案，常抓不懈，充分發揮檢查、監督與激勵作用，因為如果管理人員沒有做到，容易使得員工感覺沒有督促或幹好幹壞一個樣等等。
這樣會引起員工在工作時會出現懶散甚至搗亂現象，而積分制管理可以實現企業的精細化管理，在管理的各個方面無線延伸，避免這些情況的出現。
三、管理人員發揮帶頭作用
員工執行力的強與弱往往跟直接領導有著直接關係，所以作為管理人員需要充分發揮工作時執行力的帶頭作用，充分發揮管理人員的模範和帶頭作用，積極引導員工朝著正確的方向前進，確保按時保質保量地完成各項工作任務與目標
四、構建合理的工作流程
構建合理的工作流程，明確工作目標，明確員工分工，做到職責清晰，提供工作方式方法。因為如果缺乏合理的工作流程，容易讓員工工作起來不順暢。
如果缺乏工作目標，容易讓員工工作起來很茫然。如果缺乏明確分工，容易讓員工工作時出現扯皮現象。如果工作方式方法不得當，容易讓員工工作起來事倍而功半。
五、積極選用執行力強的人員
根據崗位需要，積極選用執行力強的人員，通過樹立標杆發揮影響作用，促進提升企業員工的執行力，使之帶領或帶動區域性執行力的提升。
積分制管理的理念是讓優秀的員工不吃虧，優秀的員工獲得獎勵和福利時，對其他的員工也是一種極大的鼓舞。
六、深化和提升員工責任心
積極深化和提升企業員工責任心，進而轉化為內部工作動力，提升員工的工作執行力。因為具有很強執行力的員工往往具有高度責任心。
通過積極深化和提升員工的責任心，使得從工作意識、工作態度、工作能力上升到工作責任心和責任感，進而轉換為工作的內部動力，促進工作執行力的提升。
七、讓員工提出合理化建議
讓員工積極參與提出合理化建議，積極參與基礎作業標準的制定等等，並瞭解企業願景與戰略，有助於提升執行力。積分制管理的積分與各種福利掛鉤，可以調動員工的內在動力，讓員工主動創新、主動作為。員工提合理化建議、主動工作等正能量行為都會得到積分的獎勵。
這樣既能利用員工智慧，又能員工感受到被重視，同時還使得員工在執行自己參與制定的內容時積極性更高，進而有效地提升執行力。
讓員工瞭解企業願景與戰略，使得員工認識到企業發展前景，進而認識到發展的空間等，使得自身逐步融入企業，有助於員工提升執行力。
八、員工提高自身素質
普通員工的本職就是落實，就是執行，需要樹立大局意識、學習意識、責任意識，加強業務技能學習與實踐，加強理論知識的學習。
不斷提高自身素質，發揚任勞任怨、兢兢業業的工作精神和負責任、誠實的工作態度，紮實有效地做好本職工作，積極穩妥及時有效地落實上級精神，體現高效有力的執行力。
5樓：匿名使用者
有這樣一個寓言故事：一群老鼠為了預防一隻貓的威脅，想出了一個絕妙的主意，就是在貓的脖子上掛上個鈴鐺。在眾鼠的一片喝彩聲中，一隻不識時務的老鼠說了一句：
「那麼怎樣掛這個鈴鐺呢？」眾鼠啞言。從這個故事我們可以看到，老鼠們經過集思廣益，獲得了最佳的與貓博弈的方案，但最終為何執行不了？
關鍵在於鼠群裡存在著「光說不練」、「空口說白話」的現象。簡而言之就是缺乏執行力，造成方案不能付諸實施。
戰略目標確定後，執行就成為關鍵。如果說戰略是企業的「心臟」，那麼執行就是企業的「手」。企業的戰略再好，沒有強大的執行力作保障，這個戰略也只是一個夢想。
今年以來，集團公司提出加快推進做強做優，建設一流綜合能源企業的目標和務實明瞭的工作思路，為集團公司系統各基層企業指明瞭努力方向。各基層企業要加快改革和發展，就必須努力提升企業的執行力，因為它是把戰略目標變成現實的載體。如何強化執行力，筆者就**個人的幾點看法。
執行力是企業成敗的關鍵。執行是實現既定目標的具體過程，而執行力就是完成執行的能力和手段。有人說企業的成功，30%靠戰略，50%靠執行力，其餘20%受機遇、環境等客觀因素的影響。
也有人說，沒有執行力就沒有競爭力。我們處在一個新經濟時代，現代企業之間的競爭實際上是執行力的競爭，企業管理者面臨的最大挑戰就是如何快速應變。
執行力是一項系統工程。執行力不是具體運營的細枝末節，而是貫穿於各項工作中的系統工程。首先，企業在制定戰略時，要使戰略具有可執行性。
因為只有從執行的角度出發制定的戰略，才是實事求是和可執行的。其次，要注重考察員工的執行能力，選用具有執行力的人，把他們安排在最合適的崗位上，再利用各種激勵方法，使其出色地完成工作。再次，要用系統的眼光看執行，重視運營流程。
運營是戰略與現實之間的橋樑，是實現整個企業管理有效迴圈的重要保障。最後，一切以執行為中心。很多企業把戰略作為中心，最終只能使戰略停留在文字上。
事實上，再好的戰略都是海市蜃樓，執行才是企業成長的核心要素。
