1樓：網友
身為部門領導，過於強勢會與手下員工產生隔閡，從而產生工作的延誤，影響工作效率。強勢不代表魯莽和野蠻，溫柔也可以很強勢。乙個具有強勢領導力的人，應該做到該嚴肅時嚴肅，該搞笑是也能搞笑。
乙個具有強勢領導力的人，其表現形式不需要強悍，甚至可以很溫和；關鍵是對員工思想和感情的有力掌控。那麼為何要用溫和的方式管理員工呢？因為領導者的表達方式會直接影響到員工的愉悅度。
好領導在工作中不講人情，按規矩標準辦事；但是對員工要有感情，能滿足人的成長需求。
2樓：尹朶月
我們做管理的時候，特別在抓執行的過程當中，我們要強調「你做了沒有」，從動作去入手，在動作上去較真，而不是態度上的強勢。因為態度上的強勢往往是以個人為中心，你強調的是他有沒有認同你的管理，他服不服從你的管理。你嗓門大一點，你聲音大一點表面上看起來很強勢，員工表面上好像也服你管了，但背後呢，他說不定對你又是另外一番看法。
所以，我們首先要記住，強勢的管理一定要在管理的動作上較真，而不是態度上的強勢。只要員工把事情做好了，把你要求落實到位了，那麼他就是乙個優秀的員工。
3樓：小月有愛
管理最怕就是走極端。強勢管理不可取，以情動人也不可取，最好的管理就是剛柔並濟，恩威並施。看過李宗吾的《厚黑學》就會明白，管理其實也是一門厚黑學問。
對員工好一點，以情感人也就是厚，對員工狠一點，強勢管理也就是黑。如果只有黑沒有厚，員工會服你嗎？不會！
不服你哪來的執行力？只會磨洋工，好一點也是出工不出力。如果只有厚沒有黑，員工怕你嗎？
不怕！既然都不怕你，你的命令有人聽嗎，沒有！那就也沒有執行力。
4樓：猴啊04795夯吩
強勢的管理是動作上的較真，不是態度上強勢；需要你在問題上去進行服務，而不是在問題上對你的團隊進行壓制；同時你是以組織目標為中心，以組織規則為原點，以組織權威為體現的強勢。這樣的強勢才是真正意義上管理的強勢，我們要用動作的力度和密度來解決管理問題，管理是動作化的，不是情緒化的！希望大家能夠從這五個點去理解管理的強勢。
5樓：辰星
很多管理者在下屬犯錯或者遇到問題的時候，表現得很「強勢」，直接對下屬問責，還時常撂下一句話：「你能不能幹好，你想不想做好？」這種壓制的方式，到最後就會導致員工失去積極性，甚至辭職。
但員工具體遇到了什麼樣的問題？他所面臨的問題，你有沒有感同身受地去幫助他一起解決呢？強勢的管理它更多的是一種服務上的強勢，你需要幫助員工解決他工作中遇到的問題，也許他沒有好的方法，也許他是實實在在遇到了原來在你的管理經驗過程當中，在你的操作過程當中所沒有遇到過的問題呢？
這都需要你實地的去進行**。
6樓：網友
真正厲害的領導，都是恩威並重的，對待不同的人使用不同的態度，時而威嚴時而仁慈。真正聰明的領導，都是講情理的。遇到事情了，先講情後講理。
乙個員工犯了錯，先安撫情緒，再來告訴員工應該做怎麼做，以後要如此避免。真正高情商的領導，情緒都是琢磨不透的，既可以跟員工打成一片，又可以以威嚴鎮壓員工。
7樓：回憶
很多管理者，很多老闆喜歡沉迷在個人的權威裡面，甚至非常享受個人權威所給自己帶來的那種權力慾望上的滿足。打心底認為，我有這個權力，在做任何事情，講任何話，哪怕錯了你都得照聽照做。極其看重「個人權威的體現」在管理和生活中，都會出問題的。
乙個人要有人格魅力，有領導魅力，這是我們所提倡的，但千萬不要把它等同於個人權威。從組織再造的角度來講，我們不提倡個人權威，即便你有個人權威，那也是組織賦予你的，在管理過程當中你的「強勢」體現的也是組織的權威。
8樓：生活小元
我覺得應該以情動人，以情動人就如同以德服人一樣，只要讓員工有了歸屬感，公司才能長久發展，這才是最終重要的，也是我老闆當年告訴我的。
9樓：白公子
二者兼有。以情動人，不會真正的信服你。強勢管理，難免會產生逆反心裡。
10樓：猴88714戀慈
常言道「人無私則無畏」。管理者首先要思考這個問題：你是在為你的個人感受、個人權力著想，還是站在組織的角度，為組織目標的達成而著想呢？
真正強勢的管理，我們需要樹立共同的目標。你跟你的團隊成員的組織目標必須是一致的，每個人朝著共同目標為企業這個組織服務。
