1樓：情感導師易春寒
你作為乙個領導，當自己的下屬沒有業績，應該要耐心地勸導她，給她指引。以下三種方法可供參考：
第。一、分析沒有業績的原因。
沒有業績，是否方法不對，找出原因做詳細的分析。
第。二、傳授經驗。
畢竟你是領導，你的經驗一定比你的下屬豐富，把自己的業務技巧很經驗傳授給她，有助於她的提公升。
第。三、安慰下屬。
不要給下屬太大的壓力，安慰有時候比批評更加有效果。
2樓：興月明
作為乙個單位的領導，你應該要公平公正的對待每個人，如果優秀的員工，那怎麼還能沒有業績呢？如果他很優秀，只是業績不突出，或者說沒有證書之類的，那你應該引導他，讓他更加優秀，體現出他優秀的品質和優秀的地方，這樣呢，她會感激你繼續在單位為你工作。
3樓：一塊房腳石
首先弄清楚是不是隻是她乙個人哪一段時間沒業績。
如果只是她乙個人沒業績，再從側面瞭解一下她的家庭方面是不是有什麼事。
如果是家中有事，能幫助就幫助一下。幫不了，就別露聲色（優秀的人也很敏感）。
如果不是家中有事。那就什麼也別說，該關照她的，儘管如前關照便了。
4樓：公懷雁
首先作為領導，下屬沒有業績，我們乙個是反思的，就是自己，我們是否把經驗方法都教授給了下屬。點如果我們做。下屬還是沒有業績，我們該怎麼辦？
要告訴下屬做的事情，聽清楚他們是否表。您。背後所做的另一套。
但是還有很多時候領導下達了任務，辛辛苦苦說完了，但是下屬並沒有去執行。可以說新人剛剛進入公司的時候是不會意識到的，他們還是很依賴值得領導。回關卡領導一舉一動，這個時候領導就更要做出榜樣。
部門領導看不起自己部門的員工，總是對員工說能力太差，我該怎麼辦？
5樓：王祿
你一定要遠離這樣的領導，這就說明你的領導根本就看不起你，總是在貶低你，也會傷害你的自尊心。
6樓：番茄味雞腿堡
可以諮詢對方是否需要再招幾個有能力的員工，可以幫助對方進行招聘。
7樓：嘉咪學姐
這個時候最好選擇去其他的部門進行工作，這樣的領導是不值得跟隨的。
部門領導看不起自己部門的員工，總是對員工說能力太差，領導是如何想的？
8樓：f但是
領導可能只是想借著這樣的說法，激勵自己的員工更加努力，或者是真心覺得自己的員工不太行。
9樓：阿斯達歲的說
我覺得很有可能是用來激勵你們的，要讓你們好好的去工作，不斷的去提公升自己的職業技能。
10樓：番茄味雞腿堡
這和領導的性格是有關係的，有一些領導就是比較喜歡 pua的，沒有必要介意。
為什麼我不敢說話啊，為什麼我不敢和我喜歡的人說話？
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不敢說話，是不是很嚴重的心理疾病
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