1樓：幹遠吃間滴力嘛
如果心裡總不舒服，那就應該想辦法調離，因為長此以往，不良情緒會讓身體出問題！怎麼說呢，改變不了別人就改變自己，如果是有意針對你，那隻好換工作了，要是對方只是在工作上針對你，看看是不是自己**做的不對，如果對方有意的，說明可能想讓你走都是為工作有分歧，別遇到這樣的問題就選擇逃避，領導領導，是他領導你，你做的無可挑剔自然就在心裡接受你了，不一定非要表示在嘴上，你選擇接受當做一次挑戰會更好。
<>人若心大，一切看開，人若心寬，活得舒坦，改變不了別人，先要改變自己，你我皆凡人，命運不可測，吉人有天相，善人有天助，活著就是勝利，賺錢只是遊戲，任何單位你的直屬領導要和你低頭不見抬頭見，他既然能領導你就意味著在工作中你要服從人家的領導，關係僵化不利於開展工作，你也會很彆扭。遇到這種情況你必須改變自己忍是為了實現自己的目標所採取的權宜之計，要忍人所不能忍，直至達成自己的目標，在未實現目標以前不要在意領導的看法。
謝邀，首先，你是為公司工作，不是為某位領導工作。其次，領導的看法，信任與否一方面是他的主觀意見，另一方面也是對你工作的態度、能力、成果的一種客觀體現，你要自我反思。如果在公司和直屬領導關係不好，是否考慮辭職，其實，我想要給你分析一下關係不好的深層次的原因，再來討論是否要辭職，而不是意氣用事。
做人不能有傲氣，但一定要有骨氣。你認為自己是對的，那你就按對的繼續幹下去，但你也得聽以安排，相信領導也不會故意找你的碴子，大路不平，眾人有眼。我也是這樣過來的，雖然是幾個領導向我道歉，但我說，不接受道歉，各人有各人的路，各人有各人的話法。
2樓：職場導師陳元芳
我覺得你哪一邊都不應該站。當你的直屬上司和總經理產生矛盾的時候，我覺得你最好還是不要理會，也不要發表任何意見。
3樓：帳號已登出
別輕易站隊，尤其是沒到必選一邊的時候。這種矛盾，很難去判斷對錯，做好自己的事就好。
4樓：白珍全全全
我覺得還是直屬上司。因為他是直接管轄你的，但是你也不要直接表達出來自己的立場。私底下可以表達一下。
公司領導和下屬總會發生一些矛盾，這是什麼原因導致的？
5樓：大事發生的
我認為出現這種情況的最主要吵埋原因可能是因為領導和下屬之間沒有過多的進行溝通交流，或者是雙方之間發生了一些罩碰如非常嚴重的矛盾，才會導致這種情況的發生，建議雙方多進行溝通物啟交流，多瞭解對方的一些真實想法，這樣更有助於工作的。
6樓：在那夜裡
因為雙方這樣的立場是不一樣的，雙方想的問題不一樣，說話的方式不對所以總是會發生矛盾。
7樓：羅文
這是因為兩個人所處的位置不同，都會考慮自身的利益，所以才會出現這樣的情況。
領導和直接上司之間有矛盾，而且意見不統一，我應該聽從誰的？
8樓：網友
你要站對隊bai了，看你上司與領導du關係搞zhi清楚，那頭都不dao能得罪，儘量那邊回的隊都別站，除非你能肯答。
定確定那邊要厲害（比如說，你上司是皇親國戚，你就可以站在上司這邊，或你領導是你就要站在領導這邊，呵呵）。
實在不行說兩邊訴苦（向領導與上司），說你夾在中間不知道要怎麼辦。如果條件可以，我個人認為領導安排的事還是要做（領導官要大些，上司的飯碗都在領導手上，除非你上司是特別牛的人，如果你不做，將來出問題了，他們和解了，你可能要當t死鬼），就不讓你上司知道好了。
9樓：網友
裝傻，認真做好執行，矛盾跟你沒關係~~做錯了也是你直接上司和領導之間的問題。別耍小聰明~
10樓：網友
一時半會誰也不要聽，看看結果再行事。
11樓：網友
領導的，因為出事了。有領導幫你扛著。。
頂頭上司與總經理有矛盾，我夾在中間怎麼辦
12樓：匿名使用者
應對的辦法很多：
一、你可以完全按領導的指示辦，誰是你的領導你就聽誰的，如果一把有疑問問到你，你可以告訴他這是你的上司的意圖，自己只是聽命令列事；如果一把手直接派你，你也要服從，中間遇到障礙可以直接向一把反映。
二、你也可以在以上基礎上，向一把直接揭發二把對著幹的事情，以把自己洗清。
三、你也可以想方設法使他們二人的矛盾激化，讓他們兩個挑明瞭打起來，以解除你們兩頭受夾的局面。
13樓：黑馬情感吐槽
首先，做好自己分內的事情是很重要的，不管領導之間有多大的紛爭，每個人的出發點都應該以公司的利益為先。所以做好自己分內的事情才是工作的重心。2/6每個領導都有自己的工作職責，很多時候我們已經堅持服從於自己的直屬領導，被誰管就要聽從誰的，不然就很容易成為領導鬥爭的炮灰。
