1樓：
其實籠絡人心除了做人塌實,善於交流以及 你自己在為人處世方面 多學習點東西外,我覺得最重要的是 你 要努力的作好每一件事情, 不管幹什麼事情踏踏實實的做， 作出點成就來,只要你自己在一方面或者好多方面都很優秀了,當你有一天,自己成了一個強者的時候,自然而然你的身邊也會多了好多人際圈,因為人都願意和某方面厲害的人打交道,舉個例子吧 ,在銷售公司裡,如果你的業績非常的好,那麼我相信你的人氣也相當的好, 再打個不恰當的例子, 如果你是個很能打的人地痞老大,那麼你的周圍也會有很多小混混,就像***主席的一句話" 發展才是硬道理" 所以除了學習一些為人之道,努力提高自己才是 硬道理! 努力吧,我也正在努力!
如果推薦書籍的話：
我建議你看一本書《厚黑學》！
這書還很好，看看就入迷了。
呵呵主要講的就是交際，也有例子
2樓：
雖然你總是被利用，但從另一個方面，想靠近你的人是不是就很多呢，你的周圍就多了人氣了。你不會去利用人，卻因此會交到真正的朋友的。其實你不想被利用，很簡單的，有藉口不用一直在一塊就好了，只要自己懂得分析哪些人可以真正做朋友，哪些人要保持距離就好了
如何籠絡人心，如何讓別人有危機感。
怎樣才能夠最有效的籠絡人心？
3樓：古方紅糖
不時的來點小恩小惠，那些在職場上成功的人，做什麼事情的時候總會想著周圍的同事，不管他們出差還是外出辦什麼事，總會在回來的時候給大家帶點小禮物，禮物不貴，但情誼無價，時間久了，大家自然都被你籠絡住了，職場老油條就非常會使用這個方法，當別人有好事的時候給別人送去祝福，當別人不高興的時候給別人遞上擦淚的手紙，別小看這些小小的恩惠，對於籠絡人心卻能起著關鍵而重要的作用。
利用權力給對方開個後門，這在籠絡人心方面也會起到至關重要的作用，對於一些人，通過給其開後門等等形式給他提供方便，無形當中就讓他感覺到一種自豪感，這種自豪感同時也轉化為對你個人的好感，久而久之，你們之間的關係自然就得到改善，把對方的人心收籠過去也是早晚的事，職場老油條是這方面的高手，他們總能利用自己的權力和遊戲規則給自己想拉籠的提供一些方便。
學會多做順水人情而不是乾巴巴的收買人情，如果你利用小恩小惠做人情的話，很容易讓人家懷疑你的目的不單純，可能另有所圖，所以，做順水人情更能贏得人心，比如當同事遇到困難的時候，你全力在赴的去幫他解決困難，並朋不要任何好處，甚至別人的感謝都不需要，這種順水人情對於拉籠人會起著關鍵的作用，所以，職場老油條總能在對方需要的時候出現，不是會算，而是用心。
少做錦上添花的事，多做雪中送炭的事，錦上添花的事做多了，人家說你這個人巴結人而不是籠絡人，所以，儘量不要在人家非常得意的時候再去誇獎人家一番，在別人得獎的時候再給人家送一些禮品等等，而應該在人家失意的時候主動的去勸慰，在別人受到領導批評的時候，主動的去鼓勵等等，少鑄錦上添花的事讓人少懷疑你太虛偽，多做雪中送炭的事讓大家對你心存感激。
4樓：一百萬個可能
將欲取之，必先予之。當下最有效的兩招：金錢和聊心
怎樣才能籠絡人心
5樓：匿名使用者
以心相交。換位思考
讓對方感受到你的真誠，就會站到你的一邊。
如果說是想獲得對方的支援，有另一個方法 -- 利益現在大部分人都傾向與選擇利益而不是朋友
所以這就得看你的了 是要人心還是要暫時的支援不過我更希望你不要為了籠絡人心而做作的對人好重點是 真心 。
人心所向，良好的修養和出色的能力是你必備的 。
還有 你得處於人們所認為的正確的位置上 那麼大多數人都願意支援你 圍繞你。
籠絡人心什麼方法最有效？
6樓：合開霽
