hr年終工作總結和計劃,HR年終工作總結怎麼寫?

2025-04-01 07:40:24 字數 1034 閱讀 9400

hr年終工作總結怎麼寫?

1樓:網友

年終總結可以從以下方面進行:

1、列出大事件,寫出好標題。

將一年所發生的所有與人力資源相關的事件列出來。同時寫下在這些事件中,hr運用的思路和想法。

在所有人力資源事件中選出有重大轉折意義的事件列出並進行說明。根據大事件可以總結出乙個好標題,讓你頃櫻的總結與眾不同。

2、對於資料,你的分析更重要。

例如列出人雀纖叢員結構比例的變化資料、人員配置率資料、流失率資料、培訓流失率、內部晉公升人員佔比等需要根據資料的變化進行分析,發生這些變化的原因。

這個時候又會用到第1點提到的大事件。如果你更進一步,可以將今年的資料和去年同期進行比較形成趨勢圖進行深入分析。

3、你的表述方式讓總結上添花。

針對豎跡不同的受眾群體,你在進行年終總結的時候可以有不同的表達方式。如果面對的是人資部門的領導,你需要站在人資角度對制度、流程、策略方面做專業高度上的表述。

如果面對業務部門的領導,你就需要站在業務方的角度,著重講述在業務夥伴的方向所做的工作和效果。你只要瞭解到對方最關心的是什麼,你從這個角度進行講述就錯不了。

4、談自己的不足,以及來年的改善。

針對總結必須談自己的不足,必須談明天的如何改善,沒有反省的總結,不叫真正的總結,沒有改善計劃的總結,就是虛假的總結。

5、談明年的目標規劃。

一年過去了,有問題,有收穫,更重要的是明年你的目標是什麼?你必須給領導乙個交代,明天你的打算,你的方向,你的目標。

6、記得最後感謝領導與同事。

年度總結,不能只談自己的豐功偉績,還要感謝那些支援你取得這些成績和成長的領導和同事。

2樓:網友

hr作為公司的首腦,做年終工作總結從一下幾個方面入手:

1、hr工作職責年初設定的目標,達成率佔比;與公司相關部門之間協作完成攜悄率;

2、hr 對桐拍公司人力資源績效考核完成率進行資料分析;為下一年度設定合理目標辯輪渣;

3、公司上級高層領導對hr部門的協作完成情況,下一步需要調整計劃。

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