1樓：匿名使用者
之前我在種雞場呆過，我認為從兩個方面考慮：1、日常管理可以與基本工資掛鉤，給日常管理打分，做到得分，做不到扣分。如消毒、打針、挑雞等。
2、績效考核與生產成績掛鉤，產蛋雞：每人管理雞群數量、每隻雞的採食量、產蛋率、蛋重等指標。育成雞：
考慮其均勻度，採食量，育雛雞：考慮成活率等。
2樓：匿名使用者
公司的考核標準主要是從經營業績、工作態度、任職能力三方面，不同部門類的員工，其考核標準的權重也不一樣，具體如下：
考核專案 職位類別 經營管理類 職能管理類 技術類。
業績考核 約佔70％ 50％ 40％
能力考核 約佔15％ 30％ 30％
態度考核 約佔15％ 20％ 30％
員工考核總得分＝業績分＋能力分+態度分。
考核結果的等級評定：
全部型別的考核結果按員工考核總分，劃分為「特優」、「優秀」、「中等」、「有待提高」、「急需提高」五等級，並作如下界定：
等級 特優秀 優秀 中等 有待提高 急需提高。
考核總分 95分以上 85―95分 70－84分 50－69分 50分以下。業績考核需要量化，比如說管理多少隻雞，存活率，產蛋量，等等。
蛋雞場經營管理的內容包括哪些
3樓：中國農業出版社
經營管理的內容是多方面的，概括起來有以下6點：
1）市場** 為搞好經營，必須及時掌握市場資訊，以便對經營做出正確決策。市場**的範圍較為廣泛，它包括市場需求**、購買力**、飼料等供給物的**，以及其他魚、肉等農副產品**走向對雞蛋**的影響等。
2）投產前的經營決策 包括對經營方向、生產規模、雞舍建設、飼養方式等做出正確的決斷。
3）編制供銷計劃 為保證銷售渠道暢通，雞場應有固定的產品銷售渠道、商品蛋銷售計劃、雞糞及淘汰雞銷售計劃等。雞場特別是大型雞場，應有長期的飼料**計劃，**渠道應多種多樣。
4）編制生產計劃和財務計劃 主要包括產量計劃、雞群週轉計劃、財務收支計劃，以保證生產正常運轉。
5）聯產承包責任制的制定與管理 幾人、幾十人的小型雞場也應落實責任制。其形式多種多樣，關鍵是聯產計酬，甚至劃小場內的核算單位。
6）經濟核算 養雞場經過一定階段（月、季、年）生產後，應進行生產小結和總結，通過核算來檢查生產計劃和財務收支計劃的執**況。在此基礎上，進行經濟分析，得出經驗教訓，改善生產，改善管理，提高效益。
績效管理流程的推行步驟
4樓：一幽夢戀
一、績效管理流程的推行有以下步驟
第一步：準備。
第二步：評估。
第三步：溝通。
二、績效管理流程的推行具體步驟
第一步：準備。
成功的關鍵在於充分的準備。在績效管理中，準備意味著首先要制訂工作目標，並且要確保員工們都明確他們的工作目標。
工作目標好比路線圖上的方向標，你的組織好比路線圖，只有在明確了目標的前提下，員工的工作才會有方向性。如果員工在他的工作中都找不到方向，你又如何期望他達到目標，控制他的工作程序。而讓員工自己制定他們的工作目標又是促使員工提高效率完成目標的關鍵。
在自我的約束下，他們會更加地努力以實現自己的目標。
第二步：評估。
管理者關鍵的職責在於對員工的業績作出及時地評估和反饋。儘可能快地對員工的業績作出反饋，被證明在提公升員工的業績方面是最有效的。如果在一項工作結束數週以後，你才跟你的員工交流，這項工作他做得如何的糟糕，或者是如何的出色，對於員工而言是非常不公平的，也是非常低效的。
儘快地讓你的員工瞭解他們的工作狀況，可以幫助他們及時地找出問題，複製成功，提高績效。
第三步：溝通。
其實，在開展績效考核工作的過程中，管理者最擔心會出現的情況就是：員工的敵對和不理解。管理者之所以迴避將考核的結果反饋給員工，就在於害怕引起員工的敵對情緒。
他們把績效考核看作是一場他們與員工之間的鬥爭，這也是管理者與員工之間缺乏溝通的乙個結果。
5樓：網友
一、制定績效考核方案。
二、績效目標的確定。
1）確定的績效目標、指標；並明確定義；
