1樓：匿名使用者
整理，整頓，清掃，清潔，習慣化。
2樓：匿名使用者
整理。整頓。清掃。清潔、素養。
5s是指哪五項
3樓：千冥靚傲
5s就是整理、整頓、清掃、清潔、素養五個專案。
5s主要是用於現場管理。
有助於安全生產、節省空間、節能降耗、準時交貨、提高工作效率。
創造整潔環境、提高企業形象、提高員工素質。
5s起源於日本，是指在生產現場中對人員、機器、材料、方法等生產要素。
進行有效的管理，這是日本企業獨特的一種管理辦法。1955年，日本的5s的宣傳口號為「安全始於整理，終於整理整頓」。
當時只推行了前兩個s，其目的僅為了確保作業空間的充足和安全。到了1986年，日本的5s的著作逐漸問世，從而對整個現場管理模式起到了衝擊的作用，並由此掀起了5s的熱潮。
什麼是5s標準是什麼
4樓：賈寶驊
5s是指整理、整頓、清掃、清潔、塌遲習慣（紀律）等五個單片語成，其日文的羅馬拼音均為s，因此簡稱「5s」
標準：常組織、常整頓、常清潔、常規範、常自律：
1、整理，清除多餘物，區分物品的用途；
2、整頓，明確標識，方便取用，物品分割槽放置；
3、清掃，防止汙染，清除垃圾、汙穢；
4、清潔，形成制度、制定標準環境潔淨；
5、素養，提公升人格修養、養成良好習慣。
推行5s目的：
1．改善和提高企業形象。
整齊、整潔的工作環境，容易吸引顧客，讓顧客心情舒暢；同時，由於口碑的相傳，企業會成為其它公司的學習榜樣，從而能大大提高企業的威望。
2．促成效率的提高。
良好的工作環境和工作氛圍，再加上很有修養的合作伙伴，員工們可以集中精神，認認真真地幹好本職工作，必然就能大大地提高效率。試想，如果員工們始終處於乙個雜亂無序的工作環境中，情緒必然就會受到影響。情緒不高，幹勁不大，又哪來的經濟效益？
所以推動5s，是促成效率提高的有效途徑之一。
3．改善零件在庫週轉率。
需要時能立即取出有用的物品，供需間物流通暢，就可以極大地減少那種尋找所需物團螞李品時，所滯留的時間。因此，能有效地改善零件在庫房中的週轉率。
4．減少直至消除故障，保障品質。
優良的品質來自優良的工作物簡環境。工作環境，只有通過經常性的清掃、點檢和檢查，不斷地淨化工作環境，才能有效地避免汙損東西或損壞機械，維持裝置的高效率，提高生產品質。
法律依據
中華人民共和國安全生產法》
第二十條 生產經營單位應當具備本法和有關法律、行政法規和國家標準或者行業標準規定的安全生產條件；不具備安全生產條件的，不得從事生產經營活動。
第二十一條 生產經營單位的主要負責人對本單位安全生產工作負有下列職責：
一）建立健全並落實本單位全員安全生產責任制，加強安全生產標準化建設；
二）組織制定並實施本單位安全生產規章制度和操作規程；
三）組織制定並實施本單位安全生產教育和培訓計劃；
四）保證本單位安全生產投入的有效實施；
五）組織建立並落實安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防工作機制，督促、檢查本單位的安全生產工作，及時消除生產安全事故隱患；
六）組織制定並實施本單位的生產安全事故應急救援預案；
七）及時、如實報告生產安全事故。
5s是指哪五項
5樓：
摘要。親親，5s指整理、整頓、清潔、清掃、素養等五項。
親親，5s指整理、整頓、清潔、清掃、素養等五項。
具體如下：（1）整理：將工作場所中的物品彎談區分為必要的和不必要的，必要的物品保留，不必要的物品清除。
2）整頓：伏鬧寬將必要的物品分門別類按照規定的位置合理擺放，並加以標識。（3）清潔：
