1樓：匿名使用者
很高興你來這裡分享你的盤點情況一般來說，盤點報告包含以下幾項1、盤點原始資料，sheet 1**中列出貨號、貨位、款色碼，然後是系統數、實盤數、差異數。sheet 2裡列出盤贏的款式碼以及數量，盤虧的款色碼以及數量。sheet3中列出 串碼、串色等可以互相調賬的款色碼以及數量。
也就是說，sheet3中的差異求和應該為0.因為此表中是 同款同色串碼了，40+1；41-1還有串色睜凱好的，green -1 blue +1 一般來說這部分物流部門可以在預盤中發現及時調整過來。覆盤中就很少了。
2、根據盤點的原始資料分析原因。盤點數量以及sku，盤點耗時人數，盤點準確率是多少，盤盈多少，虧多少，金額多少，3、分析盤點中發現的問題，以及產生這些問題的原因，如何改善。重點。
4、制孫橡定下季度悉鉛的準確率以及盤點計劃。
2樓：匿名使用者
盤點差異率=（盤盈+盤虧畝茄）/庫存總數，注意盤盈+盤虧都是絕對值，團知我們倉的指標是千分之一還可以計算塌耐消庫位差異率。
3樓：匿名使用者
千分之一還好啊。我們之前一直都是萬分之5、件數還是金額、
4樓：匿名使用者
我是新手，剛開始學習管倉庫，請問盤點報告要怎樣寫，需要注意些什麼？
盤點報告總結怎麼寫
5樓：蕩起雙槳愛休閒
一、總結的基本要求
總結必須有情況的概述和敘述，有的比較簡單，有的比較詳細。
成績和缺點：這是總結的中心。總結的目的就是要肯定成績，找出缺點。成績有哪些，表現在哪些方面，怎樣取得的；缺點有多少，表現在哪些方面，什麼性質的。
經驗和教訓：做過一件事，總會有經驗和教訓。為便於今後的工作，須對以往工作的經驗和教訓進行分析、研究、概括、集中，並上公升到理論的高度來認識。
根據今後的工作任務和要求，吸取前一時期工作的經驗和教訓，明確努力方向，提出改進措施等。
二、總結的基本格式。
開頭：概述情況，總體評價；提綱挈領，總括全文。
主體：分析成績缺憾，總結經驗教訓。
結尾：分析問題，明確方向。
落款，署名，日期。
倉庫管理員盤點總結報告（範文）
新的一年到來了，對於我以前的工作來說，元旦節自然是好好休息娛樂的節假日之一。但是對於我現在的新工作來說，不僅是意味著休息，也意味著對一年來辛勞工作的總結以及新的一年有乙個好的開始，而那個艱鉅的任務則是年終盤點工作。
盤點工作對於乙個倉庫治理員來說並不生疏，因為那是每個月都必定要完成的工缺陵賀作。但是年終盤點卻是一年一次的大型盤點，另每個人都不能有大意的心態，因為他首先關係我們公司高層對公司資產的瞭解及新年能有更好的開始，也是對我們工作人員的乙個肯定。
盤點前，大家都想熱鍋上的螞蟻一樣，天天都為實物、卡、帳是否一致而忙碌著。不過我們的忙碌都是值得的，我們的工作是被別人所肯定的，因為我們的盤點工作進行的很順利，這也是我們應該值得驕傲的。
假如平時工作做的不好，盤點前再急再忙也沒有用。雖然這次盤店結束了，很多好的方面都是我們要繼續沿用下去的，但是還是出現了一些小小的問題，比如說：
1、在與物料員交接退好料等情況下時，假如物料員有多退料，我們的倉管員則應在交接完以後論情況把多於的物料置放與備品箱中，如不能拿出來則在外包箱中註明原因，以便於以後工作及盤店。
2、如有倉管員辭職或應工作需要而要換崗位的，接替的倉管員與原來的倉管員要做好接洽工作，在交接的時候對伏派於所有的物料都要全數全點，已便於以後自己對物料更好的把握其狀態及其他情況，做到真正的心裡有數。
3、這次的盤點工作更加讓我體會到了乙個賬務人員工作的要害性，所有的賬務資料都要準確無誤，這就更汪晌加要認真、細心、仔細。對於以後的工作將會更加自信。
盤點報告總結怎麼寫啊 ？？？？
6樓：網友
盤點報告總來結，我覺得應該分為以下源幾部分，bai第1盤點的時。
間也就是基準點，du
第2盤點的範圍是zhi對哪一部分資產進行dao的盤點，第3盤點的參與人員以及組織的時間。
第4，就是盤點的結果了。就是有沒有發現資產的盤盈或者盤虧。
