1樓：夷則拾貳
一、業財融合戰略財務 1. 商業模式創新與財務戰略 2. 企業盈利模式創新 3. 投資併購財務分析 4. 數字經濟時代財務組織重建 5. 法律視角下經營和財務風險規避。
二、業財融合運營管理 1. 經營管控財務建模 2. 經營轉型創新與內控公升級 3.
有效資金管理 4. 製造業成本控制智慧 5. 併購重組納稅管理 6.
企業生命週期納稅管理 7. 徵納分歧問題處理智慧 8. 公司財務舞弊識別 9.
財務有效溝通。
三、業財融合實務技能 1. 新會計準則實務應用 2. 經營預算最佳實踐訓練 3.
企業經營的內部審計方法 4. 大資料智慧型稅控風險管理 5. 新會計準則納稅協同管理 6.
納稅評估風險自查 7. 稅企爭議處理辦法訓練 8. 合同納稅爭議要點解析 9.
社保入稅管理。大成方略所有課程經國家智財權局批准，擁有智財權證書。課程在今年疫情下進行了相關針對性的修訂。
您的是我前進的動力。
2樓：玥玥說職場
業務經驗與財務管理結合在一起的簡稱業財融合是指業務經驗與財務管理結合在一起的簡稱，由高頓財務培訓機構率先在非財務經理的財務課程裡提及並應用。
提問。可以詳細一點嗎。
稍等一下親
業財融合作為財務管理熱門的話題；業務融合有助於企業打破財務與業務的邊界、提公升財務管理及業務管理水平、讓企業更深入瞭解自己、提高組織的效率；是財務轉型的發展方向。近年業財融合一度成為管理會計中的熱詞，與之緊密結合的便是財務共享，儘管現在已有不少企業已經實現了財務共享或正在搭建平臺的過程中，但是真正能將業務與財務活動進行深度融合的並不多。業財融合是實現財務共享的重要前提，但是財務共享不是實現業財融合的必要手段，不論企業規模的大小或行業的差異，正如任何一家企業離不開財務，任何財務工作也離不開業務，財務工作中從基本賬務處理到高層次戰略管理，都需要以業務為基礎，圍繞具體業務活動進行。
因此業財融合是現代化企業財務管理工作的發展趨勢和必要手段。匯聯易連線企業級消費服務商，為企業提供一站式的差旅管理、費用報銷、票據管理、預算管理、成本管控解決方案。打通企業消費-報銷-入賬全流程。
無縫對接企業內部財務。微笑]
如何實現業財融合
3樓：深知識解說官
1.認識到業財融合的必要性 對於很多企業來說，業務部門和財務部門都是各行其責，也造成了很多問題不能相容，更好的溝通和解決，要認識到業財融合的必要性，也只有業財融合，財務對業務工作的瞭解，管理工作才能做到精準，2.業財融合團隊建設。
做好業財融合，首先要組建業財融合團隊。優勢互補，相輔相成，相互促進的團隊工作思維，制定相應的業財融合團隊管理。
運作機制，明確決策、分工和執行流程。
3.成本管理。
對於企業經營管理。
來說，成本管理是企業運營管理的主線，財務部門應該做好成本的**、分析，瞭解業務人員運作，切實的做好為業務部門提供幫助與協作，實現企業定額精細。
4.全方位預算作為企業戰略方針的機制之一，全方位預算能夠把企業所有部門都融入進來，是實現企業業財融合的必要管理方式。
拓展資料。一、業財融合是財務與業務的雙向融合。有乙個常見的認識誤區，以為業財融合就是財務要靠近業務，要單方面主動與業務融合，這實際上是對財務的苛求。
業財融合不是單向的，它是雙向的融合，財務要靠近業務，業務也要靠近財務。業務負責人應是半個財務專家。一是在財務知識掌握上，不求精細，泛泛理解即可；二是側重於理解財務管理方面的知識，無需糾結於具體會計處理；三是對會計知識懂得解碼，無需會編碼。
財務也必須懂業務。
二、財務的要求。
1、財務如果不懂業務，只能提供低價值的服務。財務人員需要轉型，實現由核算型會計向管理會計。
轉變。2、財務必須要有渴望進步，渴望成長的自我動力。財務工作時刻處在變化中，這需要財務人員不斷學習、適應和調整。
3、沒有專案經營管理經驗的財務人員就不可能成長為cfo。專案週期體現了公司業務運作的全過程。參加專案管理，能培養財務人員的全域性視野。
如何做好業財融合與財務管理？
4樓：星空雲財務系統