11樓：網友
其實我覺得應該要兩者兼而有之，這樣他才能夠更好的處理好這個人際關係。
作為部門領導，是應該強勢管理，還是要以情動人？
12樓：譚談社會
應該獎罰分明，獎勵和懲罰雙管齊下，對犯錯的員工可以殺雞儆猴，這樣其他同事怕你，也可以溫情安撫，讓其他員工覺得你充滿人情味。
13樓：紹輝聊遊戲
作為部門的領導，既要強勢管理，還要動之以情，對於一些原則性的問題一定要下面的員工遵守，所以要強勢管理，但是平時對於非原則性，安全性的問題，可以慢慢動之以情說服員工。
14樓：情感導師素顏
其實應該是兩者結合，既是非常強勢，有原則，同時又能夠多理解你自己手下的員工，這樣的話會讓你的員工非常的服從你。
作為部門領導，應該強勢管理還是以情動人呢？
15樓：柳柳來聊汽車
長期強勢的管理，首先會導致下屬不敢說話。其次，下屬有好話，好建議不會向領前春導提出。最後，由於溝通受阻，好的想法和建議被拒絕，企業無法及時新增新的想法和策略，這將阻礙企業進步的步伐。
配雀我以前見過這樣一位領導，一位女性經理。她在日常管理方面很強，類似於古代殘暴**的管理模式。不管員工犯的錯誤是大是小，是輕是重，她都會嚴懲他們。
魏國雖然成立，但民眾卻驚慌失措，怨聲載道。試想一下，如果乙個普通管理層的領導者，無論發生什麼，都是感人的、理解的。
<>在管理的早期，員工會認為領導很好，並對你豎起大拇指。然而，這種管理方式也可能被其自身的缺點所擊敗。在我開始管理生涯的時候，我認為犯錯是人的本性，只要他犯了錯誤，你就向他解釋清楚原因，讓他意識到錯誤本身的危害可以讓他改正。
這是基於我心中的乙個想法：我認為人應該是順從的動物。然而，這只是我自己的一廂情願！
人，作為乙個優越的存在，能看、能聽、能說，然而，在某種程度上，正是這種聰明導致了極大的愚蠢。
當我剛開始我的管理生涯時，如果乙個員工犯了錯誤，我會耐心地教他，關心他的工作和學習。有些人犯錯是因為他們不夠聰明，理解力低造成的；而有些人則是因為太聰明，如投機取巧，矇混過關造成的。一旦離開你的視線，他應該怎麼也怎麼，繼續他的胡說八道。
對於這種人，只能說你的舉動是在浪費情感慧賣耐，我們做管理的也是人，他們的情感是寶貴的，在這種「滑頭人」浪費情感是沒有價值的。
不可能是乙個堅強的管理者，也不可能是乙個有情感的感人的管理者，有些事情太堅強可能不管用，有些事情太情緒化可能不管用。因此，作為部門領導，應該靈活、堅定地進行管理。那麼，我們只能在這兩種管理方法之間做乙個平衡：
在強者面前強者，應該用理性來管理，用理性來管理。只有這樣你才能成為一名優秀的部門領導。
16樓：王祿
應該強勢一些，一定要有自己的威信，同時也要通過統一的方式進行管理，這樣才能夠服人。
17樓：阿斯達歲的說
我覺得應該以情動人，這樣的話才能夠得到大家的支援，自己才會有更好的未來，而且能夠得到大家的尊重。
18樓：晚點相遇
還是看情況，管理下屬還得看他們吃哪一套，有的人你越強勢他越不想聽，尤其是現在年輕的人，不愛聽教育。
作為部門領導，是應該強勢管理，還是要以情動人？你怎麼看？
19樓：可可的小車庫
強勢管理與以情感人緊密結合。公司管理，單位管理依然必須鐵手腕子，鐵組織紀律性，鐵措施來整治，但還需要有乙個鐵心地。職場上光有硬勁、硬幹、硬話是遠遠不夠的，過餘柔弱都是不行，看起來沒有工作韻味，下邊人也無法服你。
管理紛繁複雜，還有乙個團隊的凝聚力，便是怎樣激發人民群眾的主動性和創造力。要將屬下視作家人，她們是公司的主人家，必需的人性化的管理還是得的。
管理就應當強勢，管理的強勢就是為了出銷售業績，就是為了決戰於行業競爭的大戲臺，強勢的管理才可以使公司牢固存活，並有期待發展壯大，也才可以挽救管理者和員工的工作，並且為每乙個人贏來個人老畝發展的突破口；有些人則覺得，管理者假如太強勢、監管太死，員工只有隨大流，完全沒有自覺性，缺失是指全部精英團隊的魅力。管理的強勢從企業方面來說，這是機構的權威性、是集團公司的權威性，這是以機構的目的為中心的。
