1樓：星星眨眼
這是我看到的最大的笑話了，別人都是因為沒錢才會想要努力去掙錢，因此不怕吃苦，任勞任怨，執行力也很強，只是因為要掙錢養活自己，讓自己先活下去才有資格談詩和生活，日子也會一天比一天過得好，這思維邏輯可真是沒出息啊，不是媽寶就是啃老吧，真是人窮志短。
2樓：沉夜孤星
執行更需要團隊精神。大家都聽過三個和尚喝水的故事：當廟裡有一個和尚時，他一切自己做主，挑水喝；當廟裡有兩個和尚時，他們通過協商可以自覺地進行分工合作，抬水喝；可當廟裡來了第三個和尚時，問題就出現了，誰也不服誰，誰也不願意幹，其結果就是大家都沒水喝。
這則寓言使我們認識到團結的重要性，在完成一項任務時，缺乏團隊協作的結果是導致失敗。每個人都不是一座孤島，在做工作時，需要相互協作，相互幫助，相互提醒，這樣才能不斷提升自己完成任務的能力。
3樓：王倩
執行力的定義很簡單，就是按質按量、不折不扣的完成工作任務。這是執行力最簡單也是最精闢的解釋。但是正是這麼簡單的執行力，卻是很多個人、團隊、企業所欠缺或者說是不完備的。
個人執行力是指每一單個的人把上級的命令和想法變成行動，把行動變成結果，沒有任何藉口保質保量完成任務的能力。團隊執行力是指一個團隊把戰略決策持續轉化成結果的滿意度、精確度、速度，它是一項系統工程，表現出來的就是整個團隊的戰鬥力、競爭力和凝聚力。
4樓：小美
執行需要加強過程控制，要跟進、跟進、再跟進。有時一個任務的完成會出現前松後緊或前緊後松的情況，這主要是工作過程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每項工作都制定進度安排，明確到哪天需要完成什麼工作，在什麼時間會有階段性或突破性的工作成果，同時要自己檢查計畫實施的進度，久而久之，執行力也就會得到有效的提升。
5樓：匿名使用者
一旦習慣成了自然就變成了一種拖拉辦事的工作風格，這其實是一種執行力差的表現。執行力的提升需要我們改變心態，形成習慣，把等待被動的心態轉變為主動的心態，面對任何工作把執行變為自發自覺的行動。
6樓：以心
執行需要培養自己的自覺習慣，摒棄惰性。觀念決定行為，行為形成習慣，而習慣左右著我們的成敗。在工作中常有的狀況就是：
面對某項工作，反正也不著急要，我先拖著再說，等到了非做不可甚至是領導追要的地步才去做。
7樓：戰歌
避免老套陳舊的之行方式。不少員工還是習慣於用開會、發文、寫總結的辦法抓工作，似乎工作就是開會，發文就是工作，寫總結就是工作效果，有的甚至錯誤地認為用會議、發文形式安排、督促工作，顯得規範、正統，具有權威性。
8樓：山藝媛
一個優秀的員工從不在遇到困難時尋找任何藉口，而是努力尋求辦法解決問題，從而出色完成任務。要提升執行力，就必須學會在遇到阻礙時不找藉口而是積極的尋求解決問題的方法。摒棄囫圇吞棗式的盲目執行。
有些員工把簡單重複上級團組織的檔案和講話精神看著是貫徹執行，好像是上級組織的檔案和講話精神的忠實執行者，其實不然。把上級精神與本部門的實際情況相結合，教條式地執行，這不是真正在執行上級精神，而是對上級精神的消極敷衍。
執行力太差了怎麼辦?
