1樓：gencun的春天
說話，是門藝術，也是門學問，會說話的人總比拙嘴笨腮的人在職場上走的更遠，也更快，怎樣處理與其他同事之間的關係也顯得尤為重要。
什麼是好口才。
首先我們要明確，能說不是好口才，滔滔不絕也不是好口才。中國有一句俗語「飯可以亂吃，話不可以亂說」，現如今網路社會，更是如此。
有些人講話直來直去，不過腦子，常常講得讓領導下不了台，有的人還喜歡經常向別人打聽誰誰誰怎麼樣，非常八卦。
在職場裡，江寬湖深、人際關係複雜、權和利互相摻雜、同事和同事之間彼此有著各種各樣的心態。
很多人不明白這一點，還覺得自己說話耿直是件好事，其實這種就是典型的孩子思維。
小孩子才喜歡無拘無束任性發言，成年人講究的是謹言慎行。
所謂的好口才，就是你說話能夠讓彼此都舒服，並能夠清晰地接收到你的資訊。
2樓：諶炳坤
首先是要明確了開什麼會，然後你提問要圍繞著會議主題，在提問中言語要精簡直說事情。請參考！
3樓：呼延雨琴
我來這個問題，你問開會的時候怎樣提問，這就看你開會的內容了，這個不是千篇一律的，你要看會議的內容看會議究竟要解決什麼問題，要討論什麼問題，要研究什麼問題，你再提出自己的見解和看法，這就說見機形勢，看情況而發言。
所以開會的時候不能按本按部就班按照老框框去提問去發言，所以要有自己的見解，要時刻的提出自己的見解，讓別人去你的問題，這才是高人。
在領導的會議上，應該如何提問？
4樓：雙魚愛仕達
在提問的時候一定要懂禮貌，一定要提前和領導問好，然後再針對事情的核心來問問題，在問問題的時候，一定要給領導留考慮的空間，問的問題不要太過於尖酸刻薄。
5樓：happy薛醜醜
一定要適當的提問，不要問一些尖銳的問題，要提出合理性的問題，並且適當的提出一些建議，這樣能夠受到領導的重視。
6樓：安妮的心動錄目
如果自己遇到了一些不懂的問題就應該立刻的去舉手，這樣的話就可以得到乙個很好的提問，不會讓對方覺得自己非常的莽撞。
公司開會提什麼問題好？
7樓：懷孕學堂
一、發展戰略。找準公司強勢主線，杜絕盲目擴張，業務範圍廣而不精的話永遠也只能是小公司。
二、人才戰略。不拘一格將人才是關鍵，讓公司所有的員工各盡其職，發揮最大的執行力。
三、人文戰略。提煉公司自身文化，以文載道才可流傳不衰。同時，為員工營造乙個好的工作氛圍，施行人性化的管理，賞罰分明才能留住乃至引入人才。
四、客戶戰略。必須要求自己為客戶做到最好，要知道乙個客戶背後可能會有100個潛在客戶。
五、品牌戰略。做廣告不僅是為客戶打造、昇華品牌，同時也是自我品牌昇華的乙個過程。只有擁有乙個屬於的響亮品牌，才能在戰火紛飛的廣告行業中發展壯大。
權提此五點，說著簡單，做起很難。大家共勉！
8樓：網友
在公司開會的時候，個人認為提出的問題，還是那些相對來說，有共性的問題，而且是公司目前急需要解決的問題。
9樓：在皇甫山玩三國志的海兔陳
公司開會，提什問題好，這要看公司開的是什麼會，針對會議內容，準備相關的問題。
10樓：
摘要。開會的時候，領導發言結束之後，會有一定的自由提問時間，在這種情況下建議主動提問，可以先在提問前介紹一下自己，然後向領導提問。提問的問題，最好符合大多數人的利益，不要問一些無關的問題，同時對領導表示恭敬，只要你問題提的恰中要害，那麼就會引起領導的注意。
開會的時候，領導發言結束之後迅巨集運，會有一定的自由提問時間，在這種情況下建議畝梁主動提問，可以先在提問前介紹一下自己，然後向絕大領導提問。提問的問題，最好符合大多數人的利益，不要問一些無關的問題，同時對領導表示恭敬，只要你問題提的恰中要害，那麼就會引起領導的注意。
如果開會無固定座位，建議往前坐，熟人效應，離得越近說話也更清楚。
領導是讓我們提三個平時自己在工作中遇到的問題，或者不會的問題，我剛來公司，不知道該問哪些。
能舉下例子嘛。
可以這樣說一下：領導，你好，我作為剛來到這敏盯個單位工作的新員工敏純，對工作的整個流程還不算了解，而且不知道領導，對我們有怎麼樣的期望，希望領導給予我橋拿和們指示，我一定會全力按照領導的指揮，努力工作。
領導說每個人必須要問三個問題。
你是什麼工作的？
做中介，就是我們是傳媒公司，我們負責跟客戶聯系，把我們的產品退給商家，主播就是我們的產品。
我們搏迅把主播推給商家的時候，對商家的卜銀譁資質有何要求。商家如果對我們的主播不滿意，像我們中介反映，我們應該如何對待。每個月大概要做多少單，才能完成任務。型行。
如何在開會的時候質問
11樓：仗劍走天涯
相信大家在工作會議中，經常會遇到一些尷尬的事情，尤其是大家在一起進行討論問題時，會有同事站出來，說一些牽扯到自己的事情，不僅僅是對自己的質問，更是一種公開的埋怨，只有自己學會一些技運液伍巧，才能更好的應對這些事情，下面就為大家分享四個應對的技巧，有需要的朋友們，一起與來學習吧！
一、順著同事的問題，進行澄清說明。
