1樓:豆豆曹
全面預算是關於企copy
業在一定的時期bai內(一
du般為一年或一個既定期間內zhi)各項業務活動、財務表現dao等方面的總體**。它包括經營預算(如開發預算、銷售預算、銷售費用預算、管理費用預算等)和財務預算(如投資預算、資金預算、預計利潤表、預計資產負債表等)。
什麼是全面預算及全面預算的作用?
2樓:高頓
全面預算是關於企業在一定的時期內,一般為一年或一個既定期間內各項業務活動、財務表現等方面的總體**。
3樓:匿名使用者
一、概念:
全面預算是通過企業內外部環境的分析,在**與決策基礎上,調配相應的資源,對企業未來一定時期的經營和財務等做出一系列具體計劃。主要是預算計劃的數字化、**化、明細化的表達,體現了預算的全員、全過程、全部門的特徵。
二、作用:
1、資源配置。預算管理能將企業資源加以整合與優化,通過內部化來節約交易成本,達到資源利用效率最大化。
2、管理協調。對於企業尤其是大企業,管理跨度加大,需要通過一個機制來強化管理的協調。預算管理通過制度執行來代替管理,是一種制度管理而不是人的管理。
3、全員參與。預算管理決不只是財務部門的事情,而是企業綜合的全面的管理。預算管理過程涉及企業的各個部門及所有員工,那種將預算管理視為部門管理的想法是錯誤的。
4、戰略支援。預算管理通過規劃未來的發展指導當前的實踐,因而具有戰略性。戰略支援功能最充分地在動態預算上體現,通過滾動預算和彈性預算形式,將未來置於現實之中。
5、自我控制。預算管理是一種控制機制,預算作為一根「標杆」,使所有預算執行主體都知道自己的目標是什麼、應如何去完成預算,預算完成與否如何與自身利益掛鉤等,從而起到一種自我約束和自我激勵的作用。
4樓:斯帕狄
全面預算是通過企業內外部環境的分析,在**與決策基礎上,調配相應的資源,對企業未來一定時期的經營和財務等做出一系列具體計劃。主要是預算計劃的數字化、**化、明細化的表達,體現了預算的全員、全過程、全部門的特徵。
全面預算管理作為對現代企業成熟與發展起過重大推動作用的管理系統,是企業內部管理控制的一種主要方法。這一方法自從上個世紀20年代在美國的通用電氣、杜邦、通用汽車公司產生之後,很快就成了大型工商企業的標準作業程式。
5樓:高頓會計職稱
全面預算是指企業以發展戰略為導向,在對未來經營環境**的基礎上,確定預算期內經營管理目標,逐層分解、下達於企業內部各個經濟單位,並以價值形式反映企業生產經營和財務活動的計劃安排。
6樓:退昜倗
一、 全面預算的概念
全面預算是關於企業在一定的時期內(一般為一年或一個既定期間內)各項業務活動、財務表現等方面的總體**。它包括經營預算(如開發預算、銷售預算、銷售費用預算、管理費用預算等)和財務預算(如投資預算、資金預算、預計利潤表、預計資產負債表等)。
全面預算是一種管理工具,也是一套系統的管理方法。全面預算通過合理分配企業人、財、物等戰略資源協助企業實現既定的戰略目標,並與相應的績效管理配合以監控戰略目標的實施進度,控制費用支出,並**資金需求、利潤和期末財務狀況等。
全面預算的編制、執行與調整涉及公司的所有部門及主要人員,包括總公司所有的業務部門與職能部門,以及所有子公司的各項業務活動。 [編輯本段]
二、全面預算的目的及作用
全面預算是對企業戰略規劃的一種正式、量化的表述形式。在遵循企業戰略目標的前提下概括了企業的戰略目標及達成戰略目標的可行步驟。企業實施全面預算管理的目的及作用主要有以下幾個方面:
1、預算與戰略管理: 全面預算能夠細化公司戰略規劃和年度經營計劃,它是對公司整體經營活動一系列量化的計劃安排,有利於戰略規劃與年度經營計劃的監控執行。
