越是迎風搖尾的員工，為什麼就越不能開除？

1樓：美食班長行家

公司裁員時解僱有工作經驗的人，留下沒有工作經驗的人，其實是誤會，轉移視線或竊取概念也不為過。上班族需要知道的核心基本邏輯是，不要把工作經驗豐富的東西當成**輸出，真正公司價值出口比較高的人不願意從公司辭職。

有工作經驗不等於高附加值出口在企業經營中，我們可以遇到資歷、經驗、自稱和著名的尷尬員工。遇到上司的矛盾時，他們經常說我沒有功勞，沒有辛苦，沒有汗水。但是企業是以利潤為最終目標的經濟組織。

企業面臨困難需要裁員時，一名職員認為不能解僱。企業不會以服務年限、工作經驗豐富為由留下。勞動者工資高，創新力弱，管理不容易，新員工資歷低，有活力，工資水平低，因此在此期間，企業更願意選擇新員工。

這可以減少企業的人力成本，達到優化人力資源的目的。公司解僱一名職員，判斷依據是工資和價值出口費在企業內，根據員工補償和價值出口的關係，可以將員工分為四類。高工資和高產出。

這些員工大部分屬於企業高管、中層高管或銷售、研發、技術等核心員工，這些員工是企業的寶貴財富，是企業應優先留下的。

低工資和高功率員工。這種員工在企業內只是階段性存在，如果員工長期處於低工資高功率狀態，企業流失這種員工的時間也不遠。這種職員也屬於企業願意關心的核心職員。

低工資低產出員工。這種基層員工在企業中最多，所處的水平也最普遍，可替代性也最強。企業在面臨裁員時是首選物件。

高工資和低產出員工。這種職員就是問題中所述，勞動者、服務年限、報酬高，但實際價值出口不高，工作可替代性最強，老闆們最想剪的部分人。改變思維方式，培養獨特的核心競爭力。

無論是什麼樣的工作環境，上班族都必須改變職業心態。不要把「做同樣的工作十年」當成驕傲的「十年工作經驗」，要保持職業的「空杯」精神，保持持續的工作創新力，培養獨特的核心競爭力，制定長期的職業規劃，當事人就不會高。

2樓：愛情來了擋不住

因為這些員工特別的圓滑，而且知道領導喜歡說什麼，總是會說一些領導喜歡聽的話，所以領導對這些員工都特別的喜歡。

3樓：辰楠侃

是因為開除這樣的員工，可能會給公司帶來很多負面的影響。所以還是不要去開除這種員工了。

4樓：阿樂秋季雨

是因為這樣的員工特別的會做人，而且她總是迎風搖擺，誰有利就偏向誰，企業就是需要這樣的員工。