1樓：易小敏帶娃日記
這個現象透露出的資訊是個危險訊號。要害是混淆了不同層級之間的關係，構成乙個似真似假的矛盾。為什麼會這樣呢？
咱們一起去分析。首先說主觀上的原因：一是＂小領導＂是上面所有領導的觸角，處於幹群矛盾的前端。
位置極其重要；
二是＂小領導＂是幹群矛盾波動頻譜的聽診器與探測記錄儀。他們的敏感程度對於上頭的決策至關重要；
三是＂小領導＂是上邊各項工作決策轉化為成果的一線樞鈕。他們對各項決策理解的程度與聯絡實際的能力，決定決策轉化為成果的數量與質量。非常關鍵；
正因為他們肩上擔子重，壓力大，所以本事增長得快，想要上公升的願望也強烈。要公升職就要有功勞支援。因此與員工必然要＂爭奪功勞＂，有形成所謂矛盾之主觀的原因；
其次是小領導往往緊靠前沿指揮，或者混在員工之中組織攻關，或是衝在第一線上，帶著員工克難。一場戰鬥下來，身上的汗水和手上的老繭不比員工少多少。客觀上功勞難以區隔分開，因此有形成所謂矛盾的客觀原因在；
再次是各級領導的功勞都有員工的汗水在內。不獨小領導這樣；為什麼員工對小領導這麼敏感呢？因為涉及到直接的利益分配。這是所謂矛盾產生的表象；這種表象類似矛盾，所以才提出此問題；
那麼，這個問題無解嗎？不是的。這個解就在上級領導手裡。
怎麼解決？就一招，就是在功勞認定上，把不同層級的作用區分開來就成了。小領導畢竟也是領導，他的功勞屬於指揮層級；員工實幹出成品，屬於執行層級的，二者基本分割開了；按照這個標準分割相應的利益。
這事就結了。
這一招就是剝去所謂的矛盾假象，自然也就把假矛盾去掉了。以後再遇到這樣的事，要先分真偽。
這件事告訴我們，分析問題有時要入其內條分縷析；有時又要跳出矛盾之外，才能真真正看清矛盾產生的根源。就像雄鷹那樣凌空一望，大千世界盡在眼中。熙熙東來，攘攘西往無非是為利來去而已。
2樓：邂逅浪漫
可以拿出你簽訂的合約，還有交涉的證據，找你們的上級領導去說，因為如果他這一次這樣子，那麼他下次可能還會再次發生，這會導致你所立下的功勞都會讓它獨佔，到時候可能他會把你換掉，所以要及時止損。
3樓：小李美死了
你可以和上司的領導舉報他。通過這樣的方式來拿回屬於自己的功勞。
4樓：白珍全全全
你應該向上司的上級去反映這件事情。因為這件事情畢竟是你的功勞，而你的上司做出這樣的事情真的是讓人生氣的。
5樓：buxiu說時事
建議你還是不要和上司搶功勞了，畢竟搶了以後你在公司就不好過了。
如果你的上司搶了你的工作成果，你會怎麼辦呢？
6樓：霓虹說教育
我不會對這樣的事情斤斤計較，我甚至不會覺得領導搶了我的工作成果。
這個道理其實非常簡單，如果你總是以這樣狹隘的思想來去想部門協作的話，你很難獲得領導的重視，同時也很難管理團隊，這就意味著你基本上只能在兆耐基層工作了。我建議你用更高維度的思維方式。
來思考這個問題，不管領導有沒有搶你的工作成果，這本身就能證明你的工作價值。
一、你需要重新評估是否是領導搶了你的工作成果。
在多數情況下，基層員工所做的工作僅僅是為了自己，而領導所做的工作是為了管理整個團隊，同時也為了整個團隊的業績。你可能會覺得領導搶了你的工作成果，但對於領導來說，領導所管理出來的一切工作成果都屬於整碧猜判個團隊，這本身並不存在強不強的問題。<>
二、我覺得你有必要拋去基層思維。
試想一下，即便你的領導主動搶走了你的工作成果，也沒有必要大驚小怪。我覺得你反而需要開心，因為這說明你有一定的工作實力，你也展示出了自己的工作價值。不管工作的成果是否屬於領導，只要你能給領導提供價值，你的公升職加薪只是時間問題。
但如果你對此心存芥蒂，你不僅很難公升職加薪，你悔改和領導的關係也很難處好。<>
三、你需要積極協助自己的領導。
從某種意義上來講，一名基層員工如果想讓自己變得更好，這名員工最先需要做的事情就是讓自己的領導變得更好。如果你能積極協助自己的領導，讓自己的領導更進一步。當領導公升職之後，你就可以直接被領導提拔上來。
也正是因為這個原因，職場工作本身就不存在什麼搶不搶的問題，你的工作成果就是領導的工作成果，你要聰明一些：如果你能讓領導成功了，你也就成功了。<>
7樓：彩虹巧克力糖豆
我仿扮棚會直接說出這就是我完成的工備則作，我不會讓我的上司搶缺塵了我的功勞，大不了我就離開這家公司，我覺得沒有必要委屈自己。