通過全面預算的編制,將有助於公司上下級之間,部門與部門之間的相互交流與溝通,增進相互之間的瞭解,加深部門及員工對公司戰略的理解。
全面預算也為公司的全體員工設立了一定的行為標準,明確了工作努力的方向,促使其行為符合公司戰略目標及預算的要求。
通過編制公司全面預算,使公司管理層必須認真考慮完成經營目標所需的方法與途徑,並對市場可能出現的變化做好準備。
2、預算與績效考核: 全面預算是公司實施績效管理的基礎,是進行員工績效考核的主要依據,通過預算與績效管理相結合,使公司對其部門和員工的考核真正做到「有章可循,有法可依」。
3、預算與資源分配: 全面預算體系中有一部分資料可以直接衡量下一年度企業財務、實物與人力資源的規模,可以用來作為排程與分配資源的重要依據之一。
全面預算可以促進公司各類資源的有效配置,提高資源利用效率。
4、預算與風險控制: 全面預算是公司管理層進行事前、事中、事後監控的有效工具,通過尋找經營活動實際結果與預算的差距,可以迅速地發現問題並及時採取相應的解決措施。通過強化內部控制,降低了公司日常的經營風險。
全面預算體系中可以初步揭示企業下一年度的預計經營情況,根據所反映出的預算結果,**其中的風險點所在,並預先採取某些風險控制的防範措施,從而達到規避與化解風險的目的。
5、預算與收入提升及成本節約:
通過全面預算可以加強對費用支出的控制,有效降低公司的營運成本。
全面預算體系中包括有關企業收入、成本、費用的部分,通過對於這些因素的**,並配合以管理報告與績效獎懲措施,可以對下一年度的實際經營水平進行日常監控與決策。當公司的收入、成本費用水平偏離預算時,企業決策者就可以根據管理報告中所反映的問題採取必要的管理措施,加以改進。而且考慮到收入與成本費用間的配比關係,全面預算體系可以為收入水平增長情況下的成本節約提供較為精確的估計。
7樓:可愛的
是你對一個投資計劃,現在到將來所需的全部預算,全面預算可以降低你的投資風險。
8樓:謙誠靈長
全面預算的概念、目的及作用
1. 全面預算的概念
全面預算是關於企業在一定的時期內(一般為一年或一個既定期間內)各項業務活動、財務表現等方面的總體**。它包括運作計劃(如公司與部門的年度運作計劃等)和預算(如收入預算、費用預算、資本性支出預算、損益預算、現金流量預算、資產負債預算等)。
全面預算是一種管理工具,也是一套系統的管理方法。全面預算通過合理分配企業人、財、物等戰略資源協助企業實現既定的戰略目標,並與相應的績效管理配合以監控戰略目標的實施進度,控制費用支出,並**資金需求和利潤。
全面預算的編制、執行與調整涉及公司的所有部門及主要人員,包括公司所有的業務部門與職能部門。
2. 全面預算的目的及作用
全面預算是對企業戰略規劃的一種正式、量化的表述形式。在遵循企業戰略目標的前提下概括了企業的戰略目標及達成戰略目標的可行步驟。企業實施全面預算管理的目的及作用主要有以下幾個方面:
預算與戰略管理:
全面預算能夠細化公司戰略規劃和年度運作計劃,它是對公司整體經營活動一系列量化的計劃安排,有利於戰略規劃與年度運作計劃的監控執行。
通過全面預算的編制,將有助於公司上下級之間,部門與部門之間的相互交流與溝通,增進相互之間的瞭解,加深部門及員工對公司戰略的理解。
全面預算也為公司的全體員工設立了一定的行為標準,明確了工作努力的方向,促使其行為符合公司戰略目標及預算的要求。
通過編制公司全面預算,使公司管理層必須認真考慮完成經營目標所需的方法與途徑,並對市場可能出現的變化做好準備。
預算與績效考核:
