1樓：富途安逸
股權激勵發給誰？
最遊汪核心的原則是，股權激勵應該發給那些看好公司未來，並且願意陪公司一起成長的人。早期跟你一起奮鬥的那批，可以雨露均霑一點，讓每個人都有創業主人翁的心態，有利於提公升團隊凝聚力。當公司人數越來越多，更重要的就是留住那些有突出貢獻的人才。
如何識別和找到這些吵磨喊key person呢？
只有不到3%的調研公司實施了全員持股，且並不是每位員工都持股，而是每個層級的員工都有機會持股，而近七成的公司將激勵物件聚焦在高階管理、中層核心崗位，以及專業技術骨幹上，因為他們更瞭解公司的發展，更需要具備長期思維，也會更認可股份的價值。
從公司發展階段來看
0-1的初創期在選擇激勵物件時更看公升野重的是個人能力和對公司的重要性，這時的激勵範圍相對較大，除了中高層，重要的員工也會參與其中，甚至在更早期乙個都不能少時覆蓋全員；
到了1-n的發展期，在選擇激勵物件時會結合人才盤點，從個人的績效、重要性和潛力上識別關鍵人才，激勵範圍開始收窄；
怎麼進行股權激勵？
2樓：宋璽
法律分析：進行股權激勵，首先要孝嫌選好激勵物件，應從戰略高度對人才給予高度的重視，使激勵物件能夠為公司的發展做出重大貢獻。其次激勵**應分階段授予，每個階段可以向激勵物件授予一定比例的**。
再次作為附加條件，激勵物件每年必須完成相應的考核指標，並設定未完成目標和嚴重失職的股權處理意見。
法律依據：中華人民共和國公司法》 第一百四十二條 公司不得收購本公司股份。但是，有下列情老羨形之一的除外：
一）減少公司註冊資本；
二）與持有本公司股份的其他公司合併；
三）將股份用於員工持股計劃或者股權激勵；
四）股東因對股東大會作出的公司合併、分立決議持異議，要求公司收購其股份；
五）將股份用於轉換上市公司發行的可轉換為**的公司債券；
六）上市公司為維護公司價值及股東權益所必需。
公司因前款第（一）項、第（二）項規定的情形收購本公司股份的，應當經股東大會決議；公司因前款第（三）項、第（五）項、第（六）項規定的情形收購本公司股份的，可以依照公司章程的規定或者股東大會的授權，經三分之二以上董事出席的董事會會議決議。公司依照本條第一款規定收購本公司股份後，屬於第（一）項情形的，應當自收購之日起十日內登出；屬於第（二）項、第（四）項情形的，應當在六個月內轉讓或者登出；屬於第（三）項、第（五）項、第（六）項情形的，公司合計持有的本公侍慎拍司股份數不得超過本公司已發行股份總額的百分之十，並應當在三年內轉讓或者登出。上市公司收購本公司股份的，應當依照《中華人民共和國**法》的規定履行資訊披露義務。
上市公司因本條第一款第（三）項、第（五）項、第（六）項規定的情形收購本公司股份的，應當通過公開的集中交易方式進行。公司不得接受本公司的**作為質押權的標的。
股權激勵是能怎麼進行的
3樓：李俐
1）精準理解企業戰略需要能夠真正識別企業未來3年、5年、10年的戰略方向在**。因為乙份股權激勵方案做出來後，至少要用3到5年，與公司價值的成長相掛鉤。公司到底設定乙個什麼樣的業績指標，到底如何對高管做股權分配，其實都是與公司戰略密切相關的。
不同的戰略，決定了不同的業績指標，也決定了不同崗位的重要性，那麼不同崗位所分配的股權比例就不同。所以，要對公司的戰略有深刻的理解。
2）企業內部深入溝通中國企業裡的人才都比較內向，心裡都希望要股權，但是嘴上不會說。當老闆要分配股權時，乙個乙個跟高管談，高管很有可能會說「怎麼分都可以」。但是當方案真的出來之後，就會有很多問題出現。
所以，在做股權激勵時，老闆一定要跟高管進行深度的溝通，充分了解各個高管的心理預期。更重要的是，股權激勵是一套長效、開放、迴圈的機制，並不是短期的福利計劃，不是一次套現的機會，不是「打土豪、分田地」。而且，股權激勵是一次非常好的機會，激勵物件成為股東後，可以在公司內部一次關於公司未來事業發展的終極溝通。
我們要到**去，怎麼去，這些問題都可以進行溝通，是把團隊引向「利益共同體」和「事業共同體」的最好的機會。很多企業分股權，簡單粗暴，就是老闆來宣佈一下股權分配，而激勵物件並沒有意識到股權的價值。大部分企業都是這樣的，尤其是技術型的企業。
技術型企業的高管都是技術天才，但對資本市場和股權的價值基本沒有什麼認識。本來公司給他的是一塊金元寶，他當成了一塊土疙瘩。這樣，股權激勵就沒有發揮其應有的作用。
3）要對企業進行深度調研這就要深入的走到企業裡面去，每個企業有自己獨特的基因、特點、訴求，要根據企業的基因和特點設計方案，那這個方案才會管用。