8樓：小朝說社保
你好，會私底下跟這個上司溝通一下吧，畢竟一項工作成果也是不容易的。說搶去就搶去，這個對個人來唸顫說是非常不公平的，局舉所以在職場也是需要維護自己的權益的，而且上仔臘敗司這樣做本來就是不好的。
9樓：夢長科普小屋
如果我的上司搶走了我的工作成果的話，我會直接找到更上一級的領導說明這個情況，然後跳槽到其他的部門。
10樓：八面來風
如果你的上司搶了你的工作成果，你會怎麼辦呢？我覺得你應該繼續好好幹，幹得非常出色，然後爆出冷門兒，讓你的上賣悔級的上級認識到你。這樣你才能櫻判夠有所發展中頌正。
11樓：湖北的一條小魚
我會積累工核掘作經驗，積累知識儲備，在合適的時候離職，因為搜跡遇到佔有你工作成果的上司，你沒什麼好辦法，改漏核只能等待機會。
12樓：直魅宇
如果我鏈族的上司搶了我的工作成果，我覺得因為他上司我也沒有辦法，我橋察希望他能知道他自己做的事情，也能給我應敏喚茄得的好處。
13樓：情感解惑公尺洛
出現這滑森汪個情況。我可能會比信仔較難過，畢竟是我的所做所得。既然他是我的上司，他春逗應該能夠了解我的能力。
我可能還不會說太多，那如果下次還這樣的話，那麼我肯定會跟他說清楚。
14樓：花花就是我
那麼我可能會選擇把自己的成果搶回來，因為不能夠懦弱。
上司老搶你業績，該怎麼辦？
15樓：談職業
說個真事吧。
前兩年，因為業務關係和一家服務型別的公司打交道，後來與那幾個銷售熟悉了，才知道他們是真不好做，本來市場競爭就很激烈，還老被領導搶業績，真的是太難了。
那家公司的銷售，很少有做的超過半年的，流動性特別大。原因就幾個，一是業務指標定的過高，也不知道領導是怎麼沒好給定指標的，感覺就是像拍腦袋做出的決定。二是不完成業績就沒有提成，只能拿底薪，但是指標註定是無法完成的。
三就是領導喜歡搶業績。
這位領導給下屬的許可權特別有限，連超過5%的折扣都要申請，而且總喜歡直接和客戶談，下屬沒啥許可權，可是領導有啊，經常直接打七八折，那客戶還不都喜歡直接和領導談了？
所以，結果就是客戶都跳開銷售，直接找領導，而且時間越長，客戶資源越往領導手裡集中。
更過分的是，這位領導喜歡在前臺放自己的名片，和銷售的放在一起，而且還放在前面。
客戶進來看看慶慎，當然一般都挑職位高的名片拿了，這麼一來，連上門客都有大半被領導搶走了。
幾個銷售是敢怒不敢言，也越級反應過，可是人家後臺硬，沒辦法。
這位領導是拿獎金的，不是提成，真搞不懂為什麼要和下屬搶業績。
再說了，下屬的業績，不是也一樣算在這位領導頭上的枯差鉛嗎？
遇到這樣的主，真的是沒辦法，人家就是喜歡衝在一線做業務，喜歡把人脈和客戶都抓在自己手裡，才不會考慮下屬的想法。
所以，最辛苦的是這家公司的hr，最痛苦的是這家公司的銷售。
這個問題，還真是無解。
要是遇到喜歡搶下屬功勞的上司該怎麼辦？
16樓：愛唱的英侃
我認為遇到這樣的領導，那麼巧辯蘆我們應該灶橡向更高階的領導反映這樣的情況，畢竟自己的上司已經損孝帶害到了自己的利益。
17樓：家博寶貝啊
首激槐先可以巧野選擇離開公司，因為有這樣的上司，一般你在本公司是不會有更好的發展，可以換乙份自己孝鉛喊合適的工作。
18樓：辰楠侃
在碰到這樣的上司的時候，就應該直接找上司的領導去反映這件事情。這樣做才可以維護你自己的權益。
19樓：行樂
遇到這樣的上司應該及時的去反抗他，如果他毫不理會的話，就是可以去選擇離職了。
領導搶我的功勞，該怎麼辦？
20樓：職場寧靜前行
這是乙個敏感的問題，需要慎重處理。如果你認為領導搶了你的功勞，請首先保持冷靜，並收集相關證據和事實。如果可能的話，與領導進行私下交流，誠懇地表達你的想法和感受，並嘗試解決此事。
如果你覺得私下交流沒有效果，或者你覺得這個問題已經嚴重影響到你的職業發展，可以考慮向上級領導、人力資源部門或公司內部的其他渠道尋求幫助和支援。
無論你怎麼做，都要保持專業和客觀，避免情緒化和攻擊性的言辭。在所有情況下，要保持謙虛和誠信，並以解決問題和燃磨推動事賀段核業為禪掘目標。
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