全面預算是公司實施績效管理的基礎,是進行員工績效考核的主要依據,通過預算與績效管理相結合,使公司對其部門和員工的考核真正做到「有章可循,有法可依」。
預算與資源分配:
全面預算體系中有一部分資料會直接衡量下一年度企業財務、實物與人力資源的規模,可以用來作為排程與分配資源的重要依據之一。
預算與風險控制:
全面預算是公司管理層進行事前、事中、事後監控的有效工具,通過尋找經營活動實際結果與預算的差距,可以迅速地發現問題並及時採取相應的解決措施。通過強化內部控制,降低了公司日常的經營風險。
全面預算體系中可以初步揭示企業下一年度的預計經營情況,根據所反映出的預算結果,**其中的風險點所在,並預先採取某些風險控制的防範措施,從而達到規避與化解風險的目的。
預算與收入提升及成本節約:
通過全面預算可以加強對費用支出的控制,有效降低公司的營運成本。
全面預算體系中包括有關企業收入、成本、費用的部分,通過對於這些因素的**,並配合以預算報告與績效獎懲措施,可以對下一年度的實際經營水平進行日常監控與決策。當公司的收入、成本費用水平偏離預算時,企業決策者就可以根據預算報告中所反映的問題採取必要的管理措施,加以改進。而且考慮到收入與成本費用間的配比關係,全面預算體系可以為收入水平增長情況下的成本節約提供較為精確的估計。
全面預算管理的意義
9樓:百度文庫精選
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原發布者:龍源期刊網
10樓:幸福千羽夢
小企業想做大,大企業想做好,好企業想做強,不少企業都嘗試通過推行全面預算管理,來提高自己的內功。全面預算管理是一種全要素、全過程、全方位的管理方法。運用這種方法,我們可做出全面預算方案(即年或月經營計劃及特別專案計劃),它預計了企業經營活動成果相關的財務指標。
如果說,只是需要獲得經營活動的財務指標,以往企業進行的財務預算方法就完全可以達到目的。當然,這些指標的相對準確性和可行性及可操作性卻是一個難以解決的問題。所以為了企業的長治久安、可持續發展,推行全面預算管理勢在必行。
1、全面預算管理從企業的戰略目標出發,一開始就以公司所有部門全部業務為基礎,合理確定業務專案內容及實施方案對策,從而產生相應的財務預算,測算所有業務活動最終產生的經營效果。所以說全面預算管理從理論方法上確定了預算方****性。這就是越來越多企業採用全面預算管理的根本原因。
2、預算使公司的戰略目標得到細化,落實到最基本的單元,使總目標的實現建立在可靠可行的基礎之上,降低了經營風險和財務風險。象我們公司最關鍵的支出是開發成本,控制的好壞直接決定著經營目標的實現與否。因此運用預算管理對工程成本進行事前**、事中控制、事後考核成為必然。
工程預算的起點建立在最小的工程單位之上,按合同、作業專案等,將耗費細化到最直接的作用單元上,是最現場的、最準確的支出。
3、預算量化的過程,是將操作規範、工作過程分解的過程、數量化的過程,與管理工作精細化、標準化相輔相成,組成一個有效的管理體系。企業管理中,從管理制度、操作規範方面,具有定性的含義,而預算則是定量的約束,通過定性、定量兩個體系的融合,可以極大地促進各個機制的有效執行。
4、預算管理是一個系統管理,包括全額、全員、全過程,是對企業的所有資源、所有活動進行整合,因此通過預算的運作和管理,能夠充分發揮系統的效益。在大型企業,全面預算可以統帥強大的現金流、物資流和複雜的法人治理結構,起著匯融這些龐雜支節的幹流作用和科學的導向作用,促使企業從粗放型向集約型的轉變,並使關注的重點延伸到經營過程和資本資產的運作過程,也促使企業從原始的、經驗的、人為的管理,向科學化、精細化、標準化管理過渡。象我公司大量的支出都集中在工程成本上,系統管理的充分發揮,可以防止安排不周、延誤、返工、失誤等造成的損失,也能有助及早發現,及早解決。
