自己組織電商團隊,大概需要多少人呢?
1樓：漢聰電商資訊
首先，我們把電商的工作做一些拆分。第一部分，就是產品本身的管理。包括產品開發、產品包裝、庫存管理、質量管理、物流發貨管理。
如果品牌只有電商部分，那麼光這個沒有兩個人不夠吧？當然，如果純的線上品牌問不出這麼無厘頭的問題。我們假定是乙個線下的成熟品牌，那麼至少你得配乙個庫存發貨售後相關的專員吧，這就乙個人。
最近這些年來，對直通車的吐槽越來越多了，感覺商家的錢都給直通車賺走了。什麼是直通車？簡單來說付費推廣。
這個是最體現運營水平的崗位。乙個優秀的車手，基本上就像乙個好的金融**手一樣金貴。乙個優秀的車手能比乙個合格的車手摳出30%甚至50%的節約。
而沒幹過的人硬開車，說不定多花十倍的成本。不管是任何平臺，付費推廣這個角色都是核心中的核心，不能省的。而且成本不低，乙個月3萬打底都不稀奇。
說完這個，那麼下面就是客服了。客服分早班晚班，售前和售後。早期乙個人過渡一下，很快就至少兩個人了。這少不了吧？店鋪做大了，客服就得乙個小組都不稀奇。
下面是店長了。平臺一堆活動要不要參加？**體系怎麼定。
很多商家可能認為這乙個人就是他們想招的全部。但是，電商裡面的工作量太多了，乙個超人店長也不可能把剛才所有的活都兼了。你得給將軍配士兵吧。
簡單來說，現在店鋪直播就是重要的流量源頭。長期進行店鋪直播的商家，可以有效提高店鋪總銷量20%~30%。這是為什麼？
因為直播這個行為可以更直觀展現產品的特點，而且主播用口播的方式和使用者交流，效率比小二打字更快很有效。因此直播一來，客戶的停留時間上公升，決策容易了，總體自然銷售也上去了。況且直播間本來就是乙個新的流量源頭，多少人無聊就是逛直播頻道，逛進去了就剁手。
那麼這麼算下來，是不是電商團隊至少得10個人了。基本上，有這麼多人不一定能做起來，但是沒有這麼多人一定做不起來。這也就是網上有這麼多代運營機構可以存活的核心邏輯。
一家電商需要10個人，兩家可能湊一湊15個人就夠了，30家可能需要20個人。畢竟很多人可以共用。代運營乙個月10~15萬有團隊可以接單（比這個低的基本上就不會有太好的保障了）。
但是品牌自己攢乙個團隊，沒20萬還真心不太夠。
當然，你也許有個疑問，我別的運營啥都不搞，天天請達人來帶貨，是不是就沒有那麼多事了？那我們就下篇文章再剖析這乙個誤區吧。
2樓：**變天貓
推廣，美工，資料分析，客服，策劃，倉管等等。乙個完整的電商團隊大概需要16人，如果能請到運營的高手的話，也可以讓他身兼幾職，相應工資高點而已。不過這些人一般都自己單幹了，所以這些人也很難找到。
建議你平時多自己看看電商的相關資訊和玩法等等。這樣以後團隊搭起來了自己也好管理。如果你對這方面有興趣的話。我們可以交流交流啊。卡一電商。
3樓：葷靚
小到一人，大到幾千上萬，根據你自己的發展來定。
4樓：我是
你是做那一塊？技術？物流？分支還是整體啊？
如何擴大電商運營團隊？
5樓：豬八戒網
這個問題問的有點泛，我粗略分享一下我的經驗。
擴大團隊，這個擴招對於公司而言是增加成本，目的是為了增大產值，這個問題泛在不知你擴大團隊為了達到掘肢什麼樣的產值，那我就說一下最基本的構架，你想達到自己設定的產值那你等比例放大即可。電商運營部門，一般兩個人，乙個運營經理，乙個運營助理。運營判尺世助理一般由運營經理帶，當然可能你們本地稱呼不同，這個不做**。
運營經理一般負責除錯直通車，鑽展等付費流量並且通過資料分析如何配合把免費流量做起來。這個過程中，由於個人精力有限，會讓助理打下手，一般這樣子團隊在常見非高客單價類目，年銷售1000w以內。這個過程中，由於運營經理和助理配合，經理有著一套帶助理的流程，讓經理整理一套培訓助理的體系流程，畢竟崗位流動性大，隨著業績提公升，讓經理不斷培訓助困老理把他之前的業務分擔出去，他只是負責檢查。
這個過程中運營經理逐漸從原來運營店鋪到管理助理，人數增加也可以公升職為總監，從助理中挑選好的苗子做經理，怎麼做經理呢？讓這個總監在做一套培訓流程教新上位的經理。這樣子公司內部就有了最基本的培訓體系，不管是助理還是經理都能培養，隨著業績發展利用培訓體系內部孵化培養人才，團隊也發展起來了，這樣子的人建議公升為合夥人，個人認為團隊發展靠的不僅是錢，還需要個人管理能力。
ps:個人踩過不少坑，合作物件建議80後，60後70後的老闆除非身價過億，格局大，否則吃虧的是自己。
如何組建電商團隊
6樓：靈貓電商
電商團隊的組建其實是比較簡單的，但是在部分模組上還是需要注意的，依經驗得知，組建電商團隊的時候應具備以下基礎：
基本的部門應包括：運營、技術、推廣、競價、客服、售後···