3/6如果你的直屬領導做事不是特別的正直，很多時候比較善於投機取巧或是陽奉陰違的，這種情況下，就要對事不對人。4/6如果兩位都不是你的直屬領導，只是偶爾會打交道的關係，那麼不管做什麼事情都要按照公司的規定公司的流程，這樣不管誰要故意為難都是沒有辦法的。5/6也有很多人會選擇站在有優勢的一方，這也能夠在一定程度上趨利避害，也是職場的一種潛則。
只是這就需要自己把握好情況，很多時候會發生風水輪轉的情況，不要一不小心自己害了自己。6/6不管怎麼樣，領導畢竟是領導，表面上的面子還是要給的。同時也要堅持自己做人做事的。
原則。提問。
我領隊外出考查，中途有人掉隊，怎麼辦。
親，[比心]要麼等他，不拋棄不放棄，要麼走精英路線，殺[比心]
經理的上司是什麼
14樓：飄零下線
總汪基巨集經理的上司是「董事長」
股份公司的總經理是董事會聘任的，對董事會負責，在董事會的授困冊權下，執行董事會的戰略決策，實現董事會制定的企業經營目標。並通過組建必要的職能部門，組聘管理人員，形成乙個以總經理為中心的組織、管理、領導體系，實施對公司的有鋒租效管理。
總經理的主要職責是負責公司日常業務的經營管理，經董事會授權，對外簽訂合同和處理業務；組織經營管理班子，提出任免副總經理、總經濟師、總工程師及部門經理等高階職員的人選，並報董事會批准；定期向董事會報告業務情況，向董事會提交年度報告及各種報表、計劃、方案，包括經營計劃、利潤分配方案、彌補虧損方案等。
假如我是上司,應如何處理下屬之間的矛盾?
15樓：猴舜辰
〖解決下屬矛盾要害在哪兒？〗
作為部門主管，要想解決好矛盾，需要把握三點：一是自己不偏不倚；二是要了解矛盾；三是不要套經驗，要一事一斷。
主管在解決部屬之間矛盾時，首先要秉公辦事，不偏不倚，不能有私心。稍微有偏心、私心，下屬肯定能感覺出來。即使不偏心，有時下屬也會懷疑上司不公，更何況偏心呢？
作為主管，只有公正，才能減少矛盾。
除此之外，主管還要調查瞭解矛盾。處理好矛盾的前提是把握和了解矛盾，假如做不到把握和了解矛盾，憑自己的想當然，感情用事，最終的結果是害人害己。這一點是人們常犯的錯誤：
碰到部屬之間的矛盾，不做調查瞭解，憑自己的感覺和情感，就判定誰是誰非。要知道：自己認為的好員工也有犯錯誤的時候，表現一貫不好的員工也有在理的時候。
所以解決部屬矛盾要調查瞭解清楚部屬之間矛盾產生的原因，矛盾發生的過程，矛盾發展的程度，矛盾波及的範圍，矛盾的性質等等。只有在瞭解矛盾的方方面面後，解決問題才能把握全域性，抓住要害，有的放矢。不然，要麼解決得不徹底不到位，要麼解決得根本不對，從而有可能導致其它更多的矛盾。
解決矛盾要一事一斷。根據矛盾產生的原因、過程、程度、範圍、性質，以及對組織的影響程度等，主管再做出判定，哪些矛盾先解決，哪些矛盾後解決，哪些矛盾可以單刀直入去解決，哪些矛盾可以曲線解決，哪些矛盾可以讓下屬來解決，哪些矛盾暫時不解決，讓其隨時間的推移自行來解決，哪些矛盾可以藉助外部的力量來解決。總之，解決矛盾要因時因地因人因事而異，要一事一斷，千萬不要套，套是很輕易出錯的。
分公司的資質與總公司資質是否可以通用？
根據我國 公司法 的規定 公司可以設立分公司。設立分公司應當向公司登記機關申請登記，領取營業執照。分公司不具有法人資格，其民事責任由公司承擔。分公司不具備獨立的法人資格，它是總公司的分支機構，是乙個公司在某地的代表，代表總公司在那裡開展業務，可以從事與公司相同經營範圍的業務，但其在經營業務過程中產生...
直屬領導突然換人，自己該如何與新的頂頭上司相處
第一，無論領導換誰都要保持一個平常心，踏踏實實地做好本職工作。與直屬領導相處時間長了後，彼此的秉性都將摸透了，突然換人會感覺非常不適應。即便是現在的領導比之前要優秀的多，但還是覺得以前的好。而且新來的領導並不知道自己以前表現如何，一朝天子一朝臣一切又要從頭開始。因此難免會對工作產生一些懈怠。其實換個...
印務公司跟印刷公司有什麼區別，印務公司的經營範圍
第一 印務公司主要範圍為 零件印刷 排版 零件裝訂 刻印製品加工 鋁製品 塑料製品加工 印刷零配件的加工 出版物印刷 其他印刷品印刷 排版 裝訂 包裝裝潢印刷品印刷 普通貨物運輸。印刷零配件的銷售與主營業務有關的產品設計 技術諮詢 技術服務 技術培訓 廣告設計 製作 勞務服務 裝置租賃。第二 印刷公...