1樓：教育小百科達人
一、影響成本結構：物料成本佔成本的比重往往最大，在降低成本時重點是追掘舉求更低的採購成本，尋找降低整體成本的方法。
二、影響交付週期與產品上市：產品的交付與上市離不開採購的配合，競爭不再是公司與公司之間的競爭，而是**鏈之間的競爭。
三、影響質量：物料質量不合格或不穩定，將直接造成產品質量不良或不穩定，這樣將導致成本的提高和市場份額的丟失。
四、影響盈唯慧利：公司最大的成本來自於採購物料和服務，採購成本控制的效果直接決定了公司的盈利水平。
採購的原則：
採購決策應該以正確的商業導向為基礎，反映跨職能的方法，並且以改善公司的採購底線成本為目的。
採購決策不能孤立地制定，並且不能僅以採購業績的最優為目標。制定採購決策時應該考慮這些決策對於其他主要活動的影響，因此，制定採購決策需要以平衡所有總成本為基礎。
採購並不應該只作為一種服務職能起作用，還應該符合其使用者的要求判山碧而不至於使用者提出過多問題。相反，採購應當向其內部使用者提出一種有益的、可獲利的異議。
他們應該始終如一地追求提高公司所購買的產品和服務的效能**比，為了完成這一任務，採購部門應該能夠提出現有的產品設計、所使用的原料或部件的備選方案和備選的**商。
採購的核心
2樓：小瑜兒百事通
主要是**，質量，交貨期金三角。
確定**商範圍，需要你的行業專業知識和經驗；選擇最終**商，需要多部門合作的協調能力；確定技術標準，需要你懂技術或者能跟技術部門配合嫻熟；談判**，不僅僅需要你的商務知識、經驗，還需要談判技巧；稽核質量標準，需要你成為兼有質量素質的多面手，並且有跟質量部門人員打交道的協調能力；完成訂單、落實付款、賬期。
交貨日程、售後服務等事項，則需要你懂得基本財務和稅務知識，並具備一定的商務、法務素質。
拓展資料：採購分為傳統採購和戰略採購。
兩類，隨著社會經濟的發展，採購已經變成乙個從執行到主要參與的工作了，但是很多人依舊不明白採購的核心價值到底是什麼。現如今，企業裂隱發展迅速，採購也被賦予了越來越多的核心價值，一直在進行著豐富的演變。
1.影響產品上市這一點其實比較好理解，生產產品需要原材料作為基礎，那麼採購在這一方面是不可或缺的，產品的交付和上市關係到生產，而生產則關係到物料的採購。企業與企業間的競爭也不再是單純的生產競爭，從一開始的**鏈就產生了競爭，因此，採購的核心價值就是能影響產品的上市。
2.影響成本和利潤不論是傳統採購還是戰略採購，影響成本幾乎是乙個共同贊同的核心價值，無聊擾悔成本佔產品成本的比重也越來越大，很多時候降低成本也成了採購工作中的重頭戲。成本之後就會自然而然的影響利潤和盈利。
企業最大的成本來自於生產和採購，成本的控制也就直接影響到利潤，這一點也是採購的核心價值。
3.影響**鏈關係這一點其實在看來是很重要的，很多緩源正人因為採購是**鏈的一環，就認為在**鏈內採購所產生的收益和影響是不用考慮的，畢竟在環節內。但其實不然，因為採購更多的是在影響**商，進而再連環影響到公司正常的生產和業務。
4.影響質量和創改影響質量相信不用躲過贅述大家能理解，我們著重來說創改。市場的瞬息萬變，就以為這採購要有敏銳的市場相應能力，能夠適應市場的節奏，從而提高自己採購中的交貨等時間細節為主導的工作，順應市場，更快的進行讓企業在市場波動的環境下找到合適的定位和操作方式。
採購的核心
3樓：中國製冷工程網
採購是乙個即輕鬆又繁重的工作。很多人認為採購其實就是買東西，而忽略了採購最重要的東西---採購核心與採購重心。
採購核心：作為採購首先必須明確採購核心是什麼，如何把握好這個核心。如果連這一點都不知道那麼採購即使做的再久也不會真正名理採購的內涵。
一般來說採購的核心就是採購過程中的成本控制，那麼如何控制成本呢？採購成本的控制是一門採購學科經驗。現在控制採購成本的策略大體上包含了以下幾點：
1.集中採購。集中採購就是聯合企業各個部門，通過各種形式集合到一起進行的採購活動。
集中採購實現了規模化的大批量購買，從而實現了成本的降低。集中採購一般來說對於中小企業並不適應，因此規模的大型企業集中採購是降低成本的乙個良策。
2.聯合採購。所謂聯合採購就是聯合同行相關企業一起批量採購，這樣同樣會通過大規模的購買方法使綜合成本降低。
目前很多中小企業採取這種方法來降低成本，對中小企業來說這的確可以不斷的降低生產成本，提高利潤。
3. 第三方採購。第三方採購也就是目前大家所瞭解的專業採購公司，目前這方法在國內並沒有獲得大多數企業的認可，但是這的確是乙個好辦法，通過第三方採購活動來壓低成本，從而提高效益。
4.積極提高產品的附加值。企業成本的高漲僅僅靠採購成本的控制難實現大的突破，乙個企業要想不斷發展壯大必須從長計議，不斷提公升產品在競爭中的附加值。
