1樓：網友
模式。一、前提該專案適合部門控制式專案組織結構控制，即主要工作是有由乙個部門來完成，其他部門人員是參與協助；
二、編制資源需求，確定專案的大小，涉及那些部門，那些資源是完全控制、那些資源是不完全控制；
三、專案要求梳理，專案是緊急還是要求高質量；
四、根據以上結果進行部門控制式專案組織結構模式設定，一般外部需求少的專案採用直線型組織結構，即部門長直接領導幾個專業人員和資料員等組成，大型專案可以增加一級：由部門長領導幾個專業組，每個組下設幾個專業人員，這也是直線型組織結構；外部需求多的專案採用矩型組織結構，有職能劃分垂直領導系統；又有按專案劃分的橫向領導系統的結構； 優點：靈活性、適應性強；集思廣益，有利於把組織垂直聯絡與橫向聯絡更好地組合起來，加強各職能部門之間的協作。
2樓：職場說說看
各職能部門（單位）抽調一些人員組成為某個專案而生組織，和其他部門一樣，專案組織里有領導者、專業人員、事務人員等，產生專案組織的章程、制度等。
專案管理組織結構形式有哪些
3樓：
親親你好專案管理組織結構有以下形式，專案管理組織結構的基本形式分為直線型組織結構、功能型組織結構、矩陣型組織結構；直線型組織結構又分為職能型組織結構、專案型組織結構、事業部制式組織結構等；矩陣型組織結構是職能型組織結構和專案型組織結構的縱橫疊合的矩形陣列，又分為弱矩陣型組織結構、強矩陣型組織結構、平衡矩陣型組織結構。
專案管理的常見組織結構形式有哪些？
4樓：普林說保險
專案管理的常見組織形式主要有三種型別：
1.職能式。
當今世界上最普遍的組織結構是基本的層次組織。職能組織結構是由這是乙個標準的金字塔結構，高層管理者位於金字塔的頂部，中層和低層管理則沿著塔頂向下分佈。
這一組織結構通常被劃分為不同的職能單元，如工程、研究、財務和行政等，因而這種銀陵結構又常被稱為「職能結構」。
1）職能式組織方式的長處：將類似的資源集中使用，為相互支援創造了條件。
2）職能式組織方式的缺點：當涉及多個專案時，這些專案在資源使用的優先權上必然會產生衝突；專案協調比較困難。
2.專案式。
與層次化相反，專案式組織是乙個單目標的垂直組織方式。在專案化組織方式中，為達到某一特定目標所必需哪搏缺的所有資源按確定的功能結構進行劃分（專案化組織的內部結構仍然是功能化的），並建立以專案經理為首的自控制單元。
專案經理在專案實施方面被賦予相當大的權力，並且可以調動整個組織內部或外部的資源。專案的所有參加人員在專案實施過程當中都被置於專案經理的直接掌握之中。
1）專案化組織的優點：目標的單一和命令的協調。
2）專案化組織的缺點：由於資源獨佔，可能造成資源浪費。
3.矩陣式。
矩陣化組織方式是一種多元化結構，力求最大限度地發揮專案化和職能化結構的力量並儘量避免其弱點。
它在標準的垂直層次結構上，疊加了專案協調員形成的側向或水平結構，矩陣式中又分為弱矩陣式、平衡矩陣式和強矩陣式。
李辯1）矩陣化組織的優點：通過專案協調員使各專案目標平衡、各個功能部門條塊之間的協調、以及專案目標的可見性。
2）矩陣化組織的缺點：中層管理人員為兩個以上的主管工作，當有衝突時，可能處於兩難困境。
專案管理的組織結構模式怎樣選用
5樓：ofweek人才網
1、 職能型：各職能部門派人參加專案，參加者向本部門領導報告，跨部門的協調在各部門領導之間進行，沒有專職的專案經理。這種做法是在基於職能的組織結構中最常見的專案組織方式。
2、 弱距陣結構：由各職能部門派協調人參加專案，參加者向本部門領導報告，跨部門的協調在各部門派出的協調人之間進行，沒有專職的專案經理。這種組織方式也是基於職能的組織結構中很常見的專案組織方式，其工作效率較前者略高，但和前者一樣，由於沒有人對專案負責，專案組織效果很有限。
但畢竟有了通過非部門領導的協調人之間的橫向溝通，所以也把這種組織結構稱為弱距陣結構。
3、平衡距陣結構：在上述弱距陣結構的基礎上，指定其中的一名協調人作為專案經理，負責專案的管理，其他各部門委派的協調人不僅要向本部門報告，在專案過程中還要向專案經理報告，專案經理有一定的權利安排參加者們的工作。由於專案經理的出現，使專案管理得到了一定程度上的保證，會大大提高專案的工作效率，這種組織結構被稱為平衡距陣結構。
4、強距陣結構：在上面平衡距陣的基礎上，增加與各職能部門平行的專門的專案管理辦公室，負責企業內的專案管理，專職的專案經理都歸專案管理辦公室管理。由於有了專門的組織負責專案管理，專案管理作為企業內的一項任務長期存在，並能夠不斷地積累、發展，專案經理也不是根據專案臨時任命，而是成為常設崗位，這樣從組織上、人員上都使專案管理得到了保障。
這種結構也稱為強距陣結構。
專案管理中，常用的組織結構模式有（ ）。
6樓：於熠磨璇珠
【答案】a、b、d
答案解析】考試用書(第四版)，第22頁，1z201032。常用的組織結構模式包括職能組織結構／線性組織結構和矩陣組織結構等。所以a、b、d正確。
建立專案管理的模式與組織架構
7樓：自考專家楊輝
專案管理分為如下型別：①業主方的專案管理②設計方的專案管理③施工方的專案管理④供貨方的專案管理⑤建設專案總承包方的專案管理。其中，業主方的專案管理是管理核心。
資方、開發方和由諮詢公司提供的代表業主利益的專案管理服務都屬於業主方的專案管理，施工總承包和分包方的專案管理屬於施工方的專案管理，材料和裝置**方專案管理屬於供貨方的專案管理，建設專案總承包有多種形式，但都屬於建設專案總承包專案管理。
常用的組織結構模式包括：職能組織結構和線性組織結構，矩陣組織結構。在職能組織結構中每乙個工作部門可能有多個矛盾的指令源，**性組織結構中每個工作部門只有乙個指令源，在矩陣組織結構中每個工作部門有兩個指令源。
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