有些事情上要說一不二，比方說原則性問題，大一點的工作中方向問題，一旦明確出來，便是不可以隨便修改的，務必想方設法全力以赴達到目標，在這些方面，何不強勢一些，沒留**和協商的空間。但假如是分配相近於加值勤這種事情，除開考慮到工作需要，也需要充分考慮每乙個員工的詳細情況和必須，不必過度強勢。要立在員工的視角，為她們考慮，徵求他的心裡話和念頭。
完善的部門領導，需要應對不一樣的屬下、差異的悄爛事情、不一樣的機會、不一樣的目地、不一樣的情景挑選不一樣的對策。把「強勢管侍運森理」和「以情感人」更替、混和應用的駕輕就熟，是部門領導的一種工作中造型藝術。「恩威並施」這句成語便是最好的表明，最後的結果便是讓屬下敬畏之心。
敬，是由於「以情感人」，畏，是由於「強勢管理」。
20樓：小李教育空間
當然是應該以情動人，因為這樣才能夠讓大中粗爛家都喜歡你。下屬賣漏會凳型認為你這樣的領導是向著他們的，是非常人性化的。
21樓：情感導師素顏
其實應該這兩者能夠很好的結合，管理的時候既要有腔此搜原則伍歷，而且也應該講人情味。這樣管理的話，會讓你的員工服從你，並且認可你。扒燃。
22樓：二二百科
看碟子下菜唄，對待不同的員工應纖喚該有不同的方法，不能夠一概而論，否則很容易會產粗銀生下屬毀凳凱的逆反心理，這個道理都不懂嗎？
作為部門領導管理下屬時候，是應該強勢管理還是要以情動人？
23樓：擺擺說娛樂
作為部門領導管理下屬時候，我認為應該以情動人，這樣才能打動員工的心，讓他們願意追隨自己，取得好的工作成果。
一、得人心者得天下不管是在**，只要獲得了大家的支援，自己才會有更好的未來。作為部門領導首先應該要明白只有讓自己的下屬信任自己，他們才會付出真心，從而更便於管理。我們應該明白員工想要的並不是強勢的管理，而是希望受到工作上的平等待遇，只有才會讓他們信服自己的領導。
有員工的追隨和支援，這樣的部門才能更好的進展下去，不然工作都會達不到預期的結果，自己也會受到牽連。
二、彼此尊重才會互贏這是乙個人際社會，領導和下屬都是人，都是公司的打工者，這樣的身份都是平等的。如果領導對自己的下屬強勢管理，會讓下屬認為對方不拿自己當做人念御雹看待，沒有尊重自己，這樣也會導致自己不會尊重領導。沒有相互尊仔帆重的職場，會讓大家就像一盤散沙，不利於工作的進展，是會出大問題的。
三、曉之以理動之以情人都是感情動物，大家都是拆辯十分注重感情的，只要領導對下屬關愛有加，下屬願意傾盡所有，為領導效力。很多時候下屬想要的是領導的一句關心和良好的態度，只要才會讓他們更加有動力去面對工作，不然帶著負面的情緒去完成是會導致事倍功半的效果。
領導應該把下屬當作自己的朋友對待，而不是帶有身份的指揮，只要只會失去下屬的信任和支援。在職場中站位是很重要的，失去了員工的跟隨就等於是單打獨鬥，無法生存。
公司兩位領導請我們部門人吃飯，是領導先舉杯說敬各位？還是我先敬領導？領導敬酒後，我什麼時候回敬領導
敬酒時要bai首先考慮主賓次序，du既然是領導請客，zhi領導為主dao，應讓領導先敬大家，回否則答 有喧賓奪主之嫌，當然也要考慮領導的風格，如果領導是比較內斂的，可能一席下來也沒張羅過敬酒，這時就需要其他人圓場，否則氣氛會比較尷尬。回敬時比較安全的是由部門頭頭帶著大家一起敬，如果想單敬，需要部門頭...
領導突然放了屁，作為下屬應該怎麼做才能更好的化解尷尬
現在的人都比以前的人聰明瞭很多，我媽媽和我說她們小時候並沒有電腦 手機之類的電子產品，只懂得玩一些木頭製作的玩具，而現在的三歲小孩都懂得在手機上玩遊戲了，真是讓人不可思議。我覺得也是這樣的，因為現在學習的知識變得多了，而且變得更難了，很多小孩子的讀書壓力是很大的，這個社會是很現實的，只會看到你的實力...
總有領導來我公司參觀訪問，我作為接待應該從哪幾方面向他們介紹
以我參加接待的經驗，三大點把握好。一是向別人說你清楚你是幹什麼的？這裡需要備一份企業簡要資料在手，相當於企業概況的東西，這個資料要跟你公司的最新情況隨時保持同步更新。這是基本要求。二是向別人說出你的長處，也就是說你最能擺得出的成績。這裡要結合公司領導意願或圍繞企業文化進行介紹，此環節的關鍵是把握重點...