第5，就是對盤盈或盤虧資產的乙個處置，以及有無相關責任人承擔責任等事情。
7樓：網友
根據實際情況，各階段性的公升長，和降低，總體分步總結盤點。
盤點總結怎麼寫
8樓：破碎的沙漏的愛
1、盤點中，需要著重考量的關鍵盤點模組有以下4個，分別是：
第。一、成本效率模組。
第。二、渠道效率模組。
第。三、流程效率模組。
第。四、品牌成就模組。
2、年度支出。
年度支出總結能有效管控成本重點，改善資金規劃、訂單調節與庫存管理策略：
a、支出總結與分析（畫圖表、列資料）
b、平均資料與去年同期資料比較與分析。
c、資金改善與支付注意事項。
d、制定**商與庫存策略。
3、績效結果。
績效主要是分析與總結本年度部門/個人具體工作績效，品質目標、costdown目標、交期目標、效率目標等尋找改善空間：
a、訂單交付達成情況。
b、成本管控與costdown情況。
c、質量協同改善情況。
d、**商服務配合。
e、企業資訊化應用。
盤點資料總結怎麼寫
9樓：皇冠本田
1、盤點方式：全盤。
二、盤點人員：
三、盤點要求：
所有材料按abc分類盤點，半成品、成品盤點：
類別名稱 全盤點項數 合格項數 不合格項數。
a類 578項 572項 6項。
b類 579項 569項 10項。
樣品類 23項 23項 0項。
成品類 56項 56項 0項。
盤點符合率：總盤： 1236項 ;合格：1220項，不合格：16項。合格率：98 %
其中：a大類。
物料編碼 類別 規格 系統數 實盤數 差異數。
b大類。物料編碼 類別 規格 系統數 實盤數 差異數。
a類為總差異數的48%，b類為總差異數的52%，四、分析及總結。
一)對盤點差異的原因分析：
1. 發料時點錯數。
2. 發料減卡減錯數，標識沒同步做。
3. 來料時數量不準，導致庫存數量有差異。
4. 平時工作不到位，使帳、物不一致。
5. 生產退錯料。
改善方法：1. 倉管員加強培訓，嚴格做到帳、卡、物一致。
2. 對**商來料數量不準確，倉管員及時發現並通知採購對帳目修改，確保實物與帳一致。
3. 嚴格要求倉管員平時做好每項工作，不定期抽查物料。
4.調整心態，估計要用2~3個月的整頓。
盤點流程，盤點前，盤點中，盤點後要怎麼做
10樓：漢碼盤點機
傳統的人工手工盤點非常麻煩。
盤點前：需要制定盤點計劃，在進銷存管理軟體裡列印盤點單。
盤點中：盤點人員將紙質的盤點單拿著去倉庫清點商品數量，記錄在盤點單上，這個過程非常耗時，也是最痛苦的。
盤點後：清點數量完成，盤點登記完成後，需要將盤點記錄一條條的錄入到進銷存管理軟體中。這個過程也是非常繁瑣，稍微錄錯了，盤點結果就錯了。
盤點資料處理：資料錄入完成後，就在進銷存裡進行盤點稽核，就可以修正庫存了。
現在呢，越來越多的中大型倉庫都會使用漢碼盤點機，實現倉庫條碼管理。
商品上都有條碼，那麼在漢碼盤點機上就可以通過掃瞄條碼的方式實現採購入庫，銷售出庫，倉庫盤點，倉庫調撥，即時庫存查詢等功能。
漢碼盤點機主要是能實現倉庫條碼管理，提高工作效率，提高資料準確性。
那麼對於倉庫盤點完全不在話下。
漢碼盤點機的倉庫盤點流程：
盤點前，在進銷存裡制定盤點計劃，盤點初始化，這個就是在電腦裡點下即可。
盤點中：使用pda掃瞄商品條碼，pda上顯示商品檔案資訊（商品名稱，單位，規格等），核對商品資訊，錄入盤點數量，按ok，盤點資料就即時的上傳到了後臺資料庫了，速度非常快，基本沒有感覺。連線wifi就可以了。
那麼這個過程就是：掃瞄條碼錄入數量完成一種商品的盤點，再掃瞄另外一種條碼錄入盤點數量，就完成了，就是這麼的快。
盤點後：第二步的盤點掃瞄完成了，盤點也就完成了，就只需要在電腦裡看下盤點單，點選下盤點單稽核即可。
看到上面的過程，是不是覺得很輕鬆呢。
其實倉庫管理都可以這麼輕鬆的。
解決了倉庫工作人員手工人工錄單，通過掃瞄條碼就可以完成倉庫管理，而且是實物管理。
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