1樓：韓晨蕾愛生活
你遇到一位好老闆，可以落實所謂的經營之道，讓總經理手下的優秀人才都超過他，而更賞析總經理。這種老闆，幾乎就是胸懷修練到聖賢等級了。現實生活中，許多老闆會實事求是地開啟能力更強的總經理。
發覺新來的屬下，一些能力遠高於自身，首先定性為是一件好事，由於強將手下無弱兵。人非聖賢，團隊的優勢就是將每個人的長處顯現出來，密切配合，進而表現出強悍兆侍的戰鬥能力。
因而，你對他的管理就是「壓擔法」：立即下每日任務。與此同時，追求進步別人的長處，使他在管理伍舉上更為從容自若。
我們每個人都不可能是自己身邊每個人中最強的，都會有比不上他人的一些缺點、薄弱點或是缺陷。這是乙個非常正常的且有效的現實罷了。從容乃至恬淡的看待這個現實，不因為這種現實情況的存在然而有一切心理狀態，<>
情緒的波動、轉變才是乙個總經理該有的職業素養。溝通交流緊密情感，找其弱點。人是感情動物，工作上也會遇到各種各樣不如意，你腔猜碧需要願意感情投資。
假如看到了屬下最期盼你處理的困難，給與充分理解並處理，大部分他會心懷感恩於你，並唯你奴顏婢膝。既然你早已來到總經理的位置，那麼可以說明一點，你能力層面，老闆是認可的，是能夠掌控公司的，<>
當出現能力比你更強的人時，老闆必須看到的是你如何使用他，為公司創造財富，即然公司已經那麼多年，應該已經踏入路軌，此刻是穩重求勝，老闆一般不會換將，因為你在忠實上更靠譜更可以信賴。安不忘危，提高能力。即然感到困境，就說明確實存在困境，職場中但凡領導幹部都應該有卓爾不凡的思想構思，如何才能先人一步，頭領屬下。
因此，進一步學習，提公升境界、提公升業務水平才算是丟棄怯弱立身之本。
2樓：啥地方
可以把這個下屬安排到其他的部門工作，或者是隨便找乙個理由把他開除了，這樣就眼不見心不煩。
3樓：小李教育空間
當然是要迎難而上呀，要增強自己的能力提公升自己，這樣就不用擔心了，
4樓：史蒂芬斯
不要有太輪爛檔大的壓力，也不要去排擠下屬，要多歷轎提公升自己的能力，讓自己多學習，提高自己管理的能力，臘亂讓自己變得更優秀，多去學習，這樣新來的下屬就會跟你差得很遠。
多年努力才成為了公司老總，發現新來的下屬能力遠超自己，我該怎麼辦？
5樓：遇見林深
多年能力才成為了公司的老總，發現新來的下屬能力遠超過自己，這個時候自己非常焦慮，擔心自己努力了這麼多年好不容易得到的老總職位，就會有人代替了，這個時候要怎麼辦。
首先，作為老總，可以算正銷是乙個高層的管理人員了，你必須要明白的乙個點，不是能力越強管理的職位越高，職位越高的人也並不意味著工作能力就很強。
很多人工作能力很強，但是管理能力不行，沒辦法做管理者。很多人工作能力可能稍微迅喚會差一些，但是個人的管理能力很強，可以把管理做好，所以他就能做乙個管理者，帶團隊。
所以，你首先需要分析一下自己做到老總這個位置靠的是什麼能力？你的這個能力是不是別人能夠替代的？自己需要怎麼樣去提公升能力，才能讓自己在這個職舉昌遊位做得越好，呆的也就越久。
等你很清楚自己的優勢在**之後，遇到優秀的人你擔心的就不是怕被替代了，你只會求賢若渴，越到優秀的人只會想方設法的讓這個人能留下來，能夠給公司帶來更多的價值，同時也能夠和優秀的人一起學習，這是一件非常難得的事情，尤其是職位越高越難得。
你應該要非常高興才對。
再者，最為乙個管理者，就是能夠讓下屬都能得到成長，每乙個人的能力都能越來越好，整個團隊的業績才能夠越來越好。
這個時候你應該要想的怎麼樣才能把這個人留下來，自己有沒有能夠幫助他成長，滿足他工作的需求。因為只有滿足了他工作的需求，他才能夠留在這個團隊。
最後，你要想相信自己，自己有能力做到老總，一定是有優秀的地方的，有自己優秀的地方去幫助他，同時不斷提公升自己。
6樓：小美美學姐
要和這個下春知屬去學習一扒頃消下乎喊的，這個時候也需要把這個下屬提公升一下，可以提公升成自己的助手，對自己也是乙個幫助。
7樓：劉心安兒