5、預算既然是全員的活動,預算主體就包括上層、中層及所有員工,預算編制、執行的過程,既涉及到責任部門,又延伸細化到每一個崗位(職工),形成了一個完整嚴密的預算體系,通過預算體系的效能,激發全體員工主動參與意識,調動全體員工昂揚向上的精神、創新求變的意念,才是我們企業凝聚力之所在,發展動力之所在。
6、預算管理的關鍵環節是各個責任預算部門,充分發揮部門主管的主觀能動性,對其個人的成長和公司的發展將起到事半功倍的效果。部門主管處於承上啟下的地位,以怎樣的狀態面對、操作,對預算管理的最終效果是決定性的。有效的預算管理,實際上也意味著管理職權的下移,一個部門就是一個授權經營單位(銷售公司或建築承包公司),部門主管以統領全域性的角度,積極的、主動的、有效的在授權範圍內經營,與被動的、保守的、敷衍的工作,效果是不可比擬的。
同時也促使個人向成為優秀的企業管理者邁進了一步,為超越自我、自由發展創造良好的氛圍。象銷售工作具有很強的挑戰性、創新性,它直接面對市場,主動培養鍛鍊自己的競爭意識、超前意識、適應市場的悟性,樹立敢於突破的觀念,就一定能成為一個優秀的人才,在策略的實用、技巧的靈活、目標的挑戰、理念的新穎等方面,要敢想敢幹,這也是公司領導要求、鼓勵的方向。
7、任何一個企業都想做大、做強,解決決策層和執行層的許可權劃分、職責定位致關重要,為此,實行全面預算管理成為必然。預算的有效實施,決策層領導根據正常的和非正常的支出、預算內的和預算外的支出,從大量的日常管理、審批中解脫出來,拿出主要精力來研究處理公司全域性的發展、規劃等戰略性的問題,捕捉企業發展的機會;同時通過預算管理對下層的業務運作,可以進行全過程的、動態的監控。作為執行管理層能夠按照授權範圍、目標,有效地、自主地發揮,創造出更好的業績,同時,也有利於上層領導及時、清晰地考核評價自己的業務成果。
8、預算管理體系與會計核算系統的有機結合,可以及時、準確地反映出預算執行偏差,更有效地發揮預算控制的職能。預算體系與會計核算系統的一致,可以通過日常的會計核算資訊,隨時掌握監控預算的流程,迅速地糾偏防錯,從而使預算管理的全面實施成為可能。
什麼是全面預算及全面預算的作用
全面預算是關於企業在一定的時期內，一般為一年或一個既定期間內各項業務活動 財務表現等方面的總體 全面預算是指企業以發展戰略為導向，在對未來經營環境 的基礎上，確定預算期內經營管理目標，逐層分解 下達於企業內部各個經濟單位，並以價值形式反映企業生產經營和財務活動的計劃安排。一 全面預算的概念 全面預算...
全面預算管理對企業有什麼作用全面預算管理的作用有那些
1 全面預算管理從企業的戰略目標出發，一開始就以公司所有部門全部業務為基礎，合理確定業務專案內容及實施方案對策，從而產生相應的財務預算，測算所有業務活動最終產生的經營效果。所以說全面預算管理從理論方法上確定了預算方 性。這就是越來越多企業採用全面預算管理的根本原因。2 預算使公司的戰略目標得到細化，...
求全面質量管理的名詞解釋全面質量管理包括哪些方面
全面質量管理定義 對一個組織，以質量為中心，全員參與為基礎的管理方法全面質量管理簡介 全面質量管理，即tqc total quality control 就是指一個組織以質量為中心，以全員參與為基礎，目的在於通過顧客滿意和本組織所有成員及社會受益而達到長期成功途徑。在全面質量管理中，質量這個概念和全...