2）績效目標指標的選定與分解（分解至各小部門、個人）；
3）簽訂績效目標合同書(包括目標、指標、定義、資料收集人等詳細資訊）。
三、績效考核的實施。
1)績效資料的收集；
2)績效考核的監督；
3)績效實施培訓。
四、績效結果的確認與應用。
1）績效結果的計算與確認；
2）績效結果的報告與反饋；
3）績效結果的應用。
五、績效反饋與改善。
1）績效面談與反饋；
2）績效問題分析與改善。
六、對新績效方案、目標進行修訂；進入下乙個迴圈。
績效管理】：
所謂績效管理，是指各級管理者和員工為了達到組織目標共同參與的績效計劃制定、績效輔導溝通、績效考核評價、績效結果應用、績效目標提公升的持續迴圈過程，績效管理的目的是持續提公升個人、部門和組織的績效。
6樓：飛兲
1、績效診斷評估（管理診斷，績效調研）
2、績效目標確定（經營計劃，工作計劃）
3、績效管理方案（設計與調整）
4、績效測評分析（培訓，模擬實施）
5、績效輔導改善（低績效問題改善）
6、績效考核實施（組織實施執行）
本人打算建乙個養殖8萬隻左右的養雞場（蛋雞），全自動和半自動分別大概需要多少錢？一天能產多少蛋？
7樓：開穩司機
半自動化，包括建舍，雞籠所有工具，養到生蛋，八萬只雞最少要三百萬人民幣，高峰期一天生七萬個雞蛋，
8樓：網友
地皮的價錢各地差異較大，不算在內：
建築：雞舍8000平公尺左右，2000元/平公尺，則需要160萬元全自動養雞裝置：大概50元/只雞（國產），則需要400萬元半自動裝置：
大概20元/只雞，則需要160萬元飼料場、配套員工住宿、老闆住宿、辦公的建築等，需要1000平公尺，還需要20萬。
8萬隻雞，在一年中需要分開進雛，因此並非所有的雞都在高峰，因此產蛋率按85%計算，則每天產蛋萬枚，噸。
請問績效考核的目的和意義是什麼？
9樓：星何大大
目的和意義：
達成目標。績效考核本質上是一種過程管理，而不是僅僅對結果的考核。它是將中長期的目標分解成年度、季度、月度指標，不斷督促員工實現、完成的過程，有效的績效考核能幫助企業達成目標。
挖掘問題。績效考核是乙個不斷制訂計劃、執行、檢查、處理的pdca迴圈過程，體現在整個績效管理環節，包括績效目標設定、績效要求達成、績效實施修正、績效面談、績效改進、再製定目標的迴圈，這也是乙個不斷的發現問題、改進問題的過程。
分配利益。與利益不掛鉤的考核是沒有意義的，員工的工資一般都會為兩個部分：固定工資和績效工資。績效工資的分配與員工的績效考核得分息息相關，所以一說起考核，員工的第一反應往往是績效工資的發放。
促進成長。績效考核的最終目的並不是單純地進行利益分配，而是促進企業與員工的共同成長。通過考核發現問題、改進問題，找到差距進行提公升，最後達到雙贏。
績效考核的應用重點在薪酬和績效的結合上。
薪酬與績效在人力資源管理中，是兩個密不可分的環節。在設定薪酬時，一般已將薪酬分解為固定工資和績效工資，績效工資正是通過績效予以體現，而對員工進行績效考核也必須要表現在薪酬上，否則績效和薪酬都失去了激勵的作用。
人員激勵。通過績效考核，把員工聘用、職務公升降、培訓發展、勞動薪酬相結合，使得企業激勵機制得到充分運用，有利於企業的健康發展；同時對員工本人，也便於建立不斷自我激勵的心理模式。
績效考核（performance examine），是企業績效管理中的乙個環節，是指考核主體對照工作目標和績效標準，採用科學的考核方式，評定員工的工作任務完成情況、員工的工作職責履行程度和員工的發展情況，並且將評定結果反饋給員工的過程。
常見績效考核方法包括bsc、kpi及360度考核等。績效考核是一項系統工程。
績效考核是績效管理過程中的一種手段。
概念績效考核指企業在既定的戰略目標下，運用特定的標準和指標，對員工的工作行為及取得的工作業績進行評估，並運用評估的結果對員工將來的工作行為和工作業績產生正面引導的過程和方法。
