1樓：寶寶96708舶夯
好產品沒有好的銷量，估計是因為他前期的宣傳不夠。所以人們不知道這個品牌不知道這個好產品的存在，所以自然銷量就會降低。
2樓：寶寶20928突飾
可能是因為這個產品的**買的太高，還有一個可能就是他以前的那些產品不好，然後導致現在口碑不好，所以好產品並沒有賣出一個好銷量，我覺得這件事一定程度上都是跟自身有關的。
3樓：暗受
我看待好產品沒有好銷量一事，其實我也是這個看法，因為我知道有的好產品，因為沒有一定的好的包裝，然後沒有一個好的宣傳，它可能就沒有一個好的銷量。
4樓：寶83253檬穩
產品好不好，消費者說了算。也許，您的產品並不是真的好，只是您自以為的好。所以，做產品之前，要先了解消費者的真正需求，然後根據他們的需求來設計產品。
好的產品，首先要滿足一部分人的需求，然後才能創造更多的市場需求。
5樓：賣萌
好產品沒有好銷量，我覺得是宣傳方面力度不夠強大，需要加大宣傳力度，這個還是自身的問題吧。
6樓：匿名使用者
許多好的商品**一般比較高，但是一些商品並不是很好，人們為了貪小便宜就去買一些次的商品。所以不管是那些好的產品還是次的產品都應該提高自己產品的質量。
7樓：暗受
我覺得一個好產品如果沒有銷量的話，可能是銷售的方式不對，或者是沒有打好廣告。
8樓：影子
我覺得如果是沒有得到很好銷量的話，是因為他們的宣傳工作做的不到位，有很多人不瞭解這個產品。
9樓：寶57656品檔
我覺得那些好產品沒有好銷量是一件非常悲哀的事情，沒有賣到它的價值。
10樓：匿名使用者
這就是在於產品本身沒有找到自己的優勢，也是沒有找到一個好的銷售渠道。
如何向領導彙報工作？比如我將原先銷量不好的產品給賣好這件事
11樓：木木木
舉個簡單例子，每家公司的營業額、利潤多少才是領導層最關心的事。所以，彙報工作第一句話就是說我們這個月是賺了還是賠了。賺是因為什麼賺？
賠是因為什麼賠？我們這個月賺，下個月還能賺不？我們這個月賠，下個月能扭虧為盈不？
你說的都是領導關心的，領導當然聽你的。
當然這裡面，還會有一種情況，那就是你的部門是後勤部門，不用直接參與市場拓展，沒有經濟考核指標，那你應該怎麼彙報工作？當然是貼熱點啊！每個部門都有分工，你要把你的工作使勁往重點工作上去貼，去靠。
沒有經濟指標，你就說你的後勤做的怎麼好，正因為有了如此好的後勤保證，所以前方員工才能放心大膽闖市場，沒有後顧之憂。只要你的思路對，重點工作怎麼會貼不上？
行動在領導前面，意味著我們彙報工作時，不但能達到領導的要求，還要超過領導的預期。
彙報工作時，我們應以領導的態度要求自己。懂得換位思考，提供給領導意料之外的收穫。
比如，小軍和小羅同為某公司的員工。領導對小軍說：「幫我調查下，咱們生產牙膏的銷量情況？
」小軍迅速跑到樓下超市，並進行兩個小時的觀察。回來後跟領導彙報：「領導好，通過我近兩個小時的觀察，咱們的牙膏共賣出10支。
」領導問：「購買者的年齡分佈如何？男女比例如何？
」小軍啞口無言，不得不返工繼續調查。
然而，小羅也收到了同樣指示，他走進樓下超市，開始用筆和紙記錄消費者行為。經過兩個小時，小羅來到領導身旁。並彙報說：
「領導好，通過我今天近兩個小時的調研，發現咱們公司的牙膏共賣出10支，在所有牙膏品牌中排名第二。我分析了排名第一的牙膏產品，發現它們牙膏封面設計吸引力強且口味多樣，我們公司以後可在文案策劃和口味多樣化上努力。我還發現，購買牙膏的大部分是年輕人，且以女生居多，佔80%。
我想咱們以後可以增加兒童牙膏及老年人專用牙膏，並可在男士市場開拓上加大力度。」
結果可想而知，小羅幾年後升為市場銷售經理。因為小羅行動走在了領導前面，把領導沒有明示但對公司有利的資料進行了統計與分析。這份以領導自己調研的態度要求自己，並能換位思考領導所需的報告，才是一份絕佳的工作報告。
行動在領導前面，需要反覆思考領導的所需，以高標準要求自己並進行有效彙報。
拼多多店鋪寶貝有銷量，但沒排名，是怎麼回事？
12樓：藛豫動躺uo抹
其實決定拼多多排名主要是綜合評分，注意這個不是店鋪dsr評分，決定綜合評分的主要有兩個因素：商品質量分及直通車出價。建議你到赤兔團隊的官網學一下相關技術
13樓：荷塘月色論壇
推廣數量：別隻選一個款去推，這樣是不符合平臺的發展趨勢的，現在平臺是要考核店鋪綜合運營能力的。產品推廣方面建議選擇2-3個款式去做，一個作為主推款，其他作為輔助款，一旦主推款出問題，輔助款能承擔起引流作用。
14樓：海喬電商論壇網
可以看下實際情況，可以多去看下課程，我們論壇很多。
怎樣才能提高自己產品的銷量？
15樓：啟博微分銷系統
其一，我們可以結合當下的網路熱詞、網路紅人來為產品借勢，或者製造節日的氛圍提升產品的銷售。比如「王思聰都要排隊買的蛋糕」，在網路的潮流下，我們要順應當下熱點，適當的用在自家的產品上。
