1樓：我在路上看月亮
留住員工，說明企業是有凝聚力的，一個留不住員工的企業不可能做出好的產品，不可能有好的業績。
企業是講文化的，文化是要逐漸形成的，有一個形成、傳承、發展的過程，這樣的企業才會不斷發展，才能具有競爭力。
優秀的員工是企業的財富，只有佔領人才高地，才能立於不敗之地。
能夠留住員工，才能優化員工，才能招到更優秀的員工。
綜上所述，一個企業能留住員工是多麼的重要。
2樓：帳號已登出
因為員工是公司發展的基礎吧，如果員工不在的話，公司的專案沒人跟進。
企業留住員工的最關鍵因素
3樓：漫心久秀
如何增加新人留用的幾點建議。
1.新人招進公司應該花一到兩週時間培訓。（培訓內容可以是軍事訓練，公司基層一日操作流程，規章制度，一些團隊建設的活動來增加新人之禪攜源間的熟悉感，一定的企業文化還是需要的。
現在各個中隊都很缺人，已經不是短時間現象了，各中隊也不會差這段培訓時間，年底又是人員流失高峰，確實應該儘快補人，留人）
2.適當增加新人試用期工隱首資待遇盡量能達到3000元。（說實在的現在低於這個工資在外面找個工作實在太容易了，上班比我們晚，下班比我們早，試用期達到5000元的就在我們公司邊上都有，所以這個試用期工資我們是一點優勢都沒有）
3.培訓期間可以組織各中隊長來給新人上課。（中隊長可以主要負責上一些一日操作流程的課，可以直面觀賀態察了解新人，也可以讓新人認識接下來要去中隊的正副職）
附：團隊建設活動可以做一些不需要特定場地的活動，因為目前我們沒有特定要求的場地，租用成本會提高。
如何留住企業核心員工如何留住企業的核心員工
以下資料供參考 留住核心員工五法 1 培育核心員工對企業的認同 妨礙核心員工業績提高的一個因素是在一線員工中缺乏關於企業的真正的和有意義的資訊。大多數的公司並未將資訊共享放在一個優先地位。結果，許多一線員工對公司究竟取得什麼樣的收益，自己如何能為公司做出更大的貢獻等只有一個籠統而模糊的概念。而只有讓...
如何能走進員工的心，企業如何才能留住員工的心
鄧仲祥整理 如何能走進員工的心 資料 一 管理是嚴肅的愛。管理一定要內方外圓，方就是原則和底線，圓就是圓通。如果沒有原則和底線，公司就會亂套了，如果不圓通，一樣不能實現自己的目標，可能事倍功半。二 作為一個管理者，需要做的事情是為員工著想，因為感情是對等的，只有管理者為員工著想，才會換來員工為公司著...
員工培訓的重要性員工培訓的意義？
人才是企業最基本也是重要的資源。那麼，企業究竟應該如何實施自己的人力資源開發與人才培訓計劃呢？現在許多企業把培訓作為一種福利。同時，許多職業經理人也日益認識到，培訓是提升自我競爭力的手段之一，是豐富自身內涵的必要過程，因而對培訓的要求和呼聲也與日俱增。歷經市場經濟的洗禮，企業管理人員切身體會到，自身...