股權激勵是什麼？
4樓：法師兄法律諮詢
股權激勵是企業為了激勵和留住核心人才，而推行的一種長期激勵機制。股權激勵主要是通過附條件給予員工部分股東權益，使其與企業結成利益共同體，從而實現企業跡明的長期目標。
股權激勵是一種通過經營者獲得公司股權形式，使他們能夠以股東的身份參與企業決策、分享利潤、承擔風險，從而勤勉盡責地為公司的長期發展服務的一種激勵方法。現階段，股權激勵模式主要有：**期權模式、限信州拆制性**模式、**增值權模式、業績**激勵模式、虛擬**模式、經營者/員工持股激勵等。
中華人民共和國公司法》第七十一條有限責任公司的股東之間可以相互轉讓其全部或者部分股權。
股東向股東以外的人轉讓股權，應當經其他股東過半數同意。股東應就其股權轉讓事項書面通知其他股東征求同意，其他股東自接到書面通滑棗知之日起滿三十日未答覆的，視為同意轉讓。其他股東半數以上不同意轉讓的，不同意的股東應當購買該轉讓的股權；不購買的，視為同意轉讓。
經股東同意轉讓的股權，在同等條件下，其他股東有優先購買權。兩個以上股東主張行使優先購買權的，協商確定各自的購買比例；協商不成的，按照轉讓時各自的出資比例行使優先購買權。
公司章程對股權轉讓另有規定的，從其規定。
5樓：左丘賀樓
股權激勵，也稱為期權激勵，是企業為了激勵和留住核心人才而推行的一種長期激勵機制，是最常用的激勵員工的方法之一。
股權激勵主要是通過附條件給予員工部分股東權益，使其具有主人翁意識，從而與企業形成利益共虧基歷同體，促進企業與員工共同成長，從而幫助企業實現穩定發展的長期目標。
含義；股權激勵是企業拿出部分股權用來激勵企業高階管理人員或優秀員工的一種方法。一般銷搜情況下都是附帶條件的激勵，如員工需在企業幹滿多少年，或完成特定的目標才予以激勵，當鋒配被激勵的人員滿足激勵條件時，即可成為公司的股東，從而享有股東權利。由來；
6樓：匿名使用者
股權激勵 制度。 股權 激勵制度是以員工獲得公司股權的形式給予其一定的 經濟權利 ，使其能夠以 股東 的身份參與企業決策、利潤分享，並承擔經營風險，員工自身利益與 企業利益 更大程度地保持一致，從而勤勉盡責地為公司的長期發展而服務的一種制度。. 股權激勵對改善 公司治理結構 、降低 **成本 、提公升管理效率、增強公司凝聚逗畝叢信力和市場競爭力起到非常積極的作用。.
通常情況下股權激勵包括 員工持股計劃 （employee stock ownership plan，簡稱esop）、 **期權 （stock option）和 管理層收山鄭森購 （manager buyout，簡稱mbo）。
7樓：全能小宇
股權激勵，也稱為期權激勵，是企業為了激勵和留住核心人才而祥哪賣推行的一種長期激勵機制，是目前最常用的激勵員工的方法之一謹逗。股權激勵主要是通過附條件給予員工緩段部分股東權益，使其具有主人翁意識。
股權激勵是什麼？
8樓：股城網客服
股權激勵，也稱為期權激勵，是企業為了激勵和留住核心人才而推行的一種長期激勵機制，是目前最常用的激勵員工的方法之一。
股權激勵主要是通過附條件給予員工部分股東權益，使其具有主人翁意識，從而與企業形成利益共同體，促進企業與員工共同成長，從而幫助企業實現穩定發展的長期目標。
人該看重什麼，人該看重什麼
是重成績不重榮譽 結合自己實際情況進行分析 成績是做某一件事情的結果 榮譽是這件事情應該做到的最好的結果應得的獎勵區別就是我心無愧 因為我喜歡做 而不是本著某種目的去做 重愛心不重金錢。古語有言 為富不仁，為仁不富 尤其在這個物慾橫流的時代，人們過多的追求金錢的享受而忽略了愛與愛心的重量與作用。這裡...
有沒有什麼人或者事，曾激勵你前進
首先我是一個來自於農村的 女孩，可以說我這幾年學習都是非常的刻苦，也曾經會有努力得不到回報懊悔過，失去動力過，每當這個時候激勵自己的就是我的父母，她們並不是用言語來激勵我，而是她們的工作，我的父母都是農村種地的農民，我去過我爸爸的工廠看過我爸爸在鐵爐旁邊鍊鐵，我看到過我媽媽因為工作太累而晚上手疼的睡...
請大師幫忙看看，房間佈局怎麼，什麼人該住什麼房間，廚房擺放對不對，謝謝
坐西南朝東北麼？最佳的房屋朝向！廚房不能太暗，就對了。你不是在用八宅派看麼我用的是玄空派！方位呢。坐東北西南？風水大師幫忙看看房間佈局，謝謝了 這個太簡單了吧 西北的乾位是廁所 住進去會好嗎？這房間對身體和運氣不好 廁所在右邊 男左女右 所以陰氣太重。要補充點陽氣 放佛在廁所門口就行了。請各位風水大...