公司在評比先進的時候,怎麼才能讓大家選自己呢?

2025-02-07 05:20:21 字數 4872 閱讀 1647

1樓:阿紫說星座

搞好同事關係、自身實力。和其他同事搞好關係,讓其他同事對自己有好感。自身實力很重要,提公升實力,才能獲得大家的投票。

2樓:網友

如果想讓大家都認可你,必須要在日常工作中與同事建立良好的關係,樹立正面的形象,努力表現自己,讓大家看見你的努力,你的能力。

3樓:帳號已登出

在平常的工作中,積極的幫助同事,和同事們都建立良好的互動,經常拿一些小零食去聯絡感情,在公司評比的時候拿出好的方案,這樣大家都有可能想到自己。

4樓:小李美死了

可以講一下自己會給員工帶來的利益,而且也可以說自己會給公司帶來多大的利益,這樣就會讓大家選自己。

5樓:青楓侃

我認為在平時的工作中,你一定要對自己的同事好,會給他們帶零食幫助他們,這樣在評選的時候他們就會選你了。

6樓:李凱旋

我覺得自己很有把握的情況下可以自我推薦,但是沒有什麼特別的優勢的話,主要還是平常工作的認真負責程度有沒有讓同事和領導認可。

7樓:豆豆的飼養員

我覺得首先就是和大家搞好關係之後,就是憑藉自己的實力和人脈,才有可能讓大家都選擇你自己。

8樓:依依很美的

你只要在平時表現的很好就可以了,而且你的優秀是可以被別人看到的。

9樓:老龐家小

那就要在平時做功夫,不僅要把自己的工作做好,同時還要搞好同時間的關係,有個好人緣。

公司評選的優秀員工,真的是因為優秀嗎?為什麼很多同事不認可?

10樓:劉沛雯

小王是某公司赫赫有名的「業務能手」,每年給公司創造出來的利潤是別人的三倍。但小王工作中自律性差,想來就來想走就走;性格也孤僻,想說就說想笑就笑,完全不顧他人的感受;因為平時很少與人交流,顯得有點高傲冷漠。由於工作業績突出,領導對小王也是睜乙隻眼閉乙隻眼。

公司年底評選優秀員工,你說像小王這樣的人能被評上優秀員工嗎?

其實,優秀員工的評選是有一套標準的,即:除了工作成績突出之外,還需要遵守規章制度,愛崗敬業,勇於創新;思想上積極進取,道德品質優秀;生活中誠信待人,互助友愛,同時還要保持良好的形象和素質等等。

公司評選出來的優秀員工,是公司領導參考員工工作業績、思想品行、平時綜合表現等多方面的考慮綜合評定後而評選出來的,所評選出來的優秀員不一定是工作業績最好的,但是綜合評定一定是最優秀的。

但領導在評選優秀員工的時候也不免夾雜著個人的感情因素,比如:某員工的工作業績平平,但善於在領導面前甜言蜜語,善於領會領導的意圖,善於按領導的眼色行事,所以在評選優秀員工時,領導認為這人的綜合表現不錯,便讓此員工當上了優秀員工。這類人與大家心目中的優秀員工存在著很大的差異,所以只要公司一評選出來,就不會得到很多同事的認可。

當然也不乏某些領導在評選優秀員工的時候完全以工作成績來衡量,全然不考慮其他方面。這樣,公司評選出來的優秀員工與大家心目中的優秀員工更是大相徑庭,更得不到很多同事的認可。

因此,像開頭提到的小王還是有可能被評選為優秀員工的。其實,是不是優秀員工對於大多數的普通員工來說並不重要,重要的是幹好本職工作、提高工資收入才是實實在在。

11樓:一張不夠花歲月

我覺得並不是真的優秀;因為在評選的過程當中並不是非常的公平公正,所以說大家不認同。

12樓:乖崽論時事

有的公司評選的優秀員工很可能只是受到管理者的喜歡罷了,這種人比較好用,所以才會評選他們為優秀員工,同時也會讓其他員工感到不滿。

公司評選的優秀員工,在私下裡,很多同事為什麼不認可?

13樓:啥地方

因為公司評選的優秀員工大部分都是工作能力強的人,評選時並不看他的人品,而往往這些人他們人品並不是很好,不受同事的喜歡。

14樓:f但是

因為在評選優秀員工的時候,並不是採用民主投票的方式,而是領導內部決定出來的,所以很多同事可能就會覺得他們走後門什麼的。

15樓:阿斯達歲的說

因為有些人就是嫉妒別人,別人評選了優秀員工之後,總是有很多不滿意,覺得自己也很好,為什麼沒有評自己。

被公司評為優秀新員工該怎麼為他點評

16樓:

<>你好 朋友 經查詢 如果你想為公司評為優秀新員工的員工進行點評,可以按照以下幾個方面入手:1. 工作表現:

評價員工的工作表現,看是否能夠勝任工作,並且有較好的工作態度。如果有,可以給予表揚,並針對其工作表現提出進一步的提高點。2.