提高企業執行力，必須突出抓好三個流程的管理：一是資訊流程。要保持企業內部、企業與外部的資訊暢通，以提供及時有效的資訊反饋，解決工作中存在的問題。
二是運營流程。運營流程即實施步驟，它通過詳細的跟進措施確保每個人都能完成自己的任務。三是人員流程。
重點是搞好人力資源的開發，充分運用薪酬系統，通過績效考核和培訓，選好人，匯聚人，培育人，留住人，用好人。
做一個有執行力的管理者。做有執行力的管理者，實際工作中要堅持這樣幾個原則：一是鼓勵觀點碰撞的原則，鼓勵工作人員結合工作實際提出不同意見；二是要建立信任，管理者要以良好的性格贏得員工信任，做一位服務型的領導人；三是傾聽的原則，鼓勵交流，始終保持一條單純的、未經過濾的交流渠道的暢通；四是注意細節的原則，管理者要想在大事上表現突出，就要在小事上養成好的習慣；五是剋制自我意識的原則，在各種危機和變化到來之前，先改變自己，努力剋制自我意識，不斷突破自我；六是簡明扼要的原則，把企業的戰略目標用最簡練的語言傳達給每一個員工；七是視下屬為夥伴的原則，忽視級別上的差異，像對待夥伴一樣對待下屬，花一定的時間和精力進行溝通。
中層主管當好教練員。不少企業的中層主管在工作中經常扮演救火員、監督者和裁判員的角色，整天忙於應付緊急事件；忙於檢查下屬工作態度是否端正；忙於解決下屬的分工糾紛，以及評判誰對誰錯等。出現這些情況的原因，就是部門主管沒有當好教練員。
權威的統計資料表明，企業員工70%以上的工作能力的獲得來自於他的上一級主管，而大量成功企業的經驗表明，企業中層主管執行能力強的，大多數都很好地扮演了教練員的角色。企業戰略目標確定後，中層主管很重要的任務就是把目標分解到每個人，把責任分解到每個人，把技能傳授給下屬，甚至親自示範給下屬。同時，要對下屬之間的合作和企業整體運轉情況瞭如指掌，並及時調整；要激勵下屬，關心他們的思想動態，誰的工作出現了問題，要及時進行了解、溝通，解決下屬的思想問題和後顧之憂，切不可放任自流。
此外，在一定的條件下，應向下屬傳授做主管的心得、處事的方法、考慮問題的角度，培養下屬獨立工作的能力，以利於下屬的成長進步。
提高執行力要重視績效管理系統。績效管理是通過充分地溝通，在員工工作的過程中給予支援、指導和幫助，與員工共同完成績效目標，從而實現企業的願景規劃和戰略目標。績效考核體系的建立，要符合企業的發展目標，適應企業的實際情況，要實事求是、慎重地去建立。
績效考核的主角是企業的部門主管，主管與下屬的互動，通過績效考核使每個員工由外壓型轉變為內壓型。要通過績效考核達到選拔人才、培訓人才、匯聚人才、留住人才的目的，必須堅持公平、公正的原則，對下屬的工作給予客觀、真實的評價，啟動獎酬系統，對業績突出者予以獎勵。同時，要將幫助、指導、支援下屬做好工作，貫穿績效考核的全過程，使領導者與下屬之間形成一種績效夥伴關係。
執行力是一種價值觀，一種文化。它是左右企業成敗的重要力量，是區分企業平庸和卓越的重要標記。事實證明，我們可以模仿競爭對手的戰略和戰術，但卻永遠模仿不到競爭對手的執行力。
作為基層企業的每一位幹部員工，我們必須拋棄一切浮華，以理性務實的態度，以力求完美的精神，以沒有任何藉口的執行力去完成每一項工作，為集團公司打造一流綜合能源企業作出更大的貢獻。
企業如何提高執行力，一個企業如何提高執行力？
在激烈的市場競爭中，一個企業的執行力如何，將決定企業的興衰。下面就如何加強執行力建設，談談一點個人的看法。一 執行力的含意及建設的必要性 1 執行力的含意 執行力可分為狹義與廣義，狹義的執行力可以是指一個人的執行力或某一件事的執行力等 廣義的執行力是指一個組織 一個企業的執行力，也即企業 組織在達成...
如何提高企業員工的執行力，如何提高企業員工執行力
你的工資到位了 下面人就到位了 如何提高企業員工執行力 一 讓員工參與制定計劃 當公司制定新措施時，讓員工參與其中。員工通常知道問題的癥結，改進方法以及客戶的最佳想法。當工作中發生意外情況時，他們將根據整體情況進行一些靈活的處理。此外，他們對參與的戰略計劃印象深刻，他們的責任感和執行責任感大大增強，...
有什麼辦法可以提高記憶力，提高記憶力有什麼辦法？
增強記憶的十種方法。1.注意集中。記憶時只要聚精會神 專心致志，排除雜念和外界干擾，大腦皮層就會留下深刻的記憶痕跡而不易遺忘。如果精神渙散，一心二用，就會大大降低記憶效率。2.興趣濃厚。如果對學習材料 知識物件索然無味，即使花再多時間，也難以記住。3.理解記憶。理解是記憶的基礎。只有理解的東西才能記...