清除並防止工作場所內的髒汙，保持其乾淨整潔。（4）規範：將所做的工作制度化、程式缺亮化，並將工作職責落實到每個崗位、每位員工。
5）素養：養成良好習慣，自覺遵章守紀，培育進取精神，樹立團隊意識。
拓展：推行5s的目的：改善和提高企業形象；促成效率的提高；改善庫輪含做存的週轉率；減少直至消除故障，保證品質；保障安全；老判降低成本；改善臘衡員工精神面貌，使組織活力化；縮短作業週期，確保如期完成。
通過5s活動，建立標準化，規範行為，給員工不斷灌輸責任感和紀律性，每個人都能自主管理，更好地給企業帶來效益。
5s管理特徵及指標有哪些
6樓：
摘要。您好！很高興為您解答哦！
您好，5s管理特徵及指標有5s管理內容和標準？整理，區分物品的用途，清除多餘的東西。整頓，物品分割槽放置，明確標識，方便取用。
清掃，清除垃圾和汙穢，防止汙染。清潔，環境潔淨制定標準，形成制度。素養，養成良好習慣，提公升人格修養。
您好！很高興為您解答哦！您好，5s管理特徵及指標有5s管理內容和標準？
整理，區分物品的用途，清除多餘的東西。整頓，物品分割槽放置，明確標識，方便取用。清掃，清除垃圾和汙穢，防止汙染。
清潔，環境潔淨制定標準，形成制度。素養，養成良好習慣，提公升人格修養。
5s管理具有基礎性、系統性、群眾性、規範性和動態性五個特點。從理論角度深入地研究了5s管理的概念、特點和應用狀況；從實踐角度客觀地指出了目前我國一些企業在實施5s管理過程中的問題和如何有效實施5s管理。
5s管理特徵及指標有哪些
7樓：
親，您好<>
1. 可用性：可用性是指系統的可用性數遊盯，包括可用性指標，如可用性比率、可用性持續時間、可用性及可用性恢復時間等。
2. 可靠性：可靠性是指系統的可靠性，包括可靠性指標，如可靠性比率、可靠性持續時間、可靠性及可靠性恢復時間等。
3. 效能：效能是指系統的效能，包括效能指標，如響應時間、吞吐量、併發效能等。
4. 安全性：安全性是指系統的安全性，包括安全性指標，如系統安全性比率、安全性持續時間、安全性及安全性恢復時間等。
5. 可維護性：可維護性是指系統的可維護性，包括可維護性指標，如維護比率、可維護性持續時間磨橡、薯和可維護性及可維護性恢復時間等。
5S管理與實行，5S管理和實施
一 定義 五s管理亦稱 五s運動 是日本企業改善生產現場 實行文明生產的一種管理方法。五s 指 整理 整頓 清掃 清潔 及 素養 此五項的日語發音均以 s 起頭，故稱 五s管理 二 實行 1 整理 把要與不要的物件分開，丟棄不要的物件，以減少工作時的阻礙，節約工作時間。2 整頓 把有用的東西 原材料...
辦公室5s包括什麼，5s管理內容是什麼
參考 5s管理內容是什麼 5s是日本非常熱門的管理思想，它的使用和推廣對社會企業的發展和成長有很重要的意義和推動力。無論是大中小任何規模的企業都可以實施5s管理。5s管理內容在細則和細節上的要求都是非常明確的，很多都是我們不曾注意的小細節小問題。但其實改變一些小的細節會帶來不一樣的大效果。5s管理內...
5S管理的要求是什麼，5S管理對員工的要求有哪些？
5s 是整理 seiri 整頓 seiton 清掃 seiso 清潔 seiketsu 和素養 suke 這5個詞的縮寫。因為這5個詞日語中羅馬拼音的第一個字母都是 s 所以簡稱為 5s 開展以整理 整頓 清掃 清潔和修身為內容的活動，稱為 5s 活動。什麼是現場管理 企業員工工作的場所就是現場，對...