1樓：波士商學教育
第一是擔心失控；第二是害怕失落；
失控不難理解，就是怕所託非人。「權力使人腐化，絕對的權力使人絕對腐化。」害怕自己裂汪橋的放權導致組織、公司的崩肆猛潰。
失落則是人性最本質的東西，你大權在握，身邊的阿諛奉承不斷，無形中虛榮心得到的巨大滿足。但是，權利一旦下放，你就會像失去糖衣的藥丸，苦澀的味陵雀道，沒有人回來搭理你，以前對你笑臉相迎，哥哥長哥哥短的小妹妹轉眼間就冷面相對。試問誰人能體會其中的酸楚。
2樓：中知議仁
我個人認為：
第。一、很多人認為把握住權力，才有成就感，才稱其為乙個領導者。
第。二、很多人認為權力意味著利益，可以獲得很多想得到的東西。
第。三、很多人喜歡事必躬親，如果臘局授權給別人，就不放心。
第。四、很多人想合理放權，但苦於不知道符合放權，只能按部就班。
第。五、很多人有過放權經歷，但是結果並不理想，因為人為還是不放權更好些。
第。六、很過業局者務專案，屬於可放權可不放權的情形，為了穩妥起見，就沒有放桐局薯權。
管理者如何恰當放權？
3樓：小劉職場
我是一名保險金融執業者，專注於分享職場經驗和傳播金融知識。
前些天，我原先的下屬，現在是乙個部門的領導，問我：如何放權？放權有無要把唯神握的原則？以下是我的。
如何給下屬放權？這是作為乙個管理者必須要掌握的一門手藝。從我的管理經驗來看，為了真正達到放而不亂的結果，主要有三個放權原則。
第一，放權要放得下。
作為管理者，不能事事親為，否則就失去了管理的意義，不僅會造成管理者自己深陷於具體事務之中，也會給下屬士氣帶來致命的打擊。
要放權，就要真正放下，給下屬有個施展才乾的空間，也給了下屬進步的可能。
具體做法是可以根據下屬的崗位職權，進一步放大其職權上限範圍，也可以根據下屬的能力，按照具體專案來放權。
第二，放權要管得住。
在放權的同時，下屬有得到領導重用的感覺，但是，如果下屬接不住「放大」的權力，下屬會失控，反而失去了放權的效果。
所以，在放權之後，作為管理者，一方面要警惕下屬失控造成的不利後果，另一方面要劃定放權的範圍，以便達到放權效果。
具體措施是要明確放權的標準、確定放權跟進的節點和放權失控的補救辦法。
第三，放權要收得回。
放權不僅要做到放得下、管得住，也要避免收不回的不利後果。
下屬唯山衝一旦嚐到權力的滋味，就會欲罷不能，常常會放大自我、放飛自我和高估自我。
所以，在放指殲權之際，要和下屬特別說清楚放權的暫時性，以免打擊下屬士氣。
綜上所述，放權時，管理者一定要和下屬做充分的溝通，明確放權的背景、放權目的、放權方式、放權範圍、放權時限和放權過程管控標準，另外，管理者須注意放權是手段，提公升管理績效和推動業務進展才是目的。
為什麼現在很多人不願意成家
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老公為什麼不願意碰我了，老公為什麼不願意碰我？
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為什麼很多學生畢業後不願意聯絡老師
尷尬。在學校也就上課有交流。平時也沒怎麼交流。玩笑也沒開過。話也沒說幾句。有必要在聯絡嘛？怕送禮啊，尷尬，另外自己混的不好也不好意思去找。為什麼畢業後許多學生不願意聯絡老師？最主要的原因就是上學的時候，對老師沒有親近感吧。要知道老師帶過一批又一批的學生，能夠留在他們印象裡面的只有那些學習極好的或者調...