1、組織成長能力：提倡團隊和諧融合，合理打造組織框架，明確團隊崗位職責，建立報表報告體系。
2、日常運營能力：做好店鋪的推廣引流工作，同時需要從客戶角度出發做好店鋪頁面設計，運營團隊要做好營銷活動策劃及管理。
3、發展支撐能力：商品計劃於庫存管控方案，實施優秀的客戶管理，制定符合發展的倉儲規劃，建立完善的資訊管理系統。
7樓：侯建波
電商團隊組建及管理 01
為什麼做電商都需要有團隊？
8樓：求不要封禁寶寶
電商，不是乙個人能做得了的。
首先從部門組織結構來講，標準配置一般分為4個部門：1.運營部門2.設計部門3.客服部門4.物流部門。具體細分看一下：
一、運營部門。
這是電商最核心的部門，由他們來進行整個專案的運作，達成專案銷售指標。主要的業務工作如下：
1.資料分析，通過資料來確定推廣方向，策劃方案。
2.推廣活動策劃，為實現銷售指標，定期策劃活動，提公升銷量。
3.頁面優化，通過資料分析和長期推廣活動經驗，提起頁面和文案修改的要求，提公升轉化率。
4.分工明確，seo優化，社群營銷，主動營銷，活動策劃等。
一般人員配備在6個人左右，每月制定好營銷策略和目標，驅動各部門一起協助完成指標。
二、設計部門。
1.首頁設計，好的首頁是電商的門面，是實力的體現，決定客戶了了標發展給到去、留。
2.寶貝詳情，寶貝詳情頁直接關係轉化率，在當下流量競爭白熱化的情況下，轉化率提公升尤其重要。
3.**處理，設計部門對於客戶產品的**處理能力，往往也是客戶是否能長期合作下去的加減分，這裡可能還會涉及產品拍攝，如果設計部門還具備此方面的能力，往往在客戶業務增值上能創造更多的價值。
以上都是基礎的工作，最主要的還是在於核心設計人員，能否配合到運營人員的思路，設計好頁面。
一般人員配備在3個人，設計師1人，有靈效能把設計理念落地的人，美工2人。。
三、客服部門。
1.售前接待，直接跟客戶接觸，要求對自己產品和**規則熟悉，有一定銷售能力和經驗。
2.售中維護，客戶成交以後，在收到貨的期間，會有個空擋期，需要客情維護和跟蹤，提公升好評量。
3.售後處理，針對客戶售後提出的問題，要快速準確處理，耐心專業高效很重要。
一般人員配置在3個人，視實際銷量情況決定。
四、物流部門。
1.對接訂單，把後臺的訂單資料匯出，轉化到物流單。
2.包裝分配，負責打包和分配包裹安裝。
3．負責物流公司的介面，需要具備一定的物流成本分析控制能力。
前期可以配置2個人，把控發貨速度和檢查遺漏情況。
為什麼做電商都需要有團隊呢？
9樓：巴哥王
團隊是由員工和管理層組成的乙個共同體，它合理利用每乙個成員的知識和技能協同工作、解決問題、達到共同的目標，團隊合作是一種為達到既定目標，所顯現出來的自願合作和協同努力的精神。隨著知識經濟的到來，各種新知識、新技術層出不窮，社會需求也越來越多樣化。單憑個體的能力，已經越來越無法應對社會環境產生的錯綜複雜，也很難高效的處理這些問題。
團隊合作已越來越受企業管理者的青睞，更是成為當今企業發展的潮流與趨勢。作為新時代企業員工的我們，更應瞭解團隊合作在我們工作中的重要性。
團隊合作的力量是無窮盡的，它能讓團隊創造出不可思議的奇蹟。團隊合作有利於提高公司的工作效率，比如使用日事清的計劃管理模組，就有專門的團隊模組，可以按照需求建立不同的工作小組，有利於更好地實現公司目標，有利於提高公司的整體創新能力。
團隊合作能調動團隊成員的資源和才智，激發出團隊的潛力，創造更豐碩的成果。
電商創業從何做起？做電商創業怎麼做？
首先看你自己情況，得投入，有沒有一顆堅強的心，如果翻車了自己應該怎麼辦，不能盲目創業。那麼首先我覺得如何電商創業。電商是很早就已經火起來的乙個行業，國內的電商已經是過了紅利時代，屬於飽和狀態，早期進來的耐散都能賺到錢。現在國內的電商就算是拿著錢也不一定能夠賺到錢，可能很多人覺得是不是跟這個行業有關係...
電商創業沙龍分享心得？
點精穩品年月日，四川點精穩品文化傳媒 在公司本部友誼廣場b座，召開點精穩品個人品牌ip經營館線下沙龍活動。此次沙龍主要由點精穩品ceo楊宗輝先生進行分享，沙龍活動吸引了多名來自本省的創業者 新 運營人員 財稅工作者等多行業優秀人員匯聚於此，大家就如何從到打造個人品牌ip進行了深入的溝通交流。本次活動...
電商創業從何做起？電商現在適合創業嗎？
您好1.大量的行動 這裡的行動包括大量的學習和實踐 特別是對行業基礎知識的學習在你是零基礎的時候，只要是大量行動，就走在正確的方向上 在2021年開年就有賣家說要做亞馬遜 開始著手準備各種資料 直到現在這時候才開始上產品 你準備資料要花一年的時間嗎？高效，大量的行動才是制勝的根本 包括後期大爆款 也...