1樓：匿名使用者
奧卡姆剃刀。
又稱「奧康。
的剃刀」，源自奧卡姆（william ockham，約1285年至1349年）賀畝物在《箴言書注》2卷15題所說「切勿浪費較多東西去做用較少的東西同樣可以做好的事情。」後人通常轉述為「如無必要，勿增實體。」
意思就是：大自然不做任何多餘的事。如果你有兩個原理，它們都能解釋觀測到的事實，那麼你應該使用簡單的那個，直到發現更多的證據。
對於現象最簡單的解釋往往比複雜的解釋更正確。如果你有兩個類似的解決方案，選擇最簡單的、需要最少假設的解釋最有可能是正確的。一句話：
把煩瑣累贅一刀砍掉，讓事情保持簡單！
事例：哥白尼。
牛頓、愛因斯坦。
等，都在「削」去理論或客耐祥觀事實上的累贅之後，「剃」出了精煉得無法再精煉的科學結論。每乙個人都解決過最複雜的問題，但都是首先使用奧卡姆剃刀將複雜的物件剃成最簡單的物件，然後禪液再著手解決問題。
2樓：匿名使用者
只承認乙個個確實存在的東西，凡干擾這一具體的空洞的概念都是無用的廢拿差敬話消慎，應當將其取消。這一似乎偏激獨斷的思維方式，被稱為「奧慶笑卡姆剃刀」。
3樓：匿名使用者
流動資金是保證企業彈性經營的乙個有利保證，通常企業在發展過程中都會留有一部分儲備資金，而不會克求壯大而增加固定資產，固然資產的純高壯大是企業強實的乙個體現鉛衡，但是，刻意的經營反而會給企業帶來很多麻煩，比如，管理跟不上，調配做激尺不過來，職責混亂，技術瓶頸等等。(如豐田汽車).自然發展，良性經營，穩步拓展才是企業發展之道。
4樓：王叔金融圈
最近我看過的書有這樣一句話，我覺得很有趣就把它記下來，這句話就是，如無必要，勿增實體。
英格蘭邏輯學家威廉。據說他知識淵博，能言善辯，薯公升被人稱為「駁不倒的博士」。
如無必要，勿增實體，也可以說是奧卡姆剃刀定律。也就是說做一件事情，不要浪費較多東西去做，用較少的東西，同樣可以做好，也可以做的很出色。
大凡世界搏搏上的事情，如果用了奧卡姆剃刀定律，就可以化繁為簡，解決很多複雜數銀老的問題。
有了奧卡姆剃刀定律，我們就能有一些正確的思維方式，把複雜的問題簡單化，達到自己想要的目的和結果。
我相信一定有很多和我一樣，喜歡數學這門課程的，其原理和本質大概也是奧卡姆剃刀定律，因為數學上有一種化歸思想，也就是把複雜的問題簡單化。
我覺得，如無必要，勿增實體，奧卡姆剃刀定律在任何科學領域都適用，並能夠有效解決一些問題，確實博大精深。
5樓：渺已邊
要像做到人生極簡，必須先知道兩個定律：
奧卡姆剃刀定律又稱"奧康的剃刀"，由14世紀英格蘭的邏輯學家、奧卡姆的威廉提出。這個原理稱為"如無必要，勿增實體"，即"簡單有效原理段御"。其最經典的一句話是"切勿浪費較多東西去做，用較少的東西，同樣可以做好的事情。
二八定律(巴萊多定律)是19世紀末20世紀初義大利經濟學家巴萊多發現的。他認為，在任何一組東西中，最重要的只佔其中一小部分，約20%，其餘80%儘管是多數，卻是次要的，因此又稱二八定律。
我們時常會感到煩躁和焦慮，焦慮的不是少而是多。
手機裡橘搏面太多太多的軟體、微信裡面太多太多的***、電腦裡太多太多的檔案、家裡太多太多的小孩玩具（雜物、書籍、衣物）……
心裡想做的事情太多太多，關注的事情也太多太多……
