1樓:美食班長行家
越是迎風搖尾的員工,為什麼就越不能開除?
公司裁員時解僱有工作經驗的人,留下沒有工作經驗的人,其實是誤會,轉移視線或竊取概念也不為過。上班族需要知道的核心基本邏輯是,不要把工作經驗豐富的東西當成**輸出,真正公司價值出口比較高的人不願意從公司辭職。
有工作經驗不等於高附加值出口在企業經營中,我們可以遇到資歷、經驗、自稱和著名的尷尬員工。遇到上司的矛盾時,他們經常說我沒有功勞,沒有辛苦,沒有汗水。但是企業是以利潤為最終目標的經濟組織。
企業面臨困難需要裁員時,一名職員認為不能解僱。企業不會以服務年限、工作經驗豐富為由留下。勞動者工資高,創新力弱,管理不容易,新員工資歷低,有活力,工資水平低,因此在此期間,企業更願意選擇新員工。
這可以減少企業的人力成本,達到優化人力資源的目的。公司解僱一名職員,判斷依據是工資和價值出口費在企業內,根據員工補償和價值出口的關係,可以將員工分為四類。高工資和高產出。
這些員工大部分屬於企業高管、中層高管或銷售、研發、技術等核心員工,這些員工是企業的寶貴財富,是企業應優先留下的。
低工資和高功率員工。這種員工在企業內只是階段性存在,如果員工長期處於低工資高功率狀態,企業流失這種員工的時間也不遠。這種職員也屬於企業願意關心的核心職員。
低工資低產出員工。這種基層員工在企業中最多,所處的水平也最普遍,可替代性也最強。企業在面臨裁員時是首選物件。
高工資和低產出員工。這種職員就是問題中所述,勞動者、服務年限、報酬高,但實際價值出口不高,工作可替代性最強,老闆們最想剪的部分人。改變思維方式,培養獨特的核心競爭力。
無論是什麼樣的工作環境,上班族都必須改變職業心態。不要把「做同樣的工作十年」當成驕傲的「十年工作經驗」,要保持職業的「空杯」精神,保持持續的工作創新力,培養獨特的核心競爭力,制定長期的職業規劃,當事人就不會高。
2樓:愛情來了擋不住
因為這些員工特別的圓滑,而且知道領導喜歡說什麼,總是會說一些領導喜歡聽的話,所以領導對這些員工都特別的喜歡。
3樓:辰楠侃
是因為開除這樣的員工,可能會給公司帶來很多負面的影響。所以還是不要去開除這種員工了。
4樓:阿樂秋季雨
是因為這樣的員工特別的會做人,而且她總是迎風搖擺,誰有利就偏向誰,企業就是需要這樣的員工。
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