1樓：熱愛學習的
編制施工成本計劃的主要依據有：施工預算、簽訂的工程合同、資源市場**、分包合同。
施工成本計劃的指標應經過科學的分析**確定，可採用對比法，因素分析法。
等進行測定。施工成本計劃一般情況下有以下三類指標：
1、成本計劃的數量指標。
2、成本計劃的質量指標。
3、成本計劃的效益指標。
2樓：留珹力晗
答案】a、b、c、d
答案解析】編制施工成本計劃的主要依據有：投標**檔案；企業定額、施工預算；施工組織設計或施工方案；已簽訂的工程合同、分包合同(或估價書);人工、材料、機械臺班的市場**等。
3樓：環球網校職教**
編制施工成本計劃的主要依據有：施工預模辯耐算、簽訂的工程灶雹合同、資源市場**、分包合同。
施工成本計劃的指標應經過科學的分析**確定，可採用對比法，因素分析法等進行測定。施工成本計劃一般情況下有以下三類指標：
1、成本計劃的數量指標。
2、成本計劃的質量指標。
3、成本計劃的效益指標。
4樓：考試資料網
答案】：b、c、d、e
本題主要考查的是施工成局裂本計劃的編制依據。
bcde項：編制施工成本計劃的主要依據有：投標**檔案；肢晌企業定額、施工預算；施工組織設計和施工方案；已簽訂的工程合同、分包合同（或估價書）；人工、材料、機械臺班的市場**。
所以bcde項正確。
a項：施工預算比施工圖預算精確，但只適用於施工企業內部，是施工企業組織生產、編桐飢閉制施工計劃、準備現場草料、簽發任務書、考核工效、進行經濟核算的依據。而施工圖預算則是投標**的主要依據。
所以a項錯誤。
綜上所述，正確選項為bcde。
施工成本計劃的編制依據包括（ ）。
5樓：考試資料網
答案】：a、c、d、e
施工成本計劃的編制依據包括：（1）合同檔案；（2）專案亮宴埋管祥森理實施規劃；（3）相關設計檔案；（4）**敬螞資訊；（5）相關定額；（6）類似專案的成本資料。
建設工程專案施工成本計劃的編制依據有( )。
6樓：考試資料網
答案】：b、c、d
成本計劃編制依據應包旦孫桐括下列內容：合同檔案、專案管理實施規劃、相關設計檔案、**資訊、相凱弊關定額、類似專案的成本資料，故選項b、c、d正模坦確。
關於編制施工成本計劃的說法，以下正確的是（ ）。
7樓：考試資料網
答案】：a、c
3種編制施工成本計劃的方式並不是相互獨立的，在實踐中，往往是將這幾種方式結合起來使用，從而可以取得揚長避短的效果，故a項正確。施工成本計劃的編制以成本**為基礎，關鍵是確定目標成本，故b項錯誤。按施工進度編制施工成本計劃，其表示漏褲方式有兩種：
一種是在時標網路圖上按月編制的成本計劃直方圖，另一種是用時間一成本累積曲線（s形曲線），故c項正確。在編製成納搜旦本支出計劃時，要在專案總體層面上考慮總的預備費，也要在主要的分項工程中安排適當的不可預見費，故d項錯誤。施工成本可洞擾以按成本構成分解為人工費、材料費、施工機具使用費和企業管理費等，故e項錯誤。
故本題選ac。
建設工程專案施工成本計劃的編制依據有（）。
8樓：考試資料網
答案】：b、c、銀笑物d
成本計劃編制依據應包括下列內容：
1）鋒液合同檔案；
2）公升廳專案管理實施規劃；
3）相關設計檔案；
4）**資訊；
5）相關定額；
6）類似專案的成本資料。
編制施工成本計劃應遵循的原則有( )。
9樓：考試資料網
答案】：b、d、e
為了編制出能夠發揮積極作用的成本計劃，在編製成本計劃時應遵循以下原則：
1)從實際情況出發。
編製成本計劃必須根據國家的方針政策，從企業的實際情況出發，充分挖掘企業內部潛力，使降低成本指標既積極可靠，又切實可行。施工專案管理部門降低成本的潛力在於正確選擇施工方案；合理組織施工；提高勞動生產率；改善材料**；降低材料消起；提高機械利用率；節約施工管理費用等。但必須任意避免以卡'情況發生：
為了降低成本而偷工減料，忽視質量；②不顧機械的維護修理而過度、不合理使用機械；③片面增加勞動強度，加班加點；④忽視安全工作，未飢橘給職工辦理相應的保險等。
2 )與其他計劃相結合。
成本計劃必須與施工專案的其他計劃 如施工方案、生產進度計劃、財務計劃、材料**及消耗計劃等密切結合，保持平衡。一方面，成本計劃要根據施工專案的生產、技術組織措施、勞動工資、材料**和消耗等計劃來編制；另一方面，其他各項計劃指標又影響著成本計劃，所以其他各項計劃在編制時應考慮降低成本的要求，與成本計野肢拆劃密切配合，而不能單純考慮單一計劃本身的要求。
3 )採用先進技術經濟指標。
成本計劃必須以各種先進的技術經濟指標為依據，並結合工程的具體特點，採取切實可行的技術組織措施作保證。只有這樣，才能編制出既有科學依據，又切實可行的成本計劃，從而發揮成本計劃的積極作用。
4) 統一領導、分級管理。
編製成本計劃時應採用統 領導、分級管理的原則，同時應樹立全員進行成本控制的理念。在專案經理的領導下，以財務部門和計劃部門為主體，發動全體職仁共同進行。總結降低成本的經驗，找出降低成本的正確途徑，使成本計劃的制定與執行更符合專案的實際情況。
5 )適度彈性。
成本計劃應留有一定的餘地，保持計劃的彈性。在計劃期內，專案管理機構的內部或外部環境都有可能發生變化，尤其是材料**、市場**等具有很大的不確定性，這給擬定計劃帶來困難。因此在編制計劃時應頌棗充分考慮到這些情況，使計劃具有一定的適應環境變化的能力。
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