1樓：新紀元烹飪學校
選擇培訓教育 那就應該首先去選擇自己感興趣的 這樣才能堅持下來 也可當做自己的事業 不管是就業還是創業 都是有發展前景的。
2樓：網友
人才管理和組織能力對於企業業務發展起到長期穩健的作用。企業求賢若渴，員工渴望施展才華，如何讓二者的匹配產生最大價值？讓企業吸引、發展和保留人才，助力企業高質量發展。
一、建立規範的人才管理機制。
構建人才管理制度。「制度不完善」、「人治大於法治」等制度要素是員工猶豫是否選擇企業工作的主要原因。隨著經濟發展放緩，經營環境變得複雜，企業內部管理的挑戰度也隨之增加。
構建符合市場規律和人才訴求的人力資本管理模式，把人才管理理念嵌入制度和日常管理動作中，這樣才能為人才提供良性發展的環境。
完善人才選拔與評價機制。不少企業管理者特別認同「相馬不如賽馬」的觀點。誠然，獎勵在實戰中表現好的人才並沒有錯， 但是立下戰功的人才，也許在能力或個性上並不適合晉公升至更高階的、需要帶團隊的管理崗位。
僅僅依靠實戰業績選拔人才，人才的底層價值觀、性格特質、職業動機與綜合素質能力等多個維度都得不到關注，不利於企業建立系統的人才評估和發展機制。
明細人才選拔理念，使用專業評估工具。結合人才以往的業績和行為表現，針對不同崗位和候選人素質能力的綜合評估工具，遴選適配人才，系統性地提公升人-崗位，以及人-組織之間的匹配。在做績效規劃時，應當給予人才合理的適應週期和績效成長預期。
二、創造有活力的組織氛圍。
糾正關於企業的刻板印象。企業在招聘的時候，要澄清與企業管理理念不符的刻板印象。例如，很多求職者認為，企業就等同於「996」，工作強度大、加班多。
而調研顯示，僅有11%的企業高管認為公司應該採取「996工作制」，61%的高管支援員工週末不加班，兼顧個人生活；60%-70%的企業高管也趨於認同「工作生活平衡」。
啟用人才內驅力。在追求商業成功的同時，企業要建立以「內驅」和「尊重」為主導的人才觀，並意識到人才並不僅僅是為了薪酬等外在激勵而工作。有7成員工認為，未來發展空間比眼下的薪酬福利更重要。
兌現承諾。由於外界普遍認為企業存在一定的「人治」管理，市場人才對老闆是否能夠兌現所承諾的回報與發展還心存顧慮。因此，企業在招聘和後續的人才管理實踐中應該強調真心認可與誠信兌現。
如何做好培訓？
3樓：小新科普生活
企業想法：建立一家宣傳機構，為各類培訓機構彙總起來做宣傳，從而使各個學員的選擇很豐富，但是他們能在這裡獲得很大的優惠，企業還自身抽取一部分從培訓機構得到的廣告費給廳腔學員返還一定量的錢，這樣既優惠了學員，又提高了培訓機構的名聲。
首先，要提高自身素質，就要掌握好各種經營技能，並儘可能多的進行實地考察和有關經驗的總結工作，爭取自身的最大進步。再者，要擴大自己的頃消團隊，找到合適的人員擔當宣傳工作，並一起出謀劃策。
怎樣才能做好培訓呢
4樓：
摘要。1、培訓需求要拿得準，拿需求的方法要綜合運用，不要迷信問卷，要多跟業務部門、各層級溝通，把影響到員工績效與企業發展的專案作為重點； 2、制定培訓計劃時要充分考慮到參訓部門的閒忙時間段，在閒的時候培訓多些，在忙的時候培訓要少些，但在計劃上要安排一些能提高業務部門工作效率的重點內容； 3、審視現有的培訓教材，有哪些需要優化，哪些需要開發，教材不只是ppt，還要有講師手冊、學員手冊等，儘可能豐富； 4、在實施培訓的環節上，培訓前要準備到位，寧可多花時間也不能讓參訓人員多等； 5、培訓評估時，最好要分5級評估，即培訓需求的準確度、培訓計劃安排的合理性、講師與學員的反饋、培訓後學員的行為改變、組織績效的改進。當然，評估方法也要綜合運用，面談、問卷、考試、觀察、資料分析等等； 除以上幾點之外，講師團隊的管理要抓好，包括講師的選拔，培養，激勵，管理等。