採購重心：採購重心就是對採購過程的管理。任何乙個採購都必然要經歷採購的過程，但是不是每乙個採購都能夠把握好這個過程，對其過程實施細則的管理更是難能可貴。
採購的一般過程是：產品詢**---樣品（規格書管理與實物測試）--測試結果月**商溝通---正式的**談判---小批量測試---大量購買---交期跟進---驗收貨品---入庫---庫存管理---生產管理---計劃下達---研究開發新產品。如此迴圈，在每乙個環節中都是必須要嚴格按照程式穩定的推進，通過不斷研究與把握各個環節，使採購工作順利進行。
採購核心與採購重心是相互存在的，只有優先把握了採購管理的過程方能更好的控制成本，一味的要求控制成本，而不對採購過程進行嚴格的管理，那麼採購過程中的各種消耗將嚴重抵消後面採購成本的控制。
採購的價值是什麼
4樓：匿名使用者
就採購的價值而言就是為保證企業正常運作購買物料的行為。採購是企業經營管理中的基本活動之一。它的重要性首先體現在他在企業經營生產中的中心作用。
任何乙個組織，其生產運作所需的投入中都離不開物料，在乙個企業中的經營中，物料的採購成本佔很大的比重，通過對採購的有效管理可以降低物料成本是企業增加利潤的乙個極有潛力的途徑。另乙個重要性表現在他與庫存之間的關係。採購不當會造成大量的，多餘的庫存。
而庫存會佔用企業大量的資金和發生管理成本。從質量的角度來說，劣質物料給生產帶來的健在影響會非常的大，帶來的潛在成本也非常的高，此外採購管理的好壞還會影響供貨的及時性，而這些都與企業最終產品的**，質量和及時性之間有關。但是採購最重要的是採購的管理。
5樓：匿名使用者
1、負責公司指派商品的企劃及業務的拓展工作。
2、篩選合作的**商，並負責協商最佳的採購交易條件。
3、執行最有效的**策略。
4、計劃各種**活動。
5、與賣場人員合作，擴充套件業績並達成毛利的目標。
6樓：巨湘愛採購
採購作為企業運營中重要的一環，一直以來都受到了廣泛的關注。而在採購活動中，**談判是其中不可或缺的一部分，直接關係到採購成本和企業利潤。然而，不少企業卻存在一種錯誤認識，即採購的價值僅僅是通過談價來實現的。
那麼，採購的價值究竟還存在哪些方面？
首先，採購的價值不只是單純談價，還包括了採購過程中的多種管理。對**鏈進行管理，可以幫助企業提高運營效率，消除運營中的一些瓶頸問題，降低成本，並提高客戶滿意度。通過科學的倉儲管理、物流管理、庫存管理等措施，能夠有效降低企業的運營風險，提高企業運營的質量和效益。
其次，採購的價值還存在於優質**商的選定和評估。優質**商的選定和維護是採購活動中不可或缺的一環。通過對**商的資訊、信用等多方面的評估，企業可以選定具有穩定供貨能力、良好信譽、具有競爭力的**商。
這不僅可以幫助企業降低採購成本，還能為企業提供高品質的原材料和零部件，從而提高產品的品質和競爭力。
第三，採購的價值還體現在選購的產品和服務上。選購過程中，企業需要妥善考慮產品、服務的質量、**、供貨時間、售後服務等因素，協商具備競爭力的採購方案。正確的選購方案可以讓企業避免很多不必要的問題和隱患，同時也能夠降低企業的風險和成本，提高企業運營效率和競爭力。
綜上所述，採購的價值不僅僅是談價。通過合理的採購策略、**商評估、產品和服務的選購，以及採購和物流過程的優化，企業能夠實現成本控制、風險控制、效率提公升、市場競爭力的提高。談價只是採購過程中的一部分，企業需要的不僅是**的優惠，還需要通過採購活動實現內在價值的提公升。
在採購活動中，企業需要全域性考慮，綜合權衡，秉持著合理、誠信、公平、共贏的理念，才能夠實現採購的最大價值。
採購對公司的價值增值作用有哪些？什麼是採購的核心活動和非核心活動？
7樓：
1：採購直接影響這企業資金流有效流動，直接關係這企業生產的排產，關係到產品質量，關係到企業交貨期限等，2：不知道你的企業是什麼型別的企業，也不知道你的企業是做什麼產品的，以及產品生產的模式是什麼樣的？以及你們的生產運作模式？等。
3：採購，**等是乙個組織活動的過程，這個過程需要管理，所有采購管理，或者**管理，每個企業都是有相應的採購流程與管理制度，這個因企業而異。
4：**鏈有狹義與廣義之分，採購管理是**鏈管理一部分，這個沒錯，採購的職能也是採購工作的具體權責以及崗位說明的問題。也是屬於**鏈管理的一部分。
8樓：網友
採購對公司的價值增值作用：質量成本的降低；產品標準化；對產品設計和革新的貢獻；減少庫存；遞增的柔性；鼓勵採購協作。
9樓：匿名使用者
1、為公司賺錢。
2、核心：降低採購成本，其它過程與管理為非核心部份。
3、理論意義不同。
4、同意。
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