使用星空雲系統能夠做好業財融合與財務管理，星空雲智慧型財務管理系統將業務流程與財務流程的整合，首先應當對業務流散態程進行優化，然後，將財務**、財務決策、財務預算控制、財務分析評價與業務流程整合起來，其宗旨是以企業價值管理為基礎，以追求企業價值最大化為目標，與企業的經營業務密切結合，為企業的增值開闢新的空間遊掘滾。
對快速成長的企神餘業來說，關鍵是正確認識業財一體化在企業成長發展中的效能作用問題，確保企業從業務發展戰略出發進行系統規劃。
如何做到業財融合
5樓：清寧時光
平常我們說懂業務的財務人員發展空間大，那麼財務人員如何做到業財融合呢？以下分為四個方面來闡述。
會計核算是財務人伍耐員創造價值的基礎，確保會計資訊的高質量是財務人員的首要目標。決策支援使得財務人員起到了乙個企業參謀長的作用。然而財務人員不能閉門造車，在諸如會計準則、國家稅務政策裡面困住，而應該將專業結合企業的實際業務。
如果財務不懂業務，只能提供低價值的會計服務。正如華為創始人任正非對華為財務人員的諄諄告誡一樣，財務人員一定要快速地融入業務，才能更大地提公升財務人員的價值。
企業規模越大，分工越細，財務會計人員往往只能專注一小段工作，很難窺探會計工作全貌。不僅對財務人員自身職業發展不利，而且對企業的發展不利。財務組織內部可以制定崗位輪換相關制度，發揮不同財務人員的優勢，將合適的人放中明在合適的崗位，一段時間之後，可以再進行變動，合適的財務人員可能會在另一些方面發現新的優勢。
與此同時，也可以從業務部門抽調業務人員擔任會計崗位，可以是基層財務人員，也可以是財務管理人員，相對變換財務管理人員而言，對企業的挑戰更大。用任正非的話說，在財經組織里加入一些沙子，是為了形成混凝土，而非是要取代財務人員，當然換崗的業務幹部要先通過會計考試。
企業發展初期，全面預算實行起來會有較大困難，預算工作基本由財務人員自行完成，成本費用支出由財務人員根據以往資料測算，銷售業績也根據業務老總拍腦袋決定。
企業發展成熟以後，財務人員參與預算**是將業務人員彙報資料進行彙總整理，但對於業務資料**的合理性缺乏一定的鑑別分析能力，財務人員與市場環境較為脫節。
因此財務人員參與預算**，不僅要彙總整理，還需要在日常工作中加強稽核資料的合理性，從表面看到本質，積累業務知識，等到啟動預算工作時，便可遊刃有餘。
企業中，財務人員面臨不同的溝通物件，要根據這些物件的特點有針對性的進行溝通。比如遇到懂財務的老闆，因為精通，會有很多共鳴，溝通起來效率很高。
但是遇到不懂財務的上級或者老闆，溝通時需要注意站在對方的角度看賣橘告問題，從業務的角度去解釋問題，而不是一味說一些專業術語讓人云裡霧裡，不僅溝通效率低下，對業務進展沒有幫助。財務人員真正做到與業務融合，降低溝通成本是重要的一環。
業財融合模式有幾種
6樓：
摘要。親親，很高興為您解答：親，業財融合模式有兩種的哦。
親。「業財融合有兩種模式傳統組織的嵌入制和新興組織的專案制。前者是財務主動嵌入業務，這種方式在工業企業中比較多；後者是新經濟組織，提倡敏捷團隊，實行專案制，財務和業務共同組織乙個團隊，協作達成目標。
嵌入制，是財務主動嵌入業務，卻沒有和業務形成共同的目標和責任，此時財務很難去評價一項業務是否應該融入，也不太清楚如何主動去融入。專案制雙方有共同的目標和責任，形成了互相依存的團隊，企業的價值創造活動就會取得更大的效果。
親親，很高興鏈好為您解答：親，業財轎爛融合模式有兩種的哦。親。
業財融合有兩種模式傳統組織的嵌入制和新興組織的專案制。前者是財務主動嵌入業務，這種方式在工業企業中比較多；後者是新經濟組織，提倡敏捷團隊，實行專案制，財務和業務共同組織乙個團隊，協作達成目標。嵌入制，是財務主動嵌入業務，卻閉喚漏沒有和業務形成共同的目標和責任，此時財務很難去評價一項業務是否應該融入，也不太清楚如何主動去融入。
專案制雙方有共同的目標和責任，形成了互相依存的團隊，企業的價值創造活動就會取得更大的效果。
業財融合的模式業財睜悶融合不僅是一項原則，更是一種管理行動，它需要從納擾組織架構設計、制度規範等層面為兩者悉茄彎融合提供合法xing基礎。
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