我想寫乙份裝修公司的管理制度，請這方面的人才幫個忙 100

急需裝飾公司管理制度

1樓：水惟

每個公司制度是解決本公司的問題的，別家的制度是解決別家的問題的。你公司的問題和別公司的問題應該是不一樣的。抄來的制度只是紙上制度而已。

所謂制度，只能具體問題具體分析。哪怕同行業，制度也不盡相同，因為你的人不同。

我是乙個裝飾公司的員工，求乙份完善的公司管理制度，主要的部門有辦公室、設計部，工程部、材料部、財務

2樓：網友

只有適合本公司的制度才是最好的，請不要亂生搬硬套，得不嘗失。

你好能把裝飾公司的管理制度給我發一套嗎？我比較著急謝謝

3樓：質量管理知識

管理制度包括很多類，你要什麼樣的，能否給乙個要求或者範圍。

制定乙個完善的建築裝飾公司管理制度。

4樓：網友

首先兩個老闆職能分開，根據能力乙個主要負責公司內部管理（對內），乙個負責承攬業務（對外）然後和設計主任整理出乙個經常性事務處理流程和準則，對特殊事務兩個老闆商量著來。

設計主任要整理出工作流程，力求有個標準可以指導兩名設計師的工作。

至於公司的正常運轉，需要制定一些機制。

首先制定出公司的目標方向核心價值觀。給員工乙個願景，員工就會對公司有歸屬感，願意隨公司一起發展。

制定乙個薪酬體系，千萬不能大鍋飯，乾的好掙的多，員工才能賣力。

制定乙個晉公升體系，注意要培養員工，員工有能力了，你可以給他開分店，你還是老闆。

制定乙個培訓體系，公司要想進步，員工也得進步，對外要學習，對內要互相學習。有了培訓體系人才才不會出現斷層。

你還需要乙個業務員，只有業務多了公司才能發展。

5樓：網友

你應該要個專業的規章制度，這樣才能讓你一勞永逸。比如《考勤制度》裡，如果你沒有界定曠工的小時限制，那麼人家下班前10分鐘打上班卡，下班按時打下班卡，你最後都界定不了曠工，只能按遲到處理。企業管理類似這樣的漏洞很多，最終會搞得企業焦頭爛額。

而專業的規章制度裡把這些漏洞都給你彌補上了，這樣的管理制度你只要在google上搜下「勞傑士勞動合同書介紹」就能找到這個管理制度集，你拿來就能直接用，效率很高的，給你100%的省心和放心。

6樓：朱金鑫

看來老闆要多負責業務方面了設計師讓設計主任來安排每天的工作任務出納和文員就要辛苦一點了不僅要負責財務和日常亂七八糟的小事情還要負責衛生。

7樓：網友

在google上查：勞傑士勞動合同書介紹她能為用人單位合法高效地免除90％的勞動用工風險與責任，增添100％的省心與放心。裡面的配套規章制度把你想到的和沒想到的管理問題都替你解決了！

裝修公司管理制度

8樓：無方龍寒煙

裝修管理的核心是流程和分權，流程對了效率就會高，分權好了管理就會省心，而管理軟體是把線下的管理制度搬到線上管理軟體內，讓各部門流程變的更簡單，員工對接效率也大幅提公升，所以最好的管理制度就是軟體化管理；叄度軟體的官網有很多裝飾行業的管理類文章可以免費**。