相信有不少朋友，在工作中都遇到過同事質問的情埋掘況，首先要有自己的態度，這樣同事才不會抓住你不放，應該先順著同事的問題，把這個問題澄清清楚，並且簡單的說明情況，接下來的就是要控製好局面，把所有的事情都引導到交流話題中，這種做法可以輕鬆化解同事對自己的攻擊。
二、無法澄清事情時，要學會伺機開脫。
有些同事就旁或是特別喜歡較真，尤其是抓住別人的問題不放，當你通過上面的方法無法澄清問題時，一定要及時的找到機會，趕緊為自己開脫；大家首先要明白，同事較真事情的真假，一旦是真實存在的，自己的態度就要好一些，如果對方是故意挑事，可以嘗試讓對方來提供證據，來和大家解釋清楚，這種做法可以幫助自己快速開脫掉。
三、同事越是計較時，更不能針鋒相對。
在處理同事針對自己的事情時，首先自己的態度要好，不但可以給大家好印象，還能讓自己不為此發火，當你在大家面前發火時，就會正中掉進對方的坑里，對方巴不得你多犯一些錯誤呢？只有控制好自己的情緒，才不會上對方的當，大家一定要記住不能與對方針鋒相對。
四、確認是自己問題，就要做好後續跟蹤。
一旦事情證明，是自己犯的錯誤，在處理好這件事情後，一定要及時的去跟蹤，詢問這件事情的結果；在改正的過程中，要及時的向領導匯報，向給你提出問題的同事匯報，這樣不僅能把事情解決，還不會損害大家之間的關係，直到把這件事情變成利於自己的好事情為止。
當領導問你這次會議有沒有開的必要
12樓：
摘要。一、乙個公司要認清楚開會的宗旨是什麼，如果只是點名式的開會，大家湊在一起扯閒篇，那不開也罷。有的公司是屬於人浮於事的風氣，每當所謂的開會的時候，其實就是大家說閒話，聊閒篇的時候，這樣子的會議，不僅不能幫助工作上有什麼進展，還會耽誤大家的時間，讓人們扎堆聚群，反而不利於工作的開展，所以這種沒有任何主題的，形式大於內容的會議，開不開的必要性其實也就不大了。
二、如果會議內容是可以幫助員工進行上一階段的工作總結，下一階段的工作重點安排，那麼還是有必要開的。也有的公司習慣性得開總結性的會議，有每週的周度會，還要每月的月度會，會對當前的工作進行總結，找出工作中的不足加以補救，對下乙個階段的工作進行重點安排，提前預見性得去做一些決定，然後實際操作的時候，就會提高了工作效率，避免了一些可能出現的失誤。
當領導問你這次會議有沒有開的必要。
一、乙個公司要認清楚開會的宗旨是什麼，如果只是點名式的開會，大家湊在一起扯閒篇，那不開也罷。有的公司是屬於人浮於事的風氣，每當所謂的開會的時候，其實就是大家說閒話，聊閒篇的時候，這樣子的會議，不僅不能幫助工作上有什麼進展，還會耽誤大家的時間，讓人們扎堆聚群，反而不利於工作的開展，所以這種沒有任何主題的，形式大於內容的會議，開不開的必要性其實也就不大了。二、如果會議內容是可以幫助員工進行上一階段的工作總結，下一階段的工作重點安排，那麼還是有必要賀山開的。
也有的公司習慣性得開總結性的會議，有每週的周度會，還要每月的月度會，答行會對當前的工清拍譁作進行總結，找出工作中的不足加以補救，對下乙個階段的工作進行重點安排，提前預見性得去做一些決定，然後實際操作的時候，就會提高了工作效率，避免了一些可能出現的失誤。
三、如果公司在執行的專案當中遇到問題，乙個人拿不定主意，解決不了，那麼可以開個會大家集思廣益。還有一些會議，是臨時性的緊急會議，可能是針判皮對某乙個專案當中遇到的某乙個問題，進行臨悶鄭時召開的小型會議，相關的工作人員參會，在會議上大家集思廣益，進行頭腦風暴，找出最佳的解決方案。比一螞衝頌個人在那裡冥思苦想的結果要更加的優化。
領導開會怎麼說話，開會時領導講話的順序是怎樣的？
身為領導，要有領導的氣質，開會是個嚴肅的事情，說話要講究邏輯，要保持會議的權威性。領導說話主要注重以下這幾點 1 要明確開會目標，會議需要解決的問題。有了方向也就知道該怎麼說話了。2 注意開會時間安排，開會需要有一定計劃。時間表就好像是一幅地圖，指導著開會目標的完成。對時間的安排可以進行討論和展示，...
大會和會議的區別是什麼，開會和會議有什麼區別啊
會議 大會二者的區別有以下幾個方面 1 定義不同 會議指有組織 有領導內 有目的的在限定的時間和地點，按照一容定的程式進行的議事活動。大會，指規模大或內容重要的會議，說，全國人民普選出來的代表參加的會叫大會。2 級別不同 會議是一種普遍的社會現象，幾乎有組織的地方都會有會議。大會是加了 大 的要求，...
有同事，領導和我們開會的的時候，問到他他都喜歡看著我說，要說什麼也是再說給我聽的口吻，就好像
哈?說明這個人對你有好感，甚至於對你產生了愛意，所以才會圍繞著你轉。我有一個同事，在班組開會時，經常回頭看我，有時主動和我說話，有時一直看著我，我知道她想和我說話，可 或許她只是覺得你好看或者是透過你看某人，你可能長得像某人 好看的都會多看的，我也是，啊哈哈 男女朋友和結婚是兩回事，如果男朋友對她不...