在當今這樣物質過剩的時代，不管是我們實體的空間或是大腦、心靈的空間都被很多事物塞的滿滿的。
看書，書多了我不知道要看哪本？學習，平臺太多了我不知道要從哪個開始？衣服，太多了我不知道每天穿哪一件？外面吃的太多了，有時也不知道要吃什麼？……等等一切。
二八法則應用最廣的是經濟和管理領域，但在我們的工作生活中何嘗不是如此呢。
乙個會議中百分之八十都是浪費時間的廢話，工作八小時內基本2小時就處理完了最重要的事。
生活中，我們身邊最常用的物品真正只佔很少的一部分，甚至圓燃祥很多東西一年幾年都不會用到，不論是我們一時興起購買的或是一些購物時贈品或是各種紀念品。
手機裡裝了幾十個軟體，最常用的也就是那麼幾個。
手機通訊錄裡幾百人，長期聯絡的也就那麼一小部分。
有時為了湊數絞盡腦汁寫出來的文章百分之八十文字都是多餘或者沒有意義的。
明白了二八法則在生活中也是如此，那麼就必須採用奧康的剃刀，儘可能去掉那百分之八十的冗餘。
吃穿住行用都該重新審視一遍，哪些是必須的哪些是可有可無的。
雖然說每個人都必須有追求更好物質生活的目標和動力，但是有句話說的好，吃什麼不重要重要的是和誰一起吃，去**不重要，重要的是和誰一起去……
我們不妨靜下心來思考下：我們身旁所擁有的和所期望的很多物質真的是必須要有的嗎？
學習如此，學就學對自己最重要的或者最熱愛的；運動也如此，將跑步當成一種習慣，熱愛，不是非要買到好的跑鞋、專業的裝備才去跑步；對待外部資訊也如此，真正只關注對自己最重要的一些資訊資訊；對待社交人際關係也應如此……
每日選讀：《如無必要，勿增實體》
6樓：呆萌小怪獸
對於一件事情，大多數人第一反應往往是解決現象，比如鍋裡著火，第一反應是潑水。而瞭解原委的才知道，要先關掉火、然後蓋鍋蓋或是用其他的阻燃方法滅火。
認不清根源，事情就容易搞砸。空肥皂盒的案例很多人都聽過，講的是肥皂廠因顧客收到的貨中總會有空的肥皂盒而煩惱不已，但如果投入大量資金去開發檢測裝置、增加人工，很有可能得不償失，甚至直到口碑掃地、工廠倒閉都無法研製出合適系統以解決這個問題。
但最終，工廠搬來幾臺強力風扇，對著生產線吹，裝了肥皂的紋絲不動，但空的此簡盒子就在流水線移動的過程中全被直接吹走了，這個根本問題竟然這樣得到解決。原來，需要的結果並不是要知道哪些盒子裡是空的，而僅是要剔除掉這些空盒。
這個精簡的法則是提醒我們，在成本的考量下，管理者要想出精簡且最接近本質的處理方法。在業務流程『』方森仔褲面、組織結構方面以及戰略規劃方面等等，包括在時間成本上，這個法則都可以有相應的應用。最終規律就是，判斷一件事要不要做，或怎麼做，要思考做和不做這件事的原本原因。
是該舉措能對效率進行提公升？還是上一世代傳下來的無用惡習？
但精簡的權衡有時候也會體現「表面上不精簡」的模樣——複雜的事情簡單化，即，抓住本質」，這個核心概念的表述其實就比較簡潔，而加上「奧卡姆剃刀原理」幾個字，其實才是增加了新的概念、新的「實體」。但要是光說前者恐怕你的印象也就沒有那麼地深刻了，所以，增加實體有時也有其作用，這一切其實都是遵循「效率原則」
知識紅包 在這裡~
供你深入瞭解。
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