應該放平瞎春心態，不要太緊張，一定要認真努力的工作，要起到高質量的引導橘神頌能力，要重視每個人的發展，給他們提供公平圓鄭的競爭機會和平臺。
8樓：巨集盛
應該大力培養，念飢這樣的話才可以證明自己是一爛茄個更有能力的人，也會讓領導特別看重仔歷返自己，最後也會讓自己的職位越來越高，應該把自己的格局放大。
9樓：乙個
這個時候更是需要自己多去學習一下，而且也需要在其他同事當中，擁畢渣有乙個特別好的人緣，休息的時候陪擾可以去培訓一下手亂悄。
多年努力才成為了公司老總，發現新來的下屬能力遠超自己，該怎麼辦？
10樓：網友
出現這種情況之後，一定要不斷的提高自己悔茄的綜合能力，千萬不要自甘墮落，不要和對方暗自較量，一定要提納派拔優秀的人，應該洞前賀提高自己的管理能力。
11樓：帳號已登出
這個時賣搏候一定要調整好自己的心態，管理對方就可以了，你能夠當領導，說明槐祥你有一定的管理能力，總會有別鉛配搏人比不上的地方。
12樓：折凍樣
這個時刻必定要調整好自己的心態，管友談旦理對方就可以了能夠當領導，申明你有一定的管理才侍改能，總會有別人比不好擾上的地方。
13樓：happy薛醜醜
這個時候一定要調整好自己的心態，著重的培養這個人才，也能夠培養自己的得力助手。
多年努力才成為了公司老總，發現新來的下屬能力遠超自己，怎麼辦？
14樓：職場有我
雖然說下屬的工作能力非常強，但是在這個時候大家也可以把他們放在合適的工作崗位上。大家身為乙個領導就要有一定的格局，遇到了工作能力比自己強的人之後，大家也可以選擇提拔他們。在這個過程當中，也可以減輕大家的工作壓力。
而且在工作的時候，大家也可以努力提公升自己的管理能力，這樣的話也可以讓所有的員工更加團結。<>
對慶碧擾於很多公司領導來說，他們在工作的譽旦時候也會特別的認真，而且在這個過程當中，他們也會努力的提公升自己的工作能力。所以能夠做到管理崗位上對於他們來說也是一件非常不容易的事情，他們也非常珍惜自己所擁有的工作機會。然而在工作的時候，他們會發現有很多下屬的工作能力比自己強的多，這個時候有一些人也會產生危機感。
遇到了這樣的情況以後，大家可以選擇把這些員工放在適合他們的工作崗位上。<>
因為每個人所擅長的工作內容是不一樣的，而且每個人都有各自的優點。遇到了這樣的情況以後，大家一定要放大自己的格局。如果對方真的很優秀的情況下，大家也可以選擇提拔這些員慧姿工。
在這個過程當中，可以讓這些員工做自己的忠心下屬。這樣的話能夠減輕大家在工作當中的壓力，同時又可以帶動其他員工的積極性。所以說在工作的過程當中，大家也要學會如何去管理員工。
對於公司的高層領導來說，招聘一些工作能力非常強的下屬是很正常的一件事情。因為這樣的話也會讓領導的工作變得非常輕鬆，而且在這個過程當中也可以帶動整個團隊的工作效率。而且在這個過程當中，大家也要給這些員工適當的發展空間，只有這樣才能夠讓他們在公司裡盡心盡力的工作。
跟工作能力比較強的員工在一起相處的時候，大家也要學會坦誠相待。
15樓：李佳楠那男
不要灰心，不要氣餒，不要有非常嚴重的攀梁殲比心，可以向對方取長補短，可以讓自己同樣優秀，自彎渣轎己埋肆經驗肯定要比對方豐富。
16樓：時間帶給我們的快樂
長江後浪推前浪，青出於藍而勝於藍，這是飢嫌蘆爛帶常態，如果覺得者嫌新來的下屬能力超越自己，那麼你一定要時刻警惕努力的學習，提公升自己。
17樓：王芳芳麼麼噠
不斷的努力，在生活當中也應該提高自己的消尺賣工作經驗和能力，可以向對方請教一些問題，沒有拿逗必要天天高困友高在上。
經過多年努力才成為了公司老總，發現新來的下屬能力遠超自己，該怎麼辦？
18樓：長千花遠
接納自己肯定並不是「最強勁」的人的現況大家每個人不太可能是自身身旁每個人中最強的，都是會有比不上其他人的一些缺點、薄弱點或是缺陷。這是乙個十分常規且有效的實際罷了。從容乃至恬淡的看待這一實際，不由於這類現實情況的出現而有一切心理狀態、心態的波動、轉變才算是乙個經理該有的職業素質。
經理的崗位工作職責決策了，你不用是各個領域能力最強的。正如許多我們中國人，一直拿「我國」和全部「國外」比照。比不上畢彎巧日本的這。