你一定是一個做企業的朋友吧？有幾句話我認為講得蠻有道理的，一直作為我的「座右銘」，我認為，無論是在做人方面、還是做事方面都是大有裨益的！ 一個企業的成長必定有自己發展的特殊軌跡和方向，但無論如何都不能缺少凝聚力，如果一個企業缺乏凝聚力，恰似一盤散沙，那不但不會發展壯大，很可能會因為自己的愚昧而阻擋前進的步伐，從而走向衰落，甚至破產，這也是每個企業家所不願看到的。
經營企業和經營自己的小家庭一樣，同樣需要所有的人同心協力，信心一致。俗話說的好「和氣生財」，當一個企業發展到一定規模時，許多企業家總是感覺力不從心，甚至有些企業家總想做到萬事親力親為，其實，這對於一個要想走向成功的企業來說，是個最大的忌諱。 第一，必須對員工充分信任、適當放權。
無論一個人的知識是多麼的淵博、所掌握的資訊是多麼的全面，那都是相對的。只有實現對員工的充分信任，大膽放權，有一種「疑人不用、用人不疑」的氣魄。我堅信，沒有那個人會把領導的授權視同遊戲。
在他自身來說，是領導對他工作能力的肯定，也是對他為人處世的信任。西方有句諺語「上帝給人一份任務的時候，同時也會給他一份力量」，所以在授權時，尤其是猶豫不決時，要大膽些，放得開些，因為授權的力量是極大的，你只要告訴員工你的期望，他就能夠憑自己的力量去出色完成任務、快速地成長。 第
二、對員工進行科學人生職業規劃。授權可能有時候僅僅是對某一小部分人工作能力的肯定，但所有人都有成長的慾望，就像拿破崙說的那樣「不想當將軍的士兵不是好士兵」，作為企業管理者，如何協調這個要求是十分重要的，因為這一部分人是金字塔的基礎，如果沒有他們的支撐，一個企業早會分崩離析，走向衰退。 最為關鍵的一點就是進行科學的職業規劃，讓許多人都感覺自己一直在朝著既定的目標的進步，而不是渾渾噩噩，生活沒有方向，工作沒有動力，就像無舵之舟，不知道人生的彼岸。
第三、對員工施以小恩小惠。我這樣說，不是讓企業家給今天給這個員工點小費，明天我請那個員工吃頓飯，我這裡講的小恩小惠是，企業家一定要把自己的員工看成是自己的子女，你的孩子需要什麼？他們可能也需要什麼，這是一種成本較低，效益很樂觀的收買人心的動作。
比如你可以在員工生日的時候發去一份生日蛋糕，或者送去一個祝福卡片等等，或者在單位有人生病的時候，你可以委託你的祕書或他的上司進行問候，並幫助解決一些實際困難，一個人在困難當中，在最需要別人關心的時候，即使一句話也會銘記一輩子。可能有些企業家會說，我忙的要命，**有時間管這些，那你可以把這個政策制度化操作，就可以解決你忙的問題。 第
四、對員工的承諾一定要兌現。有些人會認為：現在這社會，就是不缺人，你不幹了拉到，我再找人，但這都是需要成本的，也是要付出代價的。
為什麼日本的企業會有那麼多的世界500強企業，而中國除了那幾家壟斷性質的國有企業，有那幾家企業是民營的，或者那幾家是百年老店，最關鍵的問題就是，中國許多企業總會給員工空頭承諾，當員工的忍耐程度有限時，就會選擇離開，帶走的不僅是對公司的怨恨，也包括對公司某些核心技術的外漏，可能會在競爭對手的產品中體現，這應該是每個企業家都不想看到的結果。 當然，還有許多需要企業家在日常的管理過程中實施的，可以收買人心的方面較多，包括對經銷商、**商等相關人員的。但首要的必須要把自己員工的心都給收買了，我想，你這樣做了，一定會有立竿見影的效果，如果你已經在做，那麼堅持就是勝利，我想員工一定會給企業一個豐富的回報。
曹操如何籠絡人心
7樓：匿名使用者
從《三國演義》到《易中天品三國》及《三國志》，《資治通鑑》可以看出曹操是一個能籠絡人心的人，很多人都願意跟隨他。曹操海納百川獲得了不少的人才謀士也好武將也好，反正很多。曹操是靠自己的實力和行動來籠絡人心。
