1樓：匿名使用者
要提公升自己的業績……首先要多從網上尋找相關的顧客資訊，再以打**或傳真的方式聯絡顧客，顯示你的誠意……最好是可以免費聽課一次……讓顧客覺得有價值……與顧客**溝通時，要多留意顧客的想法…爛段…而達到解決顧客的顧慮……萬事開頭擾塵難……慢慢就好了……堅信飢李譽自己做得好……就一定會成功。
2樓：匿名使用者
我覺得一步入職場，首先人際孫敗譁關係得處好，能和同事之間保持良好的關係，為以後打基礎。枯滑新手拉不到業務很正常，沒必要太過自責，平時工作中慢慢積累經驗，保持良好的心態，與客戶嘛我覺得首先得以誠相待，以及為人處事的能力，加油吧則行，祝你成功！
3樓：匿名使用者
面對首次體驗服務的客戶，先服務，客戶自己按效果決定付費。
你實在不滿意，可腔銷差以不付費。
客戶滿意後，才深入、繼續長期合作！
挖掘利用客戶未被充分利用的資源和關係，挖掘和進一步復伍皮製擴大客戶的優勢，從而達到業績倍增。
我將告訴鬥基你，如此以恆：業績倍增不是夢！
4樓：匿名使用者
商業最重要要以誠信待人 好好補充自己管理發麵的知識 最重要還是要依靠平時的工作經驗慢慢積累。
5樓：匿名使用者
商業要以誠信待人啊 好好補充自己管理發麵的知識啊 最重要還是要依靠平時的工作經驗慢慢積累啊。
如何做乙個合格的管理諮詢顧問
6樓：金融王叔
原來的顧問你只要知道最佳案例和最佳實踐，然後提煉出來就可以。現在來說，你不光是要知道結果，結果只是表像，你要明白後面真正的原因。其實就是研究事情背後的自然發展邏輯。
要求顧問快速洞察企業的風格及文化，洞察到隱性因素對未來的決策和執行會產生什麼影響。在企業實踐中，很多細微的因素往往能影響變革的成敗。如果你沒在企業做過，你就很難把握好度，簡而言之就是不知輕重。
以前的諮詢，往往就是顧問做幾套方案讓客戶選，但是在企業裡面，顧問要根據不同的企業環境，幫他找出最快可落地的路徑，而且通過溝通技巧，說服董事長，說服關鍵決策人來下決心。
顧問不是一切都挺顧問的，而是要堅持自己的邏輯，這個邏輯的源頭就是什麼是最企業最有幫助的。
一件事能不能做成，不同的人，不同的機制，可能產生的結果可能是10倍到100倍的差距。乙個合格的顧問，一定是深入瞭解人性的人。
對顧問來講，不但要具備自上而下，構建體系的能力，同時更為重要的，是自下而上，層層撬動的管理穿透能力。
行業的變化越來越快，傳統的戰略諮詢強調3-5年的長週期規劃，實質上市場和行業在3-6個月甚至都會發生鉅變，傳統的戰略思維方式和邏輯面臨很大的挑戰。
管理諮詢起源於美國，諮詢巨頭們進入中國後，基本上都是基於大型央企，國企和大型企業，而國內的企業，絕大多數以中小企業為主，民營企業決策人的管理風格、眼界和底蘊。
中小企業的成功基因就是靈活性。這時候你會發現很多模板難以套用，企業需要的是一套快速設計、快速應用、快速落地的方案。企業需要的不是模板，不是論證，而是解決具體的問題。
企業管理諮詢提公升有哪些內容？
7樓：網友
你想說的是企業管理提公升諮詢有哪些內容吧。
企業管理體系建設是企業管理水平提公升的途徑。
企業戰略規劃——我們的目標是什麼？如何有規劃有步驟地去實現？
企業管控體系——組織應該如何分工與協作，提高效率，控制風險，實現戰略；
業務流程體系——業務運作過程的優化，關鍵節點的工作成果質量控制；
人力資源管理——hr規劃、招聘、培訓、績效、薪酬等，不斷提高員工隊伍能力並激勵員工；
企業文化——建立企業的核心價值觀。
除了這幾個主要模組，還有財務管理、資訊化管理等內容。
商頓企業管理諮詢上海有限公司怎麼樣
簡介 bairtf品牌隸屬於商頓du 企業管理諮詢 上海 有限公zhi司。rtf彙集頂尖 商頓企業管理諮詢 上海 怎麼樣?商頓企業管理諮詢 上海 是2016 09 08在上海市註冊成立的有限責任公司 外國法人獨資 註冊地址位於中國 上海 自由 試驗區陸家嘴東路161號3107室。商頓企業管理諮詢 上...
鄭州仁華企業管理諮詢有限公司怎麼樣
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