您好，您的問題我已經看到了，正在整理答案，請稍等一會兒哦～1、培訓需求要拿得準，拿需求的方法要綜合運用，不要迷信問卷，要多跟業務部門、各層級溝通，把影響到員工績效與企業發展的專案作為重點； 2、制定培訓計劃時要充分考慮到參訓部門的閒忙時間段，在閒的時候培訓多些，在忙的時候培訓要少些，但在計劃上要安排一些兆鎮能提高業務部門工作效率的重點內容； 3、審視現有的培訓教材，有哪些需要優化，哪些需要開發，教材不族枝粗只是ppt，還要有講師手冊、學員手冊等，儘可能豐富； 4、在實施培訓的環節上，培訓前要準備到位，寧可多花時間也不能讓參訓人員多等；搭橡 5、培訓評估時，最好要分5級評估，即培訓需求的準確度、培訓計劃安排的合理性、講師與學員的反饋、培訓後學員的行為改變、組織績效的改進。當然，評估方法也要綜合運用，面談、問卷、考試、觀察、資料分析等等； 除以上幾點之外，講師團隊的管理要抓好，包括講師的選拔，培養，激勵，管理等。
怎樣才能把培訓教育機構做好？
5樓：網友
1、培訓機構屬於教育行業，教育就要憑良心做事，這一點很重要，也是團隊文化的基礎，一句話概括就是在團隊中要杜絕不正不良之風，大家才會認可你的機構。
2、要有完善的薪資和績效考核制度，要讓大家勞有所得，並且要獎罰分明。還有一點要說明的是招聘這關很重要，不要因為急用人就把關不嚴，三教九流都跑進來了，那樣麻煩會很大啊。
3、做好細節方面的事情，細節決定成敗一點沒錯，要處處讓員工感受到作為老師的榮譽和使命感，讓他們有很強的成就感。當然乙個好的領導者是有能力讓團隊做到這一點的，所以還是先去把你的領導班子建設好吧。
6樓：清風許老師
二、培訓工作的重點是：服務人員素質的養成。
餐廳員工的素質是按照職業的特點和要求，經過嚴格的培訓形成的。包括職業道德、敬業道德、身心道德、業務道德和能力等。
1、以誠待客的服務素質。
2、對客人誠摯的感情。
3、心理承受力。
4、語言能力。
5、菜餚知識。
三、培訓的前提還要以身作則。
標準和標準程式是正式的標準，管理者的言談舉止是非正式的標準。員工的行為很容易受上司言談舉止的影響，如果管理人員在經營管理時頭腦中沒有明確的長、短目標，他們在示範、指揮和對員工出現問題時的反應沒能給下屬產生一種清晰的圖象，這不僅僅會使員工常常感到困惑，而且無論怎樣好的控制體系也無濟於事。
四、管理人員乙個非常重要的任務就是不斷觀察員工的工作，指出他們應該做和不應該做的，並在適當的時候把錯誤糾正過來，把親情化和人性化的管理運用到培訓工作中，會讓員工比較容易接受。
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我覺得你應該用平常心來看待這個問題，仁者見仁，智者見智，既然相愛內,彼此真心才是最重要的容，真心換真心，有愛才有家，有家才幸福，美滿幸福完美的家庭才是女人最美好的歸宿，是安全的港灣，男人就應該承擔起家庭的重任，這既是 責任更是義務 給自己的女人已安全感，對於男人來說，要做到孝敬老人，心愛老婆，疼愛孩...
怎樣才能做好業務呀，怎樣才能做好保險業務
人際關係搞好，形象佳，信心滿，好學，一如既往 一.如何作好業務員？這是很多業務員和業務經理們都很傷腦筋的問題。我個人認為要作好業務員必須具備6個方面的基本素質 1 要有良好的思想道德素質 做業務員要經常挾很多的貨款，有的是現金或是匯票，如思想不端正，則會給公司帶來不必要的損失。2 要有紮實的市場營銷...
怎樣才能做好工廠基層管理，怎樣才能做好一個工廠基層管理
1 來自一線的指令 來自一線的指令，往往讀解為是一線的一種建議，企業高管對於一線所提出的指令 意見 看成是一個小的建議罷了，所以很容易被忽視，那麼如何把對一線的計劃 意見作為指令般來對待，就需要有對一線管理的合理承諾與支援，有時候非常規的做法更能夠體現在不同的營銷環境裡，能夠真實反映出基層工作的實際...