1樓：大漠狼
要通過長時間的與他接觸，從繁瑣的小事兒中考察，驗證對方的人品性格，要自然而然，不要刻意去考驗對方。
2樓：啊呀啊呀哦
因為信任的背後是未知，已知的東西不需要信任，未知就會缺乏掌控力，所以很難，不是難不難，而是願不願意，當發生了一件你無法相信的事，你是否願意選擇相信對方，還是開始猶豫不決？所以其實說句真心話，很多時候信任都是由我們，自己的內心決定，乙個天文學家說過一句話，我能計算天體執行的軌道，但是我不能**人性的變幻。
3樓：帳號已登出
很多時候人家對你的反應都是可以判斷出來的，如果你和他呆在一起呆久了的話，他乙個眼神或者乙個動作就可以判斷出來，他是否願意去接受你，只要你認真的觀察，就一定可以感受到他的真心實意了。
4樓：濯鵬鵾
之所以說信任乙個人要放慢速度的話，就是想考研，判斷乙個人是否能值得信任的話，那麼肯定就是你看他就是平時對你怎麼樣了。
5樓：十七隻糖
因為信任乙個人是心與心交流的過程，時間才能告訴我們能否信任。
6樓：小爺我叫鋒少
只有放慢速度，多多接觸，才能更充分了解乙個人。
7樓：匿名使用者
果我們一上來就是追求，把自己放在乙個很低的位置，而把她放在乙個很高的平臺，這樣是很難追到的！ 最重要的是，把自己於她放在同一位置，就算被拒絕也不會太難過，平常心很重要。 第二：
把自己弄得開朗些！多和別人聊會，不會聊就多傾聽。
信任的速度的介紹
8樓：亢清逸
信任是任何尋求提高生產率和加速增長的關鍵元素，不論在個人、商業還是政治中。我們所處的時代是乙個極度缺乏信任的時代，不管是對**、企業，還是個人的人際與職場關係而言。經濟危機就是由於對我們相互依存的全球經濟關係缺乏信任，現在我們急需獲得能讓這種信任恢復的體系。
在這本可讀性很強的書裡，史蒂芬·m·r·柯維為我們展示了信任的力量——這個往往被忽視，被低估，但卻「足以改變一切的力量」。這是一本突破性的書，它挑戰了我們多年以來關於信任的成見，展現給我們的是，信任不僅是一種無形的社會美德，更是乙個有形的經濟推動力。它可以使組織改善業績，使個人得到提公升，使關係更加融洽。
在這本新書裡，史蒂芬·m·r·柯維通過「五波信任」，「四個核心」以及世界各地高信任度領導者共有的「十三種行為」生動形象地闡述瞭如何在個人關係和職業生涯中激發和維護信任，層層遞進地為我們展現了一幅通過培養品德和能力，增強領導力和信心，在各個層面建立信任的路線圖。他還告訴我們，作為商界、**或教育界的領導，如何迅速而持久地贏得客戶、同事、夥伴和民眾的信任。柯維令人信服地證明了信任是個可測量的成效加速器。
當信任上公升，效率會隨之上公升，而成本則隨之下降，從而創造出柯維所說的「信任紅利」。
信任的速度
9樓：承吉凌
信任是人與人溝通交際的有效**，不管是合作或者交易，都離不開信任，領導者之於下屬來講，需要履行承諾，講信用來以德服人；對於私域流量，信任尤為重要，個人號，信任的是人其次再是公司，企業號，信任公司，其次才是人，基本的邏輯有些小小的區別，但是都離不開信任。
最近在瞭解如何快速建立信任，《信任的速度》書中談到，要想其他人信任你，首先自己要先信任自己，什麼叫信任自己，即對自己誠實，設定的目標，要及時行動完成。
信任有 4 個重要要素，分別是：
1.誠實。誠實即坦誠相待，說真話並留下正確的印象，誠實的品質包括：
一，一致，即說到與做到言行一致；二，謙虛，即不力求證明自己正確圓稿或，而力求什麼是正確的；三，勇氣，即做正確事情的勇氣，即使在關係到自己私自的利益時，也有一顆勇氣保持公平的心。
2.動機。最能激發信任的目的就是：
關心，關心你敬尺的問題解決方案，關心公益，關心質量等，很多公司傳遞出關心使用者的某種利益，來博得關注，吸引使用者，讓使用者放心的購買他們的產品與服務。比如有wei老爸，caihong星球等，通過關愛孩子的生活環境安全以及食品安全，吸引了一大批粉絲。
3.能力。在專業上要有出色的能力，這些能力包括智力，技能，知識，和資質等，通曉絕大部分專業的知識與技能，能解決問題，比如醫生，網路安全專家。
4.成果。除了以上說的以外，還要有可靠的成果，成果給人影響力：暢銷榜第一位，**各種疑難雜症，也就是公司文化中的一條用結果說話，否則很難建立應有的信任。
對於信橘伍任的四要素，用在私域運營上，在不同方面用實際相應的實踐獲故事讓使用者感受，快速增加信任度，比如對使用者坦誠相待，關心使用者關心所在地方，在產品中加以體現，展現專業的知識技能與公司的正面形象為主，產品的暢銷情況以及使用者對我們的滿意度等。
非常信任一個人，有哪些表現？ 20
非常信任一個人，有哪些表現？信任一個人的表現是多方面的，更不用說非常信任了。比如對一個人的話語的真實性絲毫不深究，甚至從來沒有過懷疑。彼此之間可以有很多私密話題，所謂私密，就是不願意別人知道的，這樣的事情對方都願意和你傾訴，自然可以看出對方的信任了。也可以是對於所信任的那個人的言行篤信。比如可能某個...
領導信任人的表現是什麼，領導信任一個人的表現是什麼？
交給你重要的事情，如果你的領導是個還不錯的人，平時對員工也還可以，但如果他重視你就會對你要求嚴格一點，不會批評別人但會批評你，差不多這樣吧 1.多幹專案，趁年輕多試錯 有的領導害怕下屬犯錯，對屬下佈置任務再三叮囑。比如有的領導說 你要仔細點，別 出錯。當屬下不小心犯錯，領導便對其肆意批評。其實，如果...
要如何忘記人，要如何忘記一個人
雖然說時間可以沖淡一切。如果，你還愛他，怎麼都忘不了。如果，你不愛他了，自然就會忘了。想忘記一個人，也許並不是那麼的簡單。想忘記一個人，你不要刻意的去忘記他。如果你刻意的想要忘記，那樣也許並不會真的做得到，對麼？假如，你想忘記一個人，他也許傷害了你，也許還有別的原因。你要找到使你傷心，或者你想要忘記...