其二，營銷中必不可少的就是**活動。買牙膏送牙刷，買洗面奶送香皂等這類的營銷策略屢試不爽，也可以試試買三贈
一、滿減等優惠活動，以**、套裝等方式來銷售產品。
其三，塑造自己的產品的權威，如果可以連結到權威的話更好，連結不到的話可以強調自己的銷量高，比如1小時銷售1000份。
在塑造產品權威時，要連結家喻戶曉的權威，比如你的電器生產零件是海爾的**商，海爾大家都耳熟能詳，所以也自然會給你的產品加分。
其四，產品互補營銷。比如買寫作課程送投稿資源，買書送書籤等，這樣為顧客省下了買關聯產品的費用。
總之，互補產品要和銷售的產品關聯性很強，適當再限制數量，給顧客製造一些緊迫感就更容易促成訂單。
其五，產品自由組合營銷。商家設定幾款產品，讓顧客隨意搭配，制定商品任選3件99元，這樣的好處是給了顧客選擇的空間，也可以設定幾款固定**，讓顧客挑選。
產品營銷，首先要保證的就是產品符合人們的需求，並且質量過關，然後再運用營銷方法來推廣銷售產品。
16樓：阿爾發
用skycc軟體可以提高你的產品銷量
17樓：林口小鎮
1/5首先：檢查自己的產品，是否合格，這是關鍵，賣東西一定要保證自己的東西沒有問題，這個是前提，仔細檢查一下看是不是哪一個環節在製作的過程中偷了懶，或者其他原因導致產品不合格，這個是第一步的，從自身產品先找問題。
2/5第一步的結果如果是產品沒有問題，那就建議選對池塘掉大雨，就是說宣傳是有方法的，推廣也是有技巧的，如果量不大，沒有流量那一定沒有銷量，流量是和銷量成正比的，如果你的流量很大，那至少銷量也會不錯，如果你的流量都是很低下，那你想你的銷量能上的去嗎？當然得提高宣傳的力度，廣告的力度了。
3/5如果第一步的結果是產品有問題，那建議停止一切的推廣和廣告，因為只要你的信譽出了問題，你一定會做的時間不長，會很短的，所以就把所有精力花在挽回產品的質量上面，記住銷量一定跟質量是成正比的，因為裡面牽扯到了顧客重複購買率，所以只要你的質量一直保持甚至不斷升級，那我想顧客買後不是抱怨而是感謝。
4/5質量問題解決了就是推廣的方法問題了。任何賺錢的行業都是需要廣告的，但是廣告要找對人群，找準消費群體，舉兩個比較好笑的例子，曾經見兩個銷售員在幼兒園的門口銷售老人的太極拳，這簡直多麼的愚蠢啊，所以建議大家一定要選對池塘釣大魚。只要把池塘選對了，不怕沒有魚，就怕沒有耐心。
如何看待農產品滯銷，農民不得已倒掉大量農產品這件事？
18樓：阿軍侃社會
對於我們農民來講，真的是非常不容易，在農產品還沒種植出來時候，我們付出了辛勤的汗水；滿心歡喜地指著這些農產品上市，全部**以後，賺些零用錢貼補家用。然而當我們真的將農產品種植出來以後，卻又沒有了市場，這時候我們留下的便是無助的淚水。
我個人覺得這樣的事情，對於農民來講，打擊真的很大。辛辛苦苦的付出，到最後卻得不到回報。而且還將種子、農藥、化肥錢擱在了裡面。
面臨這種情況，農民最後也只能夠讓將這些農產品倒掉。
我個人認為，要想解決這樣的問題，杜絕此類事情再次發生，應該從下面這幾方面做起：
一、改變種植思路，種植經濟作物對於我們農民來講，很多時候因為缺乏文化知識；所以在種植時候，能夠想到並種植的都是常規的農作物。在這樣的情況下，又沒有大棚等環境輔助，只能依靠農作物自然成熟。
然而在這樣的情況下，等到我們的農產品上市時候，大家所種植的農產品也都上市了。加上又在自己所在地縣城銷售，所以銷量自然也就會大打折扣，**也就會一直處在最底層。
如果是種植一些本地沒有的經濟作物，我想情況就會好一些；最起碼不會出現市場飽和的情況，讓農產品沒有了市場。
二、利用當下發達的網際網路銷售農產品當下便捷的網際網路電商，我覺得為農村帶來了新的發展和機遇。如果我們的產品真的綠色、健康，完全可以從線下、線上兩條路來銷售。
很多時候通過線上的電商平臺，能夠將自己的農產品遠銷全國。這對於我們農民來講，也是一件好的事情。
所以當我們的農產品出現滯銷情況時候，會讓我們種植農產品的農民，非常失望、傷心；但我們也應該用新時代的方法，來增加農產品的銷路，不能夠逆來順受。
19樓：曜萍
農產品滯銷，農民不得已倒掉大量農產品，這是一種非常無奈而心痛的選擇。
農產品因為滯銷，賣不出去，也就代表著沒有收入，可是，農產品都有一定的保鮮期，過了期，就會腐爛，所以，農民即使不捨得，也不得不把滯銷的農產品倒掉。
20樓：娛宙之大
出現這樣的情況我是非常心疼農民的，他們辛苦那麼久結果卻沒有賣得很好的價錢，但是也要反思農產品的銷售渠道等環節出現的問題。
21樓：芝芝莓莓呀
非常的可惜，因為這些農產品都是儲存困難，且不能長時間儲存和運輸的，倒掉太可惜了。
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