10樓：合易人力資源管理諮詢****
合易認為：1、績效考核保證僱傭到合適的員工。
傳統對於考核的理解，很少涉及到僱傭過程之中對於員工的考核。事實上，這種認識比較不明智。如果在僱傭過程之中就對員工進行認真的考核，然後在做出錄用的決策，那麼可以省略僱傭後進行基本培訓的費用以及辭退員工的各種手續。
2、績效考核利於優化人員配置。
在管理過程之中，應該將員工放在恰當的位置上，既要使位置合適人，又要使人適合於他的位置，這樣才能創造出巨大的利益。要想合理的配置人員就要對人員進行一定的瞭解，而這種倆接依賴於考核的實施。當然，這裡的考核內容不再是員工的績效，而是員工的個人能力。
3、績效考核利於人力資源規劃實施。
藉助對於員工的績效、技能的考核，可以正確地發現企業中的人力資源缺失的情況，從而做出正確的招聘計劃。
4、績效考核利於管理薪資與人員的變動。
為了激發員工的工作積極性以及主動性，目前國內很多企業在設計自己的薪酬體系時都採用了崗位工資加績效工資的做法，將工資收入與工作業績相掛鉤。這種情況下，對員工的績效考核就顯得越發的重要——沒有有效地績效考核，就無法對員工的工作業績做出正確的衡量；沒有對於業績的選擇，就無法合理的進行工資的傳送；工資發放不合理，就會導致員工產生各種不滿的情緒，從而影響到員工隊伍的穩定。
5、績效考核保證員工離職的合法性。
對於員工的績效考核能夠很好地壓制抱怨，根據績效考核的結果請業績不良的員工離職，例如公司可以規定連續兩年績效考核結果在60分以下的員工，公司有權與其解除勞動合同。
11樓：網友
一、影響績效管理幾個因素。
1、不知道為什麼要績效考核。
12樓：華恆智信諮詢
績效考核是現代企業人力資源管理系統中的重要組成部分。它是對員工在工作過程中表現出來的業績、品德、態度、能力等進行評價的制度體系，是確定員工薪酬、獎懲、調動和公升降職的重要依據。同時，績效考核是企業提高員工工作效率，完成工作目標的主要方法。
不同的行業、不同的企業、不同的發展階段，所構建的績效體系和所選擇的考核方式也不一樣。績效考核確實是hr的一項重要工作因為它牽扯到了員工的利益問題。要選擇適當的績效考核方法，首先必須對績效考核的概念、意義及目的有乙個正確的認識，其次要了解目前常見的績效考核方法有哪些，最後再根據企業的自身發展戰略和實際情況選擇合適的方法。
華恆智信的分析員認為，績效考核的目的一是為了提高組織總體績效，實現企業的戰略目標，這也是績效考核最重要的目的。通過設立績效獎懲標準來激勵員工，實現提供員工工作的有效性，為提高組織績效創造了可能。同時，績效考核對員工的行為也有導向作用，當組織的目標和戰略發生變化時，員工的績效考核標準也會隨之發生相應的變化。
二是為了加強組織內部的溝通。通過考核，經常對員工的工作表現和業績進行檢查，並及時反饋，可以促進員工之間、部門之間的溝通、瞭解和協作，有利於形成高效率的工作氛圍，有助於組織成員之間資訊的傳遞和感情的融合，併為企業科學管理決策提供所需的資訊。三是為了幫助員工改善工作行為，促進員工自身的發展。
通過對員工的工作績效進行客觀公正的評價，強化員工的責任意識和目標導向，促使員工不斷地提高工作能力達到更優的績效。績效考核過程中的回饋就是要肯定員工做得好的方面，指出員工存在的弱點和不足，績效好的給予獎勵，達不到要求的進行批評和處罰。
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彩禮12萬8,女方只陪bai10萬說的過去麼du看來,你實在zhi太摳門了,dao意思是人家12.8萬彩禮全部版陪嫁過來,你才滿意,首先權說,是你結婚,是你迎娶老婆 人家養女兒這麼大,送給你,容易嗎,再說人家也陪10萬,過去,合情合理 你要是遇到其它地方,結婚,就這點錢,還在唧唧歪歪的你可能,就要打...