而劉備則是以一顆愛心，道德心來籠絡人，我覺得二人好的用人之道應該學習不應該去偏袒某個人。劉備在赤壁之戰後冷落諸葛亮直到他死。而曹操只顧自己的私利而殺孔融，「讓荀彧去死」難道就是二人用人的高明之處嗎？
如何才能籠絡人心？？
8樓：顏濟理嵐果
最基本的，也是最有效的方式就是以誠相待，用你的心去感動他的心。初次見面時，讓對方感覺你是站在他的立場上說話，也就是平時所說的替人著想。
如果一個人有權有勢，那麼你為這樣的人辦事不要求什麼回報，甚至不接收他們的回報，用犧牲回報來換取信任還是很值得的。當然，我說的這種拒絕回報並不帶有目的性，並不是為了得到信任，只是你平時的作為和處理事務時應當遵循的原則，那就是儘量奉獻自己，服務別人，那你的貢獻自然會被大家認可。可以說不管對有錢人還是沒錢人，這種處事的方式都是很有好的。
其實我也不是不知道怎養奉承有錢人，比如對於有權的人，當他在公共場合露面時，你向別人介紹說他作了多少重要的事，給大家帶來了多少好處，使他認為自己依靠權力為大家謀得了幸福，有種被社會高看的感覺，而造成他這種感覺的人就是你，自然會對你有好感。
對於暴發富，儘量讓大家知道他很有知識，很有見解，他的錢是依靠自己的智慧和努力得來的。
對於本公司的領導，一定讓他感覺到為公司發展做了很大貢獻，大家都是在他的帶領下勇往直前，完成各項任務的，而且在公司內部的新聞或你平時寫的感悟或發言稿上體現出公司的前進和領導的英明決策息息相關，等等。
其實具體說起來還有很多，並不提倡，也不好說，希望今後慢慢體會。但是還是那句話，替別人著想永遠是對的。如果有時不知道該怎麼辦，你就想：
如果你是他，你最需要什麼？然後給他最需要的就行了。
其實說實話，奉承一時容易，奉承一世卻很難。**伶牙俐齒，但總是會給人一種虛偽的感覺，這也就是為什麼不財迷心竅的人一般不會上當的原因，因為如果不被眼前的利益衝昏頭，一般還是很容易是頗**的話的，也就是靠欺騙和耍手段事不可能取得別人的信任的，即便取得了，那這種信任不是不全面，就是不長久，真正讓一個人詳細自己的辦法只有為別人著想。
你認為該如何籠絡人心？ 100
9樓：千英逸
怎麼籠絡人心!!! 不祈望,不失望.一份耕耘,一份收穫.
朋友得意時,你錦上添花是不必要的. 朋友失意時,你雪中送炭是一定要的. 一個小小的問候,一個小小的舉手之勞,都能讓人銘記心中.
10樓：樹浩星安
真誠待人，以德服人。
誰能揣摩人心，如何揣摩人心
為什麼不離？錯了就要及時止損。開啟下一段的生活。你好，根據你描述的情況，我覺得你還是開誠佈公的大家聊一下，看看到底什麼問題，找到問題的根源才好對應。雖然我不主張離婚，但是這樣的情形，估計她是有什麼情況，真的不想過了，我建議你考慮放手。至於她姨，她媽都是出謀劃策的人，按理作為長輩，都不會有故意要拆散他...
如何從用人操縱人心，如何從綜合方面操縱人心？
凡是謀大事創抄大業的人。大都很襲注意發掘和使用人才，如劉備之用諸葛亮 劉邦之用蕭何 秦始皇之用商鞅 李斯等等。用人的方法是 必須發掘對方的優點，容忍他的缺點，使人有被重視的感覺。以這種方法接近對方，逐漸喜歡他，然後活用他的長處。美國鋼鐵大王卡內基認為 如果我能看到 部屬的長處，敢於使用比我強的人，不...
如何讓別人心甘情願地幫你，怎樣讓別人心甘情願的為你做事？
行銷大師傑 亞布拉罕，曾說過 把我所有的東西全部拿找我只懂一樣，幾年後我還是擁有我現在的一切！我只懂與他人合作就行了！其中他談到了自己的一個案例，那時他不是很出名，想買他的行銷課程，銷售物件是企業老闆！他沒有像其他的人一樣到處宣傳，到處打廣告，是找到當時很紅火的潛能大師安東尼羅賓跟他合作，讓他幫自己...