一、比不上法國的那乙個、比不上英國的某某行業、不如法國的的某某知名品牌。這屬於常見的脫離實際的群體！勇於用比自身工作能力強的專業人才是真真正正能做大事兒的人！
可以尋找到乙個工作能力不凡的屬下，提問者除開緊迫感外，更需要考慮到的是怎麼用好這一優秀人才，使他變成自身工作的助推。
可以認可屬下工作能力比自個強，表明提問者是個胸懷寬闊的人。能從成千上萬競爭對手中順利出類拔萃，變成老闆，足夠表明提問者很出色。因此，我認為提問者千萬別學武大郎開店——高我者不用，一旦長出妒賢嫉能的心，則會讓自身佈局縮小，企業和本人都難有新的發展趨勢。
維持自信心，馴服優秀人才為己所用，這才算是做為經理的應該有心理狀態。碰到感覺有影響的屬下，一般人會想起三種解決方法：一是逼其離去，二是冷淡閒置不用，三是互利共贏。
不容置疑，可以與優秀人才互利共贏，這才算是上上策之選。除非是是碰到才高而有虎狼之心的屬下，大家一般沒必要一上去就把工作能力強的屬下列入牴觸對像。
曾子有句話說得對：「用傳道受業王，用友軟體者霸，用徒者亡。」如劉邦劉備該類領導幹部，全是善於用工作能力比自個強的屬下，最終依靠優秀人才的能力造就了自身。
對於屬下的特性，選用相應的馭人方式。淳厚者以情動之，嗜利者以財誘之，求功者以任羈之，是人就會有要想的物品，根據對屬下要求的剖析，徹底可以做到充分發揮屬下工作能力的目地。有優秀人才給自手鍵己積極主動身先士卒，自身的銷售業績那自然也會節節攀公升了我的建議是，坦誠相待，充分發揮他的優點，鬧扒內心防止他身後害你，就可以了。
對於結果怎樣，那麼就隨遇而安吧。
19樓：想去看極光
領導考察姿告答的是各跡慧個方面，不是工友信作能力強的人就適合當領導，對於工作能力強的員工你更應該加以重用，這樣才能體現出你這個領導善於用人。
20樓：清秋雲奕
可以給下屬一些重要的專案，讓下屬得到更好的鍛鍊，同時自己也能夠向下屬學習。
21樓：小丸子的吃瓜日常
我覺得你應該虛心的向下屬學習，同時要想辦法提高自己的同事，也可以適當的給下屬一些機會。
經過多年努力成為了公司老總，發現新來的下屬能力遠超自己，怎麼辦？
22樓：小娟侃車車
最先，你碰到一位好老闆，可以落實所說的經營之道，讓總經理手底下的優秀人才都超過他，而更賞析總經理。這種老闆，基本上便是胸懷修練到聖賢等級了。現實中，許多老闆會實事求是地開啟能力更強的總經理。
次之，你的問題是，並不是與屬下比能力，反而是比掌控能力。你可以掌控他，就不必擔心。假如你駕馭不了新手，新手是否會替代你嘞。
千萬別考驗人性，人的本性是很世孫承受不了磨練的。假如新手瞭解自身超過你，他動的想法肯定比你多，他們的總體目標便是替代你，要不便是放棄你。一是承認自己並不是最厲害的人。
可是屬下比你強大，你還要提高自己，讓自已越來越更厲害，才可以站穩部位。用好這一賢能，是對老闆的用工哲學思想的磨練。你的風險性取決於二點，他也許想替代你搜侍鏈，他能夠放棄你。
你如何使用好他，要費非常大腦子的。是做為總經理，老闆看好的不僅是你的能力，更看好你的綜合能力。並不是能力最強的人，才可以當總經理的，這也是老闆的用人之道，都是最基本的標準。
發覺新來的屬下，一些能力遠超自身，首先判定為是一件好事，由於強將手下無弱兵。人非聖賢，團體的優點便是將每個人的優勢發揮出來，密切配合，因此呈談租現出強大的戰鬥力。因而，你對他們的管理就是「壓擔法」：
立即下每日任務。與此同時，追求進步別人的優點，<>
使自己在監管上更為從容自若。領導能力，擅於激發員工積極性，凝聚起強大的力量，關鍵從公司文化下手，塑造企業理念，提高員工幸福感。學習能力，擅於激發員工學習力，構建企業全體人員爭先創優學習氣氛。
發展力，用發展趨勢目光看待問題，擅於吸引住傑出人才新增公司，獲得優點人力資源管理，提公升公司名氣。
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