1樓：藍小雙
問題很簡單，詳細的很有深度，自己查一些書來看吧。
當上司需要說服時，你該如何說服上司？
2樓：神經哥玩遊戲
一般來說，作為一名領導，職責法定，權力上授，處在單位這座金字塔的頂端，權力中心，是上情下達，下情上達，橫向交流的中樞，資訊量巨大，**廣泛、及時，情況明瞭。所以，單位領導發表的意見，作出的決定，總體來說正確率比較高。因此，沒有十足的把握，不要輕易去否定領導的意見。
具體到操作層面，如果是在會議上，領導提交會議討論的，可以如實地發表自己的不同意見；如果領導在會議上徵求大家的意見，可以用建議的方式提出自己的不同意見；如果領導已作決定，只是在會議上給大家通報情況，可在會後單獨向領導報告自己的意見。如果領導在私下裡徵求意見，可以坦誠相待，直抒己見。
需要注意的是：第一，和領導意見不一致時，重要的是履職盡責，即向領導提出自己的不同意見和建議，供領導決策時參考，並不是怎樣說服領導。因為我們不一定比領導站得高，看得遠，情況明，決策正確。
如果你認為領導100%錯誤，而且錯誤的行為會導致重大失誤等，在領導不你的正確意見時，可依組織程式或法律程式向上級或者相關部門反映和報告，切記在本單位死纏爛打。否則，就會影響單位的執行力。
和工作任務的圓滿完成。
第二，不管是在會議上的發言，還是私下裡的談話，不論領導對自己的意見與否，特別是後來被實踐證明領導的意見錯了，自己的意見正確時，都要做到緘口不言，謙虛謹慎，低調做人，切記到處張揚顯擺。否則，前功盡棄，勞而無功，成為領導不待見的人。
這個過程中，最忌諱的說類似於「你應該這樣做，為什麼不那樣做」的話。許多時候，領導徵求意見時，心中其實已經有了主意和想法，這時候我們如果站在對方角度，幫助他們客觀分析並適當提醒，反而容易說服對方。
3樓：邂逅浪漫
首先會以乙個冷靜客觀的態度去分析問題，不要代入自己的感情，要就事論事，要充分的練習說明充分的讓上司系相信所你所要表達的東西，才能夠說服上司。
4樓：情感諮詢師半暖陽光
用事實說服他，可以舉一些例子，讓他相信你說的話。
5樓：南宮博倫宇
曉之以情，動之以理。首先需要跟領導據理力爭，組織好語言後向領導詳細說明事情的輕重緩急。如果領導依然反對的話，則需要看領導臉色行事，避免觸犯底線。
職場中，你覺得上司該如何與下屬相處？
6樓：zq娛樂碎碎念
不同的人對這種關係有不同的理解。一般領導人都認為是指揮和執行的關係。領導是政策制定者，職員是執行者。
一些領導人認為這是協商和履行的關係。這種領導一般比較隨和。也有能力很強的員工。
是一種合作關係，大家互相共贏，都很榮幸。不管怎樣，本質上領導者和職員很難採取平等的立場。要有領導能力和領導能力等關係。
為什麼情商高的人不討好領導，領導也同樣重用。在明確這個問題之前，我們應該先平衡兩個問題。在維持關係中，領導應該做什麼，職員應該做什麼，領導要先讓下屬成長，讓下屬受益的領導，不經過權力地位的威脅也能讓人信服。
你的威嚴不是源於你嚴厲的性格。員工需要的是你給的。當然你們可以找。
相處的最好方法為員工創造空間，最直接的好處還是領導自己。讓下屬賺錢。整天打雞血煮雞湯只會讓員工離你越來越遠。
有句話叫領導者的年糕畫得很大，連雞湯都咽不下去。要給員工實質性的東西。作為他們付出的回報，讓他們感到歸屬感和滿足感。
可以一起做美好的事情。
知道如何培養人，就能滿足職員最基本的生存問題。做到這一點的領導人已經被錄取了，但即使如此。可以在這裡停止，帶著你的團隊進步，才能取得更大的成就。
好的領導要先對下屬好。這比你臉上和心裡的不和更有用。在下屬面前耍權術，他們在你面前拋頭露面。
可以看到這支球隊的心也沒有成長，而是互相鬥爭。
不是說你尊敬領導，而是說你是個好員工。不要只要求領導層合格，要作為職員先合格。強大的執行能力，能完成工作的人就是可用的人。
這是作為職員最基本的事情。要做好手頭的工作，領導才能守護你。在此基礎上做得更好也是你和領導人之間的互補。
7樓：惠華小知識
領導和下級員工進行相處一定要和諧並且內部團結，這樣才能把業績越做越好。
8樓：老司機豆丁堡
在職場中，自我感覺上次應該和下屬保持平等關係，不要隨意拿官架子。
9樓：小李美死了
上司應該和下屬做朋友，但是也不可以太過於親近，而且應該多聽聽對方的意見，這樣就可以了，並且相處的也會非常愉快。
10樓：辰楠侃
在工作的時候要嚴肅一些，就事論事，態度要好一些，做到彼此尊重，下班期間可以稍微放鬆一些。
11樓：王志剛剛剛
應該以朋友的方式去相處，這樣才會得到乙個非常好的關係，而且在解決一些事情的時候也很有幫助。
如果你被上司選為下屬，你會怎麼做，為什麼？
12樓：可愛的小菡菡
下面為您解答這個問題，我最希望和什麼樣領導共事這個問題其實是沒有選擇性的。職場裡沒有那麼多選擇，領導更沒有選擇。但還是希望還是能和一位秉公執法，工作能力強的領導共事，只是心瞎孫御中期許。
其實在這個問題上，一定要回避對領導的具體希望，絕不要說自己希望和具體型別的領導共事。
我們要清楚一點，領導之所以能夠成為領導，肯定身上都有自己的過人之處。所以無論和什麼樣的領導共事，我們都能從他們身上學到東西。其實不是在迴避問題，只是增大被錄取機會。
我們作答也可以是這樣的。不同的部門凱睜，不同的領導，行事風格自然是不同的。但是領導之所以能成為領導，必然在能力上、經驗上以及閱歷上都有過人之處，所以我會多站在領磨巖導的角度看問題，把目光放長遠一些，這樣才能與領導更好地共事，同時也希望領導能不吝賜教，讓我能夠學習和成長。
13樓：二個水瓶
哦，原來是敗啟可愛的上司啊察型如，租指我家沒有公尺麵糧油記得給我送一些，不然老子就去你對頭公司上班了，小公司留不住人的這是知道的，懂了嗎(￣∀乖乖的給爸爸老實點(づ
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