團隊合作:團隊合作對於公司來說非常重要。看看員工是否能夠積極參與團隊合作,並且與同事協作得好。

如果有,可以肯定其為人處事能力,並閉蠢且給予表揚。3. 自我學習:

現在的職場是乙個不斷學習的過程。看看員工是否能夠轎襲陪主動學習新的技能和知識,並且可以將其應用到工作中。如果有,可以肯定其學習能力,並提出進一步的禪豎學習建議。

4.業績成果:員工所做的工作是否獲得了好的業績成果,以及其影響力和貢獻是否得到了同事和上級的認可。

如果有,可以給予表揚,並且期望員工在未來能夠繼續努力,為公司創造更好的成果。

企業為什麼要評選優秀員工

17樓:

評優評先的目的是為組織服務,而不是個人獲取利益的渠道。雖然先進員工,優秀員工有獎金,但絕對不是獲利的渠道,這是榮譽,被組織認可的榮譽。個人的榮譽可以看出組織的側重點。

是鼓勵積極向上進步大的人,還是以業績為標準的人,或者是懂得規則的人等等。

如何評比先進員工

18樓:許可權狗

有一天,我來到一家國內某上市公司交流。在裝修考究的公司主樓大廳裡,首先映入眼簾的是各級領導關懷,其次是年度先進員工風采。國內企業大多喜歡以領導人的**來炫耀企業在社會上的地位和光環,我不想說什麼,因為大家對此做法的野沒目的都心知肚明。

筆者想說說頌輪納企業該如何評先進樹典型這件事情,因為絕大多數企業在做這件事情的時候並沒有認真思考。

就筆者瞭解的情況看,國內企業在表彰先進員工的時候通常採用的辦法有,考核評價、無記名投票以及部門推薦等。我問這家企業的參觀引導者,我們這些先進員工是怎麼確定的?是,這些優秀員工是依照公司有關規定評選出來的,即由部門領導推舉,經群眾評議並最終報公司領導核准確定。

企業評選和表彰先進員工,目的是希望其他員工向他們學習。但到底有多少人真正信服這些被推選出來的桐螞先進,並在工作中積極效仿他們卻不得而知。結果往往是,評選表彰一頭熱,員工卻少有參與。

為什會這樣呢?原因大概有二。

首先,任何先進只要是評選出來的,就會有爭議,因為缺乏客觀基準。社會上每天都進行著各種各樣的評選,奧斯卡評獎、還有共和國脊樑(最近倪萍同志深陷其中)評選等等不一而足。爭議對於社會上的各種評選來說也許是好事,特別是在演藝界,因為評選方和被評選方通常都十分期待這種爭議,並以此引導各方關注,吸引眼球。

但具體到企業評選先進員工,問題就來了,一旦引起爭論甚至不滿,事情就會走向反面,結果事與其次,選出來或者是推舉出來的先進員工其先進事蹟往往缺乏客觀事實。由於沒有客觀事實的支援,其他員工就不能清晰瞭解先進員工到底先進在**?所以向先進學習也就無從談起。

更壞的情況是,有人認為要成為先進,就必須和領導搞好關係,或者做人做事要學會八面玲瓏,要學會做老好人,誰也不得罪。可見,評選出來的先進並不能真正起到讓人學好的榜樣作用。

其實,在企業內到底該如何評選先進,奧運會的競賽模式給了我們最好的啟示。要想讓員工心服口服,員工願意向榜樣學習,就得像奧運會那樣,讓員工在規定的遊戲規則下進行公平競賽,優勝者得獎。比如,在企業內分別設立複數個與改善創新、業務技能以及康樂運動類相關的評比競賽專案,讓全體員工參與其中,最終決出諸如最多改善數量獎、最大改善金額獎、最佳改善創意獎、最高xx技能獎等等以此樹立起來的標杆,徹底克服了上述票選先進員工中的不足。

請問企業要想其它的企業評比優秀必須要做哪些?

19樓:帳號已登出

1、正氣大於邪氣:有些企業歪風邪氣盛拿胡行,沒人敢說真話;沒人敢多做、多管;沒幾個人對企業管理滿意;沒幾個人有責任心;亂來的現象多;正直的人在此難以生存下去。

2、協作精神和團隊意識要強:乙個各自為政,不懂得協調、不鼓勵協調、遇事相互推卸責任、遇事不能凝聚起來共同面對和解決的企業,必定會在內部管理上存在、累積大量的問題。

3、採用人性化管理,要有愛心:我們的管理要面對的是活生生的人,管人就要針對人的天性採用相適應的檔碧辦法,否則違揹人性規律的做法都是不科學、不高明的,乙個有愛心的企業,員工才會愛它,為它把事情做好。

4、建立績效考核制:在績效考核的制定和實行中往往會存在這樣那樣的問題,但一定要記住,在任何時候、任何情況下及公司管理的方方面面都是可以制定與之相適宜的考核細則的,另外有考核總會比沒有考核要好,考核可以最大限度地調動人的積極性和潛能,我們在考核中可以創造很多的效益和奇蹟。但考核細則需要有經驗的人來制定,否則適得其反。

但我們不能以此為藉口,拖延做正確的事。

5、實事求是的精神和務實的態度:有些企業老闆喜歡浮誇,不喜歡聽別人說不中聽或對企業不樂觀的話;有些老闆開起會來像拉家常,不能有效地解決正事;有些老闆不對市場進行周密的調查研究,隨意決策;有些老闆對做實事的人不重視,身邊圍著一圈不能做只會說的人;有的企業不去從根本上解決問題,只知道抱怨;有些企業制定的東西員工是無能為力。企業的現狀要讓員工知道,要讓他們獻計獻策,共度難關,要讓他們覺得企業非常需要他們,企業相信並需要他們這樣的人來為之奮鬥。

6、高效率的管理:生產要高效、辦公室日常事務處理要高效、營銷要高效。很多企業養成了敷衍、散漫、閒聊、混日子人多的現象,這是一種病,會延伸到企業的各個部位,最終嚴重破壞企消蠢攔業的正常運轉。

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