9樓：南邕
沒有執行力，再遠大的理想也是笑話。少壯不努力，老大徒傷悲。年輕的時候若只想著享福，不去刻意的培養自身的好習慣，日後會吃大虧。
執行力差的五大原因：
1、沒有目標，不知道做什麼好。
2、一個字，懶。
3、沒有耐心，不能夠堅持。
4、喜歡拖沓，有嚴重拖延症。
5、痛點不足，覺得不做也沒什麼損失。
幾個解決方法：
1、制定明確的目標，目標也分為大目標和小目標，先做簡單易行的事情2、立刻行動，立刻行動，立刻行動。
3、勞逸結合，工作半小時後，適當的喝杯茶休息片刻再繼續工作4、完成目標後，給自己一點點獎勵；未完成目標，給自己小小的懲罰5、如果你下定決心改變，那就找個朋友監督你，執行力不到位發紅包，就不信你跟錢過不去，親測有效哈……
10樓：沉墨如帖
那麼先了解一下什麼是執行力，執行力指的是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力。是把企業戰略、規劃轉化成為效益、成果的關鍵。執行力包含完成任務的意願，完成任務的能力，完成任務的程度。
執行力：對個人而言執行力就是辦事能力；對團隊而言執行力就是戰鬥力；對企業而言執行力就是經營能力。而衡量執行力的標準，對個人而言是按時按質按量完成自己的工作任務；對企業而言就是在預定的時間內完成企業的戰略目標。
軍事上有句話：“三分戰略，七分執行”，執行能力強，排除萬難，千方百計的實現戰略目標。
執行力弱，就會找藉口，談條件，錯失良機，導致戰略目標一塌糊塗。正因為“成也執行，敗也執行”。
那麼就先問問自己，是不是因為這些問題在牽絆著。
1.不知道幹什麼？
2.不知道怎麼幹？
3.幹起來不順暢。
4.不知道幹了有什麼好處。
5.知道幹不好沒什麼壞處。
以上5點就是執行力差的原因，大家思考一下。
那麼現在就要解決這個問題：
先確定目標。
選擇可行的方法。
制定合理的流程。
有激勵機制。
對自己有效的考核。
正對以上幾點，現在可以確定自己的目標，長期目標和短期目標都要確立。
在分享一位管理學家說的：“如果你能真正訂好一個紐扣，這應該比你縫製出一件粗製濫造的衣服更有價值”。
11樓：網友
1、保持好心態。
要想執行力度強，須保持一顆好的心態，要對自己負責，對工作負責，對工資負責，當你感覺工作是提升自己，給自己提升工資，把工作當作自己的事情來做的時候那你心裡肯定想著做更多的事來對得起自己，對得起這份工資。
2、詳細的計畫。
每天的工作安排都要做好計畫，把計畫的任務一一列出來，標明一二三四，按自己能力以及任務難度計畫，計劃好的事情一定要完成，如果完成不了就加班，時間久了自己的執行力度肯定能上去。
3、計畫實施一件一件做。
讓你在完成任務的時候不要分心，一件一件地做，這樣你在執行任務的時候不會因為突然的事件而打亂自己的計畫，也不會因為忙碌而突然不知道自己到底做哪個。
12樓：蝴蝶眨幾次眼
兩個方案，要不放棄，要不改正。放棄的話，那就適當選一些理論性大於實際操作性的工作，現在這種工作挺多的，每個單位也都有。沒必要非得強求，有些人心理素質差，強制改正還容易壞事。
要想改正的話，那就從訂立一些具體的目標開始，然後逼著自己按時去完成，把大的總的目標分解開，然後一步一步去完成。然後在執行的過程中，你會發現強迫慢慢變成一種習慣。
13樓：讀懂他的心
當題主意識到自己的執行力差時，說明正是改變的好時候。首先要深入了解自己執行力差的原因，是任務太難？拖延？還是其他的，對症下藥，往往能夠事半功倍。
如果是因為任務太難的話，就要好好分解任務，化難為易，分部分解決問題。如果還是解決不了，可以虛心請教有經驗的前輩，幫助自己解決問題。
如果是因為拖延的話，石油大王洛克菲勒我有一句話是，如果一旦開始拖延，就會拖延到底。
所以說，當意識到自己有拖延症時，就不要管那麼多當時的情緒感受，立馬行動起來，破解“一潭死水”的局面，讓拖延沒有可乘之機，如此一來，往往能夠得到很好的效果。
14樓：網友
我覺得當執行力出了問題一般都是老闆的問題或者是管理層的問題，把握5點“目標明確、方法可行、流程合理、激勵到位、考核有效”。執行力問題可以迎刃而解。
基本資訊。中文名 執行力提升方法。
具體方法 目標明確、方法可行、流程合理、激勵到位、考核有效。
執行力問題 老闆的問題或者是管理層的問題。
目錄內容介紹。
1、目標明確。
公司沒有明確的能夠落實的戰略規劃，沒有明確的營銷策略，員工得不到明確的指令；還有一些公司政策經常變，策略反覆改，再加上資訊溝通不暢，使員工們很茫然，只好靠慣性和自己的理解去做事。這就使員工的工作重點和公司脫節，公司的重要工作不能執行或完成？
對於銷售業務線來說，目標明確就是要落實指標。指標定的準確、能落實，是做預算、定政策、激勵考核的基礎，是銷售管理中最重要的。
1、目標明確。
公司沒有明確的能夠落實的戰略規劃，沒有明確的營銷策略，員工得不到明確的指令；還有一些公司政策經常變，策略反覆改，再加上資訊溝通不暢，使員工們很茫然，只好靠慣性和自己的理解去做事。這就使員工的工作重點和公司脫節，公司的重要工作不能執行或完成？
對於銷售業務線來說，目標明確就是要落實指標。指標定的準確、能落實，是做預算、定政策、激勵考核的基礎，是銷售管理中最重要的事。希望，謝謝了！
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